領導者的績效好還是不好？鎖定三要素。
第一個是領導者自身，
第二個跟隨者，
第三個組織的環境。環境包含流程，包含文化，實際上就三個要素。
這三個要素到底怎么去解釋呢？領導績效的第一個要素是領導者自身。我們經常講一句話，就是一只獅子領導的羊群遠遠勝過一只羊領導的獅群。所以關鍵人物在企業里面所起的作用毋庸置疑。我們常說的兵慫一個將慫一窩，所以火車快不快，全靠云龍帶。如果你是李云龍，那么這就是一個隊伍的保障。
第二句話，我們怎么去理解一個天才加實時助手很難成功，一個天才加十個未來的天才，未來就成功的要素。所以最接近領導身邊的人，關于那些未來成功和失敗的可能性。所以要想改變組織的績效，除了您自己厲害，中國人說要強將手下。
所以第二個要素就是跟隨者，我們這樣去理解一只獅子領導的羊群還是干不過一只獅子領導的獅群。所以你在多大的程度上培養人，激勵人、輔導人，關系到你未來的技巧，培養下屬成長不是水落石出，而是水漲船高。是你好，我也好，是win ，win 是共贏。所以任何帶著私心去揣測下屬的，實際上都是組織文化和體系不健全的標志，這是第二個要素，叫跟隨者，
第(di)三個(ge)要素叫(jiao)什(shen)么？環(huan)境因素，環(huan)境包含什(shen)么呢？流程文化。如果(guo)你的家人(ren)放在(zai)公司(si)里面，千(qian)萬不要給人(ren)形(xing)成一種印象，叫(jiao)家天(tian)下。如果(guo)你是家天(tian)下，真正的職業經理人(ren)，是不敢(gan)在(zai)這兒久留的。
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