如何判(pan)(pan)斷一(yi)個人有沒有管理潛力(li)？當(dang)你想選拔干(gan)部的時候，或(huo)者招聘員工，或(huo)者說你評估(gu)一(yi)個人的發展前景。判(pan)(pan)斷一(yi)個人有管理潛力(li)的五個標準。接下來講的你也(ye)一(yi)定要看(kan)完，也(ye)可以讓(rang)你身邊想做(zuo)管理的人看(kan)看(kan)。
1、首先最(zui)重(zhong)(zhong)要(yao)的一點(dian)(dian)標準就是這個人在(zai)平時(shi)工作當中，他能(neng)不(bu)能(neng)有重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)意識，是否擅長抓重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)，做任何事情，他總能(neng)快速的看到重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)。
2、第二條標準是他在跟別(bie)人(ren)(ren)接觸的(de)過程中，他是否善于(yu)發(fa)現別(bie)人(ren)(ren)的(de)長處(chu)，就是他總能(neng)(neng)跟更(geng)多人(ren)(ren)產生(sheng)聯系。因(yin)為他能(neng)(neng)夠(gou)欣賞別(bie)人(ren)(ren)，能(neng)(neng)夠(gou)看到別(bie)人(ren)(ren)的(de)長處(chu)。當他帶團(tuan)隊的(de)時候，什么樣的(de)員工交給他，他基本(ben)上都能(neng)(neng)用的(de)很好。
3、他(ta)能(neng)不能(neng)把(ba)一(yi)件事兒說(shuo)(shuo)清楚。其實(shi)在很多地方可能(neng)會叫(jiao)概念思維(wei)或者(zhe)叫(jiao)抽象思維(wei)，其實(shi)更重(zhong)要(yao)的就(jiu)是他(ta)能(neng)把(ba)任(ren)(ren)務說(shuo)(shuo)清楚，這個對管理者(zhe)布置工作任(ren)(ren)務來說(shuo)(shuo)非常(chang)非常(chang)重(zhong)要(yao)。
4、他做任何事(shi)情都關注實際成果。他不(bu)虛的很多時候，我們做了(le)大量的工作，但是(shi)結(jie)果是(shi)什么呢？管理講(jiang)閉(bi)環，閉(bi)環就(jiu)是(shi)最(zui)終的這(zhe)個成果，他會非(fei)常關注這(zhe)一點。
5、最后一點，他是(shi)否善于利用碎片化時(shi)(shi)間(jian)，他的(de)時(shi)(shi)間(jian)管理能(neng)力怎(zen)么樣？他是(shi)否關(guan)注(zhu)時(shi)(shi)間(jian)的(de)效(xiao)率。如果一個人(ren)關(guan)注(zhu)時(shi)(shi)間(jian)效(xiao)率，他的(de)前景一定不會差(cha)。不管做管理還是(shi)做專家。
總結一(yi)下。如果(guo)你想判斷一(yi)個(ge)(ge)人有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)管理前(qian)景，有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)成為(wei)干部的(de)潛力，是(shi)否(fou)能(neng)夠提拔，就這五(wu)個(ge)(ge)點(dian)(dian)。第一(yi)點(dian)(dian)，他是(shi)否(fou)善于(yu)抓(zhua)重點(dian)(dian)。第二點(dian)(dian)，他是(shi)否(fou)善于(yu)發現人的(de)長處。第三(san)點(dian)(dian)，他能(neng)不能(neng)把一(yi)個(ge)(ge)任務(wu)說清楚，就是(shi)復雜問題簡單化概念思維(wei)。第四點(dian)(dian)，他是(shi)否(fou)非常關(guan)注實際結果(guo)，做事兒有(you)(you)(you)閉環。第五(wu)點(dian)(dian)，他是(shi)否(fou)擅長利用碎片化時(shi)間(jian)(jian)有(you)(you)(you)比較強的(de)時(shi)間(jian)(jian)，效(xiao)率很強的(de)時(shi)間(jian)(jian)意識(shi)。如果(guo)一(yi)個(ge)(ge)人具備以上這五(wu)點(dian)(dian)，就一(yi)定能(neng)夠成為(wei)非常優秀的(de)管理者。
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