一(yi)(yi)份優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)調(diao)研應(ying)(ying)(ying)該怎么做(zuo)呢(ni)？那我(wo)(wo)見過許(xu)多企業(ye)(ye)(ye)其實在(zai)做(zuo)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)調(diao)查的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，容易陷入到一(yi)(yi)種誤區當中，就是(shi)只做(zuo)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)水平調(diao)查，不做(zuo)業(ye)(ye)(ye)績(ji)水平的(de)(de)(de)(de)調(diao)查。但這樣的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)調(diao)研的(de)(de)(de)(de)話，如(ru)果(guo)我(wo)(wo)們(men)是(shi)為了(le)問上級單位爭取(qu)工資(zi)，提高技術(shu)水平無可厚非。但是(shi)如(ru)果(guo)我(wo)(wo)們(men)是(shi)給(gei)(gei)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)老(lao)板，我(wo)(wo)們(men)是(shi)連一(yi)(yi)起民營企業(ye)(ye)(ye)給(gei)(gei)老(lao)板去(qu)看這樣的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)調(diao)研的(de)(de)(de)(de)報告，那老(lao)板可能心里就會想(xiang)了(le)，說(shuo)我(wo)(wo)只對比薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)不對比業(ye)(ye)(ye)績(ji)，是(shi)不是(shi)不太合適(shi)啊。所以高段位的(de)(de)(de)(de)hr 通常應(ying)(ying)(ying)該有一(yi)(yi)些(xie)老(lao)板思維有一(yi)(yi)些(xie)算賬思維，其實應(ying)(ying)(ying)該站在(zai)企業(ye)(ye)(ye)全局的(de)(de)(de)(de)角度去(qu)做(zuo)這么一(yi)(yi)件(jian)事。所以的(de)(de)(de)(de)話今(jin)天給(gei)(gei)大家分(fen)享一(yi)(yi)下真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)高質量的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)調(diao)研應(ying)(ying)(ying)該怎么做(zuo)。
首(shou)先的(de)(de)(de)(de)話，其(qi)實我(wo)們應該明確(que)一(yi)下(xia)咱企業(ye)的(de)(de)(de)(de)一(yi)些(xie)薪(xin)酬(chou)策略(lve)，或(huo)(huo)者說叫，在薪(xin)酬(chou)方(fang)面希望(wang)達到(dao)的(de)(de)(de)(de)一(yi)些(xie)目標。通過調研的(de)(de)(de)(de)話，能夠來審視我(wo)薪(xin)酬(chou)的(de)(de)(de)(de)現狀，找(zhao)到(dao)和目標之間的(de)(de)(de)(de)匹配，或(huo)(huo)者說有差距的(de)(de)(de)(de)地(di)方(fang)。第三(san)步(bu)的(de)(de)(de)(de)話，其(qi)實應該提出下(xia)一(yi)步(bu)我(wo)在薪(xin)酬(chou)體系上要做哪些(xie)優化(hua)這么一(yi)個邏輯(ji)哈。
首先(xian)(xian)來看一下薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)策略(lve)包括哪些方面呢？最起碼是(shi)包括薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)水(shui)(shui)平策略(lve)、結(jie)構策略(lve)和內部(bu)分配差(cha)距的(de)一個策略(lve)，這(zhe)什么意思(si)呀？薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)水(shui)(shui)平這(zhe)個是(shi)我們要在企業(ye)(ye)里(li)面，到(dao)底我們的(de)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)水(shui)(shui)平在市場上到(dao)底是(shi)領先(xian)(xian)，跟隨還(huan)是(shi)滯后，這(zhe)個不能大而化之(zhi)的(de)去講，其實(shi)要分人群。比如說高(gao)中基(ji)層分別什么樣的(de)一個策略(lve)？比如說我企業(ye)(ye)里(li)面不同序(xu)列(lie)(lie)(lie)的(de)員工，有時候干部(bu)序(xu)列(lie)(lie)(lie)、職(zhi)能序(xu)列(lie)(lie)(lie)、技術序(xu)列(lie)(lie)(lie)、營銷序(xu)列(lie)(lie)(lie)分別又應該是(shi)什么樣的(de)一種薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)水(shui)(shui)平的(de)策略(lve)。
那(nei)從薪酬結構上來說(shuo)，通常(chang)就是(shi)(shi)(shi)指(zhi)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)固(gu)定和(he)浮動(dong)的(de)(de)(de)比例。我們又(you)是(shi)(shi)(shi)什(shen)(shen)么樣的(de)(de)(de)一種策略或者叫目標。那(nei)大(da)家知道固(gu)定高(gao)固(gu)定低(di)浮動(dong)和(he)低(di)固(gu)定高(gao)浮動(dong)其實(shi)都是(shi)(shi)(shi)有一些不同的(de)(de)(de)導(dao)向的(de)(de)(de)，適用于(yu)不同的(de)(de)(de)一些情況。所以的(de)(de)(de)話(hua)在這方(fang)面我們的(de)(de)(de)目標又(you)是(shi)(shi)(shi)什(shen)(shen)么？
第(di)三個(ge)方面(mian)(mian)，薪酬分配的(de)(de)一(yi)個(ge)策(ce)略(lve)。我(wo)們(men)(men)不(bu)管是(shi)什(shen)么(me)樣的(de)(de)企業(ye)(ye)，說(shuo)白了工資總(zong)額總(zong)是(shi)有(you)限的(de)(de)。那(nei)有(you)限的(de)(de)工作到底應(ying)該向誰(shui)(shui)去傾斜啊？那(nei)肯定是(shi)80%向20%的(de)(de)核心人(ren)群去傾斜。那(nei)20%的(de)(de)核心人(ren)都有(you)誰(shui)(shui)呢？高層(ceng)(ceng)(ceng)中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)基(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)是(shi)誰(shui)(shui)？不(bu)同(tong)序列員工是(shi)誰(shui)(shui)，業(ye)(ye)務和職能(neng)相(xiang)比(bi)(bi)(bi)(bi)又是(shi)誰(shui)(shui)。所以的(de)(de)話(hua)第(di)一(yi)步就是(shi)應(ying)該明(ming)確我(wo)們(men)(men)的(de)(de)薪酬策(ce)略(lve)。第(di)二步在明(ming)確的(de)(de)目標(biao)的(de)(de)基(ji)礎之上，我(wo)們(men)(men)再去開展調(diao)研。比(bi)(bi)(bi)(bi)如說(shuo)宏觀層(ceng)(ceng)(ceng)面(mian)(mian)的(de)(de)調(diao)研。那(nei)其(qi)(qi)他企業(ye)(ye)啊，我(wo)們(men)(men)行業(ye)(ye)里面(mian)(mian)首先是(shi)說(shuo)要選取對象的(de)(de)具有(you)可比(bi)(bi)(bi)(bi)性(xing)，比(bi)(bi)(bi)(bi)如說(shuo)同(tong)體制(zhi)，你不(bu)要民營(ying)(ying)企業(ye)(ye)去跟國企比(bi)(bi)(bi)(bi)，國有(you)企業(ye)(ye)又去跟民營(ying)(ying)企業(ye)(ye)比(bi)(bi)(bi)(bi)，但其(qi)(qi)實(shi)還是(shi)要選擇(ze)同(tong)體制(zhi)的(de)(de)，盡可能(neng)的(de)(de)是(shi)同(tong)區域的(de)(de)。其(qi)(qi)次的(de)(de)話(hua)體量大(da)體差(cha)不(bu)多(duo)的(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)樣的(de)(de)一(yi)些(xie)對標(biao)對象，不(bu)要全行業(ye)(ye)去對比(bi)(bi)(bi)(bi)。其(qi)(qi)實(shi)參考意義可能(neng)并不(bu)是(shi)很大(da)，這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)宏觀上來(lai)看。其(qi)(qi)次的(de)(de)話(hua)，我(wo)們(men)(men)有(you)一(yi)些(xie)大(da)的(de)(de)指(zhi)標(biao)來(lai)看支付力(li)度。比(bi)(bi)(bi)(bi)如說(shuo)人(ren)事(shi)費用率(lv)，大(da)家知道就是(shi)人(ren)工成本占這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)收入的(de)(de)一(yi)個(ge)比(bi)(bi)(bi)(bi)例，其(qi)(qi)他行業(ye)(ye)里面(mian)(mian)什(shen)么(me)樣的(de)(de)，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)標(biao)桿企業(ye)(ye)又什(shen)么(me)樣的(de)(de)，我(wo)們(men)(men)單位(wei)又什(shen)么(me)樣的(de)(de)，這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)宏觀層(ceng)(ceng)(ceng)面(mian)(mian)讓領導心里有(you)數。
其次的(de)(de)(de)話，我們(men)再對比(bi)的(de)(de)(de)時(shi)候。也要呼應前面(mian)我們(men)所說(shuo)的(de)(de)(de)，我們(men)想(xiang)達到(dao)一(yi)(yi)(yi)些目標。比(bi)如(ru)(ru)說(shuo)薪(xin)酬水平，不同(tong)層級，不同(tong)序列(lie)，然后(hou)跟外(wai)部對比(bi)是如(ru)(ru)何(he)的(de)(de)(de)。比(bi)如(ru)(ru)說(shuo)薪(xin)酬結構跟外(wai)部對比(bi)如(ru)(ru)何(he)，薪(xin)酬分配的(de)(de)(de)差距相比(bi)外(wai)面(mian)又如(ru)(ru)何(he)，大(da)家一(yi)(yi)(yi)定不要忽(hu)略差距這(zhe)一(yi)(yi)(yi)個(ge)點(dian)，就是它(ta)很明顯的(de)(de)(de)代(dai)表(biao)了我們(men)分配的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)傾向性。
其(qi)實絕(jue)大部(bu)分(fen)單位(wei)(wei)里面都應(ying)該向誰(shui)去(qu)傾斜呢。首(shou)先是肯定要(yao)(yao)(yao)向核(he)心人才(cai)傾斜，其(qi)次要(yao)(yao)(yao)向一(yi)線崗(gang)位(wei)(wei)、艱苦崗(gang)位(wei)(wei)、急難險重的(de)崗(gang)位(wei)(wei)，關(guan)鍵核(he)心的(de)崗(gang)位(wei)(wei)要(yao)(yao)(yao)去(qu)傾斜，所以(yi)一(yi)定要(yao)(yao)(yao)拉開差距(ju)，這(zhe)樣的(de)話才(cai)能(neng)夠讓我(wo)們的(de)分(fen)配有(you)張(zhang)力，讓雷鋒(feng)不吃虧(kui)，讓那(nei)些混(hun)日(ri)子的(de)人沒法兒(er)往下(xia)混(hun)，對(dui)吧？那(nei)另外的(de)話還(huan)會(hui)有(you)一(yi)些其(qi)他(ta)方面的(de)這(zhe)種外部(bu)的(de)對(dui)比。最(zui)后一(yi)個方面大家(jia)一(yi)定不要(yao)(yao)(yao)忽視，就是通過對(dui)比找到我(wo)們的(de)一(yi)些問題(ti)，然后提(ti)出(chu)下(xia)一(yi)步如何去(qu)改進(jin)。比如說(shuo)有(you)些單位(wei)(wei)可能(neng)對(dui)比完(wan)以(yi)后說(shuo)我(wo)們薪酬(chou)水(shui)平(ping)很低要(yao)(yao)(yao)提(ti)提(ti)水(shui)平(ping)，職能(neng)人員工(gong)資很低要(yao)(yao)(yao)提(ti)提(ti)工(gong)資水(shui)平(ping)，這(zhe)些結(jie)論(lun)可能(neng)不太對(dui)，我(wo)們還(huan)是要(yao)(yao)(yao)謹慎(shen)的(de)考(kao)慮一(yi)下(xia)。
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