真正有戰略思維的人，才能成為合格的團隊帶頭人。如果沒有戰略思維，只有指標考核，只有流程分配，那永遠是個中層干部。他不可能成為團隊帶頭人總經理的典型行為是什么？領導者的核心素質是什么？*哈佛大學的領導力教授名叫科特，科特和他的團隊進行了持續的追蹤訪談，把*最成功的企業家管理者都追蹤了一個遍兒。我把科特的研究總結成三條七個字。
一個管理者日常工作的核心就是第一要定日程。第二要建設關系網。第三要加強溝通。日程、關系網、溝通是你日常工作最核心的內容。你所有的內容，所有的目標，所有的任務都是要靠這三個載體來實現，靠這三個流程來推動的。日程關系網溝通，你要把日程搞好，就需要有時間管理。你要想把關系網建好，溝通搞好，就需要有情緒管理，有人際關系管理，這個就涉及到自我管理和自我提升的內容了。你會發現它都是相互關聯的。
大(da)(da)家一(yi)(yi)定要(yao)把(ba)這三(san)(san)(san)件事攥在(zai)(zai)手里。為(wei)了把(ba)這三(san)(san)(san)件事搞(gao)好，就(jiu)需(xu)要(yao)具備(bei)相關(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)素質。什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)能(neng)(neng)把(ba)關(guan)系網建(jian)(jian)好，什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)能(neng)(neng)把(ba)日程搞(gao)好，什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)能(neng)(neng)把(ba)溝通(tong)搞(gao)好。舉一(yi)(yi)個(ge)(ge)簡(jian)單(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)案例。大(da)(da)家看西(xi)游記里的(de)(de)(de)(de)(de)(de)唐(tang)三(san)(san)(san)藏(zang)，他(ta)在(zai)(zai)帶(dai)隊(dui)伍(wu)過程中(zhong)(zhong)，溝通(tong)也很好，關(guan)系網也穩定。取(qu)經(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)日程雖然緩慢，但每天都在(zai)(zai)推進(jin)(jin)(jin)。唐(tang)三(san)(san)(san)藏(zang)是(shi)怎么搞(gao)自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導力(li)(li)建(jian)(jian)設(she)(she)呢(ni)？很多(duo)人(ren)(ren)(ren)在(zai)(zai)做(zuo)研(yan)究，很多(duo)人(ren)(ren)(ren)語焉不詳。其實唐(tang)三(san)(san)(san)藏(zang)領導力(li)(li)建(jian)(jian)設(she)(she)中(zhong)(zhong)最(zui)核心最(zui)核心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)條是(shi)他(ta)定了三(san)(san)(san)個(ge)(ge)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)。第(di)一(yi)(yi)個(ge)(ge)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)叫(jiao)遠(yuan)大(da)(da)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，普度眾生。第(di)二個(ge)(ge)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)叫(jiao)組(zu)織(zhi)(zhi)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，取(qu)道真經(jing)。第(di)三(san)(san)(san)個(ge)(ge)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)叫(jiao)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，每個(ge)(ge)成(cheng)員都能(neng)(neng)修成(cheng)正果，只(zhi)有(you)遠(yuan)大(da)(da)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)是(shi)一(yi)(yi)場(chang)空(kong)。只(zhi)有(you)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，那(nei)就(jiu)沒有(you)前(qian)進(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)力(li)(li)量，大(da)(da)家不能(neng)(neng)抱(bao)團(tuan)兒(er)，只(zhi)有(you)組(zu)織(zhi)(zhi)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)就(jiu)會產(chan)生內(nei)部(bu)沖(chong)突。所以一(yi)(yi)個(ge)(ge)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)進(jin)(jin)(jin)步必須要(yao)有(you)三(san)(san)(san)個(ge)(ge)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，遠(yuan)大(da)(da)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)、組(zu)織(zhi)(zhi)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)、個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)。而且(qie)這三(san)(san)(san)個(ge)(ge)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)是(shi)一(yi)(yi)致的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。領導者(zhe)在(zai)(zai)帶(dai)隊(dui)伍(wu)過程中(zhong)(zhong)，他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高明的(de)(de)(de)(de)(de)(de)技巧(qiao)在(zai)(zai)設(she)(she)置目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程中(zhong)(zhong)就(jiu)進(jin)(jin)(jin)行了深(shen)入的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思考、統籌安排。我們把(ba)這個(ge)(ge)稱(cheng)為(wei)叫(jiao)做(zuo)戰略思維(wei)。真正有(you)戰略思維(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，才能(neng)(neng)成(cheng)為(wei)合格的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)帶(dai)頭人(ren)(ren)(ren)。如果沒有(you)戰略思維(wei)，只(zhi)有(you)指標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)考核，只(zhi)有(you)流程分配(pei)，那(nei)永遠(yuan)是(shi)個(ge)(ge)中(zhong)(zhong)層干(gan)部(bu)，他(ta)不可能(neng)(neng)成(cheng)為(wei)團(tuan)隊(dui)帶(dai)頭人(ren)(ren)(ren)。我們特別遺憾的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發現，現在(zai)(zai)很多(duo)帶(dai)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)說到底只(zhi)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)中(zhong)(zhong)層干(gan)部(bu)，所以有(you)這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思維(wei)特別重要(yao)。
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