辛(xin)辛(xin)苦(ku)苦(ku)培養(yang)(yang)了三(san)年的(de)員工，要離(li)職，從一個(ge)職場(chang)小白辛(xin)苦(ku)培養(yang)(yang)成為一個(ge)部(bu)門的(de)中(zhong)流砥柱，能夠(gou)獨擋一面的(de)時(shi)候要選擇(ze)離(li)開，那從哪些方面入手能夠(gou)解決呢？
員(yuan)(yuan)工(gong)離職無(wu)非有(you)兩個(ge)(ge)(ge)方面出現了問題(ti)(ti)，一個(ge)(ge)(ge)是(shi)(shi)錢，一個(ge)(ge)(ge)是(shi)(shi)心情(qing)，兩個(ge)(ge)(ge)中任何一個(ge)(ge)(ge)出現問題(ti)(ti)都會出現離職的(de)(de)(de)傾向，錢就(jiu)不(bu)必(bi)說(shuo)了，薪資太低，無(wu)法滿(man)足自(zi)己的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)。直(zhi)觀的(de)(de)(de)認為(wei)調(diao)薪，調(diao)薪確實可以(yi)緩解一段時間(jian)。但不(bu)是(shi)(shi)最主(zhu)要的(de)(de)(de)，真正重(zhong)要的(de)(de)(de)核心點(dian)是(shi)(shi)心情(qing)，心情(qing)的(de)(de)(de)背后(hou)關系到三個(ge)(ge)(ge)支撐點(dian)，分別是(shi)(shi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)進(jin)步，職業(ye)生(sheng)涯的(de)(de)(de)焦慮(lv)，公司(si)(si)的(de)(de)(de)組(zu)織氛圍。說(shuo)人(ren)話就(jiu)是(shi)(shi)在這家公司(si)(si)我能學到什(shen)么？學到的(de)(de)(de)這部分能不(bu)能在自(zi)己僅(jin)有(you)的(de)(de)(de)時間(jian)之(zhi)內快速增值。我在這家公司(si)(si)能做到什(shen)么級別，還有(you)沒有(you)上升的(de)(de)(de)空間(jian)？最后(hou)是(shi)(shi)老板或者(zhe)領導(dao)是(shi)(shi)否認同我這三個(ge)(ge)(ge)點(dian)尤為(wei)重(zhong)要。我想任何一個(ge)(ge)(ge)有(you)上進(jin)心的(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)(yuan)對自(zi)己的(de)(de)(de)工(gong)作實現是(shi)(shi)有(you)這幾個(ge)(ge)(ge)方面的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)的(de)(de)(de)。
以(yi)上兩大方面對(dui)標一(yi)下自己公司(si)的(de)(de)(de)問題，減少加錢怎(zen)么加，五千(qian)變(bian)一(yi)萬，那其他人(ren)也來(lai)鬧怎(zen)么辦？這次一(yi)萬不離職了，那過了半年(nian)之后(hou)又來(lai)離職，那繼(ji)續加還是(shi)(shi)怎(zen)么辦？所以(yi)這背后(hou)的(de)(de)(de)兩大方面是(shi)(shi)一(yi)個環環相(xiang)扣的(de)(de)(de)過程(cheng)，四個點(dian)都得努(nu)力去(qu)營造，去(qu)改善。比如這條(tiao)業務(wu)線的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)點(dian)在哪兒，能否放權到(dao)員(yuan)工(gong)(gong)，員(yuan)工(gong)(gong)達到(dao)一(yi)個什么樣的(de)(de)(de)程(cheng)度，能夠接觸到(dao)這個價(jia)值(zhi)點(dian)。將晉升通(tong)道(dao)打通(tong)，隨之的(de)(de)(de)薪(xin)酬體系(xi)跟(gen)上。老板或者主管領導能否愿意花時間(jian)去(qu)跟(gen)核心員(yuan)工(gong)(gong)去(qu)溝(gou)通(tong)，去(qu)認可、去(qu)引導，去(qu)幫(bang)助。以(yi)上整個體系(xi)相(xiang)互聯系(xi)起來(lai)，才能達到(dao)我們(men)的(de)(de)(de)這個留人(ren)效果。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/111971.html
