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中國企業培訓講師

公司人力資源制度與流程怎么區分呢?

 
講師:李鳳 瀏覽次數:2288
 公司流程和制度是一樣的嗎?那公司的流程和制度是一個事兒嗎?那你們公司有制度嗎?或者是有流程嗎?兩個能合并到一起嗎? 制度是對人的約束,流程是對事情的走向的約束。二者針對對象不同,一個是告訴你怎么做,一個是告訴你做好了或者做壞了,有什么樣的一個結果,那流程就好像是導航,那制度呢就是路攝攝像頭。從

公司(si)流程和(he)制度是(shi)一(yi)樣的嗎?那公司(si)的流程和(he)制度是(shi)一(yi)個事兒嗎?那你們公司(si)有制度嗎?或者(zhe)是(shi)有流程嗎?兩個能合并到一(yi)起嗎?

制度是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)對(dui)(dui)人(ren)(ren)的(de)(de)約束,流程(cheng)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)對(dui)(dui)事(shi)(shi)情(qing)(qing)(qing)的(de)(de)走(zou)向的(de)(de)約束。二者(zhe)針(zhen)對(dui)(dui)對(dui)(dui)象(xiang)不(bu)同(tong)(tong),一個是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)告訴你(ni)怎么做,一個是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)告訴你(ni)做好了或(huo)者(zhe)做壞了,有什(shen)么樣的(de)(de)一個結果,那流程(cheng)就(jiu)好像是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)導航(hang),那制度呢(ni)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)路(lu)攝攝像頭。從(cong)事(shi)(shi)情(qing)(qing)(qing)推(tui)進(jin)及成本(ben)角度考慮,肯定(ding)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)流程(cheng)重要。但事(shi)(shi)情(qing)(qing)(qing)終(zhong)究是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)做的(de)(de),制度是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)對(dui)(dui)人(ren)(ren)在處理(li)事(shi)(shi)情(qing)(qing)(qing)之前的(de)(de)一個預警,或(huo)者(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)強調作用。個人(ren)(ren)能否按照標準的(de)(de)流程(cheng)推(tui)下去(qu),跟人(ren)(ren)息(xi)(xi)息(xi)(xi)相關。不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)人(ren)(ren)面對(dui)(dui)同(tong)(tong)一件(jian)事(shi)(shi)兒(er),會出(chu)現不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)結果,有主觀原(yuan)因(yin),但也不(bu)乏客觀原(yuan)因(yin)。比(bi)如(ru)說有的(de)(de)人(ren)(ren)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)按流程(cheng)去(qu)操(cao)作,沒(mei)(mei)有制度沒(mei)(mei)有懲罰或(huo)者(zhe)沒(mei)(mei)有敬畏心,再好的(de)(de)流程(cheng)也無法(fa)規避這個問題(ti),沒(mei)(mei)有從(cong)根本(ben)去(qu)解決。

所(suo)以(yi)制度(du)還(huan)不能完全被流(liu)程代替,也(ye)是(shi)看公司所(suo)處(chu)的(de)(de)行(xing)業和發展(zhan)階段。比如說肯德基麥(mai)當勞流(liu)程占(zhan)比*大于制度(du),因為(wei)它相當成(cheng)熟了(le)。因為(wei)他(ta)們的(de)(de)工作內(nei)容(rong)完全可以(yi)量化。但是(shi)對(dui)于一個(ge)創作型公司。流(liu)程是(shi)很蒼白的(de)(de),讓你呆(dai)一個(ge)星(xing)期出一個(ge)創作的(de)(de)一個(ge)結(jie)果,結(jie)果或(huo)許能出,但是(shi)質量我們卻無(wu)法保(bao)證(zheng)。或(huo)者是(shi)互聯網公司改bug 的(de)(de)時間也(ye)趕得(de)上了(le)搬磚(zhuan)搭建的(de)(de)時間了(le)吧。所(suo)以(yi)這個(ge)還(huan)不能一下,就說誰能代替誰。

根據企業實際情況確(que)定(ding),告訴(su)你怎(zen)么做(zuo)(zuo)(zuo)很(hen)重要,但你知(zhi)道(dao)不該(gai)做(zuo)(zuo)(zuo)什(shen)么,或者是(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)之前知(zhi)道(dao)不做(zuo)(zuo)(zuo)的后果是(shi)什(shen)么,同樣重要。畢竟事是(shi)人做(zuo)(zuo)(zuo)的,人是(shi)有思想的,是(shi)有情緒(xu)的,制度與流程(cheng)相輔相成,還(huan)是(shi)覆蓋(gai)面更(geng)大一些(xie)。



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李鳳
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