員工不聽話，不服管怎么辦？這是很多新任管理者或者經驗不足的管理者經常遇到問題。遇到這種情況該怎么辦呢？教你五招，讓你妥妥的搞定這種員工。首先要強調一點，作為一個管理者，不要一出問題就琢磨是員工的問題，就想著利用手上的權利玩個什么狠招去收拾員工。這種下三路的玩法是非常不明智的，甚至玩砸了還會把自己架在火上烤。遇到問題，管者首先應該反思自己的管理到底什么方面出了問題，員工為什么不聽話不服管，一般有三種可能的原因。
一是覺得你的能力不行，二是覺得你太軟弱，沒有威信。三是可能這個員工他是有背景有資源的，而你hold 不住。無論是哪種原因，你這個領導其實都是不稱職的，起碼是缺乏領導力的。那遇到這種情況該怎么辦呢？很多所謂的大咖教你怎么用陰招上眼藥的方法，是不提倡的，一是這種方法很有可能去激化矛盾。二是更加凸顯你的無能，甚至讓你的員工覺得你無恥。那遇到這種情況該怎么辦呢？可以從以下五個方面入手。
第一，要摸準對方的需求。找不到一個人的需求，你就找不到管控這個人的方法。你在乎金錢，我就把你的表現和金錢掛鉤。你好面子，我就把你的表現和當眾表揚或者批評掛鉤。你在乎什么，不在乎什么，根據需求對癥下藥，打蛇打7寸，抓住對方的命門，對方才不敢明目張膽的給你對著干。
第二，恩威并重，找到對方的弱點，不能僅僅以此來要挾下屬。否則會導致仇視的心理。最好的辦法是恩威并重，軟硬兼施。工作中要嚴格要求，表現強硬，但是在私人生活方面則可以給予適當的關心以及相應的照顧。比如說他有個急事兒，需要提前下班，提前走，可以給予適當的通融嗎？通過這種方法讓他不敢反抗你也不敢放棄你的這種恩惠。
第三，設置好自己的底線，一味的做老好人，好好先生，只會讓人覺得你軟弱可欺是個膿包。管理者必須有自己的原則，底線是非觀。工作中要先把丑話說在前面，把底線交代在前面。你容忍的限度是什么？讓他知道什么是雷區，什么是高壓線。比如說在公開場合頂撞、鬧情緒，影響工作，吃里扒外等等，這都是高壓線。告訴他這些底線是在任何時候都不許挑戰的，否則你是絕不會手軟。
第四，要身作表率，嚴于律己。古人說，其身正不令而行，其身不正雖令不行。可那個時候員工為啥不服你，你自己都做不到，你憑什么要求他做到，這不是只準州官放火，不準百姓點燈嗎？管理者要么別做管理，只要你做的管理者就一定要做好嚴于律己的要求。
第五，增強自己的實力(li)。你(ni)要想別人(ren)(ren)尊重你(ni)，你(ni)得有讓別人(ren)(ren)尊重的實力(li)。管理者(zhe)者(zhe)最好要練就員(yuan)工不具備(bei)的過(guo)人(ren)(ren)之處，誰都愿意服從有本(ben)事(shi)的人(ren)(ren)。如果你(ni)能(neng)證明你(ni)比他厲害(hai)，而且是他望塵莫及(ji)的厲害(hai)的話，他就自然缺少(shao)了上竄下跳針鋒作對(dui)的底氣。
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