如果要造就負責任的員工，他有4種方式，第一個是慎重安排員工的職務，必須把人的長處和他擅長做的工作任務去結合起來。
第二個是設定高績效標準，對于我們工作目標的要求，一定是越來越高。你今天的績效指標*不是你明天最好的狀態，而將會是你明天最好狀態的起點。
第三個是提供員工自我控制所需要的信息。記住不是控制員工所需要的信息，是員工他自我管理和自我控制所需要的信息。
第四個讓(rang)員工參與的(de)(de)機會，以培養(yang)管(guan)理者的(de)(de)愿(yuan)景(jing)，讓(rang)他具(ju)備主人翁精神(shen)，以創業(ye)和老(lao)板的(de)(de)心態，來參與到公司的(de)(de)日常(chang)業(ye)務(wu)當(dang)中，大家聚在一起(qi)更精神(shen)。
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