創*指標體系構建與管控技巧
建立層層驅動、高效協同的*指標體系
對標挖潛創*專家楊天河老師
構建層層驅動的*指標體系是強內功、提績效、創*的首要基礎，也是國企混改落地后強化市場化運作能力、激活員工創造力的重要抓手。從十大央企示范企業梳理的指標體系來看，普遍存在以下問題：
普遍為經營考核指標，以經營業績為主，較少涵蓋影響是否能夠在為*企業的競爭力指標；
非經營性的指標衡量標準不夠多清晰，難以起到指導作用；
以*指標為主，即使各項指標都很優秀，仍然難以評估企業是否屬于*企業；
指標內在驅動邏輯不清，指標之間的關系難以理清。更關鍵的是，很多企業并未能將*指標體系中的各項指標有效分解到部門、基層管理以及基層員工，以致實際經營工作與指標優化工作截然分割，指標難以得到有效的支撐和優化。
由此可知，各企業的*指標梳理工作基本不到位，通過其梳理的指標體系既不全面，又不夠清晰，據此難評估出企業是否屬于*企業。更糟糕的是，未建立指標層層驅動優化機制，日常經營工作與指標優化兩張片，難以發揮導向作用，為所續的推進失敗埋下伏筆。
對標創*專家楊天河老師認為，創*指標體系應該具備以下5個特點：
1、全面性
指標體系一要充分反應企業的經營管理情況，二是有效反應企業的競爭力情況，三要反應企業的行業地位和影響力。只有全面評估企業的發展質量和潛力，才能得出是否為*企業的結論。
2、易用性
指標數據一要應盡可能的容易獲取，二要可通過指標進行自我診斷，即指標的衡量標準要足夠清晰，以便指導指標優化工作，從而持續提升各項指標，最終創造*。
3、客觀性
指標數據要從多角度進行綜合評價，定性和定量指標相結合，真實反映企業狀況和領先性。為能夠表達企業的領先情況，規模、績效等相關指標需要通過排位的相對指標來代替，以便通過指標體系能夠快速把握企業所處的位置，明確自己的追趕方向。
4、動態性
*企業的形成是一個長期的過程，而且隨著企業經營狀況的變化而動態變化。不能因為某個企業突然把業績做到前三，就說這家企業是*企業。我們更應該從一個較長的時間來看待這個問題。企業突然把業績做到前三，如果其它各項指標均優的情況下，可以稱之為準*企業，如果其能夠持續三年被評為準*企業，那么其才可以真正的被稱之為*企業。如果一家企業長期是*企業，突然因為經營決策失誤導致經營業績等核心指標突然掉出前三，此時該企業不能再算為*企業，而應作為*后，即曾經是*企業，現在不具備*企業資格。*后企業的經營指標如果重新獲得行業前三，且跌出前三的時間只有一年，則可立即被稱之為*企業。如果*后持續的時間超過一年以上，則其持續二年主要業績指標返回前三即可稱之為*企業，第一年達到前三則稱之為*后的準*企業。
目前，十大央企的業務規模基本上都具備世界*企業的基本特征，但利潤率等關鍵指標相對較差，難以達到該要求，可只能稱之為準準*企業。如果按照三年過渡期的要求來看，即使今年其利潤率這個核心指標能夠達到行業前三且其它競爭力指標均能達標*，到國資委約定的三年計劃到期后，也只是處于二年準備期的準*企業，離真正的*企業還有一年的準備期。
5、邏輯性
指標體系要盡可能邏輯清晰，無重復、無漏項。通過層層驅動最終形成可以客觀評價和指導企業創*行動的*指標體系。
如何梳理并管控創*指標體系？對標創*專家楊天河老師認為可從以下三點著手：
1、綜合利用多種方法和工具梳理創*指標體系
建立指標體系時，要以客戶、員工、競爭對手、股東、監管單位、社會公眾等視野，構建立體清晰的創*指標體系，并結合企業管理運作機理，將重要利益相關者關注的核心指標轉化為公司層面的日常生產經營指標和管理指標。尤其是關注體現企業內在競爭力和外在影響力的這些體現發展潛力的質量。
2、構建層層驅動、高效協同的*指標體系
頂層*指標體系開發完成后，需要通過價值流法、內部對標法等方法，梳理出的公司經營管理*指標體系、各部門間相互協同的*指標體系及協同指標體系、基層管控的*指標體系以及崗位操作指標體系。
這些指標體系，只是作為評價公司、部門、基層管理、員工的*指標體系，引導各級人員按照標準優化相應指標，最終成為*。
3、梳理出各層級的*指標管控表，通過動態對標，力爭*
依據各個層次的*指標體系，結合實際情況制定出每年要重點優化的指標管控表，并且每個指標都要從利益相關者角度動態研究跟進其標準變化情況，從而通過指標管控，快速超越并持續保持*水平。
鑒于指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)體(ti)(ti)系(xi)(xi)是做(zuo)好創*工作的(de)首要條(tiao)件，而指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)體(ti)(ti)系(xi)(xi)的(de)梳理是一(yi)份相對專業的(de)工作，建議(yi)通過培訓(xun)或微咨(zi)詢等方法引(yin)進專家的(de)*指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)體(ti)(ti)系(xi)(xi)，然(ran)后結(jie)合(he)企業情況進行二(er)次開發形成集團/公司(si)創*指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)體(ti)(ti)系(xi)(xi)。對標(biao)(biao)創*專家楊(yang)天河老師除提供指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)體(ti)(ti)系(xi)(xi)模板并輔導(dao)構建層層驅動(dong)的(de)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)體(ti)(ti)系(xi)(xi)外，還擁有多數指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)快速達標(biao)(biao)的(de)攻(gong)略(lve)，可(ke)以幫助企業快速將各項指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)打造為*，同時減少(shao)因自行摸(mo)索導(dao)致的(de)大量資(zi)源浪費(fei)。
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