“向華為(wei)學(xue)管理”系(xi)列原創文(wen)章為(wei)常亮老師助手楊林(lin)研讀(du)筆(bi)記
我們都知道華(hua)為(wei)是以(yi)價值貢獻為(wei)本(ben)，以(yi)奮斗(dou)者為(wei)本(ben)。
怎么理解呢？
在(zai)《熵減》這本書(shu)中，作者對此做(zuo)了表述：
人性(xing)的弱點：以(yi)自我(wo)為中心(xin)，以(yi)上(shang)級為中心(xin)。
華為核心(xin)價值觀(guan)：以客戶為中(zhong)心(xin)。
激發精氣神(shen)，導向熵減：消極惰怠(dai)，富貴(gui)病，官僚主(zhu)義，隊伍板結。
以自(zi)我為中心(xin)是(shi)人(ren)性的(de)弱點(dian)，每個人(ren)本能會(hui)認為自(zi)己是(shi)最重要的(de)，在組(zu)織(zhi)里自(zi)己的(de)貢獻是(shi)*的(de)。以上級(ji)為中心(xin)，是(shi)因為上級(ji)可以給我們帶來(lai)(lai)利益和好(hao)處，帶來(lai)(lai)機(ji)會(hui)。這些(xie)都是(shi)人(ren)性弱點(dian)，需要去(qu)對抗(kang)。
華(hua)為(wei)講求(qiu)以客戶(hu)為(wei)中心，華(hua)為(wei)人臉要(yao)(yao)朝著客戶(hu)，而不(bu)(bu)是屁(pi)股朝著客戶(hu)，如果團隊的(de)人都(dou)是滿臉堆笑朝向上(shang)司，向上(shang)司要(yao)(yao)權利和利益(yi)那(nei)就(jiu)完了(le)，企業離死就(jiu)不(bu)(bu)遠了(le)。
人性的弱(ruo)點：以裙帶關(guan)系(xi)為本，以論資排輩為本。
華為核心價值觀(guan)：以奮斗(dou)者為本。
激發(fa)精氣神，導向熵減(jian)：從短視的“自(zi)私”到遠見(jian)的“自(zi)強”。
中國人(ren)是比較(jiao)在意(yi)人(ren)際關系的，錯綜復雜的裙帶關系隱藏在各個組(zu)織(zhi)里，但顯然這是非常低效的，人(ren)們會耗(hao)費(fei)大量(liang)的心(xin)力在人(ren)際協調(diao)上(shang)，而(er)不是集(ji)中注意(yi)力在解決客(ke)戶的問題(ti)上(shang)。
以奮斗者為本就意味著關注成果，而不是關注人際。
人性的弱點：意志力下降(jiang)，成長瓶(ping)頸。
華為(wei)核心(xin)價(jia)值觀(guan)：長(chang)期艱苦奮斗。
奮斗了一段時間，人們(men)很(hen)容易(yi)陷(xian)入(ru)自(zi)滿的狀態，這(zhe)便會構(gou)成(cheng)成(cheng)長的瓶頸(jing)。
華為人(ren)提倡(chang)長期艱苦(ku)奮(fen)斗(dou)，不(bu)是奮(fen)斗(dou)一(yi)段時間，是奮(fen)斗(dou)一(yi)輩子，沒有(you)僥幸(xing)，沒有(you)捷徑。
人(ren)性的弱點：安全感，自我(wo)保(bao)護(hu)。
華為核心價值(zhi)觀：堅持(chi)自我批判(pan)。
激發精氣(qi)神，導向熵減：自(zi)做功，打破自(zi)身平衡舒適(shi)態(tai)，產生(sheng)張(zhang)力(li)和(he)思想流動，反思和(he)提升自(zi)我。
人性的弱點是(shi)尋求安(an)全感，逃(tao)避(bi)責任(ren)，逃(tao)避(bi)風險，這便(bian)會導(dao)致固步自封。
華為(wei)人提倡堅持自(zi)我批判(pan)，多從自(zi)己身上找(zhao)原因，找(zhao)解決問(wen)題(ti)之道，而不是找(zhao)問(wen)題(ti)的手指(zhi)(zhi)指(zhi)(zhi)向他(ta)人。
不(bu)讓(rang)自(zi)己陷入舒適區，不(bu)斷給自(zi)己找難題，尋(xun)求一個又一個挑戰，在(zai)持(chi)續克服(fu)困難的過程中(zhong)形成能量(liang)的張(zhang)力，使思想自(zi)由流動迸發出新的火花，持(chi)續反思自(zi)我在(zai)反思中(zhong)獲(huo)得提(ti)升。
華為的核(he)心價值(zhi)觀(guan)針對(dui)的是人(ren)(ren)性的弱點(dian)在逆向做功。只有持續對(dui)自(zi)己施壓，不斷挑戰人(ren)(ren)性的弱點(dian)，每個人(ren)(ren)才可(ke)能戰勝自(zi)己，獲(huo)得更(geng)長(chang)足的進步和發展。
本(ben)文為常(chang)亮(liang)老(lao)師(shi)助手楊林原創。楊林本(ben)人有12年培(pei)訓(xun)咨詢行業(ye)經驗，工作之余研究研究企業(ye)，寫(xie)點(dian)小文章。常(chang)亮(liang)老(lao)師(shi)常(chang)駐上(shang)海，為知名領導力專家。常(chang)亮(liang)老(lao)師(shi)品牌課(ke)程：《管(guan)理(li)(li)變(bian)革(ge)與精益領導力》、《卓(zhuo)越凝聚高績(ji)效(xiao)團隊(dui)的鍛造》、《如何(he)成(cheng)為卓(zhuo)越管(guan)理(li)(li)者(zhe)》、《從業(ye)務骨干到卓(zhuo)越管(guan)理(li)(li)者(zhe)》、《組(zu)織(zhi)溝(gou)(gou)通(tong)文化的變(bian)革(ge)與卓(zhuo)有成(cheng)效(xiao)的管(guan)理(li)(li)溝(gou)(gou)通(tong)》等。
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