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在(zai)職(zhi)場(chang)中(zhong)，“工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)腦” 存在(zai)一些表現，看看你(ni)中(zhong)了幾條： 一、責(ze)任(ren)心(xin)過(guo)(guo)剩(sheng)。對工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)過(guo)(guo)度負責(ze)，可(ke)(ke)能承擔了不必要的責(ze)任(ren)，給自己帶來較大(da)壓力(li)。 二(er)、過(guo)(guo)分(fen)討好他人。在(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)極(ji)力(li)討好他人，可(ke)(ke)能影響自身(shen)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的獨(du)立(li)性和自主(zhu)性。 三、睡前(qian)還(huan)在(zai)想工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。甚至在(zai)睡前(qian)都無法停止思考工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)相...
在職(zhi)場(chang)中(zhong)，良好的溝通(tong)(tong)至關重(zhong)要，以下是(shi)總結出的職(zhi)場(chang)高(gao)效溝通(tong)(tong)技巧： 一(yi)、意(yi)識到溝通(tong)(tong)問(wen)題并積極克(ke)服(fu)。在商業活(huo)動中(zhong)，80% 的價值來源(yuan)于口頭(tou)溝通(tong)(tong)，即便個(ge)人(ren)(ren)(ren)能力很強，也需要與他人(ren)(ren)(ren)溝通(tong)(tong)想法(fa)、產(chan)品和服(fu)務。 二、解決多人(ren)(ren)(ren)開會時(shi)的緊(jin)張(zhang)和語無倫次。 1、若(ruo)開會有領導在場(chang)易緊(jin)張(zhang)，提前準(zhun)備講稿(gao)可緩解情(qing)緒。...
上班后會明白以下這(zhe)些職場(chang)暗道(dao)理： 一、公(gong)(gong)司秘密不可隨意言(yan)說。公(gong)(gong)司里的秘密如同(tong)女(nv)人的年紀，即便知曉也不能輕易(yi)談論(lun)，要(yao)守口如瓶。 二、同(tong)事(shi)巴(ba)結領導現象常(chang)見。在(zai)職場(chang)中，很多(duo)同(tong)事(shi)都有悄悄巴(ba)結領導的行為，這(zhe)似乎成為一種常(chang)見現象。 三、需在(zai)辦(ban)公(gong)(gong)室扮演正(zheng)常(chang)人。或(huo)許不一定要(yao)具備高(gao)情商，但(dan)至少要(yao)在(zai)辦(ban)...
上班后，領(ling)(ling)導(dao)會讓我們(men)(men)(men)明(ming)白(bai)以下(xia)這(zhe)些(xie)道理： 一、永遠不要低估你的老(lao)板。老(lao)板們(men)(men)(men)看似普通，實則比(bi)我們(men)(men)(men)想象中聰明(ming)得多(duo)(duo)。 二、領(ling)(ling)導(dao)并(bing)非不緊張你的工作。有些(xie)領(ling)(ling)導(dao)看似不關心工作進展，實則內心在意，只是(shi)表現方式不同。 三、領(ling)(ling)導(dao)時(shi)間管理技巧與多(duo)(duo)數人不同。他們(men)(men)(men)有著(zhu)獨特的時(shi)間管理方式，這(zhe)與他們(men)(men)(men)的工作性質(zhi)和(he)...
在職場競爭環(huan)境(jing)中，犯錯(cuo)雖難以避免，但輕易(yi)(yi)說(shuo)抱歉(qian)并(bing)非良策，因(yin)為他(ta)人(ren)不(bu)(bu)會輕易(yi)(yi)原諒，留用(yong)往往是(shi)因(yin)為還有其(qi)他(ta)價值，積(ji)極應對更為有用(yong)，以下是(shi)應對錯(cuo)誤的三(san)招： 一、把抱歉(qian)說(shuo)成感恩。當領導(dao)給(gei)定(ding)不(bu)(bu)合理時間期限而未(wei)趕上時，不(bu)(bu)要說(shuo)抱歉(qian)，而應說(shuo) “感謝您的耐心等待”，將(jiang)對方置于被尊重的位置，...
當(dang)遭遇職場委屈(qu)時，職場女(nv)性(xing)可通過(guo)以(yi)下(xia)四點避(bi)免(mian)玻(bo)璃(li)心(xin)： 一(yi)、建(jian)立自(zi)(zi)(zi)信心(xin)。自(zi)(zi)(zi)信是(shi)克服玻(bo)璃(li)心(xin)的(de)關(guan)鍵，女(nv)性(xing)可從自(zi)(zi)(zi)身優點和(he)長處(chu)出(chu)發(fa)，多關(guan)注自(zi)(zi)(zi)身取得的(de)成就和(he)成功(gong)經歷(li)，以(yi)此提升自(zi)(zi)(zi)信。 二、學會(hui)情緒管理。情緒管理是(shi)避(bi)免(mian)玻(bo)璃(li)心(xin)的(de)重要技能(neng)，女(nv)性(xing)可通過(guo)鍛煉情緒調節能(neng)力(li)，如進行適當(dang)的(de)戶外(wai)運動和(he)體(ti)育運動等(deng)方式(shi)，減...
在職場交(jiao)際中，與同(tong)(tong)事(shi)交(jiao)往的尺度和(he)距離最難把握，而擁有(you)職場邊界(jie)感會讓(rang)同(tong)(tong)事(shi)更尊重(zhong)、老板更看重(zhong)，自身也能獲得平等(deng)待遇。以下是(shi)建立職場邊界(jie)感的方法： 一(yi)、克制(zhi)好(hao)奇(qi)心和(he)說服欲。無論自身年(nian)紀大小、資(zi)歷深淺，都不(bu)應將同(tong)(tong)事(shi)視為晚(wan)輩(bei)或閨蜜。職場的主要目的是(shi)工作賺錢(qian)，并非所有(you)人(ren)都愿(yuan)意分享和(he)聆聽私生(sheng)活及(ji)價值觀相關內...
在(zai)職(zhi)(zhi)場上(shang)，領(ling)導(dao)的(de)(de)類(lei)型對個(ge)人發(fa)展至關重要(yao)。好(hao)領(ling)導(dao)能營造良好(hao)團(tuan)隊氛圍、提(ti)升工(gong)作效(xiao)率，而跟錯(cuo)領(ling)導(dao)則會使職(zhi)(zhi)業道路充滿坎坷。以下(xia)是五種會帶(dai)慢員(yuan)工(gong)節奏、不(bu)值得跟隨的(de)(de)領(ling)導(dao)類(lei)型： 一、不(bu)誠信的(de)(de)領(ling)導(dao)。這類(lei)領(ling)導(dao)喜(xi)歡(huan)說大(da)話、畫大(da)餅(bing)，承諾無法兌現，讓員(yuan)工(gong)在(zai)工(gong)作中始終(zhong)處于不(bu)安(an)狀態，無法安(an)心投(tou)入工(gong)作。 二、沒(mei)有目標...
許多小伙伴面臨能(neng)力提(ti)升但工(gong)(gong)資未漲的情況，對此可(ke)從以下(xia)方面分析(xi)和應對： 一、確認自(zi)身是(shi)否(fou)(fou)具備加(jia)薪資格。思(si)考(kao)工(gong)(gong)作能(neng)力變強的結論(lun)依據(ju)，是(shi)同(tong)事、領導反饋(kui)，還是(shi)單純自(zi)我感覺。老(lao)板往往更(geng)看重客觀事實(shi)而非個人主觀想法。評估自(zi)己是(shi)否(fou)(fou)為公司創造了更(geng)多經濟(ji)價值，這是(shi)老(lao)板決定(ding)是(shi)否(fou)(fou)加(jia)薪的關鍵因素之一。如果沒有帶(dai)來實(shi)際...
大多(duo)數公司(si)選(xuan)擇在年(nian)底(di)裁(cai)員(yuan)(yuan)，主要有以下四種原因(yin)： 一(yi)、優化人力(li)資源結(jie)構。淘汰部分工作能力(li)不強或(huo)與公司(si)發(fa)展方向不符的(de)(de)員(yuan)(yuan)工，使公司(si)人員(yuan)(yuan)配置(zhi)更加合理。為(wei)引入新(xin)的(de)(de)、更符合公司(si)需求(qiu)的(de)(de)人才騰(teng)出空間，將更多(duo)的(de)(de)時間、精力(li)和金錢用于培養和發(fa)展新(xin)員(yuan)(yuan)工，為(wei)公司(si)注入新(xin)鮮血液(ye)。 二、規避年(nian)終獎發(fa)放。對于一(yi)些將年(nian)終獎...
高(gao)薪資的人(ren)通常(chang)具備以(yi)下三個特征： 一(yi)、眼(yan)光獨到。 1、對(dui)行業的未來(lai)發展趨勢有(you)敏銳的洞(dong)察力，能準確把握行業動態，這使(shi)得他們在職(zhi)業選擇和工作(zuo)(zuo)決策上更具前瞻性。 2、不滿(man)足于完成(cheng)當下任務，而是積極尋求更好的解決辦法，致力于提升工作(zuo)(zuo)成(cheng)果(guo)(guo)的質(zhi)量(liang)和價值。 二、關(guan)注(zhu)(zhu)結果(guo)(guo)且注(zhu)(zhu)重過程。 ...
春節給(gei)領導(dao)(dao)客戶發祝福短信，有以(yi)下注意事項： 一、萬能公(gong)式及示例。公(gong)式：問(wen)好 + 回(hui)顧 + 感謝 + 祝福。示例：如 “領導(dao)(dao)新年(nian)好，記得五月份(fen)的(de)時候(hou)，公(gong)司(si)在某個項目上我(wo)出了一點問(wen)題，是您給(gei)了我(wo)最大的(de)支持(chi)和幫(bang)助，讓我(wo)順利地度過了難關(guan)，真(zhen)的(de)很感謝領導(dao)(dao)對(dui)我(wo)的(de)栽(zai)培。在新的(de)一年(nian)里(li)祝你(ni)新年(nian)快樂(le)，...
領導收(shou)拾人、給(gei)人穿小鞋常用以下(xia) 4 種(zhong)手段(duan)，需早(zao)了解早(zao)防范。 一、挑撥離間。將下(xia)屬想法建議(yi)等故意(yi)告知他(ta)人，把機會給(gei)別人，讓下(xia)屬難受，以達到告誡、敲(qiao)打目的。 二、挖坑陷害。針對不順眼的下(xia)屬（如(ru)眼高于頂、功高蓋主的），故意(yi)交代不可能(neng)完成或(huo)易出錯的工作。 三、左右為(wei)難。說(shuo)一套做一套，標準(zhun)...
奉勸各(ge)位(wei)，若遇到具有以下四(si)種(zhong)特征的管理(li)者，應果斷開掉，否則對(dui)團(tuan)隊(dui)和公司危(wei)害極大： 一、亂發脾(pi)氣、情緒(xu)不(bu)穩定：員工(gong)(gong)一聽其說話就無名火起，想(xiang)辯駁，整(zheng)個(ge)團(tuan)隊(dui)會被攪(jiao)得(de)(de)雞犬不(bu)寧。 二、極強的控制欲：時刻糾正(zheng)員工(gong)(gong)，表面是(shi)細節(jie)控實則控制欲強，員工(gong)(gong)能(neng)量被耗光，變(bian)得(de)(de)焦慮，對(dui)未來喪失信心，最終什么都不(bu)想(xiang)做(zuo)。...
當遇(yu)到小人(ren)(ren)(ren)總(zong)跟領導說(shuo)壞話的(de)情況，正確做法(fa)如下：不(bu)(bu)要回擊(ji)和辯(bian)解(jie)：回擊(ji)說(shuo)明(ming)自(zi)身(shen)不(bu)(bu)夠強大，辯(bian)解(jie)無(wu)用，因(yin)(yin)為(wei)小人(ren)(ren)(ren)目的(de)是讓對(dui)方痛(tong)苦同時保全(quan)自(zi)己，越激(ji)動對(dui)方越高興。應(ying)冷靜(jing)思(si)考領導是否因(yin)(yin)小人(ren)(ren)(ren)的(de)話改變(bian)對(dui)自(zi)己的(de)看法(fa)，若(ruo)沒有(you)則堅持自(zi)我(wo)，若(ruo)有(you)則說(shuo)明(ming)與領導缺乏(fa)信任基礎。不(bu)(bu)要在意小人(ren)(ren)(ren)的(de)言行，堵不(bu)(bu)住別人(ren)(ren)(ren)的(de)嘴(zui)。成為(wei)領導心(xin)腹的(de)三點(dian)做...
大鵬
陸豐
羅龍
陳曉亮
孟子涵
仲超
張翠萍