已加入本站1558天 , 點擊量：25498 次
企業財務運營增長戰略實戰專家
20年企業財務管理實戰經驗
高級會計師
高級審計師
中國注冊會計師
國際注冊內部審計師
中國財政科學院CIM內控專家委員會專家委員
曾任：北京聯通汽車集團 運營總裁
曾任：天津天獅集團 審【點擊詳細】
財務語言中最基本的一(yi)組詞匯是收入，利(li)潤(run)和現金流(liu)。利(li)潤(run)是收入的質量，現金流(liu)是利(li)潤(run)的質量。什么意思？假如你問(wen)一(yi)個(ge)企業家，今(jin)(jin)年(nian)你公司營收怎么樣？他(ta)(ta)回(hui)答(da)今(jin)(jin)年(nian)大概是五個(ge)多(duo)(duo)億(yi)，去(qu)年(nian)是三個(ge)多(duo)(duo)億(yi)。你說，那不錯，今(jin)(jin)年(nian)漲(zhang)了很多(duo)(duo)，那你今(jin)(jin)年(nian)賺了多(duo)(duo)少錢呢(ni)？他(ta)(ta)回(hui)答(da)，利(li)
我們來(lai)講講那些似是(shi)而(er)非，讓人(ren)半懂(dong)不懂(dong)的財報科目。說(shuo)到奇葩的資(zi)(zi)產(chan)類(lei)科目，就不得不提到一個資(zi)(zi)本化的費(fei)用，包括長期待攤費(fei)用、開(kai)發(fa)支(zhi)出等(deng)等(deng)。簡(jian)單來(lai)說(shuo)就是(shi)花了一大(da)筆錢(qian)又沒有換回實實在在的東西，卻不繼承費(fei)用，而(er)是(shi)繼承資(zi)(zi)產(chan)。這憑空而(er)來(lai)的資(zi)(zi)產(chan)在哪兒呢(ni)？大(da)家(jia)
一、基(ji)本案情 張(zhang)三(san)擁有3部貨車(che)，與A公(gong)(gong)司簽訂合(he)同(tong)，約定由(you)張(zhang)三(san)向A公(gong)(gong)司提供貨物運(yun)輸服務，運(yun)費每(mei)半(ban)年(nian)結清(qing)。由(you)于張(zhang)三(san)未注冊(ce)個體(ti)工商(shang)(shang)戶或(huo)公(gong)(gong)司，經與李四商(shang)(shang)量，并經A公(gong)(gong)司同(tong)意，由(you)李四控制的(de)B運(yun)輸公(gong)(gong)司
可能(neng)很多(duo)老板有(you)(you)這樣的體會，就是賬面(mian)上(shang)的有(you)(you)清晰可見(jian)的利(li)潤，但是企(qi)業依舊出現(xian)運營困難(nan)，資(zi)金(jin)周轉不靈(ling)的現(xian)象。出現(xian)這種問題的原(yuan)因(yin)在(zai)于什么呢？原(yuan)因(yin)在(zai)于企(qi)業賬面(mian)上(shang)可見(jian)的利(li)潤，只是以應收賬款(kuan)、存(cun)貨等，不能(neng)迅速變現(xian)的資(zi)產形(xing)式(shi)而(er)存(cun)在(zai)的。應收賬款(kuan)和存(cun)貨是否(fou)能(neng)夠
<p>公(gong)司(si)賬(zhang)上的(de)(de)(de)現金越多越好嗎？并不(bu)一定。雖然現金是公(gong)司(si)最重要的(de)(de)(de)資產，流動性最好，但(dan)是它卻(que)是公(gong)司(si)所有資產當中(zhong)收益性最差的(de)(de)(de)一種資產。現金在手里太多，只(zhi)有可能一個結果就(jiu)是不(bu)斷的(de)(de)(de)貶值(zhi)。所以(yi)現金要放在除現金以(yi)外的(de)(de)(de)各(ge)項資產上，通過運營這些
財(cai)務是每一位(wei)商(shang)業(ye)人士(shi)都必須要掌握的(de)一門語言。財(cai)務之于商(shang)業(ye)，就像法律之于政治。 1、收入(ru)(ru)、利潤(run)(run)、現(xian)金流(liu)，首先財(cai)務語言中最基本的(de)一組詞匯就是收入(ru)(ru)、利潤(run)(run)和現(xian)金流(liu)。利潤(run)(run)是收入(ru)(ru)的(de)質量，現(xian)金流(liu)是利潤(run)(run)的(de)質量，只(zhi)有到(dao)賬了(le)的(de)現(xian)金流(liu)才是你真正的(de)利潤(run)(run)，否則
年底了，很多企業(ye)財務(wu)報(bao)表上(shang)(shang)賬上(shang)(shang)是(shi)有利潤的，實際上(shang)(shang)并沒(mei)有現金(jin)流，老板(ban)發工資和發獎金(jin)都存在困(kun)難，背后的原(yuan)因主要有以下三個方(fang)面(mian)。 1、是(shi)存貨過大，原(yuan)材料、半成品(pin)、成品(pin)占用過多的資金(jin)。存貨當中最(zui)可怕(pa)的是(shi)原(yuan)材料，是(shi)因為(wei)產品(pin)的變更，零部件的變更，
在財務(wu)(wu)架構當中，財務(wu)(wu)不(bu)同的(de)(de)角色大概都(dou)干什么(me)？ 第一(yi)個(ge)(ge)職位，會(hui)計(ji)。會(hui)計(ji)是把所有(you)公(gong)司的(de)(de)各個(ge)(ge)場(chang)景(jing)下發生(sheng)的(de)(de)所有(you)的(de)(de)內容變成會(hui)計(ji)憑(ping)證，變成賬務(wu)(wu)，實際上(shang)就是用財務(wu)(wu)語言來記錄(lu)大家(jia)業務(wu)(wu)當中都(dou)發生(sheng)了什么(me)。好的(de)(de)會(hui)計(ji)一(yi)定是懂(dong)業務(wu)(wu)的(de)(de)，因為懂(dong)業務(wu)(wu)他才知道業務(wu)(wu)場(chang)景(jing)
遲致遠
郎巧妹 
池東
冷星
孫一文
談嬌
孫婉青
劉志娟
陳開宇
劉萬成
趙志宏
王敏
王建中
毛薈昀
翟繼光