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電(dian)商(shang)總監首先要有細節才(cai)能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等當下(xia)(xia)電(dian)商(shang)環境下(xia)(xia)，要解決諸如(ru)找誰做能(neng)打平 ROI 的(de)大專場、直播(bo)間(jian)如(ru)何(he)調品調話術等實際問(wen)題，空談戰略如(ru)重視打波或自播(bo)無(wu)意義。 中國線上零(ling)售競爭激烈、渠道碎片化(hua)，有眾多平臺和對(dui)手(shou)，決策者(zhe)需大量信息才(cai)能(neng)做出合理決策，僅(jin)靠(kao)過去經驗大概率無(wu)法落(luo)...
在職(zhi)場(chang)上做好(hao)向(xiang)上溝通至(zhi)關重(zhong)要(yao)，掌握以下(xia)三個(ge)技巧能跑贏 80% 的(de)職(zhi)場(chang)人(ren)。 一、了解你(ni)的(de)領(ling)導(dao)。清(qing)楚領(ling)導(dao)是什么樣(yang)的(de)人(ren)以及他的(de)想法，這樣(yang)才能更(geng)好(hao)地配合其工作，因(yin)為在職(zhi)場(chang)中領(ling)導(dao)的(de)想法比自(zi)己的(de)更(geng)重(zhong)要(yao)。 二、根(gen)據領(ling)導(dao)風格調整自(zi)己。若領(ling)導(dao)是急性(xing)子，說(shuo)話就(jiu)要(yao)快，長話短說(shuo)、不(bu)拐彎抹角；若領(ling)導(dao)是保(bao)守的(de)慢(man)性(xing)子...
職場上(shang)太單純易被欺負(fu)，以下是一(yi)些人(ren)情(qing)世故(gu)小妙招： 一(yi)、加班時(shi)，問(wen)一(yi)句(ju) “還有人(ren)嗎？要不(bu)要關(guan)燈鎖門(men)”，讓領導(dao)看到你在加班，工(gong)作(zuo)要留痕，避免白付出。 二(er)、完成(cheng)工(gong)作(zuo)時(shi)，不(bu)要立即上(shang)交(jiao)匯報，把(ba)控好時(shi)間，在截(jie)止時(shi)間前完成(cheng)即可，不(bu)然會接到更多任(ren)務。 三、有人(ren)找你幫忙(mang)，不(bu)要...
想(xiang)要在職場(chang)升職加薪走得更遠，需具備強者思維，思維差(cha)異決定事情結果。 一、面對(dui)同樣工作，弱(ruo)者會(hui)因(yin)沒做(zuo)過、沒能(neng)力(li)而不(bu)想(xiang)做(zuo)，強者則會(hui)想(xiang)辦法去學，沒能(neng)力(li)就申(shen)請公司幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)就一定能(neng)成(cheng)。 二(er)、弱(ruo)者遇到問題先自我嚇退，強者總是(shi)找方法、找需求，不(bu)找借口、不(bu)逃(tao)避、不(bu)內耗焦慮。強者面對(dui)機會(hui)能(neng)緊緊抓住并(bing)...
聰(cong)明的職場(chang)人懂得向(xiang)上(shang)管(guan)理，即(ji)積極主(zhu)動與(yu)領(ling)導溝(gou)通，在(zai)(zai)工作中(zhong)同頻(pin)共振，發(fa)揮各(ge)自優勢(shi)實(shi)現共贏(ying)，有效進行向(xiang)上(shang)管(guan)理關鍵有兩點(dian)： 一、獲得領(ling)導信(xin)任(ren)。建立信(xin)任(ren)的關鍵在(zai)(zai)于主(zhu)動坦誠溝(gou)通，工作中(zhong)實(shi)事(shi)求是、勇于擔當，遇到問題(ti)或犯錯時敢于承認不足，而非遮遮掩掩報喜(xi)不報憂，如此(ci)才能建立深度信(xin)任(ren)。 二、學會向(xiang)上(shang)溝(gou)通...
領(ling)導故意整人時，其內心可能(neng)比被(bei)整者更焦慮，因(yin)為(wei)他要費(fei)勁心思(si)把人搞(gao)走，此時被(bei)整者應放(fang)平(ping)心態，不(bu)妥協(xie)也不(bu)主(zhu)動離職，讓領(ling)導感(gan)受到壓(ya)力，具體(ti)有以下幾(ji)招： 第一(yi)招 “假癡不(bu)癲(dian)”，得知領(ling)導故意整自(zi)己后，不(bu)要和(he)(he)領(ling)導發生正面沖突，要冷靜下來(lai)，明確自(zi)己的目標和(he)(he)底(di)線，清楚自(zi)己是否要留下來(lai)，...
職場中(zhong)存在 “假努力” 現象，很(hen)多(duo)人想得多(duo)，每(mei)天做(zuo)計劃看(kan)似很(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)拒絕職場假努力： 一(yi)、要(yao)找個安靜地方，閉上眼(yan)睛(jing)問自己到底想要(yao)什么，做(zuo)個大致計劃即可。很(hen)多(duo)時候(hou)在行(xing)(xing)動前花(hua)費過多(duo)時間思考反而影響行(xing)(xing)動，努力不能僅停留(liu)在心里(li)想而無行(xing)(xing)動。 二(er)、要(yao)先定(ding)一(yi)個未(wei)來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)(ye)績(ji)效管理(li)中，KPI 和 OKR 是目標(biao)管理(li)工具(ju)，關鍵(jian)在于掌握其背后邏輯。KPI 即(ji)關鍵(jian)績(ji)效指標(biao)，適用(yong)于傳統(tong)型(xing)成熟企(qi)業(ye)(ye)(ye)對員(yuan)工進(jin)行價值認定(ding)和薪(xin)酬加薪(xin)考評(ping)。OKR 包(bao)括關鍵(jian)目標(biao)和關鍵(jian)結果，常用(yong)于互聯網企(qi)業(ye)(ye)(ye)和創業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)(ye)模式(shi)變化快(kuai)，需要敏(min)捷性(xing)，如每月(yue)制定(ding)目標(biao)時進(jin)行動態(tai)管理(li)。 OKR 也適用(yong)于...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上(shang)班卻看(kan)不(bu)(bu)到(dao)(dao)升職(zhi)機會，有些(xie)人(ren)就會選擇擺(bai)爛，看(kan)似(si)報(bao)復(fu)老板(ban)，實(shi)則(ze)是(shi)(shi)在(zai)報(bao)復(fu)自己，這(zhe)是(shi)(shi)非(fei)常愚(yu)蠢的做法。首先要(yao)思考為什么得不(bu)(bu)到(dao)(dao)升職(zhi)，可能(neng)是(shi)(shi)自身(shen)能(neng)力(li)不(bu)(bu)夠(gou)，如果部(bu)門同事成績(ji)和(he)業績(ji)都比(bi)自己好，那(nei)就要(yao)努力(li)讓自己達到(dao)(dao)甚至(zhi)超越(yue)他們，優(you)秀的人(ren)會思考如何去做而(er)不(bu)(bu)是(shi)(shi)破罐子破摔(shuai)。 當然也可能(neng)存在(zai)外(wai)在(zai)原因，比(bi)如公司發(fa)...
因拒絕加班與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)發(fa)生爭執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)(ling)導(dao)故意針(zhen)對(dui)(dui)時，可參考以下(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一、若需要這(zhe)份工作，要學會隱忍并偽裝態度(du)(du)和想(xiang)法，表面不與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)認為下(xia)屬已服從，才可能(neng)改(gai)變態度(du)(du)，否(fou)則領(ling)(ling)(ling)導(dao)可能(neng)一直(zhi)針(zhen)對(dui)(dui)直(zhi)至(zhi)下(xia)屬離(li)開。 二、用(yong)實力提升話(hua)語權。即(ji)便被針(zhen)對(dui)(dui)，別急著(zhu)找領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)質，背地里想(xiang)辦法提升業...
最近在幫(bang)助企業做年(nian)度總結復(fu)盤(pan)(pan)，上次已對業績復(fu)盤(pan)(pan)做了(le)闡述，但忽略(lve)了(le)部門管理者領導力(li)和管理能力(li)的(de)自我復(fu)盤(pan)(pan)。每個(ge)人的(de)領導力(li)和管理能力(li)會影響目標完(wan)(wan)成和團(tuan)(tuan)隊協(xie)作。管理者要從三個(ge)維(wei)度思考。 一、反(fan)思與上司(si)過往(wang)合(he)作中上司(si)的(de)具體需求，以及(ji)如(ru)何(he)(he)溝(gou)通協(xie)作獲取資源。 二(er)、思考如(ru)何(he)(he)對下屬做好(hao)授權(quan)分工并(bing)激勵團(tuan)(tuan)隊完(wan)(wan)...
很多職(zhi)場人(ren)會有疑(yi)惑，自(zi)己努力且做的(de)比(bi)別人(ren)多，卻拿的(de)比(bi)別人(ren)少，感覺不公平，似乎工(gong)資全由老板決(jue)定，實則不然，收(shou)入(ru)靠自(zi)己。比(bi)如同樣(yang)工(gong)作(zuo)(zuo)別人(ren)兩小時完成，你用八小時，看似努力實則能(neng)力不足，漲工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)(zuo)對公司更(geng)有價值，所以(yi)要確保工(gong)作(zuo)(zuo)對公司重要，具體可從以(yi)下方(fang)面著手： 第一，工(gong)作(zuo)(zuo)質量和效(xiao)率。企(qi)業(ye)常通過績(ji)...
很多人沒(mei)加薪(xin)是(shi)因(yin)為從不主動申請，要(yao)么擔心(xin)被拒，要(yao)么不自信覺得(de)沒(mei)資格(ge)，只是(shi)被動等(deng)領(ling)(ling)導(dao)(dao)發現，今天教主動出(chu)擊談薪(xin)的(de)方(fang)法： 第一(yi)步(bu)，介紹自己表達(da)感謝。先和(he)領(ling)(ling)導(dao)(dao)敘舊，表達(da)對(dui)公(gong)司和(he)領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)情感，方(fang)便后續談錢(qian)，但語(yu)氣要(yao)真誠，不能諂媚。 第二步(bu)，亮出(chu)成績拔(ba)高自己。梳理過去一(yi)年或(huo)半(ban)年的(de)重大項目和(he)業績，用數字...
主(zhu)要內容，引出話題(ti)，與老總(zong)交流時被問到大學(xue)(xue)專業(ye)非管(guan)理(li)(li)卻在經(jing)營管(guan)理(li)(li)上經(jing)驗豐富且細節把控好的(de)原因。自身經(jing)驗分享。 一、目(mu)標(biao)(biao)明(ming)確。無論(lun)是作為(wei)員工(gong)還是管(guan)理(li)(li)干(gan)部，個人(ren)發展目(mu)標(biao)(biao)都有清晰路徑(jing)。 二(er)、善于學(xue)(xue)習。從標(biao)(biao)桿、同行及(ji)各個渠道學(xue)(xue)習，非常愛學(xue)(xue)習。 三、自我(wo)要求嚴格(ge)。曾作為(wei)運營總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)導(dao)力(li)對業績(ji)(ji)的(de)重要(yao)性(xing)，團(tuan)(tuan)隊領(ling)(ling)導(dao)人的(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)對業績(ji)(ji)完成至關重要(yao)。管理(li)側重于維持秩序(xu)按規(gui)則做事，而(er)當下經營狀(zhuang)況更需要(yao)領(ling)(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)定義及標桿(gan)行為。定義，能夠發動(dong)團(tuan)(tuan)隊挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個標桿(gan)行為 一(yi)、共啟(qi)愿景(jing)(jing)。把公司愿景(jing)(jing)使命轉化為團(tuan)(tuan)隊高遠(yuan)目標，激勵團(tuan)(tuan)隊朝同一(yi)方...
丁遠
周加貴
李樹青