已加入本站1561天 , 點擊量：2486 次
電商總監(jian)首先要有(you)(you)細節才能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電商環境下，要解決(jue)諸如(ru)找誰做能(neng)打平 ROI 的大專場、直播間如(ru)何(he)調(diao)品調(diao)話術等(deng)實際問(wen)題，空談戰略(lve)如(ru)重(zhong)視打波(bo)或自播無意義。 中國線上零售競(jing)爭激烈、渠道(dao)碎(sui)片化，有(you)(you)眾多平臺和對手，決(jue)策(ce)者需大量信息才能(neng)做出(chu)合理決(jue)策(ce)，僅靠過去經驗大概率無法落...
在(zai)職(zhi)場(chang)上做好向上溝通至關(guan)重(zhong)要(yao)，掌握(wo)以下三(san)個技巧能跑贏 80% 的職(zhi)場(chang)人。 一、了解你的領(ling)(ling)導。清(qing)楚領(ling)(ling)導是什么樣的人以及他的想法，這樣才能更好地配合(he)其工(gong)作，因為在(zai)職(zhi)場(chang)中(zhong)領(ling)(ling)導的想法比自己的更重(zhong)要(yao)。 二、根(gen)據領(ling)(ling)導風格調整自己。若領(ling)(ling)導是急性子，說(shuo)話(hua)就要(yao)快，長話(hua)短說(shuo)、不拐彎抹(mo)角；若領(ling)(ling)導是保守的慢性子...
職場上太(tai)單純(chun)易(yi)被欺負(fu)，以下是一些(xie)人情世故小妙招： 一、加班時，問一句(ju) “還有人嗎？要(yao)不要(yao)關燈(deng)鎖門”，讓(rang)領導看到你(ni)(ni)在(zai)加班，工作要(yao)留(liu)痕，避免白(bai)付(fu)出。 二、完成(cheng)工作時，不要(yao)立即上交(jiao)匯(hui)報(bao)，把控(kong)好時間，在(zai)截止時間前完成(cheng)即可(ke)，不然會接到更多任務。 三、有人找(zhao)你(ni)(ni)幫忙，不要(yao)...
想(xiang)要在職場升職加薪走得更遠，需(xu)具備強者(zhe)思(si)維，思(si)維差異(yi)決定事情(qing)結(jie)果(guo)。 一、面(mian)對(dui)同樣工作，弱者(zhe)會(hui)因沒做(zuo)過、沒能(neng)力而不(bu)(bu)想(xiang)做(zuo)，強者(zhe)則會(hui)想(xiang)辦(ban)法(fa)去學，沒能(neng)力就(jiu)申請公(gong)司幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)就(jiu)一定能(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到問題先自我(wo)嚇退，強者(zhe)總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需(xu)求，不(bu)(bu)找(zhao)借口、不(bu)(bu)逃避(bi)、不(bu)(bu)內耗焦(jiao)慮。強者(zhe)面(mian)對(dui)機(ji)會(hui)能(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得向上(shang)管(guan)(guan)理，即積極(ji)主動與領導溝通(tong)，在工作中(zhong)同頻共(gong)振，發揮各自優勢實(shi)現共(gong)贏，有效進行向上(shang)管(guan)(guan)理關鍵(jian)有兩(liang)點(dian)： 一、獲得領導信(xin)(xin)任(ren)。建(jian)立信(xin)(xin)任(ren)的關鍵(jian)在于主動坦誠(cheng)溝通(tong)，工作中(zhong)實(shi)事求是、勇于擔(dan)當，遇到問題或(huo)犯錯時敢于承(cheng)認不(bu)足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不(bu)報憂，如此才能建(jian)立深度(du)信(xin)(xin)任(ren)。 二、學會向上(shang)溝通(tong)...
領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意整人(ren)時(shi)，其內心可能比(bi)被整者(zhe)(zhe)更焦慮(lv)，因(yin)為(wei)他要費(fei)勁心思把人(ren)搞走，此時(shi)被整者(zhe)(zhe)應放平心態，不妥(tuo)協(xie)也不主動離(li)職，讓領(ling)(ling)導(dao)感受到壓力(li)，具體(ti)有以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不癲(dian)”，得(de)知(zhi)領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意整自(zi)己后，不要和(he)領(ling)(ling)導(dao)發(fa)生正(zheng)面沖突，要冷靜下(xia)來(lai)，明確自(zi)己的目標(biao)和(he)底(di)線，清楚自(zi)己是否要留下(xia)來(lai)，...
職場(chang)中存在 “假努(nu)力” 現象(xiang)，很(hen)多(duo)人(ren)想(xiang)得多(duo)，每天做計劃看似很(hen)忙但啥(sha)也(ye)沒(mei)干成，要拒(ju)絕職場(chang)假努(nu)力： 一(yi)、要找個(ge)安靜地方，閉上眼睛問自己到(dao)底想(xiang)要什(shen)么(me)，做個(ge)大(da)致(zhi)計劃即(ji)可。很(hen)多(duo)時(shi)候在行動前花費過多(duo)時(shi)間思考反而影響行動，努(nu)力不能僅停留在心里想(xiang)而無行動。 二、要先定一(yi)個(ge)未來(lai) 3...
在(zai)企(qi)業(ye)績(ji)效管(guan)理中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)(biao)管(guan)理工具(ju)，關鍵(jian)(jian)在(zai)于(yu)掌握(wo)其背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)(jian)績(ji)效指標(biao)(biao)，適用(yong)于(yu)傳統型成熟企(qi)業(ye)對員工進行(xing)價值認定(ding)(ding)和(he)薪酬加(jia)薪考評。OKR 包(bao)括(kuo)關鍵(jian)(jian)目(mu)標(biao)(biao)和(he)關鍵(jian)(jian)結果，常用(yong)于(yu)互聯網(wang)企(qi)業(ye)和(he)創業(ye)企(qi)業(ye)，其商業(ye)模式變化快，需要(yao)敏捷性，如每月制定(ding)(ding)目(mu)標(biao)(biao)時(shi)進行(xing)動態(tai)管(guan)理。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不到(dao)升職(zhi)機會(hui)，有(you)些(xie)人就會(hui)選(xuan)擇擺爛，看似報(bao)復(fu)老板(ban)，實則是(shi)在報(bao)復(fu)自己，這(zhe)是(shi)非常愚蠢的做(zuo)法。首(shou)先要思(si)考為什么得不到(dao)升職(zhi)，可能是(shi)自身(shen)能力不夠，如果部(bu)門同(tong)事成績和(he)業績都比(bi)自己好，那就要努力讓自己達到(dao)甚至(zhi)超越他(ta)們，優秀的人會(hui)思(si)考如何去做(zuo)而不是(shi)破罐(guan)子破摔。 當(dang)然也可能存在外(wai)在原(yuan)因(yin)，比(bi)如公(gong)司(si)發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)故意針對(dui)(dui)時，可(ke)(ke)參考以下(xia)(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一、若需要這份(fen)工作，要學會(hui)隱忍(ren)并偽裝態(tai)度和想法(fa)(fa)，表面不與領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)認為下(xia)(xia)屬(shu)已服從，才可(ke)(ke)能(neng)改變(bian)態(tai)度，否則領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)可(ke)(ke)能(neng)一直(zhi)針對(dui)(dui)直(zhi)至下(xia)(xia)屬(shu)離開。 二、用實力提(ti)升話語權(quan)。即便被針對(dui)(dui)，別急著找領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)質(zhi)，背地(di)里(li)想辦法(fa)(fa)提(ti)升業(ye)...
最近在幫助企(qi)業做(zuo)(zuo)年度總結復(fu)盤，上次已對業績(ji)復(fu)盤做(zuo)(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部門管(guan)理者領導力和(he)管(guan)理能力的自我復(fu)盤。每個(ge)人的領導力和(he)管(guan)理能力會影響目標(biao)完成和(he)團隊(dui)協作。管(guan)理者要從三個(ge)維(wei)度思(si)(si)考。 一、反思(si)(si)與上司(si)過往(wang)合作中上司(si)的具體需求(qiu)，以(yi)及如何溝通(tong)協作獲取資(zi)源。 二(er)、思(si)(si)考如何對下屬做(zuo)(zuo)好(hao)授權分工并激勵團隊(dui)完...
很多職場(chang)人會有(you)(you)疑惑，自(zi)己(ji)努力(li)且做(zuo)的比(bi)別人多，卻拿(na)的比(bi)別人少，感覺不(bu)公平，似乎工(gong)(gong)(gong)(gong)資全由(you)老板決定，實(shi)則(ze)不(bu)然，收入靠自(zi)己(ji)。比(bi)如同樣工(gong)(gong)(gong)(gong)作別人兩小時(shi)(shi)完成，你(ni)用八小時(shi)(shi)，看似努力(li)實(shi)則(ze)能力(li)不(bu)足，漲工(gong)(gong)(gong)(gong)資意味(wei)著(zhu)工(gong)(gong)(gong)(gong)作對(dui)公司更(geng)有(you)(you)價值(zhi)，所以要確保工(gong)(gong)(gong)(gong)作對(dui)公司重要，具(ju)體(ti)可從以下方(fang)面著(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)(gong)(gong)作質量(liang)和效率。企(qi)業(ye)常通過(guo)績...
很(hen)多人沒加薪是(shi)因(yin)為從(cong)不(bu)(bu)主動申請(qing)，要么(me)擔心被拒(ju)，要么(me)不(bu)(bu)自(zi)(zi)信覺得(de)沒資格，只(zhi)是(shi)被動等領(ling)(ling)導發現，今(jin)天教主動出(chu)擊談(tan)薪的方(fang)法： 第一步(bu)，介紹自(zi)(zi)己表達(da)感(gan)謝。先和(he)領(ling)(ling)導敘(xu)舊，表達(da)對公(gong)司和(he)領(ling)(ling)導的情感(gan)，方(fang)便(bian)后續談(tan)錢，但(dan)語氣要真誠，不(bu)(bu)能諂媚。 第二步(bu)，亮出(chu)成(cheng)績拔高自(zi)(zi)己。梳(shu)理過(guo)去一年(nian)或(huo)半年(nian)的重大項目(mu)和(he)業績，用數字...
主要內容，引出話題，與老總交(jiao)流時被問(wen)到大學專(zhuan)業(ye)非管理卻在(zai)經營管理上經驗豐(feng)富且(qie)細節把控(kong)好(hao)的原因。自身(shen)經驗分享。 一(yi)、目(mu)(mu)標(biao)明確。無論是(shi)作為(wei)員工還是(shi)管理干部，個人(ren)發展(zhan)目(mu)(mu)標(biao)都有清晰(xi)路徑(jing)。 二、善于(yu)學習(xi)(xi)。從標(biao)桿、同行及各(ge)個渠道學習(xi)(xi)，非常愛(ai)學習(xi)(xi)。 三、自我要求嚴格(ge)。曾作為(wei)運營總監為(wei)副(fu)總裁寫年(nian)度...
主(zhu)要觀點，領(ling)導(dao)力(li)對(dui)業(ye)績(ji)的重要性，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)人的領(ling)導(dao)力(li)對(dui)業(ye)績(ji)完成(cheng)至關重要。管理(li)側(ce)重于維持秩序按(an)規則做事，而當(dang)下經(jing)營狀況(kuang)更(geng)需要領(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)力(li)的定義(yi)及標桿(gan)行(xing)為(wei)。定義(yi)，能夠發動團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀、解(jie)決難題。 五個(ge)標桿(gan)行(xing)為(wei) 一(yi)、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)高(gao)遠目標，激勵(li)團(tuan)隊(dui)(dui)朝(chao)同一(yi)方...
古靈
朱光輝
金正昆
王越