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一(yi)、企(qi)(qi)業培訓體(ti)(ti)系(xi)(xi)優化的意義 1、培訓體(ti)(ti)系(xi)(xi)與企(qi)(qi)業戰(zhan)略(lve)的關(guan)系(xi)(xi)企(qi)(qi)業要(yao)實現自身的戰(zhan)略(lve)目標,就需(xu)要(yao)培訓組織發展所需(xu)要(yao)的各種人(ren)(ren)才,形成自身的人(ren)(ren)才戰(zhan)略(lve).要(yao)做(zuo)好培訓工作,企(qi)(qi)業必(bi)須建(jian)立支(zhi)撐(cheng)企(qi)(qi)業核心競爭(zheng)力的培訓體(ti)(ti)系(xi)(xi),有效的培訓體(ti)(ti)系(xi)(xi)建(jian)設...
煙葉(xie)是生(sheng)產卷煙不可或缺的(de)原料(liao)，不僅(jin)決(jue)定了卷煙產品(pin)的(de) 品(pin)質(zhi)，同時也極大的(de)影響(xiang)著煙草企業的(de)生(sheng)產成(cheng)本(ben)(ben)。高(gao)規格、高(gao)品(pin) 質(zhi)、低消耗和低成(cheng)本(ben)(ben)是整個煙草行業都在(zai)不斷追求(qiu)和奮斗(dou)的(de)目 標，在(zai)不影響(xiang)卷煙品(pin)質(zhi)的(de)前提(ti)下，如何降低煙葉(xie)消耗和生(sheng)產成(cheng)本(ben)(ben) ...
當前(qian)我(wo)國(guo)的一部分(fen)建筑企(qi)(qi)業(ye)(ye)先后推行了(le)ISO9000以及(ji)全面質量(liang)管(guan)理體系，這些管(guan)理方式有(you)效提高了(le)我(wo)國(guo)建筑企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理質量(liang)與(yu)(yu)水平，但與(yu)(yu)國(guo)外(wai)優秀企(qi)(qi)業(ye)(ye)相比國(guo)內企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理水平仍然具有(you)較大差距，仍有(you)較長(chang)一段路要(yao)走。六西(xi)格瑪理論包(bao)括D(定義)、M...
車間流水線(xian)(xian)布(bu)局(ju)的原則，可以概括為：“兩(liang)(liang)個遵守、兩(liang)(liang)個回(hui)避”。 兩(liang)(liang)個遵守：逆時針排布(bu)、出入口一(yi)致 兩(liang)(liang)個回(hui)避：孤島(dao)型(xing)布(bu)局(ju)、鳥籠型(xing)布(bu)局(ju) 單元裝(zhuang)配線(xian)(xian)的理想布(bu)局(ju)之一(yi)是花瓣型(xing)布(bu)局(ju) 1.流...
什么(me)是六(liu)西(xi)格瑪培訓?六(liu)西(xi)格瑪培訓為何如(ru)此受各大公司的重視? 市場競爭(zheng)(zheng)越(yue)來越(yue)激(ji)烈(lie),撿地上(shang)菜(cai)果的競爭(zheng)(zheng)對手將越(yue)來越(yue)多,只有持續提升(sheng)企業(ye)自身的管(guan)理能力,逐(zhu)步(bu)達到六(liu)西(xi)格瑪管(guan)理水(shui)準,才能區別于究爭(zheng)(zheng)對手,采摘樹頂上(shang)最鮮美的蘋果,...
根據統(tong)計全(quan)美(mei)Fortune200公(gong)司所(suo)使用的(de)成(cheng)本(ben)降低(di)手法(fa)(fa)，最有效(xiao)果的(de)前九(jiu)項如下(xia)，由(you)于各(ge)手法(fa)(fa)的(de)執行成(cheng)效(xiao)因(yin)企(qi)業而異，以下(xia)九(jiu)項并無優(you)先順序可(ke)言。 一、Value Engineering(價值工程(cheng)，VE) 針對(dui)產品或服(fu)務的(de)功能加(jia)以研究，以最...
六西(xi)格瑪(ma)綠帶培訓(xun)是(shi)應聘中常見的專業要求 機構對(dui)六西(xi)格瑪(ma)綠帶培訓(xun)要求是(shi)什麼？六西(xi)格瑪(ma)綠帶接受過培訓(xun)，對(dui)六西(xi)格瑪(ma)綠帶培訓(xun)有深刻(ke)的認識(shi)，能用一(yi)些簡單(dan)的工具做實際工作(zuo)。所以，參加(jia)六西(xi)格瑪(ma)綠帶培訓(xun)獲得資格，對(dui)于(yu)實際工作(zuo)和找工作(zuo)是(shi)非常有用...
人(ren)工智能、大(da)數據(ju)、機器人(ren)和虛(xu)擬現(xian)實，如果未(wei)來(lai)重復性的工作(zuo)都被這些新技術取代(dai)了，我(wo)們該怎(zen)么辦？ 想(xiang)要讓自己(ji)變得不(bu)可(ke)替(ti)代(dai)的第一步是提升(sheng)自我(wo)能量(liang)，提升(sheng)能量(liang)密度，使(shi)自己(ji)不(bu)被替(ti)代(dai)。 張(zhang)馳咨(zi)詢為你量(liang)身(shen)打造的“不(bu)可(ke)取代(dai)”課程，...
精(jing)益(yi)生產管理(li)的(de)(de)(de)八個派(pai)別，你是(shi)屬(shu)于哪(na)一(yi)派(pai)？ 十(shi)年(nian)(nian)、二十(shi)年(nian)(nian)、三(san)十(shi)年(nian)(nian)、甚至可以(yi)說是(shi)五十(shi)年(nian)(nian)，精(jing)益(yi)生產的(de)(de)(de)傳(chuan)播(bo)時間不(bu)可謂不(bu)長了，但市(shi)場里還(huan)是(shi)充斥(chi)著各種(zhong)各樣的(de)(de)(de)不(bu)同闡釋。收(shou)羅聽(ting)到的(de)(de)(de)、看到的(de)(de)(de)、猜到的(de)(de)(de)、聞到的(de)(de)(de)，可以(yi)歸納以(yi)如下派(pai)系(xi)... &...
電(dian)商總(zong)監首先要有細節才能具備戰略能力。在抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等(deng)(deng)當下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要解決諸如找誰做能打平 ROI 的大(da)專場、直播間如何調(diao)品調(diao)話(hua)術等(deng)(deng)實際問題(ti)，空(kong)談戰略如重視(shi)打波或自播無意義。 中國線上(shang)零售競(jing)爭激烈、渠(qu)道碎(sui)片化，有眾多平臺和(he)對手，決策者需大(da)量信息(xi)才能做出合理決策，僅(jin)靠過去(qu)經驗大(da)概率無法落(luo)...
在職場上做(zuo)好(hao)向上溝(gou)通至關重要，掌握以(yi)下(xia)三個技巧(qiao)能跑贏 80% 的(de)職場人(ren)(ren)。 一、了解你的(de)領(ling)導。清楚領(ling)導是(shi)什么樣的(de)人(ren)(ren)以(yi)及他(ta)的(de)想法(fa)，這(zhe)樣才能更好(hao)地配(pei)合其工作，因為在職場中(zhong)領(ling)導的(de)想法(fa)比自(zi)己的(de)更重要。 二、根據(ju)領(ling)導風格(ge)調整自(zi)己。若領(ling)導是(shi)急(ji)性子，說話(hua)就要快，長(chang)話(hua)短(duan)說、不拐彎(wan)抹角；若領(ling)導是(shi)保守的(de)慢性子...
職場(chang)上(shang)太單(dan)純易被(bei)欺負，以下是(shi)一些人(ren)(ren)(ren)情世故小妙招： 一、加班時，問(wen)一句(ju) “還有(you)人(ren)(ren)(ren)嗎？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領導看到你在加班，工作(zuo)要(yao)(yao)留痕，避免白付出。 二、完(wan)成工作(zuo)時，不(bu)要(yao)(yao)立即上(shang)交匯報，把控好時間，在截止(zhi)時間前完(wan)成即可，不(bu)然會接到更多任務。 三(san)、有(you)人(ren)(ren)(ren)找你幫忙，不(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)要在職場升(sheng)職加薪走得(de)更(geng)遠，需具備(bei)強(qiang)者(zhe)(zhe)思(si)(si)維，思(si)(si)維差異決定事情結果。 一(yi)、面對同樣工作，弱者(zhe)(zhe)會因沒做(zuo)過、沒能力而(er)不想(xiang)做(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會想(xiang)辦(ban)法去學，沒能力就(jiu)申請公司幫忙，堅(jian)信想(xiang)做(zuo)就(jiu)一(yi)定能成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到(dao)問題先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不找(zhao)借口、不逃(tao)避、不內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面對機會能緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)抓住并...
聰明的職場(chang)人懂(dong)得(de)向上管(guan)理，即積極(ji)主動與領導(dao)溝(gou)通，在工作中同頻共(gong)振，發揮各自優勢實(shi)現(xian)共(gong)贏，有(you)效進行向上管(guan)理關鍵有(you)兩點： 一、獲得(de)領導(dao)信任。建(jian)立信任的關鍵在于(yu)主動坦誠溝(gou)通，工作中實(shi)事(shi)求是、勇于(yu)擔當(dang)，遇到(dao)問題(ti)或犯錯時敢于(yu)承認不足，而(er)非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如此才能建(jian)立深度信任。 二、學會(hui)向上溝(gou)通...
領(ling)導(dao)故意整人時(shi)，其(qi)內心(xin)可能比被整者更焦慮(lv)，因為他要費勁心(xin)思把人搞(gao)走，此(ci)時(shi)被整者應放平心(xin)態(tai)，不(bu)妥協也不(bu)主動離職(zhi)，讓領(ling)導(dao)感(gan)受到(dao)壓(ya)力，具體有以下幾(ji)招： 第一(yi)招 “假癡(chi)不(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)故意整自(zi)己(ji)后，不(bu)要和領(ling)導(dao)發(fa)生(sheng)正面沖突(tu)，要冷(leng)靜下來，明確(que)自(zi)己(ji)的目標和底線，清(qing)楚自(zi)己(ji)是否要留下來，...
職場(chang)(chang)中存在(zai) “假努(nu)力” 現象，很(hen)多人(ren)想得多，每天做(zuo)計劃看似(si)很(hen)忙但啥也沒干成，要拒(ju)絕(jue)職場(chang)(chang)假努(nu)力： 一、要找個(ge)安靜地方，閉上眼睛問(wen)自己到底想要什么，做(zuo)個(ge)大致計劃即可。很(hen)多時候(hou)在(zai)行動前花費過多時間(jian)思考反而影響行動，努(nu)力不能僅停(ting)留在(zai)心(xin)里(li)想而無行動。 二(er)、要先定一個(ge)未來(lai) 3...
在企(qi)業(ye)績(ji)效管(guan)(guan)理中(zhong)，KPI 和 OKR 是(shi)目標管(guan)(guan)理工具，關鍵(jian)在于(yu)掌(zhang)握(wo)其背后邏輯(ji)。KPI 即關鍵(jian)績(ji)效指標，適用(yong)于(yu)傳統型成熟企(qi)業(ye)對(dui)員(yuan)工進行價值認定和薪(xin)酬加(jia)薪(xin)考評。OKR 包括關鍵(jian)目標和關鍵(jian)結(jie)果，常(chang)用(yong)于(yu)互(hu)聯網企(qi)業(ye)和創(chuang)業(ye)企(qi)業(ye)，其商業(ye)模式變化快，需要敏(min)捷性，如每(mei)月制定目標時進行動態管(guan)(guan)理。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班(ban)卻看(kan)不到(dao)升(sheng)職機會(hui)，有些人就會(hui)選擇擺爛，看(kan)似報復(fu)老(lao)板，實(shi)則是(shi)在報復(fu)自己，這是(shi)非常愚蠢的做(zuo)法。首先要思考(kao)為什么得不到(dao)升(sheng)職，可能是(shi)自身能力不夠(gou)，如果部門(men)同事(shi)成(cheng)績(ji)和業績(ji)都比自己好，那(nei)就要努力讓自己達到(dao)甚至超(chao)越他們，優秀的人會(hui)思考(kao)如何去(qu)做(zuo)而不是(shi)破罐(guan)子破摔。 當然也可能存在外在原(yuan)因，比如公司(si)發...
因(yin)拒(ju)絕加班與(yu)領(ling)(ling)導發生爭執，領(ling)(ling)導辱罵，在被(bei)領(ling)(ling)導故意針對(dui)時，可參(can)考(kao)以下(xia)幾點應對(dui)。 一、若需要(yao)(yao)這份工作，要(yao)(yao)學會(hui)隱(yin)忍并偽(wei)裝態度和(he)想(xiang)法(fa)(fa)，表面不與(yu)領(ling)(ling)導對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導認(ren)為下(xia)屬已服從，才(cai)可能(neng)改變態度，否(fou)則領(ling)(ling)導可能(neng)一直針對(dui)直至(zhi)下(xia)屬離(li)開。 二、用(yong)實力(li)提(ti)(ti)升(sheng)話(hua)語權。即便被(bei)針對(dui)，別急著找領(ling)(ling)導對(dui)質(zhi)，背地里(li)想(xiang)辦法(fa)(fa)提(ti)(ti)升(sheng)業...
最近在幫助企業(ye)(ye)做(zuo)年度(du)總(zong)結復盤，上(shang)次(ci)已對業(ye)(ye)績(ji)復盤做(zuo)了(le)(le)闡述，但(dan)忽略了(le)(le)部門管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)領導(dao)力和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力的自我復盤。每個人的領導(dao)力和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力會(hui)影響目標完(wan)成和(he)團(tuan)隊協作。管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)要(yao)從三個維度(du)思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上(shang)司過往合作中上(shang)司的具體(ti)需求，以及如何溝通協作獲取(qu)資源。 二、思(si)考(kao)如何對下屬(shu)做(zuo)好(hao)授權分工(gong)并激勵(li)團(tuan)隊完(wan)...
很(hen)多職場(chang)人會有疑惑，自己努力且做的比(bi)別(bie)(bie)人多，卻拿的比(bi)別(bie)(bie)人少(shao)，感覺不公平，似乎工資全(quan)由(you)老板決(jue)定(ding)，實則不然，收入靠自己。比(bi)如同(tong)樣工作(zuo)(zuo)(zuo)別(bie)(bie)人兩小時完成，你(ni)用八小時，看似努力實則能力不足，漲工資意(yi)味(wei)著工作(zuo)(zuo)(zuo)對(dui)公司更(geng)有價值，所以(yi)要確保工作(zuo)(zuo)(zuo)對(dui)公司重要，具(ju)體(ti)可從以(yi)下(xia)方面著手： 第一，工作(zuo)(zuo)(zuo)質量和效率(lv)。企業常通過(guo)績(ji)...
很多人沒加薪(xin)是因為(wei)從不(bu)(bu)主動(dong)申請，要么擔心被拒，要么不(bu)(bu)自(zi)信覺(jue)得沒資格，只是被動(dong)等領(ling)導(dao)發現，今天(tian)教(jiao)主動(dong)出擊談薪(xin)的方法： 第一步，介紹自(zi)己表(biao)達感(gan)謝。先(xian)和(he)領(ling)導(dao)敘舊，表(biao)達對公司和(he)領(ling)導(dao)的情感(gan)，方便后續談錢(qian)，但語(yu)氣(qi)要真誠(cheng)，不(bu)(bu)能諂媚。 第二步，亮出成(cheng)績拔高自(zi)己。梳理過去一年(nian)或半年(nian)的重大項目和(he)業績，用數(shu)字...
主要(yao)內(nei)容，引出話(hua)題，與(yu)老總交流時被(bei)問(wen)到大學專業非管理(li)卻在經營(ying)管理(li)上經驗豐富且細節把控好的原因。自(zi)(zi)身經驗分(fen)享(xiang)。 一(yi)、目(mu)標(biao)明確。無論(lun)是作為(wei)員工(gong)還是管理(li)干(gan)部，個人發(fa)展目(mu)標(biao)都有清晰路徑。 二、善于學習。從(cong)標(biao)桿、同行及各個渠道學習，非常愛學習。 三、自(zi)(zi)我要(yao)求嚴格。曾作為(wei)運營(ying)總監為(wei)副總裁寫年度...
主要觀點，領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)對業績的重要性，團隊(dui)(dui)領(ling)(ling)導(dao)人的領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)對業績完成至關重要。管理側重于維持秩序按規則做(zuo)事，而當下經(jing)營狀況更(geng)需要領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)來帶(dai)領(ling)(ling)團隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)的定義及(ji)標桿行(xing)為。定義，能夠發動團隊(dui)(dui)挑戰現狀、解決難(nan)題。 五個標桿行(xing)為 一、共啟愿景。把公司愿景使命轉化為團隊(dui)(dui)高遠目標，激勵(li)團隊(dui)(dui)朝同一方...