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電商總監首先要有(you)細節才能(neng)具備戰(zhan)略能(neng)力。在抖(dou)音 ROI 下降等當下電商環境下，要解決諸(zhu)如找(zhao)誰做能(neng)打平 ROI 的大專(zhuan)場、直播間如何調品(pin)調話術(shu)等實際問題，空談戰(zhan)略如重視打波或自播無意義。 中(zhong)國線上零售競爭激烈(lie)、渠道碎片(pian)化，有(you)眾多(duo)平臺和(he)對手(shou)，決策(ce)者需(xu)大量信息才能(neng)做出合理決策(ce)，僅靠過去(qu)經驗(yan)大概率無法落...
在職場上做好向上溝(gou)通(tong)至關重(zhong)要(yao)，掌(zhang)握以下三個(ge)技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職場人。 一、了解你的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚(chu)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)什么樣(yang)的(de)(de)人以及(ji)他的(de)(de)想法，這(zhe)樣(yang)才(cai)能更(geng)好地配合其(qi)工作(zuo)，因為在職場中領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)想法比自己(ji)的(de)(de)更(geng)重(zhong)要(yao)。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)風格調整自己(ji)。若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)急性子，說(shuo)話(hua)就要(yao)快，長話(hua)短說(shuo)、不拐(guai)彎抹角；若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)保守的(de)(de)慢(man)性子...
職場上太單純易被欺負，以(yi)下是(shi)一些人(ren)(ren)情世故(gu)小妙(miao)招(zhao)： 一、加班(ban)時(shi)，問(wen)一句 “還有(you)人(ren)(ren)嗎？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關燈鎖(suo)門”，讓領導看到你(ni)在(zai)加班(ban)，工作要(yao)留痕(hen)，避免(mian)白(bai)付出。 二、完成(cheng)工作時(shi)，不(bu)(bu)要(yao)立(li)即上交匯報，把控好時(shi)間，在(zai)截止時(shi)間前完成(cheng)即可，不(bu)(bu)然會接(jie)到更(geng)多(duo)任務。 三、有(you)人(ren)(ren)找你(ni)幫忙，不(bu)(bu)要(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職場升職加薪走得更遠(yuan)，需(xu)(xu)具備(bei)強者(zhe)思(si)維，思(si)維差異決(jue)定事情結果。 一、面對(dui)(dui)同樣(yang)工作，弱者(zhe)會因(yin)沒(mei)(mei)做(zuo)過、沒(mei)(mei)能(neng)力(li)(li)而(er)不(bu)想(xiang)(xiang)做(zuo)，強者(zhe)則會想(xiang)(xiang)辦法去學，沒(mei)(mei)能(neng)力(li)(li)就申請(qing)公(gong)司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做(zuo)就一定能(neng)成。 二(er)、弱者(zhe)遇到問(wen)題先自我(wo)嚇(xia)退，強者(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)(xu)求，不(bu)找(zhao)借口(kou)、不(bu)逃避、不(bu)內(nei)耗焦慮(lv)。強者(zhe)面對(dui)(dui)機會能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并(bing)...
聰明的(de)職場人懂得(de)向上(shang)(shang)管(guan)理(li)，即積極主動與領導溝通，在(zai)工作(zuo)中(zhong)同頻共(gong)振，發揮各自(zi)優勢(shi)實(shi)現共(gong)贏，有(you)效進(jin)行向上(shang)(shang)管(guan)理(li)關鍵有(you)兩點： 一、獲(huo)得(de)領導信(xin)任(ren)。建立信(xin)任(ren)的(de)關鍵在(zai)于(yu)主動坦(tan)誠溝通，工作(zuo)中(zhong)實(shi)事求是、勇于(yu)擔當，遇(yu)到(dao)問(wen)題或犯錯時敢于(yu)承認不足，而非遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂(you)，如此(ci)才能(neng)建立深度信(xin)任(ren)。 二、學會(hui)向上(shang)(shang)溝通...
領導故意整(zheng)人時，其內心可能比(bi)被整(zheng)者(zhe)更焦慮，因為他(ta)要費勁心思把人搞走，此時被整(zheng)者(zhe)應放平心態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領導感受到壓力，具(ju)體有以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得知領導故意整(zheng)自己后(hou)，不(bu)要和領導發生正面沖突(tu)，要冷靜(jing)下(xia)來，明確自己的目標和底(di)線，清楚自己是否要留下(xia)來，...
職場(chang)中存在 “假努(nu)力” 現象，很多(duo)(duo)人(ren)想得多(duo)(duo)，每天做(zuo)計劃看似很忙但啥也(ye)沒干成，要(yao)(yao)(yao)拒(ju)絕職場(chang)假努(nu)力： 一、要(yao)(yao)(yao)找個(ge)(ge)安(an)靜地方，閉上眼(yan)睛問自己(ji)到底(di)想要(yao)(yao)(yao)什(shen)么，做(zuo)個(ge)(ge)大致(zhi)計劃即可。很多(duo)(duo)時候在行(xing)(xing)動(dong)前花費過多(duo)(duo)時間思考反而(er)影響行(xing)(xing)動(dong)，努(nu)力不能僅(jin)停留在心里想而(er)無行(xing)(xing)動(dong)。 二、要(yao)(yao)(yao)先定(ding)一個(ge)(ge)未(wei)來 3...
在(zai)企業(ye)(ye)績效(xiao)管理中，KPI 和(he)(he) OKR 是(shi)目標(biao)(biao)管理工具，關(guan)鍵(jian)(jian)在(zai)于(yu)掌(zhang)握其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)(jian)績效(xiao)指標(biao)(biao)，適用于(yu)傳統型(xing)成熟企業(ye)(ye)對員工進(jin)(jin)行(xing)價值(zhi)認定和(he)(he)薪(xin)酬(chou)加薪(xin)考評。OKR 包(bao)括(kuo)關(guan)鍵(jian)(jian)目標(biao)(biao)和(he)(he)關(guan)鍵(jian)(jian)結果，常用于(yu)互聯(lian)網企業(ye)(ye)和(he)(he)創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模(mo)式變化快，需要(yao)敏捷性，如每月制定目標(biao)(biao)時進(jin)(jin)行(xing)動(dong)態(tai)管理。 OKR 也適用于(yu)...
勤勤懇懇上班(ban)卻看(kan)不到升職機會(hui)，有(you)些人就(jiu)會(hui)選擇擺爛，看(kan)似報復(fu)(fu)老板(ban)，實(shi)則是在報復(fu)(fu)自(zi)己，這是非常愚蠢的(de)做法。首先要思考為什么得不到升職，可(ke)能是自(zi)身(shen)能力(li)不夠，如果部(bu)門同事成(cheng)績(ji)和業(ye)績(ji)都比自(zi)己好，那就(jiu)要努力(li)讓自(zi)己達(da)到甚(shen)至(zhi)超越他(ta)們，優秀的(de)人會(hui)思考如何去做而(er)不是破罐(guan)子破摔。 當然也可(ke)能存在外在原因(yin)，比如公(gong)司發...
因拒絕加班與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)故意針對(dui)(dui)(dui)時，可(ke)參考以下幾點應(ying)對(dui)(dui)(dui)。 一、若需要這份工作，要學(xue)會隱(yin)忍并偽裝態度和想法，表面不(bu)與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)認為(wei)下屬(shu)已服從(cong)，才可(ke)能(neng)改變態度，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)可(ke)能(neng)一直針對(dui)(dui)(dui)直至(zhi)下屬(shu)離(li)開。 二、用實力(li)提升話語權。即便被(bei)針對(dui)(dui)(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)質，背地里想辦法提升業(ye)...
最近(jin)在(zai)幫助企業(ye)做(zuo)(zuo)年度總結復(fu)(fu)盤(pan)(pan)，上次已對(dui)業(ye)績(ji)復(fu)(fu)盤(pan)(pan)做(zuo)(zuo)了闡(chan)述，但忽略(lve)了部門管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)領(ling)導(dao)力和管(guan)理(li)能力的自我復(fu)(fu)盤(pan)(pan)。每個(ge)人的領(ling)導(dao)力和管(guan)理(li)能力會影(ying)響目(mu)標(biao)完成和團隊(dui)協(xie)作(zuo)。管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)要(yao)從三個(ge)維度思考(kao)。 一(yi)、反思與上司過往合(he)作(zuo)中上司的具(ju)體需求，以及如何(he)溝通協(xie)作(zuo)獲取(qu)資(zi)源。 二、思考(kao)如何(he)對(dui)下屬做(zuo)(zuo)好授權分工并激勵(li)團隊(dui)完...
很多職場(chang)人會有疑惑，自己努力(li)(li)且做(zuo)的比(bi)別人多，卻(que)拿的比(bi)別人少(shao)，感覺不公(gong)平，似(si)乎工(gong)資全由老板決定，實則(ze)不然，收入靠自己。比(bi)如(ru)同樣工(gong)作別人兩小時完成，你用八(ba)小時，看似(si)努力(li)(li)實則(ze)能力(li)(li)不足，漲工(gong)資意(yi)味著工(gong)作對公(gong)司更有價值，所(suo)以(yi)要確(que)保(bao)工(gong)作對公(gong)司重要，具體可從以(yi)下方面(mian)著手： 第一，工(gong)作質(zhi)量(liang)和效(xiao)率。企(qi)業常通過績...
很多(duo)人沒(mei)加薪是因(yin)為從(cong)不主動(dong)申請，要么擔心被拒，要么不自信覺得沒(mei)資(zi)格，只是被動(dong)等領導(dao)發現，今天教主動(dong)出(chu)擊談(tan)薪的(de)(de)方法： 第一(yi)步，介紹自己(ji)表達(da)感(gan)謝。先和領導(dao)敘舊(jiu)，表達(da)對公司和領導(dao)的(de)(de)情感(gan)，方便后續談(tan)錢，但語氣要真(zhen)誠，不能(neng)諂(chan)媚。 第二(er)步，亮出(chu)成績拔高自己(ji)。梳理過去一(yi)年或半年的(de)(de)重大項目和業(ye)績，用數字...
主要(yao)內容，引出話題(ti)，與老總(zong)交流(liu)時被問到(dao)大學(xue)專(zhuan)業非管(guan)理(li)(li)卻在經營管(guan)理(li)(li)上經驗豐富且細節把控好的原因。自身經驗分享。 一、目標(biao)明確。無論是作(zuo)為員工(gong)還是管(guan)理(li)(li)干部，個(ge)人發展目標(biao)都有清晰路徑。 二、善于學(xue)習。從標(biao)桿、同行及各(ge)個(ge)渠道學(xue)習，非常愛(ai)學(xue)習。 三、自我要(yao)求嚴格。曾作(zuo)為運營總(zong)監為副總(zong)裁寫年(nian)度...
主(zhu)要觀點，領(ling)(ling)導力(li)對業績(ji)的(de)重(zhong)要性，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)(ling)導人的(de)領(ling)(ling)導力(li)對業績(ji)完成至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維(wei)持秩(zhi)序(xu)按規則做(zuo)事，而當下經(jing)營狀(zhuang)況更(geng)需要領(ling)(ling)導力(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)導力(li)的(de)定義及(ji)標桿行為。定義，能夠發動團(tuan)隊(dui)(dui)挑(tiao)戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個標桿行為 一、共(gong)啟愿景。把公(gong)司愿景使命轉(zhuan)化為團(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝同一方...
趙原
陳彥樺
高海友
李文發
南斌