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1.南京(jing)函授本科報名(ming)時間(jian) 成(cheng)考(kao)只需要參加一次入學(xue)(xue)考(kao)試，每年10月份舉(ju)行，合格后被學(xue)(xue)校(xiao)錄取，類似于我(wo)們的入學(xue)(xue)考(kao)試，不過錄取分數線就比入學(xue)(xue)考(kao)試低很多(duo)，后期畢業較(jiao)容易。 2.南京(jing)函授本科考(kao)試時間(jian) 入學(xue)(xue)考(kao)試考(kao)三...
在(zai)職場中，“工(gong)作(zuo)(zuo)腦” 存(cun)在(zai)一些(xie)表現，看看你(ni)中了幾條： 一、責任(ren)心過(guo)剩(sheng)。對工(gong)作(zuo)(zuo)過(guo)度負責，可能承擔了不必要的責任(ren)，給(gei)自己(ji)帶來較大壓力。 二、過(guo)分討好他人(ren)。在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中極力討好他人(ren)，可能影響自身工(gong)作(zuo)(zuo)的獨立性和自主性。 三、睡(shui)(shui)前(qian)還(huan)在(zai)想工(gong)作(zuo)(zuo)。甚至在(zai)睡(shui)(shui)前(qian)都(dou)無法停止(zhi)思考工(gong)作(zuo)(zuo)相(xiang)...
在(zai)職場中，良好的(de)(de)溝通至關(guan)重要(yao)，以下(xia)是總結(jie)出(chu)的(de)(de)職場高效溝通技(ji)巧： 一、意識到溝通問題并積(ji)極克服。在(zai)商業活動中，80% 的(de)(de)價值來源(yuan)于(yu)口頭溝通，即(ji)便個人能力很強，也(ye)需要(yao)與他(ta)人溝通想法、產品和服務。 二、解(jie)決多(duo)人開會時(shi)的(de)(de)緊張(zhang)和語無倫次。 1、若開會有領導在(zai)場易緊張(zhang)，提前準備(bei)講稿(gao)可緩解(jie)情緒(xu)。...
上班后(hou)會(hui)明白以下這些(xie)職場暗道(dao)理： 一、公司秘密(mi)不可(ke)隨意言說。公司里的秘密(mi)如同(tong)(tong)女(nv)人(ren)的年紀，即便(bian)知曉也不能輕(qing)易談論，要守口如瓶。 二、同(tong)(tong)事巴(ba)結領導現(xian)象常見。在(zai)(zai)職場中，很多同(tong)(tong)事都有悄悄巴(ba)結領導的行為(wei)，這似(si)乎成為(wei)一種常見現(xian)象。 三、需(xu)在(zai)(zai)辦公室扮演正常人(ren)。或許不一定要具備(bei)高情商，但至少要在(zai)(zai)辦...
上(shang)班后，領(ling)導(dao)會讓(rang)我們(men)(men)明白以下這(zhe)些(xie)道理： 一(yi)、永(yong)遠(yuan)不(bu)要低(di)估(gu)你的老板。老板們(men)(men)看(kan)似普通，實則比我們(men)(men)想(xiang)象中聰明得多。 二、領(ling)導(dao)并(bing)非(fei)不(bu)緊(jin)張(zhang)你的工作(zuo)(zuo)。有(you)些(xie)領(ling)導(dao)看(kan)似不(bu)關心工作(zuo)(zuo)進展，實則內(nei)心在意，只是表現方(fang)(fang)式不(bu)同。 三、領(ling)導(dao)時(shi)間(jian)管(guan)理技巧與多數人不(bu)同。他(ta)們(men)(men)有(you)著(zhu)獨特的時(shi)間(jian)管(guan)理方(fang)(fang)式，這(zhe)與他(ta)們(men)(men)的工作(zuo)(zuo)性質和...
在職場競爭環(huan)境中，犯(fan)錯(cuo)雖難以避免，但(dan)輕易(yi)說(shuo)(shuo)抱歉并非(fei)良策，因(yin)為他人不會(hui)輕易(yi)原諒，留用往往是因(yin)為還(huan)有其(qi)他價值，積極(ji)應(ying)對(dui)更為有用，以下(xia)是應(ying)對(dui)錯(cuo)誤的(de)三招： 一、把抱歉說(shuo)(shuo)成感恩。當領導給定不合理時間(jian)期限而未趕上時，不要說(shuo)(shuo)抱歉，而應(ying)說(shuo)(shuo) “感謝您(nin)的(de)耐心(xin)等(deng)待”，將對(dui)方置于被尊重的(de)位置，...
當遭遇職(zhi)(zhi)場委屈時(shi)，職(zhi)(zhi)場女性(xing)可(ke)通(tong)過以(yi)下四點(dian)避免玻(bo)(bo)璃心： 一、建(jian)立自(zi)信(xin)心。自(zi)信(xin)是克服玻(bo)(bo)璃心的(de)關鍵，女性(xing)可(ke)從自(zi)身(shen)優(you)點(dian)和長處(chu)出發(fa)，多關注自(zi)身(shen)取得的(de)成(cheng)就和成(cheng)功經(jing)歷，以(yi)此提升自(zi)信(xin)。 二、學會情緒(xu)管理(li)。情緒(xu)管理(li)是避免玻(bo)(bo)璃心的(de)重(zhong)要技能，女性(xing)可(ke)通(tong)過鍛煉(lian)情緒(xu)調節能力，如(ru)進行適(shi)當的(de)戶外運動(dong)和體育(yu)運動(dong)等(deng)方式，減(jian)...
在職(zhi)場交際(ji)中，與(yu)同(tong)事交往的(de)(de)尺(chi)度和距(ju)離最難把握，而(er)擁有職(zhi)場邊界(jie)感(gan)會讓同(tong)事更(geng)尊重、老板更(geng)看重，自身也能(neng)獲得(de)平(ping)等待遇。以下是建立職(zhi)場邊界(jie)感(gan)的(de)(de)方法： 一(yi)、克制好奇心和說(shuo)服欲(yu)。無(wu)論自身年紀大小、資歷(li)深(shen)淺(qian)，都(dou)不應將同(tong)事視(shi)為晚輩或閨蜜。職(zhi)場的(de)(de)主要(yao)目的(de)(de)是工作賺錢，并(bing)非所(suo)有人都(dou)愿意分享和聆聽私生活及(ji)價值觀相關內...
在職場(chang)上，領(ling)導的(de)類型(xing)對個人發展至關(guan)重要(yao)。好領(ling)導能(neng)營造良好團(tuan)隊(dui)氛(fen)圍、提(ti)升工(gong)作效率，而跟(gen)錯(cuo)領(ling)導則會(hui)使職業道路充滿坎坷(ke)。以下是五種會(hui)帶(dai)慢員工(gong)節奏、不(bu)值得跟(gen)隨的(de)領(ling)導類型(xing)： 一、不(bu)誠信(xin)的(de)領(ling)導。這類領(ling)導喜(xi)歡說大(da)話、畫大(da)餅，承(cheng)諾無法兌現，讓員工(gong)在工(gong)作中始終處于(yu)不(bu)安狀態，無法安心投(tou)入工(gong)作。 二、沒有目標...
許多(duo)小(xiao)伙(huo)伴面(mian)臨能力提(ti)升但工(gong)資(zi)未漲的(de)情(qing)況，對此可從以下方面(mian)分析和(he)應對： 一(yi)、確認自身是否具(ju)備(bei)加(jia)(jia)薪資(zi)格。思(si)考工(gong)作能力變強(qiang)的(de)結論依據，是同事(shi)、領導反饋，還是單純自我感覺。老板(ban)往往更看重客觀事(shi)實而非個人主觀想法(fa)。評估自己是否為(wei)公(gong)司(si)創造了(le)更多(duo)經濟(ji)價值，這(zhe)是老板(ban)決定(ding)是否加(jia)(jia)薪的(de)關鍵因(yin)素之(zhi)一(yi)。如果沒有帶(dai)來實際...
大多數公(gong)司(si)選擇(ze)在年(nian)底裁員(yuan)(yuan)(yuan)，主(zhu)要(yao)有(you)以下四種原(yuan)因： 一(yi)、優化人(ren)(ren)力資(zi)源結構。淘汰(tai)部分工作(zuo)能(neng)力不(bu)強或(huo)與公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)方(fang)向不(bu)符的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工，使公(gong)司(si)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)配置更(geng)加合理。為引入(ru)新的(de)、更(geng)符合公(gong)司(si)需(xu)求的(de)人(ren)(ren)才(cai)騰出空間，將更(geng)多的(de)時間、精(jing)力和金錢(qian)用于(yu)(yu)培養和發(fa)展(zhan)新員(yuan)(yuan)(yuan)工，為公(gong)司(si)注入(ru)新鮮血液。 二(er)、規避年(nian)終獎發(fa)放(fang)。對于(yu)(yu)一(yi)些將年(nian)終獎...
高薪資的(de)(de)人通常具備以下(xia)三個特征(zheng)： 一、眼光獨到(dao)。 1、對行(xing)業的(de)(de)未來發展(zhan)趨勢有敏銳的(de)(de)洞察力，能準確把握行(xing)業動態，這使得他們在職業選(xuan)擇(ze)和工(gong)作決(jue)策上更具前瞻性。 2、不滿足于完成當下(xia)任(ren)務，而是積(ji)極(ji)尋求更好的(de)(de)解決(jue)辦法，致力于提升工(gong)作成果的(de)(de)質量和價(jia)值。 二(er)、關注結(jie)果且注重過程。 ...
春(chun)節(jie)給(gei)領(ling)導客戶發祝(zhu)(zhu)福短(duan)信，有以下(xia)注意事項： 一、萬(wan)能公(gong)(gong)式及示(shi)例(li)。公(gong)(gong)式：問好(hao) + 回顧 + 感謝 + 祝(zhu)(zhu)福。示(shi)例(li)：如(ru) “領(ling)導新(xin)年好(hao)，記得五月(yue)份的時候，公(gong)(gong)司在(zai)某個(ge)項目上我出了(le)一點問題，是您給(gei)了(le)我最大的支(zhi)持和幫助，讓我順利地度過了(le)難(nan)關，真的很感謝領(ling)導對我的栽培。在(zai)新(xin)的一年里祝(zhu)(zhu)你新(xin)年快樂，...
領導收拾人、給人穿小鞋常(chang)用(yong)以下(xia) 4 種(zhong)手段，需早了(le)解早防范。 一、挑撥(bo)離間。將下(xia)屬想法建議等故(gu)意告知他人，把機會給別人，讓下(xia)屬難受，以達到(dao)告誡、敲打目的。 二、挖坑陷(xian)害。針對不順(shun)眼的下(xia)屬（如眼高(gao)(gao)于(yu)頂、功高(gao)(gao)蓋主的），故(gu)意交代不可(ke)能完成或易出錯(cuo)的工作。 三(san)、左右為難。說一套(tao)做(zuo)一套(tao)，標準...
奉勸各(ge)位，若遇到具有以(yi)下(xia)四種特征的管(guan)理(li)者，應果斷開掉，否則對團隊(dui)和公司危害極大(da)： 一、亂發脾氣、情(qing)緒(xu)不穩定(ding)：員(yuan)工(gong)(gong)一聽其說話就無名火起(qi)，想辯(bian)駁，整個團隊(dui)會被攪得雞犬(quan)不寧。 二、極強的控(kong)制欲(yu)：時刻糾正員(yuan)工(gong)(gong)，表面(mian)是細節控(kong)實則控(kong)制欲(yu)強，員(yuan)工(gong)(gong)能(neng)量被耗光，變得焦(jiao)慮(lv)，對未來喪失信心，最終什么都不想做。...
當遇到小(xiao)(xiao)人總跟領(ling)(ling)導(dao)說(shuo)壞話的(de)(de)(de)(de)情(qing)況，正(zheng)確做法如下：不(bu)(bu)要(yao)回擊(ji)和辯解：回擊(ji)說(shuo)明(ming)自身(shen)不(bu)(bu)夠(gou)強大，辯解無(wu)用，因為小(xiao)(xiao)人目的(de)(de)(de)(de)是讓(rang)對(dui)方痛(tong)苦(ku)同時保全自己，越激動對(dui)方越高(gao)興。應(ying)冷靜思考領(ling)(ling)導(dao)是否因小(xiao)(xiao)人的(de)(de)(de)(de)話改變對(dui)自己的(de)(de)(de)(de)看法，若沒有(you)則堅(jian)持自我，若有(you)則說(shuo)明(ming)與領(ling)(ling)導(dao)缺(que)乏信任(ren)基礎。不(bu)(bu)要(yao)在(zai)意小(xiao)(xiao)人的(de)(de)(de)(de)言行，堵(du)不(bu)(bu)住(zhu)別人的(de)(de)(de)(de)嘴。成為領(ling)(ling)導(dao)心腹的(de)(de)(de)(de)三(san)點做...
王越
劉小明
趙國軍
趙磊
戴國強
楊建允
劉秀光
周蓓
張鋒波