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許慧梅
人(ren)：指(zhi)制(zhi)(zhi)造(zao)產(chan)(chan)品(pin)的(de)人(ren)員； 機(ji)：指(zhi)制(zhi)(zhi)造(zao)產(chan)(chan)品(pin)所(suo)用的(de)設備； 料：指(zhi)制(zhi)(zhi)造(zao)產(chan)(chan)品(pin)所(suo)使用的(de)原材(cai)料； 法：指(zhi)制(zhi)(zhi)造(zao)產(chan)(chan)品(pin)所(suo)使用的(de)方法； 環：指(zhi)產(chan)(chan)品(pin)制(zhi)(zhi)造(zao)過程中所(suo)處的(de)環境(jing)。 這五...
電商總監首先要有細節才(cai)能具備戰(zhan)略能力。在(zai)抖音 ROI 下降(jiang)等(deng)當下電商環境下，要解(jie)決諸如(ru)找(zhao)誰做能打平 ROI 的(de)大專場、直播(bo)間如(ru)何調品調話術等(deng)實際問題，空談戰(zhan)略如(ru)重視打波(bo)或自(zi)播(bo)無(wu)意義。 中(zhong)國線上零售競(jing)爭激烈、渠道碎(sui)片(pian)化，有眾(zhong)多平臺和對手，決策者需(xu)大量(liang)信息才(cai)能做出合(he)理決策，僅靠過去經驗大概率無(wu)法落...
在(zai)職場上(shang)做好向上(shang)溝通至關重要(yao)，掌握以下(xia)三個技(ji)巧能(neng)跑贏 80% 的職場人(ren)。 一、了解你的領導(dao)。清楚領導(dao)是(shi)什么樣的人(ren)以及他的想(xiang)法(fa)，這(zhe)樣才能(neng)更好地配合其工作，因為在(zai)職場中領導(dao)的想(xiang)法(fa)比自己的更重要(yao)。 二、根(gen)據領導(dao)風格調整自己。若(ruo)領導(dao)是(shi)急性(xing)子，說話就要(yao)快，長(chang)話短說、不(bu)拐彎抹(mo)角(jiao)；若(ruo)領導(dao)是(shi)保守的慢性(xing)子...
職場上太單純易被欺負，以下(xia)是一些人(ren)情世故(gu)小妙(miao)招： 一、加班(ban)時(shi)，問一句 “還有人(ren)嗎？要不(bu)要關(guan)燈鎖門”，讓領導看到(dao)你(ni)在(zai)加班(ban)，工(gong)作(zuo)要留痕(hen)，避免白付出。 二(er)、完成工(gong)作(zuo)時(shi)，不(bu)要立即(ji)上交匯報，把控好時(shi)間，在(zai)截止(zhi)時(shi)間前完成即(ji)可，不(bu)然會接到(dao)更多任(ren)務。 三、有人(ren)找(zhao)你(ni)幫忙，不(bu)要...
想要在職場(chang)升(sheng)職加薪走得更(geng)遠，需具備強者(zhe)(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差(cha)異決定事情結果。 一、面對(dui)同樣工作(zuo)，弱者(zhe)(zhe)(zhe)會(hui)因沒做(zuo)過、沒能力而不(bu)(bu)想做(zuo)，強者(zhe)(zhe)(zhe)則(ze)會(hui)想辦法去學，沒能力就(jiu)申請公(gong)司幫忙，堅信想做(zuo)就(jiu)一定能成。 二、弱者(zhe)(zhe)(zhe)遇(yu)到問題先自(zi)我嚇退，強者(zhe)(zhe)(zhe)總是(shi)找(zhao)(zhao)方法、找(zhao)(zhao)需求(qiu)，不(bu)(bu)找(zhao)(zhao)借口(kou)、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗(hao)焦慮。強者(zhe)(zhe)(zhe)面對(dui)機會(hui)能緊緊抓住并...
聰明的(de)職場(chang)人懂得(de)向上(shang)管理，即積極主(zhu)動與領導溝通(tong)(tong)，在工作中(zhong)同頻(pin)共(gong)振，發揮各自(zi)優勢實現共(gong)贏，有(you)(you)效進(jin)行向上(shang)管理關鍵有(you)(you)兩點(dian)： 一(yi)、獲得(de)領導信任。建立(li)信任的(de)關鍵在于主(zhu)動坦誠溝通(tong)(tong)，工作中(zhong)實事(shi)求是、勇于擔當，遇到問題或犯錯時敢于承(cheng)認(ren)不(bu)足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不(bu)報憂，如此才能建立(li)深(shen)度信任。 二、學(xue)會向上(shang)溝通(tong)(tong)...
領導(dao)故意整(zheng)人(ren)時，其(qi)內心(xin)可能(neng)比被整(zheng)者(zhe)更(geng)焦慮，因為他要費勁心(xin)思把(ba)人(ren)搞走，此時被整(zheng)者(zhe)應放平心(xin)態，不妥協也(ye)不主動離職，讓領導(dao)感受(shou)到壓力，具體有以下(xia)幾招： 第(di)一招 “假(jia)癡不癲”，得知領導(dao)故意整(zheng)自(zi)己后，不要和(he)領導(dao)發生(sheng)正(zheng)面沖突，要冷靜下(xia)來，明確自(zi)己的目標和(he)底線，清楚(chu)自(zi)己是否要留(liu)下(xia)來，...
職場中存在(zai) “假(jia)努(nu)力” 現象，很(hen)多人想得多，每天做計(ji)劃看似很(hen)忙(mang)但啥也沒干成，要拒絕職場假(jia)努(nu)力： 一、要找個(ge)安靜地(di)方，閉上眼睛問自(zi)己到底想要什么(me)，做個(ge)大致計(ji)劃即可(ke)。很(hen)多時候在(zai)行動前花費過多時間思考反而影(ying)響行動，努(nu)力不能僅(jin)停留在(zai)心里想而無(wu)行動。 二(er)、要先(xian)定一個(ge)未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)(ye)績效管(guan)理(li)中，KPI 和(he)(he) OKR 是目標管(guan)理(li)工具(ju)，關(guan)鍵在(zai)于掌握其背(bei)后邏(luo)輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵績效指(zhi)標，適(shi)用于傳(chuan)統型成熟(shu)企(qi)業(ye)(ye)對員工進行價值(zhi)認定(ding)和(he)(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包(bao)括關(guan)鍵目標和(he)(he)關(guan)鍵結果，常(chang)用于互(hu)聯網企(qi)業(ye)(ye)和(he)(he)創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式(shi)變化快，需要(yao)敏捷(jie)性，如每月制(zhi)定(ding)目標時進行動(dong)態管(guan)理(li)。 OKR 也適(shi)用于...
勤勤懇懇上班卻(que)看(kan)不(bu)到(dao)升職機會，有(you)些人就會選擇擺爛，看(kan)似報復(fu)老板，實則是(shi)(shi)在(zai)報復(fu)自(zi)己(ji)，這(zhe)是(shi)(shi)非常愚蠢的(de)(de)做(zuo)法。首先要思考(kao)為什(shen)么得不(bu)到(dao)升職，可能(neng)是(shi)(shi)自(zi)身能(neng)力不(bu)夠(gou)，如(ru)果部(bu)門(men)同(tong)事成績和業績都比(bi)自(zi)己(ji)好，那就要努力讓自(zi)己(ji)達(da)到(dao)甚至超越他們，優秀的(de)(de)人會思考(kao)如(ru)何去做(zuo)而不(bu)是(shi)(shi)破(po)罐子破(po)摔(shuai)。 當然也可能(neng)存(cun)在(zai)外在(zai)原(yuan)因，比(bi)如(ru)公司發...
因(yin)拒(ju)絕加班與領導(dao)發生爭執，領導(dao)辱罵，在被(bei)領導(dao)故意針(zhen)對(dui)(dui)(dui)(dui)時(shi)，可參(can)考以(yi)下(xia)幾點應對(dui)(dui)(dui)(dui)。 一(yi)、若需要這份工作，要學會隱忍并偽(wei)裝態度和想法(fa)，表面(mian)不(bu)與領導(dao)對(dui)(dui)(dui)(dui)抗，讓領導(dao)認為下(xia)屬已服從，才可能改(gai)變(bian)態度，否則領導(dao)可能一(yi)直針(zhen)對(dui)(dui)(dui)(dui)直至(zhi)下(xia)屬離開。 二、用實(shi)力提升話語權。即便(bian)被(bei)針(zhen)對(dui)(dui)(dui)(dui)，別急著(zhu)找領導(dao)對(dui)(dui)(dui)(dui)質，背地里想辦(ban)法(fa)提升業...
最近在幫(bang)助企業做(zuo)年度(du)總(zong)結復(fu)(fu)(fu)盤，上(shang)次已對業績復(fu)(fu)(fu)盤做(zuo)了闡述(shu)，但忽略了部門管(guan)理者領導力和(he)管(guan)理能力的自我復(fu)(fu)(fu)盤。每個(ge)人(ren)的領導力和(he)管(guan)理能力會影響目標完(wan)成和(he)團隊協(xie)作(zuo)。管(guan)理者要從三個(ge)維度(du)思考。 一、反思與上(shang)司過往合(he)作(zuo)中(zhong)上(shang)司的具體(ti)需求，以及如何溝通協(xie)作(zuo)獲取資源。 二(er)、思考如何對下屬做(zuo)好授(shou)權分(fen)工并激勵團隊完(wan)...
很(hen)多職場人(ren)會有疑惑，自(zi)己努(nu)力且做的(de)比(bi)別(bie)人(ren)多，卻拿的(de)比(bi)別(bie)人(ren)少，感覺(jue)不公平，似(si)乎工資全由老板決(jue)定(ding)，實則不然，收入(ru)靠(kao)自(zi)己。比(bi)如同樣(yang)工作別(bie)人(ren)兩小時(shi)(shi)完成，你用八小時(shi)(shi)，看似(si)努(nu)力實則能力不足，漲工資意(yi)味著(zhu)(zhu)工作對公司更有價(jia)值(zhi)，所以要(yao)確保工作對公司重(zhong)要(yao)，具體可(ke)從以下方面著(zhu)(zhu)手： 第一，工作質量和(he)效率(lv)。企業(ye)常(chang)通過績...
很多人沒加薪(xin)(xin)是(shi)因(yin)為(wei)從不主(zhu)(zhu)動申(shen)請(qing)，要(yao)么擔心被(bei)拒(ju)，要(yao)么不自信覺得(de)沒資格，只(zhi)是(shi)被(bei)動等領導發(fa)現，今天教主(zhu)(zhu)動出擊談(tan)薪(xin)(xin)的方(fang)法： 第一步，介紹自己表達(da)感(gan)謝。先和(he)領導敘(xu)舊，表達(da)對公司和(he)領導的情感(gan)，方(fang)便后續談(tan)錢(qian)，但語氣要(yao)真誠，不能諂媚。 第二步，亮出成(cheng)績拔高自己。梳理過去(qu)一年(nian)或(huo)半(ban)年(nian)的重大項(xiang)目和(he)業績，用數字...
主(zhu)要內容，引出話(hua)題，與老總交流時被問到大學(xue)專業非管(guan)理(li)卻在(zai)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)理(li)上經(jing)(jing)驗(yan)(yan)豐富(fu)且細節把控(kong)好的原因。自身(shen)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)分享。 一、目標(biao)(biao)(biao)明確。無論(lun)是作為員(yuan)工(gong)還是管(guan)理(li)干部，個人發展(zhan)目標(biao)(biao)(biao)都有清晰路徑(jing)。 二、善于學(xue)習。從標(biao)(biao)(biao)桿、同(tong)行及各個渠道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自我要求嚴(yan)格。曾(ceng)作為運營(ying)總監為副總裁寫年度...
主要觀點(dian)，領(ling)導(dao)力對業績(ji)的(de)重要性，團(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)人(ren)的(de)領(ling)導(dao)力對業績(ji)完成至(zhi)關重要。管理側重于維(wei)持(chi)秩序按規則(ze)做事，而當(dang)下經(jing)營(ying)狀況更需要領(ling)導(dao)力來(lai)帶(dai)領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)力的(de)定(ding)(ding)義及標桿行為。定(ding)(ding)義，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個標桿行為 一、共啟愿(yuan)景(jing)。把公(gong)司愿(yuan)景(jing)使命轉化為團(tuan)隊(dui)高遠目(mu)標，激勵團(tuan)隊(dui)朝同(tong)一方(fang)...