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一個(ge)努力(li)的員工(gong)，會慢慢變得(de)躺平和擺爛，是因為偷(tou)奸耍滑的人(ren)得(de)到(dao)重用，敢于做(zuo)事敢于擔責的人(ren)被領導(dao)壓(ya)制，與其辛苦做(zuo)事不如擺爛躺平，職場不缺好員工(gong)缺好領導(dao)，通常經歷(li)以下三個(ge)不公，好員工(gong)也會變成爛員工(gong)： 第(di)一，做(zuo)得(de)多錯(cuo)得(de)多。剛入職的新人(ren)，帶著熱情想用努力(li)上進獲領導(dao)賞識(shi)，但老員工(gong)常把工(gong)作甩(shuai)給新人(ren)，做(zuo)越多越...
企(qi)業(ye)(ye)用人特別重(zhong)要(yao)，很多(duo)老板在(zai)用人方面很困惑，有的憑經驗和感覺(jue)用人。用人決定成敗(bai)，企(qi)業(ye)(ye)有三(san)種人堅決不(bu)(bu)能用。 一(yi)、親屬(shu)。重(zhong)用親屬(shu)會使優秀人才(cai)進不(bu)(bu)來(lai)，親屬(shu)可能成為(wei)企(qi)業(ye)(ye)發展的最大障礙(ai)。如(ru)一(yi)個(ge)學員(yuan)企(qi)業(ye)(ye)，重(zhong)要(yao)崗位都是親戚，留(liu)不(bu)(bu)住(zhu)優秀人才(cai)。 二、拍馬屁的人。這類(lei)人見(jian)風使舵，對老板的話一(yi)味迎(ying)合。如(ru)一(yi)個(ge)教...
作為普通(tong)(tong)職員，在中層領導群里發(fa)通(tong)(tong)知說 “收到(dao)請回復(fu)”，卻沒人回復(fu)，感覺不被尊重，該怎么(me)辦？在這件事上(shang)犯了三個錯： 第(di)一(yi)，群發(fa)通(tong)(tong)知，關鍵(jian)在于(yu)方式(shi)而非身份(fen)，若沒有被上(shang)級賦予更(geng)多(duo)權(quan)力，很難(nan)讓(rang)大(da)家(jia)回復(fu)收到(dao)，應掌(zhang)握主動權(quan)，使用更(geng)高級的(de)話術(shu)，比(bi)如(ru) “具體事宜(yi)已告(gao)知完畢，...
很多老板不(bu)(bu)懂管(guan)理，管(guan)理不(bu)(bu)是(shi)管(guan)人，而是(shi)要讓(rang)(rang)員(yuan)工自動自發。“理” 包括(kuo)以下五大(da)步驟。 一(yi)、給(gei)方向給(gei)目標。目標要清晰、具象，不(bu)(bu)能(neng)(neng)好高騖遠。 二、定機制形成內驅(qu)力(li)(li)。讓(rang)(rang)員(yuan)工知道達(da)成目標能(neng)(neng)得(de)到什(shen)么(me)，達(da)不(bu)(bu)成的底線是(shi)什(shen)么(me)。 三、提能(neng)(neng)力(li)(li)常訓練(lian)。員(yuan)工能(neng)(neng)力(li)(li)不(bu)(bu)足要不(bu)(bu)斷(duan)培訓...
開會(hui)或(huo)調研時(shi)領(ling)導(dao)突(tu)然讓你發(fa)言(yan)，可使用以下(xia)兩個框架： 第一個，座談(tan)會(hui)交流發(fa)言(yan)公式(shi)：感謝 + 認同 + 自謙 + 看法(fa)。感謝領(ling)導(dao)給(gei)我發(fa)言(yan)的機會(hui)，或(huo)者感謝組織提供的平臺(tai)，或(huo)者感謝之(zhi)前同事(shi)(shi)的發(fa)言(yan)讓自己(ji)有(you)啟發(fa)。認同前面(mian)幾(ji)位同事(shi)(shi)發(fa)言(yan)主體突(tu)出生動形象，有(you)很多收獲，尤(you)其是(shi)在某些方(fang)面(mian)說得非常對。自謙表示自己(ji)思考...
很多人認為做(zuo)企(qi)業只要(yao)做(zuo)好產(chan)(chan)品(pin)(pin)就能(neng)掙錢，我認為這是錯誤的(de)。比如一個做(zuo)絲(si)綢(chou)的(de)學員(yuan)，之前開絲(si)綢(chou)服裝店和賣(mai)(mai)(mai)(mai)蠶絲(si)被，因競爭(zheng)大、同質產(chan)(chan)品(pin)(pin)多只能(neng)靠降(jiang)價，利潤低。我讓他做(zuo)絲(si)綢(chou)博物館，賣(mai)(mai)(mai)(mai)情懷，得到消費(fei)者認可(ke)。像迪士尼(ni)賣(mai)(mai)(mai)(mai)快樂、某寶賣(mai)(mai)(mai)(mai)方便、多多賣(mai)(mai)(mai)(mai)便宜、小灌腸賣(mai)(mai)(mai)(mai)大師作、足力健賣(mai)(mai)(mai)(mai)孝心等。 中國不缺好產(chan)(chan)品(pin)(pin)，缺的(de)是把產(chan)(chan)品(pin)(pin)賣(mai)(mai)(mai)(mai)...
被提拔了(le)(le)在第(di)一(yi)次(ci)大會上發(fa)言(yan)，最忌諱說(shuo)(shuo)太(tai)多(duo)，因(yin)為(wei)： 第(di)一(yi)，下屬不喜(xi)歡太(tai)啰(luo)嗦的(de)領(ling)(ling)導。 第(di)二，說(shuo)(shuo)太(tai)多(duo)顯(xian)得太(tai)把自己當回事(shi)，容易讓(rang)其他領(ling)(ling)導不舒服。 第(di)一(yi)次(ci)發(fa)言(yan)應簡潔明了(le)(le)，內(nei)容如下：感(gan)謝(xie)組織培養，感(gan)謝(xie)領(ling)(ling)導的(de)關心和信任(ren)，感(gan)謝(xie)同事(shi)們的(de)支持和幫助，有三個(ge)感(gan)想： 第(di)一(yi)，高(gao)興。很高(gao)興來這里(li)和大家一(yi)...
商場(chang)如(ru)戰場(chang)，老板要像打仗一(yi)樣有(you)謀略和(he)戰略規劃，打造(zao)(zao)像軍(jun)(jun)(jun)人(ren)一(yi)樣能打勝仗的(de)團(tuan)隊(dui)。過去很多老板有(you)誤區，如(ru)魔鬼訓(xun)練營(ying)折磨(mo)團(tuan)隊(dui)是錯誤的(de)。企業要打造(zao)(zao)軍(jun)(jun)(jun)魂團(tuan)隊(dui)，軍(jun)(jun)(jun)魂包含(han)家庭的(de)溫暖、軍(jun)(jun)(jun)隊(dui)的(de)嚴明紀律(lv)和(he)學(xue)校一(yi)樣注重員工成長(chang)，是三者合一(yi)的(de)文(wen)化，這(zhe)樣的(de)企業才有(you)競爭力和(he)生命力。 打造(zao)(zao)狼性(xing)文(wen)化或(huo)魔鬼文(wen)化是錯誤認(ren)知。老板在...
當過兵(bing)的(de)老(lao)板創(chuang)業(ye)成功率較高，如萬科王石(shi)、華為任正非、萬達(da)王健林等(deng)。總結出(chu)他(ta)們適合創(chuang)業(ye)成功的(de)幾(ji)點(dian)特質。 一、戰略布局思維強(qiang)。商場(chang)如戰場(chang)，他(ta)們會(hui)提(ti)前(qian)做沙盤演(yan)練(lian)，不盲目行(xing)動，而很(hen)多老(lao)板因盲目干(gan)而失敗。 二、使(shi)命(ming)感強(qiang)。他(ta)們有保家(jia)衛國的(de)正氣(qi)，做企業(ye)時想為國家(jia)貢獻(xian)力量，有勇(yong)于擔當、樂(le)于奉獻(xian)的(de)精神。 ...
老板 “旺自己(ji)” 的八個方(fang)法。 一、特別孝順。讓父(fu)母開心，傳承家(jia)風家(jia)訓，注重家(jia)族文化(hua)。 二、話不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)多。任何場合(he)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)輕(qing)易(yi)表達觀點，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)評(ping)論他人(ren)，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)輕(qing)易(yi)承諾(nuo)，沉默是(shi)金。 三、心夠(gou)軟手夠(gou)狠。對瞧不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)起(qi)自己(ji)的人(ren)直接拉黑。 四、不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)唉聲嘆(tan)氣。遇(yu)到事情風平浪(lang)靜，內...
做生意輸贏難定，老板需把握兩點。 一(yi)、是要(yao)有全營思維，真心為客戶、團(tuan)隊(dui)及他(ta)人好，就是利己。 二、是要(yao)有未(wei)戰先勝的策略。如(ru)一(yi)家店(dian)，開(kai)業前用半年多時間籌(chou)劃，梳理品牌文(wen)化、產品文(wen)化和環境文(wen)化，并進(jin)行沙盤演練。起(qi)名很關鍵，如(ru) “笨(ben)十(shi)八(ba)下飯菜(cai)”，“笨(ben)&rdquo...
老板(ban)認為對(dui)員工(gong)(gong)好員工(gong)(gong)就(jiu)會忠誠是(shi)錯誤(wu)的(de)。有(you)員工(gong)(gong)忠誠的(de)想法，企(qi)業(ye)不(bu)(bu)僅做不(bu)(bu)大還易倒閉(bi)。做商業(ye)培(pei)訓(xun)多年發現，發展(zhan)好超十年的(de)企(qi)業(ye)老板(ban)從不(bu)(bu)提員工(gong)(gong)忠誠。有(you)員工(gong)(gong)概念就(jiu)與員工(gong)(gong)對(dui)立，員工(gong)(gong)是(shi)打工(gong)(gong)心(xin)態(tai)，不(bu)(bu)會有(you)當(dang)家作主思(si)維。 老板(ban)應(ying)是(shi)平臺(tai)提供者，建立文化(hua)機(ji)制培(pei)養(yang)合(he)伙人，讓員工(gong)(gong)有(you)當(dang)家作主心(xin)態(tai)，企(qi)業(ye)才能更好發展(zhan)。調(diao)動全員能...
你(ni)字斟(zhen)句酌，熬夜(ye)加(jia)班寫(xie)的材料，是(shi)不是(shi)經(jing)常被(bei)領(ling)導無(wu)情地(di)打回來？寫(xie)材料一(yi)定要(yao)(yao)學(xue)會 “偷懶”，要(yao)(yao)想快速高效地(di)寫(xie)出一(yi)篇材料，一(yi)定要(yao)(yao)學(xue)會 “偷懶” 三部曲： 第(di)(di)一(yi)步，先在網上搜索范文，看看大(da)家是(shi)怎么寫(xie)的。 第(di)(di)二(er)步，打好框架，把小標(biao)題都(dou)想好。 第(di)(di)...
領(ling)導把你叫到辦公室問(wen)對考(kao)核評優有(you)(you)什么想法時，不(bu)要說 “都聽您的”。既不(bu)能(neng)太(tai)過(guo)謙虛，也不(bu)能(neng)太(tai)自大，要記住 “感(gan)謝 + 陳述 + 合作 + 表(biao)態” 這個公式。比如可(ke)以這樣(yang)說： “非常感(gan)謝領(ling)導對我(wo)這一(yi)年的指(zhi)導和認可(ke)。二(er)零二(er)三年，我(wo)有(you)(you)幸(xing)在您的...
沒有(you)貴(gui)人(ren)(ren)相助，百(bai)分之九十的老板(ban)(ban)很難成(cheng)功。如馬云有(you)孫正義(yi)、劉強東有(you)徐新、拼多多黃崢有(you)段永平。做培訓多年，見到很多成(cheng)功老板(ban)(ban)背后都有(you)貴(gui)人(ren)(ren)支持。結交(jiao)貴(gui)人(ren)(ren)有(you)幾點建議。 一(yi)、是(shi)和他們(men)在一(yi)起(qi)要(yao)謙(qian)卑低(di)調(diao)且認真好學，我進(jin)入行業時參加課程，身邊(bian)都是(shi)大佬，自己(ji)作為職業經(jing)理人(ren)(ren)很謙(qian)卑地向他們(men)請(qing)教(jiao)并主動(dong)整(zheng)理課件，得到大佬...
呂銘錚
徐沖
劉克亞
陳潺潺
孫凱
黃泰山
何鮮
陸亦琦
王景山
曹子祥
張濤
章從大
郭翌