已加入本站3406天 , 點擊量：25477 次
陸博士來華前曾任職于數家全球500強企業的市場營銷總部高層，包括：
德國巴斯福化工集團（BASF）北美區域市場戰略經理
*家用產品集團（American Home Products）亞太區品牌總監與洲際市場副總監
*惠氏藥【點擊詳細】
二零一二年，一個湖南小伙拿著辛(xin)苦(ku)(ku)積攢的(de)(de)兩百多萬跑到上(shang)海(hai)開了(le)一家(jia)湘(xiang)菜館，苦(ku)(ku)苦(ku)(ku)支(zhi)撐了(le)兩年，結果賠的(de)(de)一文不剩。臥薪(xin)嘗膽，十年之后重新殺(sha)回上(shang)海(hai)，報(bao)了(le)當年一箭之仇(chou)。此(ci)時的(de)(de)他已經(jing)成為了(le)擁有幾十家(jia)餐飲店的(de)(de)老板，他就(jiu)是(shi)僅(jin)靠一道辣椒炒肉，就(jiu)打開市場的(de)(de)費糧會從
我每年都(dou)要讀(du)幾百本書(shu)(shu)(shu)，現在讀(du)書(shu)(shu)(shu)變得越來越困難了，大(da)家更(geng)多(duo)的(de)去做(zuo)這(zhe)種即時所得的(de)這(zhe)種聽書(shu)(shu)(shu)，很難去讀(du)紙(zhi)質(zhi)(zhi)書(shu)(shu)(shu)，我認為紙(zhi)質(zhi)(zhi)書(shu)(shu)(shu)還有非常重(zhong)要的(de)意義，給大(da)家三加一(yi)的(de)建議(yi)。 1、當你(ni)讀(du)書(shu)(shu)(shu)的(de)時候，你(ni)手捧著這(zhe)個書(shu)(shu)(shu)，你(ni)不(bu)要把它(ta)當做(zuo)一(yi)個紙(zhi)質(zhi)(zhi)的(de)一(yi)個物體，而在內心(xin)
恒大冰泉(quan)巨虧40億之后(hou)被(bei)甩賣，它失(shi)敗的原因(yin)(yin)到底是(shi)什(shen)么？2013年(nian)11月9號，恒大冰泉(quan)借勢恒大奪得亞冠這一契機亮相，打開了產品知名度，但(dan)隨(sui)后(hou)高開低走被(bei)賤賣，究(jiu)其原因(yin)(yin)，有產品支撐不(bu)了高端定位(wei)(wei)，缺少品牌文化內涵等因(yin)(yin)素，但(dan)最主(zhu)要還是(shi)因(yin)(yin)為品牌定位(wei)(wei)不(bu)準(zhun)
品(pin)(pin)牌(pai)初(chu)創期的廣(guang)告(gao)語如何設計才能不(bu)花冤枉錢呢？在(zai)起(qi)步階(jie)段，廣(guang)告(gao)語的目的無非(fei)有(you)這三點就是(shi)告(gao)訴顧(gu)客你(ni)(ni)是(shi)誰是(shi)什么產品(pin)(pin)，對顧(gu)客有(you)什么用，有(you)什么價值(zhi)。所以你(ni)(ni)要盡量(liang)避(bi)開下面這兩個坑(keng)。 1、廣(guang)告(gao)語盡量(liang)要體現品(pin)(pin)牌(pai)名(ming)，品(pin)(pin)牌(pai)每一(yi)次曝光，顧(gu)客就會(hui)記一(yi)次。但(dan)是(shi)
雷軍(jun)花了(le)(le)兩百(bai)萬，換了(le)(le)個新(xin)logo，真(zhen)的(de)是(shi)人(ren)傻錢(qian)多(duo)嗎？對(dui)于這(zhe)(zhe)個出自日(ri)本設(she)計(ji)大師原研哉之手耗時三年精挑細選出來的(de)新(xin)logo。很多(duo)網友表(biao)示，設(she)計(ji)師真(zhen)是(shi)辛苦了(le)(le)，感覺自己也能搞(gao)設(she)計(ji)感。當然，對(dui)于它結合了(le)(le)東方哲學的(de)生命感設(she)計(ji)。這(zhe)(zhe)些里(li)面普通人(ren)很難(nan)理解，但
鄭州(zhou)有(you)一(yi)家(jia)三(san)只(zhi)燜(men)(men)鍋(guo)店，僅(jin)僅(jin)把名字改(gai)成了鮑汁(zhi)燜(men)(men)鍋(guo)，一(yi)字之差就讓營業額(e)增加了六倍。看完它的這八步品牌升級，你不用花錢同(tong)樣也能(neng)打造出自己的餐飲品牌： 一(yi)、產品重新定位：燜(men)(men)鍋(guo)的核心(xin)價值就是(shi)“汁(zhi)”，當時同(tong)行們做(zuo)的都是(shi)&l
大(da)娘(niang)水(shui)餃的老(lao)板(ban)夜(ye)夜(ye)以(yi)淚洗面，兩百家門店(dian)，說(shuo)倒就倒苦心經營半(ban)輩(bei)子的企業被資本吃干抹凈(jing)。當年吳(wu)國強聘(pin)請(qing)了一(yi)位東(dong)北大(da)娘(niang)來做包餃工(gong)，靠著(zhu)手工(gong)現包水(shui)餃生意越做越大(da)，到一(yi)三年門店(dian)就開了四百多家，員工(gong)超過七千人(ren)。但是好景不長，為了加速擴張，他拿出百分之九(jiu)
供應鏈轉型做品(pin)牌(pai)，這(zhe)個方(fang)向是完全正確的，市場(chang)上有(you)不少的優秀案例。比如福建今天有(you)很多(duo)運動品(pin)牌(pai)，原來都(dou)是nike阿迪達斯的產品(pin)代工廠(chang)。但是現在你(ni)看，比如說(shuo)安踏都(dou)已經成為國際(ji)市場(chang)的資本巨(ju)頭。當僅這(zhe)個品(pin)牌(pai)自(zi)己長足(zu)發展(zhan)，他自(zi)己還(huan)收購了很多(duo)高手和輕奢的
李程
蔣樺偉
劉梓權
懷國良
吳建輝
盧新海
林愛平
陳烈仲
官稅冬
陳清華
張發松
李振民
易萍
宗冀鵬
董超