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電商(shang)總監首(shou)先要(yao)有細(xi)節才能具(ju)備戰略能力。在抖音(yin) ROI 下(xia)(xia)降等(deng)(deng)當下(xia)(xia)電商(shang)環境下(xia)(xia)，要(yao)解(jie)決(jue)諸如(ru)找誰做能打平(ping) ROI 的大(da)專場、直播間如(ru)何調品調話術等(deng)(deng)實際(ji)問(wen)題，空談(tan)戰略如(ru)重視打波或自播無(wu)意義。 中(zhong)國線上零售競爭激烈、渠(qu)道碎片化，有眾(zhong)多平(ping)臺和(he)對手，決(jue)策者需大(da)量信息才能做出合理決(jue)策，僅靠過去經驗大(da)概率無(wu)法落(luo)...
在職(zhi)(zhi)場(chang)上(shang)做好向上(shang)溝通(tong)至關重(zhong)要，掌握以(yi)(yi)下三個技(ji)巧能跑贏 80% 的(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)場(chang)人。 一(yi)、了解你的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)。清(qing)楚(chu)領(ling)(ling)導(dao)是什么樣的(de)(de)(de)(de)人以(yi)(yi)及他的(de)(de)(de)(de)想法，這樣才能更(geng)(geng)好地配合(he)其(qi)工(gong)作(zuo)，因為在職(zhi)(zhi)場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)想法比自己(ji)的(de)(de)(de)(de)更(geng)(geng)重(zhong)要。 二(er)、根據領(ling)(ling)導(dao)風格調(diao)整自己(ji)。若領(ling)(ling)導(dao)是急性子(zi)，說話就要快，長話短說、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)是保守(shou)的(de)(de)(de)(de)慢性子(zi)...
職場上(shang)太單純(chun)易被欺(qi)負，以下是一(yi)(yi)些人情世故小(xiao)妙招： 一(yi)(yi)、加班時(shi)，問一(yi)(yi)句 “還有人嗎？要不(bu)(bu)要關燈鎖門”，讓領導看到(dao)你在加班，工作(zuo)要留痕，避免白付出。 二、完成工作(zuo)時(shi)，不(bu)(bu)要立即上(shang)交匯(hui)報，把控好時(shi)間，在截止時(shi)間前完成即可(ke)，不(bu)(bu)然會接到(dao)更(geng)多任務。 三、有人找你幫忙(mang)，不(bu)(bu)要...
想要在職場(chang)升職加薪走得(de)更遠，需(xu)具備強(qiang)(qiang)者思維(wei)，思維(wei)差異決定(ding)事情(qing)結(jie)果。 一、面對同樣工(gong)作，弱者會(hui)因(yin)沒做(zuo)(zuo)過、沒能(neng)力而不想做(zuo)(zuo)，強(qiang)(qiang)者則(ze)會(hui)想辦法去(qu)學，沒能(neng)力就(jiu)(jiu)申請公司幫忙(mang)，堅信想做(zuo)(zuo)就(jiu)(jiu)一定(ding)能(neng)成(cheng)。 二、弱者遇到問(wen)題先自我嚇退，強(qiang)(qiang)者總是(shi)找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求，不找(zhao)借(jie)口、不逃避、不內耗焦(jiao)慮。強(qiang)(qiang)者面對機會(hui)能(neng)緊緊抓住(zhu)并...
聰明的職場(chang)人懂得向(xiang)上管(guan)理(li)，即(ji)積極主動與領導溝通(tong)，在工作中(zhong)同頻共(gong)振，發(fa)揮(hui)各自(zi)優勢實現共(gong)贏，有(you)效(xiao)進行向(xiang)上管(guan)理(li)關鍵有(you)兩點： 一、獲得領導信(xin)任。建立(li)信(xin)任的關鍵在于(yu)主動坦誠溝通(tong)，工作中(zhong)實事求(qiu)是、勇于(yu)擔當，遇到問題(ti)或犯錯時敢于(yu)承認不(bu)足(zu)，而(er)非遮遮掩掩報喜不(bu)報憂，如此(ci)才能建立(li)深度(du)信(xin)任。 二、學會(hui)向(xiang)上溝通(tong)...
領(ling)導故意整人時(shi)，其(qi)內心可能比被整者更焦慮(lv)，因為(wei)他(ta)要(yao)費(fei)勁心思把人搞走，此時(shi)被整者應放平心態，不(bu)(bu)(bu)妥協也(ye)不(bu)(bu)(bu)主動離職，讓領(ling)導感受到壓力，具體(ti)有以(yi)下(xia)(xia)幾招： 第一招 “假(jia)癡不(bu)(bu)(bu)癲”，得知領(ling)導故意整自己(ji)(ji)后，不(bu)(bu)(bu)要(yao)和領(ling)導發生(sheng)正面沖(chong)突，要(yao)冷靜下(xia)(xia)來(lai)，明(ming)確自己(ji)(ji)的目標和底(di)線，清楚自己(ji)(ji)是(shi)否要(yao)留(liu)下(xia)(xia)來(lai)，...
職場中存在(zai) “假努(nu)(nu)力(li)” 現象，很多(duo)人想得多(duo)，每天做計劃看似(si)很忙(mang)但(dan)啥也沒干(gan)成(cheng)，要拒絕職場假努(nu)(nu)力(li)： 一(yi)、要找個安靜地(di)方，閉上眼(yan)睛問自己到底(di)想要什么(me)，做個大致計劃即(ji)可。很多(duo)時候在(zai)行動前花費(fei)過多(duo)時間思考反而(er)影響行動，努(nu)(nu)力(li)不能僅停留在(zai)心(xin)里想而(er)無行動。 二、要先(xian)定一(yi)個未來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)績效(xiao)管理中，KPI 和(he)(he) OKR 是目(mu)標管理工(gong)具，關鍵在于掌(zhang)握其(qi)背后邏輯。KPI 即關鍵績效(xiao)指(zhi)標，適(shi)用于傳(chuan)統型成熟企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)對員工(gong)進(jin)行價值(zhi)認定和(he)(he)薪酬(chou)加薪考評。OKR 包括關鍵目(mu)標和(he)(he)關鍵結果，常用于互(hu)聯網企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)(he)創業(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)(ye)(ye)模式變化快，需要敏捷性，如每月制定目(mu)標時進(jin)行動態管理。 OKR 也適(shi)用于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上(shang)班卻看不(bu)到(dao)升職(zhi)機(ji)會，有(you)些人就會選(xuan)擇(ze)擺爛(lan)，看似(si)報復老板，實則是(shi)在報復自己，這是(shi)非常愚蠢的(de)做法。首(shou)先(xian)要思考(kao)為什么得不(bu)到(dao)升職(zhi)，可(ke)(ke)能是(shi)自身能力不(bu)夠，如果部門同事(shi)成績和業績都比自己好，那就要努力讓自己達到(dao)甚至超(chao)越他們，優秀的(de)人會思考(kao)如何(he)去做而不(bu)是(shi)破(po)(po)罐子(zi)破(po)(po)摔。 當然也(ye)可(ke)(ke)能存(cun)在外在原因，比如公司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)發生爭(zheng)執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵(ma)，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)故意(yi)針(zhen)對時，可參考以(yi)下(xia)幾(ji)點應對。 一、若需要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍并偽裝態度和(he)想法，表(biao)面不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對抗(kang)，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)認為下(xia)屬已(yi)服(fu)從，才(cai)可能改變態度，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)可能一直(zhi)針(zhen)對直(zhi)至下(xia)屬離開。 二、用實力提升話(hua)語權。即(ji)便被針(zhen)對，別(bie)急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對質(zhi)，背地里想辦法提升業(ye)...
最近在幫(bang)助企業做(zuo)年度(du)總結復盤(pan)，上次已對業績(ji)復盤(pan)做(zuo)了闡述，但忽略了部(bu)門管(guan)理(li)者(zhe)領導力和(he)管(guan)理(li)能力的(de)自(zi)我復盤(pan)。每個人的(de)領導力和(he)管(guan)理(li)能力會影響目標完(wan)成和(he)團隊協(xie)(xie)作(zuo)(zuo)。管(guan)理(li)者(zhe)要從三(san)個維(wei)度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上司過(guo)往合作(zuo)(zuo)中上司的(de)具體需求，以及如何(he)(he)溝通協(xie)(xie)作(zuo)(zuo)獲(huo)取資源。 二、思(si)考如何(he)(he)對下屬做(zuo)好授(shou)權分工并(bing)激勵團隊完(wan)...
很多職場人(ren)會有疑惑，自己努力且做的(de)比(bi)別人(ren)多，卻拿(na)的(de)比(bi)別人(ren)少，感(gan)覺不公平(ping)，似乎工資全由老板決定，實則不然，收入靠自己。比(bi)如同(tong)樣工作(zuo)別人(ren)兩小(xiao)時完成，你用八(ba)小(xiao)時，看似努力實則能力不足，漲工資意味(wei)著工作(zuo)對公司更有價值，所以要(yao)確保工作(zuo)對公司重(zhong)要(yao)，具(ju)體可從以下(xia)方(fang)面著手： 第一，工作(zuo)質量和效率。企業常(chang)通(tong)過績...
很多人(ren)沒(mei)(mei)加薪是因為從不主動申請，要么(me)擔心被(bei)拒，要么(me)不自信(xin)覺得沒(mei)(mei)資格，只是被(bei)動等領導(dao)發現，今天教(jiao)主動出擊談(tan)薪的(de)方(fang)法： 第(di)一步，介紹自己表(biao)達(da)感(gan)謝(xie)。先和(he)領導(dao)敘(xu)舊，表(biao)達(da)對公司和(he)領導(dao)的(de)情(qing)感(gan)，方(fang)便后續談(tan)錢，但(dan)語氣要真(zhen)誠，不能諂媚。 第(di)二步，亮出成績拔高自己。梳理過去一年或(huo)半年的(de)重(zhong)大項目和(he)業績，用數字...
主要(yao)內容，引(yin)出話題，與老總(zong)(zong)交流時被問到大學(xue)專業非管(guan)(guan)理卻在經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理上(shang)經(jing)驗豐富(fu)且(qie)細節把控(kong)好的原因。自身(shen)經(jing)驗分享。 一、目標(biao)明(ming)確。無論是作為(wei)員工(gong)還(huan)是管(guan)(guan)理干(gan)部(bu)，個人發(fa)展目標(biao)都有清晰路徑。 二、善于(yu)學(xue)習。從標(biao)桿(gan)、同(tong)行及各個渠道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三(san)、自我(wo)要(yao)求嚴格(ge)。曾作為(wei)運(yun)營(ying)總(zong)(zong)監為(wei)副總(zong)(zong)裁寫年度...
主要(yao)(yao)觀點，領(ling)導(dao)力(li)(li)對(dui)業績的重要(yao)(yao)性，團隊(dui)領(ling)導(dao)人的領(ling)導(dao)力(li)(li)對(dui)業績完成(cheng)至關(guan)重要(yao)(yao)。管理側重于(yu)維持秩(zhi)序按規則做事，而當下經營狀(zhuang)況更(geng)需(xu)要(yao)(yao)領(ling)導(dao)力(li)(li)來帶領(ling)團隊(dui)。 領(ling)導(dao)力(li)(li)的定義及標桿行為(wei)。定義，能夠(gou)發動團隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解(jie)決(jue)難題(ti)。 五個標桿行為(wei) 一、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命(ming)轉化為(wei)團隊(dui)高(gao)遠目標，激勵(li)團隊(dui)朝(chao)同一方...
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