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電商(shang)總監首(shou)先要有細(xi)節才(cai)能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖(dou)音 ROI 下降等當下電商(shang)環境下，要解決(jue)諸如找誰做(zuo)能(neng)打平 ROI 的大專場、直播間(jian)如何(he)調(diao)品調(diao)話術等實際(ji)問題，空談戰略如重(zhong)視打波或(huo)自播無(wu)意義。 中國線上零(ling)售競爭激烈、渠道碎片化，有眾多(duo)平臺和對手(shou)，決(jue)策(ce)(ce)者需(xu)大量信息才(cai)能(neng)做(zuo)出合理決(jue)策(ce)(ce)，僅靠過去經驗大概率無(wu)法落...
在職場(chang)上(shang)做(zuo)好向(xiang)上(shang)溝通(tong)至關重(zhong)要(yao)，掌握以(yi)下三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職場(chang)人。 一、了(le)解你的(de)(de)領導。清(qing)楚領導是(shi)(shi)什么樣(yang)的(de)(de)人以(yi)及他的(de)(de)想法(fa)，這樣(yang)才能更好地配合其(qi)工(gong)作，因(yin)為(wei)在職場(chang)中領導的(de)(de)想法(fa)比自(zi)己的(de)(de)更重(zhong)要(yao)。 二(er)、根據(ju)領導風格(ge)調整自(zi)己。若(ruo)領導是(shi)(shi)急性子(zi)，說話就要(yao)快，長話短(duan)說、不拐彎抹(mo)角；若(ruo)領導是(shi)(shi)保(bao)守(shou)的(de)(de)慢性子(zi)...
職場上(shang)太(tai)單純易被欺負，以下是一些人(ren)情(qing)世故(gu)小(xiao)妙(miao)招： 一、加班時，問一句 “還有人(ren)嗎？要不要關(guan)燈鎖門”，讓(rang)領導(dao)看到(dao)(dao)你在(zai)加班，工(gong)作要留痕，避免白付出(chu)。 二、完成(cheng)工(gong)作時，不要立即(ji)上(shang)交匯(hui)報，把控好時間，在(zai)截止時間前完成(cheng)即(ji)可(ke)，不然(ran)會接到(dao)(dao)更多任務。 三、有人(ren)找你幫忙，不要...
想(xiang)要在職場升職加(jia)薪(xin)走得(de)更(geng)遠，需(xu)(xu)具(ju)備強(qiang)者(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定事情結果。 一、面對同樣工作，弱(ruo)者(zhe)會因沒做過、沒能(neng)力而不想(xiang)做，強(qiang)者(zhe)則會想(xiang)辦法(fa)去學，沒能(neng)力就(jiu)(jiu)申(shen)請(qing)公司幫忙，堅信想(xiang)做就(jiu)(jiu)一定能(neng)成。 二(er)、弱(ruo)者(zhe)遇到問題先自我(wo)嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需(xu)(xu)求，不找(zhao)借口、不逃避(bi)、不內耗焦慮(lv)。強(qiang)者(zhe)面對機會能(neng)緊緊抓(zhua)住并...
聰明(ming)的(de)(de)職場(chang)人懂得(de)向上(shang)管理，即積極主動(dong)與(yu)領導(dao)(dao)溝通，在工作中同頻(pin)共(gong)振，發揮各自優勢(shi)實現共(gong)贏(ying)，有效進行向上(shang)管理關鍵(jian)有兩點(dian)： 一、獲得(de)領導(dao)(dao)信任。建(jian)立(li)信任的(de)(de)關鍵(jian)在于(yu)主動(dong)坦誠溝通，工作中實事求是、勇于(yu)擔當，遇到問題或犯錯時敢于(yu)承認不足，而(er)非遮遮掩掩報喜不報憂，如此才(cai)能建(jian)立(li)深度(du)信任。 二、學(xue)會(hui)向上(shang)溝通...
領導(dao)(dao)故(gu)意整人時，其內心可能比被整者更(geng)焦慮，因為(wei)他(ta)要(yao)(yao)費勁(jing)心思把人搞(gao)走，此(ci)時被整者應(ying)放(fang)平心態，不妥(tuo)協(xie)也不主動(dong)離職，讓領導(dao)(dao)感受(shou)到壓力，具體(ti)有以下(xia)幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不癲(dian)”，得知領導(dao)(dao)故(gu)意整自己后，不要(yao)(yao)和(he)領導(dao)(dao)發(fa)生正面沖突，要(yao)(yao)冷靜下(xia)來，明確自己的目標和(he)底線，清楚自己是否(fou)要(yao)(yao)留下(xia)來，...
職場(chang)中(zhong)存(cun)在 “假努(nu)力” 現象，很(hen)多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天做計劃看似很(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)(yao)拒絕職場(chang)假努(nu)力： 一(yi)、要(yao)(yao)找個(ge)安靜地(di)方，閉(bi)上眼(yan)睛問自己到(dao)底想(xiang)要(yao)(yao)什么，做個(ge)大致計劃即可。很(hen)多(duo)時候在行動前花費過多(duo)時間思(si)考反(fan)而影(ying)響行動，努(nu)力不能僅停留在心里(li)想(xiang)而無行動。 二(er)、要(yao)(yao)先定(ding)一(yi)個(ge)未來 3...
在企(qi)(qi)業績(ji)效(xiao)管理(li)中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)管理(li)工(gong)具(ju)，關(guan)鍵(jian)(jian)(jian)在于掌握其背后邏輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵(jian)(jian)(jian)績(ji)效(xiao)指標(biao)，適用(yong)(yong)于傳統(tong)型成熟企(qi)(qi)業對(dui)員工(gong)進(jin)行價值認定和(he)薪(xin)酬(chou)加(jia)薪(xin)考評(ping)。OKR 包括(kuo)關(guan)鍵(jian)(jian)(jian)目(mu)標(biao)和(he)關(guan)鍵(jian)(jian)(jian)結果，常(chang)用(yong)(yong)于互聯網企(qi)(qi)業和(he)創業企(qi)(qi)業，其商業模式變化快，需要敏(min)捷性，如每月(yue)制(zhi)定目(mu)標(biao)時進(jin)行動(dong)態(tai)管理(li)。 OKR 也適用(yong)(yong)于...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不到升(sheng)職(zhi)機會(hui)，有些人就(jiu)會(hui)選擇擺爛，看(kan)似(si)報復(fu)老板，實(shi)則是(shi)在(zai)報復(fu)自(zi)己，這是(shi)非常愚蠢(chun)的做法(fa)。首先要(yao)(yao)思(si)考(kao)為什么(me)得不到升(sheng)職(zhi)，可能(neng)是(shi)自(zi)身能(neng)力不夠，如果部門同事成績和業績都比自(zi)己好(hao)，那就(jiu)要(yao)(yao)努力讓自(zi)己達到甚至超越他們，優秀的人會(hui)思(si)考(kao)如何去(qu)做而不是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然也(ye)可能(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比如公(gong)司發...
因(yin)拒絕(jue)加班與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)辱(ru)罵，在被領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)故(gu)意(yi)針(zhen)對(dui)時，可(ke)參考以(yi)下(xia)幾點應對(dui)。 一、若需要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍并偽裝態(tai)(tai)度和(he)想(xiang)法(fa)(fa)，表面不與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)屬(shu)已服(fu)從(cong)，才可(ke)能改(gai)變(bian)態(tai)(tai)度，否則領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)可(ke)能一直針(zhen)對(dui)直至下(xia)屬(shu)離開(kai)。 二、用實力提(ti)升話(hua)語權。即便被針(zhen)對(dui)，別(bie)急著找領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)質(zhi)，背地里(li)想(xiang)辦法(fa)(fa)提(ti)升業...
最近在幫助(zhu)企(qi)業做年度總(zong)結復(fu)盤，上次已對業績復(fu)盤做了(le)闡(chan)述(shu)，但忽(hu)略(lve)了(le)部(bu)門管理者領導(dao)力(li)和(he)管理能力(li)的(de)自我復(fu)盤。每個人的(de)領導(dao)力(li)和(he)管理能力(li)會影(ying)響目標完成和(he)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)協作。管理者要(yao)從三個維度思(si)考。 一、反(fan)思(si)與上司(si)過往合作中上司(si)的(de)具(ju)體需求，以(yi)及(ji)如(ru)何溝(gou)通(tong)協作獲取資源。 二、思(si)考如(ru)何對下屬做好授權分工并激(ji)勵團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)完...
很多(duo)職(zhi)場人(ren)會有疑惑，自己努力且做的(de)比(bi)(bi)別(bie)人(ren)多(duo)，卻拿的(de)比(bi)(bi)別(bie)人(ren)少，感覺不(bu)公(gong)(gong)(gong)平，似乎(hu)工資(zi)全由老板決定，實則不(bu)然，收(shou)入靠自己。比(bi)(bi)如同樣工作別(bie)人(ren)兩小時完成，你(ni)用八(ba)小時，看(kan)似努力實則能(neng)力不(bu)足，漲工資(zi)意味著工作對公(gong)(gong)(gong)司(si)更有價值，所以(yi)(yi)要確(que)保(bao)工作對公(gong)(gong)(gong)司(si)重要，具(ju)體可從以(yi)(yi)下方面著手： 第一(yi)，工作質量和效率(lv)。企(qi)業常通過績...
很(hen)多(duo)人沒加薪是(shi)因為從不主(zhu)動申請，要么擔心被(bei)拒，要么不自(zi)信(xin)覺得沒資格，只是(shi)被(bei)動等領導發現，今(jin)天教主(zhu)動出擊(ji)談薪的方(fang)法： 第一(yi)步，介紹自(zi)己表(biao)達感謝。先和領導敘舊，表(biao)達對公司和領導的情(qing)感，方(fang)便后續談錢，但語氣要真誠，不能諂(chan)媚。 第二步，亮(liang)出成績(ji)拔(ba)高自(zi)己。梳理過去一(yi)年或半年的重大項目(mu)和業績(ji)，用(yong)數(shu)字(zi)...
主(zhu)要內容，引出話題，與(yu)老(lao)總交流時(shi)被問到大學(xue)專業非管(guan)理卻在經(jing)營(ying)管(guan)理上經(jing)驗豐富且細節把控(kong)好的原因。自身經(jing)驗分享(xiang)。 一、目(mu)標(biao)明確。無論是(shi)作(zuo)(zuo)為(wei)員工還是(shi)管(guan)理干(gan)部，個人發展目(mu)標(biao)都(dou)有清晰路徑。 二、善于學(xue)習(xi)。從(cong)標(biao)桿、同(tong)行及各(ge)個渠(qu)道學(xue)習(xi)，非常愛學(xue)習(xi)。 三、自我(wo)要求嚴格。曾作(zuo)(zuo)為(wei)運營(ying)總監為(wei)副總裁寫年度...
主要(yao)觀(guan)點(dian)，領導(dao)力對(dui)業(ye)績的重(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)領導(dao)人的領導(dao)力對(dui)業(ye)績完成(cheng)至關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持秩序(xu)按規則做事(shi)，而當下經(jing)營狀況更需要(yao)領導(dao)力來帶領團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)。 領導(dao)力的定(ding)義及(ji)標(biao)桿行(xing)為(wei)。定(ding)義，能夠發動團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個標(biao)桿行(xing)為(wei) 一、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)高(gao)遠目標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)朝同一方...
徐繼明
葛敬儒
嚴烽 
李赫
盧江
魯青虎