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在(zai)(zai)職場中，“工(gong)作腦” 存在(zai)(zai)一些表現，看看你中了幾條： 一、責任(ren)(ren)心過(guo)剩。對工(gong)作過(guo)度負責，可能承擔了不必要的(de)責任(ren)(ren)，給自(zi)己帶來較大壓力。 二(er)、過(guo)分討好(hao)他人。在(zai)(zai)工(gong)作中極力討好(hao)他人，可能影響自(zi)身工(gong)作的(de)獨立(li)性和自(zi)主性。 三、睡前還在(zai)(zai)想(xiang)工(gong)作。甚至(zhi)在(zai)(zai)睡前都(dou)無法停止思考工(gong)作相...
在(zai)職(zhi)場中，良好(hao)的溝(gou)通至關重(zhong)要，以下是總(zong)結(jie)出的職(zhi)場高效溝(gou)通技巧： 一、意識到溝(gou)通問題(ti)并積極克服。在(zai)商業(ye)活動中，80% 的價值來源(yuan)于口(kou)頭溝(gou)通，即便個人能(neng)力很強，也(ye)需要與他人溝(gou)通想(xiang)法、產品和(he)服務。 二(er)、解(jie)決多(duo)人開(kai)會時(shi)的緊(jin)張和(he)語無(wu)倫次(ci)。 1、若開(kai)會有領導在(zai)場易緊(jin)張，提前準備講稿可緩解(jie)情緒。...
上班后會明白以下(xia)這些職(zhi)場暗道理： 一(yi)、公司(si)秘密不(bu)可隨意言(yan)說。公司(si)里的(de)秘密如同(tong)(tong)女(nv)人的(de)年紀(ji)，即(ji)便知曉也不(bu)能輕易(yi)談論，要(yao)守口如瓶。 二、同(tong)(tong)事巴(ba)結領(ling)導現(xian)象常(chang)(chang)見。在(zai)職(zhi)場中，很多(duo)同(tong)(tong)事都有(you)悄悄巴(ba)結領(ling)導的(de)行為，這似乎成為一(yi)種常(chang)(chang)見現(xian)象。 三、需在(zai)辦公室扮演正(zheng)常(chang)(chang)人。或許不(bu)一(yi)定要(yao)具(ju)備高情商(shang)，但至少(shao)要(yao)在(zai)辦...
上班后，領(ling)(ling)導(dao)會讓(rang)我們(men)(men)明白以下這些道理： 一、永(yong)遠不(bu)(bu)要(yao)低估你(ni)(ni)的老板。老板們(men)(men)看似普(pu)通，實(shi)則(ze)比(bi)我們(men)(men)想(xiang)象中聰(cong)明得多(duo)。 二、領(ling)(ling)導(dao)并非(fei)不(bu)(bu)緊(jin)張(zhang)你(ni)(ni)的工(gong)作(zuo)。有(you)些領(ling)(ling)導(dao)看似不(bu)(bu)關心(xin)工(gong)作(zuo)進展，實(shi)則(ze)內心(xin)在意，只是表現(xian)方(fang)式不(bu)(bu)同(tong)。 三、領(ling)(ling)導(dao)時間管理技(ji)巧與多(duo)數人不(bu)(bu)同(tong)。他們(men)(men)有(you)著獨特(te)的時間管理方(fang)式，這與他們(men)(men)的工(gong)作(zuo)性質和...
在職場競爭(zheng)環(huan)境中，犯錯雖難以避免，但輕(qing)易說(shuo)(shuo)(shuo)抱(bao)歉并非(fei)良(liang)策，因(yin)(yin)為他人不(bu)會輕(qing)易原(yuan)諒，留用往往是因(yin)(yin)為還有(you)其他價值，積(ji)極應(ying)對更為有(you)用，以下是應(ying)對錯誤的(de)三招： 一、把抱(bao)歉說(shuo)(shuo)(shuo)成感恩。當領導(dao)給定(ding)不(bu)合理時間(jian)期(qi)限而未趕上(shang)時，不(bu)要說(shuo)(shuo)(shuo)抱(bao)歉，而應(ying)說(shuo)(shuo)(shuo) “感謝您的(de)耐心(xin)等待”，將對方置(zhi)于被尊重的(de)位置(zhi)，...
當(dang)遭遇(yu)職場委(wei)屈時，職場女性(xing)(xing)可(ke)通過以下四點(dian)避免(mian)玻璃心(xin)： 一、建(jian)立(li)自信心(xin)。自信是(shi)克(ke)服玻璃心(xin)的(de)關(guan)鍵(jian)，女性(xing)(xing)可(ke)從自身(shen)優點(dian)和(he)長處出(chu)發，多關(guan)注自身(shen)取得(de)的(de)成(cheng)(cheng)就(jiu)和(he)成(cheng)(cheng)功(gong)經歷(li)，以此提(ti)升自信。 二、學(xue)會(hui)情緒(xu)(xu)管理。情緒(xu)(xu)管理是(shi)避免(mian)玻璃心(xin)的(de)重要(yao)技能，女性(xing)(xing)可(ke)通過鍛煉情緒(xu)(xu)調節能力(li)，如(ru)進行適當(dang)的(de)戶外(wai)運(yun)(yun)動和(he)體育運(yun)(yun)動等(deng)方式，減...
在職(zhi)場(chang)交(jiao)際中，與同(tong)事交(jiao)往的(de)尺(chi)度和(he)距離最難把握，而擁有職(zhi)場(chang)邊界感會讓同(tong)事更尊重、老(lao)板(ban)更看重，自身(shen)也(ye)能(neng)獲得平等待遇(yu)。以下是建(jian)立職(zhi)場(chang)邊界感的(de)方法(fa)： 一(yi)、克制好奇心(xin)和(he)說服欲。無論自身(shen)年(nian)紀大(da)小、資歷深淺(qian)，都(dou)不應(ying)將同(tong)事視為晚輩或閨蜜。職(zhi)場(chang)的(de)主要(yao)目的(de)是工作(zuo)賺錢，并(bing)非所有人都(dou)愿意分享和(he)聆聽私生活及價值觀(guan)相關內(nei)...
在(zai)職(zhi)(zhi)場上，領(ling)導的(de)類(lei)型(xing)對個人發展至關重要。好領(ling)導能營造良好團(tuan)隊氛圍、提升(sheng)工作效率(lv)，而跟錯領(ling)導則會使職(zhi)(zhi)業道路充滿坎坷。以下是五(wu)種會帶慢員(yuan)工節(jie)奏、不(bu)值(zhi)得跟隨的(de)領(ling)導類(lei)型(xing)： 一、不(bu)誠信的(de)領(ling)導。這類(lei)領(ling)導喜歡(huan)說大話、畫大餅，承諾無法(fa)兌現，讓員(yuan)工在(zai)工作中(zhong)始(shi)終(zhong)處(chu)于不(bu)安(an)狀態，無法(fa)安(an)心投(tou)入工作。 二、沒有目(mu)標...
許多小伙伴面臨能(neng)力提升但工資未漲的(de)情(qing)況，對此(ci)可從以下方面分析(xi)和(he)應(ying)對： 一(yi)、確認自身是否具備加薪(xin)資格。思考工作能(neng)力變(bian)強的(de)結(jie)論依據(ju)，是同事、領導反饋，還是單(dan)純自我(wo)感覺。老板往(wang)往(wang)更看(kan)重客觀(guan)事實(shi)而非個人主觀(guan)想法(fa)。評估(gu)自己是否為公司創造了(le)更多經濟價值，這(zhe)是老板決定是否加薪(xin)的(de)關鍵(jian)因(yin)素之一(yi)。如(ru)果沒有帶來(lai)實(shi)際...
大多數公(gong)司(si)(si)選擇在年(nian)底裁員(yuan)，主要有以下四種原因： 一、優化人(ren)(ren)力資(zi)源結構。淘汰部(bu)分工(gong)作能力不(bu)強或與(yu)公(gong)司(si)(si)發(fa)展方向(xiang)不(bu)符(fu)的員(yuan)工(gong)，使(shi)公(gong)司(si)(si)人(ren)(ren)員(yuan)配置更加合(he)理。為引入(ru)新的、更符(fu)合(he)公(gong)司(si)(si)需求的人(ren)(ren)才騰出空間，將更多的時間、精(jing)力和(he)金錢(qian)用(yong)于培(pei)養和(he)發(fa)展新員(yuan)工(gong)，為公(gong)司(si)(si)注入(ru)新鮮血液。 二、規(gui)避年(nian)終(zhong)獎發(fa)放。對于一些將年(nian)終(zhong)獎...
高薪資(zi)的(de)人(ren)通(tong)常具(ju)備以下三個特(te)征： 一、眼光獨(du)到。 1、對行業(ye)(ye)(ye)的(de)未來發展趨(qu)勢有敏銳(rui)的(de)洞察(cha)力，能準確把握行業(ye)(ye)(ye)動(dong)態(tai)，這(zhe)使得他(ta)們在職業(ye)(ye)(ye)選(xuan)擇和工(gong)(gong)作決策(ce)上(shang)更(geng)(geng)具(ju)前(qian)瞻性(xing)。 2、不滿足于(yu)完成當下任務，而是積極(ji)尋求(qiu)更(geng)(geng)好的(de)解決辦法，致(zhi)力于(yu)提升(sheng)工(gong)(gong)作成果(guo)的(de)質量和價值。 二、關注結(jie)果(guo)且注重過程(cheng)。 ...
春節給(gei)領導(dao)客(ke)戶發祝福短信，有以下(xia)注意事項(xiang)(xiang)： 一(yi)、萬能公(gong)式(shi)及示(shi)例。公(gong)式(shi)：問(wen)好 + 回(hui)顧 + 感謝 + 祝福。示(shi)例：如 “領導(dao)新年好，記(ji)得五月份(fen)的(de)(de)時候(hou)，公(gong)司在某(mou)個項(xiang)(xiang)目上我(wo)出(chu)了一(yi)點(dian)問(wen)題，是您給(gei)了我(wo)最大的(de)(de)支(zhi)持和(he)幫助，讓我(wo)順利(li)地度過了難關，真(zhen)的(de)(de)很感謝領導(dao)對我(wo)的(de)(de)栽(zai)培。在新的(de)(de)一(yi)年里祝你(ni)新年快樂，...
領(ling)導收拾人(ren)、給人(ren)穿小鞋常(chang)用以下(xia) 4 種(zhong)手段(duan)，需早了解早防(fang)范。 一、挑撥(bo)離間(jian)。將下(xia)屬想法建(jian)議等故(gu)意(yi)告(gao)知他人(ren)，把機(ji)會(hui)給別人(ren)，讓下(xia)屬難受，以達到告(gao)誡、敲打(da)目的(de)。 二、挖(wa)坑陷害。針(zhen)對(dui)不順眼的(de)下(xia)屬（如眼高于頂、功高蓋主(zhu)的(de)），故(gu)意(yi)交代不可能(neng)完成或易出(chu)錯(cuo)的(de)工作(zuo)。 三、左右(you)為難。說一套(tao)做一套(tao)，標準...
奉勸(quan)各位，若遇到(dao)具有以(yi)下四種特征(zheng)的管理者，應(ying)果斷(duan)開(kai)掉，否(fou)則(ze)對團隊和公(gong)司(si)危害極(ji)大： 一(yi)、亂發脾氣、情緒不(bu)穩定：員工一(yi)聽其說話就無名火(huo)起，想辯駁(bo)，整個團隊會被攪得雞(ji)犬(quan)不(bu)寧。 二、極(ji)強的控制(zhi)欲：時刻糾(jiu)正員工，表面是細節控實則(ze)控制(zhi)欲強，員工能(neng)量(liang)被耗(hao)光，變得焦慮，對未來喪失信(xin)心，最終什么(me)都不(bu)想做。...
當(dang)遇到小(xiao)人總(zong)跟(gen)領(ling)(ling)導說(shuo)壞話(hua)的(de)情況，正確做(zuo)法(fa)如下(xia)：不要回擊(ji)(ji)和(he)辯(bian)解：回擊(ji)(ji)說(shuo)明(ming)自身不夠強大，辯(bian)解無(wu)用，因為小(xiao)人目(mu)的(de)是讓對(dui)(dui)(dui)方痛苦同時保(bao)全(quan)自己，越激動(dong)對(dui)(dui)(dui)方越高(gao)興。應冷靜思考(kao)領(ling)(ling)導是否因小(xiao)人的(de)話(hua)改變(bian)對(dui)(dui)(dui)自己的(de)看(kan)法(fa)，若(ruo)沒(mei)有(you)則(ze)堅(jian)持自我，若(ruo)有(you)則(ze)說(shuo)明(ming)與領(ling)(ling)導缺乏(fa)信任基礎。不要在意小(xiao)人的(de)言行，堵不住(zhu)別人的(de)嘴。成為領(ling)(ling)導心腹的(de)三(san)點做(zuo)...
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