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電商(shang)總(zong)監首先要有細節才能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下降等當下電商(shang)環(huan)境(jing)下，要解(jie)決(jue)諸如找誰做能(neng)打(da)(da)平 ROI 的大專場、直播間如何調品調話(hua)術等實際(ji)問題，空談戰略(lve)如重視打(da)(da)波或自播無意義。 中國線上(shang)零售競爭激烈(lie)、渠道(dao)碎片化，有眾多平臺(tai)和對手，決(jue)策者需(xu)大量信(xin)息才能(neng)做出合理(li)決(jue)策，僅靠(kao)過去經(jing)驗大概率無法落...
在(zai)職(zhi)場(chang)上(shang)做好向上(shang)溝通至關重要(yao)，掌握以下三(san)個(ge)技巧(qiao)能(neng)跑贏 80% 的職(zhi)場(chang)人。 一、了解你的領(ling)(ling)導。清楚領(ling)(ling)導是(shi)什(shen)么樣的人以及他的想(xiang)法(fa)(fa)，這樣才能(neng)更(geng)好地(di)配合其工作，因為在(zai)職(zhi)場(chang)中領(ling)(ling)導的想(xiang)法(fa)(fa)比(bi)自(zi)己的更(geng)重要(yao)。 二、根據領(ling)(ling)導風格調整自(zi)己。若領(ling)(ling)導是(shi)急性(xing)子，說(shuo)話就要(yao)快，長(chang)話短(duan)說(shuo)、不拐彎(wan)抹角(jiao)；若領(ling)(ling)導是(shi)保(bao)守的慢性(xing)子...
職場(chang)上(shang)太(tai)單純易(yi)被欺負，以下(xia)是一(yi)些人(ren)情世故小妙招(zhao)： 一(yi)、加班(ban)(ban)時，問一(yi)句 “還有人(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖門(men)”，讓領導看到你在加班(ban)(ban)，工(gong)作要(yao)留痕(hen)，避(bi)免(mian)白付出。 二(er)、完成工(gong)作時，不要(yao)立即(ji)上(shang)交匯報，把控好時間，在截(jie)止時間前完成即(ji)可，不然會接到更(geng)多任(ren)務。 三(san)、有人(ren)找你幫忙，不要(yao)...
想(xiang)要(yao)在職(zhi)場(chang)升職(zhi)加(jia)薪走得更遠，需(xu)(xu)具備(bei)強(qiang)者思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差(cha)異決(jue)定事情(qing)結果。 一(yi)、面對(dui)同樣工作，弱(ruo)者會(hui)因沒做過、沒能(neng)力而不想(xiang)做，強(qiang)者則會(hui)想(xiang)辦法(fa)去學，沒能(neng)力就申請公司幫(bang)忙，堅信想(xiang)做就一(yi)定能(neng)成。 二(er)、弱(ruo)者遇(yu)到問題(ti)先自我(wo)嚇退，強(qiang)者總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需(xu)(xu)求，不找(zhao)借口、不逃避(bi)、不內耗(hao)焦慮。強(qiang)者面對(dui)機(ji)會(hui)能(neng)緊緊抓住并...
聰(cong)明的(de)職場人懂得(de)向(xiang)上管理，即(ji)積(ji)極(ji)主動與(yu)領(ling)導溝(gou)通，在工作中同頻共(gong)振，發(fa)揮各自優勢實現共(gong)贏，有效(xiao)進行向(xiang)上管理關鍵有兩點(dian)： 一、獲得(de)領(ling)導信任。建(jian)立(li)信任的(de)關鍵在于主動坦(tan)誠溝(gou)通，工作中實事(shi)求是、勇于擔當(dang)，遇到問題或犯錯時敢于承認不(bu)足，而非遮遮掩掩報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，如此才能建(jian)立(li)深度信任。 二、學會向(xiang)上溝(gou)通...
領導故意(yi)整(zheng)人時(shi)，其(qi)內心(xin)(xin)(xin)可能比被整(zheng)者更(geng)焦(jiao)慮，因為(wei)他要費勁心(xin)(xin)(xin)思把人搞(gao)走，此時(shi)被整(zheng)者應放平心(xin)(xin)(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主動(dong)離(li)職，讓領導感受到壓力(li)，具(ju)體(ti)有(you)以下幾(ji)招： 第(di)一(yi)招 “假癡不(bu)癲”，得(de)知領導故意(yi)整(zheng)自己后，不(bu)要和領導發生正面沖突，要冷(leng)靜下來(lai)，明確自己的(de)目標和底線，清楚自己是否(fou)要留下來(lai)，...
職場中存在(zai) “假(jia)努(nu)力(li)” 現象，很(hen)多(duo)人想(xiang)(xiang)得多(duo)，每天做計(ji)劃看(kan)似很(hen)忙但啥也沒干成，要拒絕職場假(jia)努(nu)力(li)： 一、要找個安靜地方，閉上眼睛問自己到底想(xiang)(xiang)要什么，做個大致計(ji)劃即可。很(hen)多(duo)時候在(zai)行(xing)動前花費(fei)過多(duo)時間思(si)考反而影響行(xing)動，努(nu)力(li)不(bu)能(neng)僅停留(liu)在(zai)心里(li)想(xiang)(xiang)而無行(xing)動。 二(er)、要先定(ding)一個未來 3...
在企(qi)業(ye)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理中，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)管理工具，關鍵在于掌握其背后邏(luo)輯。KPI 即關鍵績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)指標(biao)，適(shi)用(yong)(yong)于傳(chuan)統型(xing)成熟企(qi)業(ye)對員工進行價值認定和薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關鍵目(mu)標(biao)和關鍵結(jie)果，常(chang)用(yong)(yong)于互聯網企(qi)業(ye)和創(chuang)業(ye)企(qi)業(ye)，其商業(ye)模式變(bian)化快(kuai)，需(xu)要(yao)敏捷性，如(ru)每月制(zhi)定目(mu)標(biao)時進行動態管理。 OKR 也適(shi)用(yong)(yong)于...
勤勤懇懇上(shang)班卻看(kan)(kan)不(bu)到(dao)升(sheng)職機(ji)會，有(you)些人就會選(xuan)擇擺爛，看(kan)(kan)似報(bao)復老板，實則是(shi)在(zai)(zai)報(bao)復自己(ji)，這是(shi)非(fei)常愚蠢的做法(fa)。首先(xian)要思考為什么得不(bu)到(dao)升(sheng)職，可(ke)能(neng)是(shi)自身能(neng)力不(bu)夠，如果部門同事成績和業績都比(bi)自己(ji)好，那(nei)就要努力讓(rang)自己(ji)達到(dao)甚(shen)至超越他們，優秀的人會思考如何去(qu)做而不(bu)是(shi)破罐子(zi)破摔(shuai)。 當然(ran)也可(ke)能(neng)存在(zai)(zai)外在(zai)(zai)原因，比(bi)如公司(si)發(fa)...
因拒絕加班與領(ling)導(dao)(dao)(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)(dao)(dao)辱(ru)罵，在被領(ling)導(dao)(dao)(dao)故意針(zhen)對時，可(ke)參考以下幾點應對。 一(yi)、若需要這份工作(zuo)，要學會(hui)隱忍并偽裝態度(du)(du)和想法，表面不與領(ling)導(dao)(dao)(dao)對抗，讓領(ling)導(dao)(dao)(dao)認為下屬已服從，才可(ke)能改變態度(du)(du)，否(fou)則領(ling)導(dao)(dao)(dao)可(ke)能一(yi)直針(zhen)對直至下屬離開。 二、用實力提(ti)升(sheng)話語權。即(ji)便被針(zhen)對，別急著找領(ling)導(dao)(dao)(dao)對質，背地里想辦法提(ti)升(sheng)業...
最近(jin)在(zai)幫助企(qi)業(ye)做(zuo)年度(du)總(zong)結復盤，上(shang)次已(yi)對業(ye)績復盤做(zuo)了闡述，但忽略了部門管(guan)(guan)理(li)者(zhe)領導(dao)力和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)能力的自我復盤。每個人的領導(dao)力和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)能力會影(ying)響目標(biao)完成(cheng)和(he)(he)團隊協作。管(guan)(guan)理(li)者(zhe)要從三(san)個維(wei)度(du)思考。 一、反思與上(shang)司過往(wang)合(he)作中上(shang)司的具(ju)體需求，以及如何溝通協作獲(huo)取資源。 二、思考如何對下屬做(zuo)好授權(quan)分工并(bing)激(ji)勵(li)團隊完...
很多職場人會有(you)疑惑，自己努力且做(zuo)的比(bi)別(bie)(bie)人多，卻拿的比(bi)別(bie)(bie)人少(shao)，感覺不(bu)公(gong)平，似乎(hu)工(gong)(gong)資全由老板決定，實則(ze)不(bu)然，收入靠自己。比(bi)如(ru)同樣工(gong)(gong)作別(bie)(bie)人兩小時完成，你用八(ba)小時，看(kan)似努力實則(ze)能力不(bu)足，漲工(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)作對公(gong)司更有(you)價(jia)值，所以(yi)要(yao)確保工(gong)(gong)作對公(gong)司重要(yao)，具體可從以(yi)下方(fang)面著手： 第一，工(gong)(gong)作質量和效(xiao)率。企業常(chang)通(tong)過績...
很多人沒加薪是(shi)(shi)因為從不主動(dong)申(shen)請，要(yao)么擔(dan)心被拒，要(yao)么不自信覺得(de)沒資格(ge)，只是(shi)(shi)被動(dong)等領導(dao)發現，今天教主動(dong)出(chu)擊(ji)談(tan)薪的方法： 第(di)一步，介紹(shao)自己表(biao)達感謝。先和領導(dao)敘舊，表(biao)達對公(gong)司和領導(dao)的情感，方便后續(xu)談(tan)錢，但語氣要(yao)真(zhen)誠(cheng)，不能諂媚。 第(di)二步，亮(liang)出(chu)成績拔高自己。梳理過去(qu)一年或半年的重大項目(mu)和業績，用數字(zi)...
主(zhu)要(yao)(yao)內容，引出話題(ti)，與老總(zong)交流(liu)時被問到大(da)學(xue)專業(ye)非(fei)管理卻在經營管理上經驗豐富且細(xi)節把控好的原因。自(zi)身經驗分享。 一、目(mu)標明確(que)。無論是作為員(yuan)工還是管理干(gan)部，個(ge)(ge)人發展目(mu)標都有清晰路(lu)徑。 二、善于學(xue)習(xi)(xi)。從標桿、同(tong)行及各個(ge)(ge)渠(qu)道(dao)學(xue)習(xi)(xi)，非(fei)常(chang)愛學(xue)習(xi)(xi)。 三、自(zi)我要(yao)(yao)求嚴格。曾作為運營總(zong)監為副總(zong)裁寫年度...
主要(yao)(yao)觀點，領(ling)導(dao)(dao)力(li)對(dui)業績的重要(yao)(yao)性，團(tuan)(tuan)隊領(ling)導(dao)(dao)人(ren)的領(ling)導(dao)(dao)力(li)對(dui)業績完成至關(guan)重要(yao)(yao)。管理(li)側重于(yu)維持秩序按規則(ze)做(zuo)事(shi)，而當下經(jing)營狀況更需(xu)要(yao)(yao)領(ling)導(dao)(dao)力(li)來帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊。 領(ling)導(dao)(dao)力(li)的定(ding)義(yi)及標桿(gan)行為(wei)。定(ding)義(yi)，能夠發動團(tuan)(tuan)隊挑戰現狀、解決(jue)難題。 五(wu)個標桿(gan)行為(wei) 一、共啟(qi)愿景。把公司愿景使命轉化為(wei)團(tuan)(tuan)隊高遠目(mu)標，激勵團(tuan)(tuan)隊朝同一方(fang)...
魯鵬
李安強
何小波
何芳
柳榮
何海文
申明江
吳誠