已加入本站3903天 , 點擊量：7402 次
中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)制造如何(he)培(pei)養(yang)(yang)“工(gong)匠(jiang)精(jing)神(shen)”？（二） 慧潤原創 歡迎轉載 目錄(lu)： 中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)制造現(xian)況 中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)培(pei)養(yang)(yang)工(gong)匠(jiang)精(jing)神(shen)的(de)(de)方向 精(jing)益簡述與(yu)精(jing)益思(si)想 中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)制造業(ye)如何(he)培(pei)養(yang)(yang)工(gong)匠(jiang)精(jing)神(shen) 工(gong)匠(jiang)精(jing)神(shen)是指行業(ye)里面那些(xie)追求完(wan)美的(de)(de)工(gong)作者對(dui)自己(ji)的(de)(de)產(chan)品精(jing)雕(diao)細琢，精(jing)益求精(jing)的(de)(de)...
中國(guo)制造如(ru)何(he)培養“工(gong)匠精神(shen)”？（一） 慧潤原創 歡迎轉載 目錄： ??????? 中國(guo)制造現況 ??????? 中國(guo)企(qi)業培養工(gong)匠精神(shen)的方向(xiang) ??????? 精益簡述與精...
精益(yi)系(xi)(xi)統解決(jue)簡(jian)述(shu) 精益(yi)生產管(guan)(guan)理以其龐大的管(guan)(guan)理體(ti)系(xi)(xi)協(xie)助(zhu)制造業(ye)構建全面的精細化管(guan)(guan)理標準(zhun)及其優化系(xi)(xi)統，從而讓企(qi)業(ye)的成本更(geng)(geng)低(di)，質(zhi)量更(geng)(geng)好，交期更(geng)(geng)準(zhun)，員工素(su)質(zhi)更(geng)(geng)高。進而實現(xian)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理轉型(xing)升級(ji)，提(ti)升企(qi)業(ye)的國際競爭(zheng)力。 其實每個企(qi)業(ye)經歷了多年的發...
題記(ji)：隨著(zhu)經濟危機的蔓延，中(zhong)國制造(zao)業(ye)紛(fen)紛(fen)倒閉，屹立在風(feng)雨(yu)中(zhong)的制造(zao)業(ye)大部分(fen)在苦苦掙(zheng)扎(zha)，政府倡導(dao)企業(ye)轉型升級。國內需求側(ce)紛(fen)紛(fen)海外采購(gou)，供給(gei)側(ce)出現嚴重不符合，國家(jia)又提(ti)出供給(gei)側(ce)改革。這種情況下，企業(ye)該如何(he)異軍突起，又如何(he)能(neng)做(zuo)到(dao)基業(ye)長(chang)...
電商總監首先要(yao)有(you)細節才能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下降等(deng)當(dang)下電商環境下，要(yao)解決諸(zhu)如(ru)(ru)找誰(shui)做能(neng)打平 ROI 的大專場、直播(bo)間如(ru)(ru)何調品調話術等(deng)實際問題，空談戰略(lve)如(ru)(ru)重視打波或自播(bo)無(wu)(wu)意義(yi)。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾多(duo)平臺和對手，決策者需大量(liang)信息才能(neng)做出(chu)合(he)理決策，僅靠過去經(jing)驗(yan)大概率無(wu)(wu)法落...
在職(zhi)場(chang)(chang)上做好向(xiang)上溝通至關重要，掌(zhang)握(wo)以下(xia)三個技(ji)巧(qiao)能(neng)跑(pao)贏 80% 的(de)職(zhi)場(chang)(chang)人。 一、了解你的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)。清(qing)楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)是什么樣的(de)人以及他的(de)想法(fa)，這樣才能(neng)更好地配合其(qi)工作，因為在職(zhi)場(chang)(chang)中領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)想法(fa)比自己的(de)更重要。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)(dao)風(feng)格(ge)調(diao)整自己。若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是急性(xing)子，說話(hua)就要快，長話(hua)短說、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是保守的(de)慢性(xing)子...
職場(chang)上(shang)太(tai)單純易(yi)被(bei)欺負，以下(xia)是一(yi)些人(ren)情世故小妙招： 一(yi)、加(jia)班時，問一(yi)句 “還有人(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關(guan)燈鎖門”，讓領導看到(dao)(dao)你在(zai)加(jia)班，工作要(yao)留(liu)痕(hen)，避(bi)免白付出。 二、完(wan)成工作時，不(bu)要(yao)立即上(shang)交匯報，把控好時間(jian)，在(zai)截(jie)止時間(jian)前完(wan)成即可，不(bu)然會接到(dao)(dao)更多任(ren)務。 三、有人(ren)找你幫(bang)忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職場升職加薪走得更遠，需(xu)具備強(qiang)者(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定(ding)(ding)事情(qing)結(jie)果(guo)。 一、面對(dui)同(tong)樣工(gong)作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會(hui)因沒做(zuo)過、沒能(neng)力而不想(xiang)做(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法去學，沒能(neng)力就申請(qing)公司幫(bang)忙，堅信想(xiang)做(zuo)就一定(ding)(ding)能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問題先自(zi)我嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是找方法、找需(xu)求(qiu)，不找借口(kou)、不逃(tao)避、不內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面對(dui)機會(hui)能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的(de)職場人(ren)懂(dong)得向上管理，即(ji)積極主(zhu)動(dong)與領導溝通，在工作(zuo)中(zhong)同頻共振，發揮(hui)各自優勢實(shi)現共贏，有效進行(xing)向上管理關鍵有兩點(dian)： 一、獲(huo)得領導信(xin)任(ren)。建立信(xin)任(ren)的(de)關鍵在于(yu)主(zhu)動(dong)坦誠溝通，工作(zuo)中(zhong)實(shi)事求(qiu)是、勇于(yu)擔當，遇到問題或犯錯時(shi)敢于(yu)承認不(bu)足，而非(fei)遮遮掩掩報喜不(bu)報憂，如此才能建立深度信(xin)任(ren)。 二、學會向上溝通...
領(ling)導故(gu)意整(zheng)人時，其內心(xin)可能比(bi)被整(zheng)者(zhe)更焦(jiao)慮，因為(wei)他(ta)要(yao)費勁心(xin)思把人搞走，此時被整(zheng)者(zhe)應(ying)放平心(xin)態，不妥協也不主(zhu)動離(li)職，讓領(ling)導感受(shou)到壓力(li)，具(ju)體有(you)以下幾招(zhao)： 第一(yi)招(zhao) “假癡不癲”，得(de)知領(ling)導故(gu)意整(zheng)自己(ji)(ji)后，不要(yao)和領(ling)導發生(sheng)正面沖(chong)突，要(yao)冷靜下來(lai)，明(ming)確(que)自己(ji)(ji)的(de)目標(biao)和底線，清楚自己(ji)(ji)是否要(yao)留下來(lai)，...
職場中存在 “假努(nu)力(li)” 現象，很多(duo)人想(xiang)(xiang)得(de)多(duo)，每(mei)天做(zuo)(zuo)計劃看似很忙但啥也沒(mei)干成，要(yao)(yao)拒絕職場假努(nu)力(li)： 一、要(yao)(yao)找(zhao)個(ge)安(an)靜地方，閉(bi)上眼(yan)睛問自己到(dao)底想(xiang)(xiang)要(yao)(yao)什么，做(zuo)(zuo)個(ge)大致計劃即(ji)可。很多(duo)時候在行(xing)(xing)動前花費過多(duo)時間思(si)考反而影響(xiang)行(xing)(xing)動，努(nu)力(li)不能(neng)僅停留(liu)在心里想(xiang)(xiang)而無行(xing)(xing)動。 二(er)、要(yao)(yao)先定一個(ge)未來 3...
在(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)績(ji)效管(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是(shi)目(mu)標(biao)管(guan)理工具，關鍵(jian)在(zai)(zai)于掌握其背(bei)后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績(ji)效指(zhi)標(biao)，適(shi)(shi)用(yong)于傳統型(xing)成熟(shu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)對員(yuan)工進(jin)行(xing)價值認定和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考(kao)評。OKR 包括關鍵(jian)目(mu)標(biao)和(he)關鍵(jian)結果，常用(yong)于互聯網企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)和(he)創(chuang)業(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變化(hua)快，需要敏捷性(xing)，如每月(yue)制定目(mu)標(biao)時進(jin)行(xing)動(dong)態(tai)管(guan)理。 OKR 也適(shi)(shi)用(yong)于...
勤勤懇懇上班卻看不到升(sheng)職機(ji)會(hui)，有些(xie)人就(jiu)會(hui)選擇擺爛(lan)，看似報復(fu)老板(ban)，實則是(shi)在(zai)報復(fu)自(zi)己，這是(shi)非常愚蠢(chun)的做法。首先要思考為(wei)什么得不到升(sheng)職，可能(neng)(neng)是(shi)自(zi)身能(neng)(neng)力不夠，如果部門同事成績和(he)業績都比自(zi)己好，那就(jiu)要努力讓自(zi)己達到甚(shen)至(zhi)超(chao)越他們(men)，優秀的人會(hui)思考如何去做而不是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然也(ye)可能(neng)(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比如公司發...
因拒絕(jue)加班與領導(dao)(dao)發生爭執，領導(dao)(dao)辱罵(ma)，在被(bei)領導(dao)(dao)故意針對(dui)(dui)(dui)時，可參考以下幾點應對(dui)(dui)(dui)。 一、若需要(yao)(yao)這(zhe)份(fen)工作，要(yao)(yao)學會隱(yin)忍并偽裝態度和想法，表(biao)面不(bu)與領導(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)抗，讓(rang)領導(dao)(dao)認(ren)為下屬已(yi)服從(cong)，才可能改變(bian)態度，否則領導(dao)(dao)可能一直(zhi)(zhi)針對(dui)(dui)(dui)直(zhi)(zhi)至下屬離開。 二、用實力(li)提升話語權(quan)。即便被(bei)針對(dui)(dui)(dui)，別(bie)急(ji)著找領導(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)質(zhi)，背地里想辦法提升業...
最近(jin)在(zai)幫(bang)助(zhu)企業做(zuo)(zuo)年度總結復盤，上(shang)次(ci)已(yi)對業績復盤做(zuo)(zuo)了闡述，但忽略了部門(men)管(guan)理(li)者領導(dao)(dao)力和(he)管(guan)理(li)能力的(de)自我復盤。每個人的(de)領導(dao)(dao)力和(he)管(guan)理(li)能力會影響(xiang)目標完成和(he)團(tuan)隊協(xie)作(zuo)。管(guan)理(li)者要從三個維度思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上(shang)司過往合(he)作(zuo)中(zhong)上(shang)司的(de)具(ju)體需(xu)求，以及如何溝通(tong)協(xie)作(zuo)獲取資源。 二、思(si)考(kao)如何對下屬做(zuo)(zuo)好授權分(fen)工并激(ji)勵(li)團(tuan)隊完...
很多(duo)職(zhi)場人會有疑惑，自己努力且做的比(bi)別人多(duo)，卻(que)拿的比(bi)別人少，感(gan)覺(jue)不(bu)公(gong)平，似乎工(gong)(gong)(gong)資全由(you)老板決定，實(shi)則不(bu)然，收入靠自己。比(bi)如同樣(yang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)別人兩小時(shi)完(wan)成，你用八小時(shi)，看似努力實(shi)則能(neng)力不(bu)足，漲工(gong)(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司更有價值，所以要確保(bao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司重要，具體(ti)可從(cong)以下方面著手： 第一，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)質量和效率。企業常通過績...
很多(duo)人(ren)沒加薪是因為從不(bu)主(zhu)(zhu)動(dong)申請，要(yao)么擔心(xin)被拒，要(yao)么不(bu)自(zi)信覺得沒資格(ge)，只是被動(dong)等(deng)領導(dao)(dao)發現(xian)，今(jin)天教主(zhu)(zhu)動(dong)出擊談薪的方法(fa)： 第一(yi)步(bu)(bu)，介紹自(zi)己表達(da)感(gan)謝。先和(he)領導(dao)(dao)敘舊，表達(da)對(dui)公司和(he)領導(dao)(dao)的情感(gan)，方便后續談錢(qian)，但語(yu)氣要(yao)真誠，不(bu)能(neng)諂媚。 第二(er)步(bu)(bu)，亮出成績拔高自(zi)己。梳理過去一(yi)年或半年的重大項(xiang)目和(he)業績，用數字...
主要內(nei)容，引出話題，與(yu)老總(zong)交(jiao)流時(shi)被問到(dao)大學(xue)專業非管理(li)卻在經(jing)營管理(li)上經(jing)驗豐富且細節把控(kong)好的原因(yin)。自身經(jing)驗分享(xiang)。 一、目(mu)標(biao)明確。無論是作為員工還是管理(li)干部，個人發展目(mu)標(biao)都(dou)有清晰路徑。 二(er)、善于(yu)學(xue)習。從標(biao)桿(gan)、同行及各個渠(qu)道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自我要求嚴格。曾作為運營總(zong)監(jian)為副總(zong)裁寫年(nian)度...
主(zhu)要觀點，領(ling)導(dao)力(li)(li)對(dui)業績的重(zhong)要性(xing)，團(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)人的領(ling)導(dao)力(li)(li)對(dui)業績完(wan)成至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維持秩(zhi)序(xu)按(an)規(gui)則做(zuo)事，而當(dang)下經營狀況更需(xu)要領(ling)導(dao)力(li)(li)來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)力(li)(li)的定義及標(biao)桿(gan)(gan)行為(wei)。定義，能夠發動(dong)團(tuan)隊(dui)挑戰現(xian)狀、解決(jue)難題。 五個標(biao)桿(gan)(gan)行為(wei) 一(yi)、共(gong)啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)高遠目標(biao)，激(ji)勵團(tuan)隊(dui)朝(chao)同一(yi)方(fang)...