題記(ji)：隨著(zhu)經濟危機的蔓(man)延，中國(guo)制(zhi)造(zao)業紛紛倒閉，屹立在(zai)(zai)風雨中的制(zhi)造(zao)業大部分在(zai)(zai)苦苦掙扎(zha)，政府倡(chang)導企業轉型升級(ji)。國(guo)內需求側紛紛海外(wai)采(cai)購，供給側出現嚴重不符合，國(guo)家又提出供給側改(gai)革。這種情(qing)況下，企業該如何異軍突(tu)起(qi)，又如何能做到(dao)基業長(chang)青(qing)呢？
目錄：
中國制造業現狀
經濟發展規律
*制造業比較
中國企業如(ru)何(he)基業長(chang)青
一、中國(guo)制(zhi)造業現狀
制造(zao)業倒閉(bi)(bi)潮(chao)來(lai)襲，“中國制造(zao)”面臨空前危(wei)機。從2013年(nian)開始，企(qi)業倒閉(bi)(bi)大潮(chao)就(jiu)一波一波涌來(lai)，后浪推前浪，接(jie)踵(zhong)而至。擺(bai)在(zai)我(wo)們面前的(de)是物資嚴重過(guo)(guo)剩。更可怕的(de)是在(zai)經營者(zhe)還沒(mei)有盤(pan)點明白(bai)的(de)時候，國內的(de)需求側(ce)都紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)上升為“精(jing)益(yi)消(xiao)費(fei)(fei)”，而我(wo)們的(de)供給側(ce)卻仍然停留(liu)在(zai)粗(cu)放(fang)式(shi)管理下。在(zai)粗(cu)放(fang)式(shi)管理過(guo)(guo)程下的(de)過(guo)(guo)剩物資并不能滿足我(wo)們現代的(de)消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)的(de)“精(jing)益(yi)消(xiao)費(fei)(fei)”需求。于是乎大家紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)涌入海(hai)(hai)外(wai)，海(hai)(hai)外(wai)采(cai)購(gou)開始了(le)。于是乎馬(ma)桶蓋、電(dian)飯(fan)鍋……瘋狂采(cai)購(gou)。
讓中國制造業以“Made In China”稱雄世(shi)界的(de)是(shi)打(da)火機(ji)、皮鞋、紡織(zhi)品等技(ji)術含(han)量低的(de)商(shang)品。中國制造60%以上的(de)商(shang)品都是(shi)沒有(you)技(ji)術含(han)量的(de)低廉產品，比如玩具、紡織(zhi)品、打(da)火機(ji)、紐扣、服裝(zhuang)、傳統機(ji)械、水泥、粗鋼等，不是(shi)高能耗高污染行業，就(jiu)是(shi)人口密集型行業。我(wo)們根本沒有(you)技(ji)術優(you)勢和價格優(you)勢。
從企業(ye)的管(guan)理(li)上來(lai)看，大部(bu)分企業(ye)都處在(zai)傳統的粗(cu)放(fang)式(shi)和(he)經(jing)驗管(guan)理(li)模式(shi)下，這種粗(cu)放(fang)式(shi)管(guan)理(li)模式(shi)下生產的肯定是(shi)(shi)粗(cu)糙的低質產品(pin)，而國(guo)外的企業(ye)早在(zai)上個世(shi)紀六(liu)七十年代就推行精益生產管(guan)理(li)模式(shi)，生產的產品(pin)質量是(shi)(shi)精益水準的高(gao)品(pin)質產品(pin)，這也難怪為什么(me)都跑(pao)去國(guo)外采購了(le)。
從傳統的(de)(de)汽車行業來看中國消費者(zhe)的(de)(de)習慣，我們自(zi)己都不愿意購買自(zi)己生產的(de)(de)民(min)族品(pin)牌汽車，為什么？質量(liang)及產品(pin)的(de)(de)穩定性。其(qi)實產品(pin)技(ji)術(shu)沒(mei)問題，為什么質量(liang)就(jiu)上不去呢？
下(xia)圖是汽車保有(you)率(lv)前十(shi)位的品牌，我(wo)們民族品牌汽車占有(you)率(lv)不到10%，只有(you)五菱宏(hong)光(guang)，如單看(kan)利潤和產值(zhi)，那(nei)肯(ken)定(ding)倒(dao)數(shu)了。
二、中(zhong)國(guo)制造(zao)業(ye)的位置
中(zhong)國(guo)的(de)(de)制(zhi)造業在(zai)世(shi)界(jie)上(shang)處于(yu)(yu)什么地(di)位，現實(shi)情況就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)中(zhong)國(guo)的(de)(de)制(zhi)造業在(zai)世(shi)界(jie)上(shang)根本就(jiu)(jiu)沒有話語權、沒有定價權，做的(de)(de)好的(de)(de)企(qi)業大多(duo)數是(shi)(shi)OEM；就(jiu)(jiu)像富(fu)士康一樣，均處于(yu)(yu)產業鏈(lian)的(de)(de)低端(duan)。說到(dao)富(fu)士康，我(wo)們就(jiu)(jiu)想到(dao)了(le)蘋(pin)果，就(jiu)(jiu)以蘋(pin)果手機(ji)為(wei)例(li)，蘋(pin)果手機(ji)可以說相(xiang)當一部分(fen)配件是(shi)(shi)在(zai)中(zhong)國(guo)生產，最(zui)終(zhong)在(zai)中(zhong)國(guo)組裝(zhuang)完成。但是(shi)(shi)，每一部蘋(pin)果手機(ji)，49%的(de)(de)利(li)潤被*拿(na)走(zou)，30%多(duo)的(de)(de)利(li)潤被日本拿(na)走(zou)，韓國(guo)還拿(na)走(zou)了(le)百分(fen)之十幾，中(zhong)國(guo)最(zui)后只有3.63%的(de)(de)微薄利(li)潤。所(suo)以中(zhong)國(guo)制(zhi)造企(qi)業大都停留(liu)在(zai)產業鏈(lian)的(de)(de)*端(duan)。
經濟發展規律
世(shi)界經濟發展大(da)都經歷如(ru)下循(xun)環(huan)：
經濟(ji)發展開(kai)始(shi)→企(qi)業(ye)增加→供給側(ce)過剩→供大于求→經濟(ji)危機到來→企(qi)業(ye)倒閉→企(qi)業(ye)并購(gou)→三國歸晉(jin)→旗艦(jian)企(qi)業(ye)成型→新(xin)一輪經濟(ji)發展開(kai)始(shi)（進(jin)入下一個經濟(ji)發展循環）
哪家企(qi)業能(neng)在這經濟危機的浪(lang)潮中乘風破浪(lang)穩舵前進，誰就是最后的贏家，也(ye)就是大浪(lang)淘沙(sha)的佼(jiao)佼(jiao)者。
*制造業比較
*制造業前十強（Exxon, Conoco,
Chevron, GM, GE, Ford, H-P, Boeing, Apple,
and IBM）營業收(shou)入(ru)4.83萬億(yi)(yi)美元(yuan)(yuan)，超過(guo)德(de)國(guo)GDP3.36萬億(yi)(yi)美元(yuan)(yuan)。十強總收(shou)入(ru)1.87萬億(yi)(yi)美元(yuan)(yuan)，與印度的GDP（1.94萬億(yi)(yi)美元(yuan)(yuan)）相(xiang)當。
中國(guo)民營(ying)制(zhi)造業前十(shi)強（聯想控(kong)股(gu)、華為控(kong)股(gu)、正威(wei)國(guo)際、沙鋼(gang)集(ji)(ji)團(tuan)、吉利控(kong)股(gu)、恒力(li)集(ji)(ji)團(tuan)、雨潤控(kong)股(gu)、美的集(ji)(ji)團(tuan)、中天鋼(gang)鐵）總產值1.6507萬億人(ren)民幣，折(zhe)合0.2751萬億美元，相當于*的4%。
最(zui)近*媒體稱：*制造“天下*”生(sheng)產效率(lv)比中國高(gao)80%，其實這也從一個側面(mian)證實了中國跟*之間的差距。
孫子兵法(fa)上(shang)說：“知(zhi)己知(zhi)彼，百戰不(bu)殆。”如果我們(men)不(bu)能清晰的看透我們(men)的競爭(zheng)對手(shou)，那我們(men)就(jiu)無法(fa)超越！
中(zhong)國(guo)企業(ye)如何基(ji)業(ye)長青
基業(ye)長青的(de)秘密(mi)就是(shi)良好的(de)管理+遠見(jian)的(de)戰略+產(chan)品更新(xin)換(huan)代(dai)
企(qi)業(ye)基業(ye)長青，沒有(you)柯林(lin)斯和波拉(la)斯說的那么復(fu)雜，核心就(jiu)是(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)略+戰(zhan)(zhan)(zhan)術，戰(zhan)(zhan)(zhan)略是(shi)發(fa)展(zhan)方(fang)向，戰(zhan)(zhan)(zhan)術是(shi)精(jing)益(yi)管理。就(jiu)像柯林(lin)斯在《基業(ye)長青》里(li)說的，企(qi)業(ye)管理者渴求獲得經受時(shi)(shi)間考驗的管理思想，目(mu)前(qian)世(shi)(shi)界范圍內能(neng)經受住時(shi)(shi)間考驗的管理思想就(jiu)是(shi)存在長達近(jin)兩個(ge)世(shi)(shi)紀的精(jing)益(yi)思想。
戰(zhan)(zhan)略是(shi)方向(xiang)(xiang)正確(que)，戰(zhan)(zhan)術是(shi)自身強大(da)。中(zhong)(zhong)國企業(ye)(ye)(ye)(ye)幾乎大(da)都是(shi)死(si)在自身強大(da)上，因為每一(yi)(yi)輪經(jing)濟危(wei)機都要淘汰一(yi)(yi)大(da)批管(guan)(guan)理(li)(li)(li)落后的(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)。而中(zhong)(zhong)國企業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)對(dui)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)認識(shi)度(du)很(hen)低，尤其是(shi)對(dui)精(jing)益生產(chan)等(deng)新(xin)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念和思(si)(si)想上的(de)認知。通過多年的(de)精(jing)益管(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨詢我們發(fa)現：“中(zhong)(zhong)國企業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)營者(zhe)(zhe)大(da)都對(dui)精(jing)益管(guan)(guan)理(li)(li)(li)遲鈍和缺乏熱情”。而大(da)部分中(zhong)(zhong)國企業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)都一(yi)(yi)切向(xiang)(xiang)錢看，根本沒有創建百年品(pin)牌的(de)意識(shi)和思(si)(si)想，也很(hen)少有長遠的(de)戰(zhan)(zhan)略發(fa)展(zhan)眼光。大(da)部分經(jing)營者(zhe)(zhe)和管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)都自以為是(shi)，心浮(fu)氣躁，急于求(qiu)成，確(que)是(shi)因為二十年的(de)行業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)驗。中(zhong)(zhong)國的(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)根本就(jiu)不能(neng)沉下心來研究管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，研究精(jing)益，這(zhe)就(jiu)是(shi)大(da)多數中(zhong)(zhong)國企業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)結局。
粗放式管理和經驗管理還(huan)能支撐多久？那些倒閉的(de)(de)企(qi)業(ye)會給(gei)屹立在經濟風雨的(de)(de)企(qi)業(ye)怎(zen)樣(yang)的(de)(de)啟示(shi)？
中(zhong)(zhong)國(guo)企業(ye)要(yao)做(zuo)到基業(ye)長青，必須有(you)(you)一批有(you)(you)遠見戰(zhan)略的(de)企業(ye)管理家(jia)，他們可以沒有(you)(you)很(hen)高(gao)的(de)學歷，但是(shi)(shi)卻有(you)(you)很(hen)高(gao)的(de)思想境(jing)界。不是(shi)(shi)為(wei)(wei)當下(xia)在管理公司(si)，而是(shi)(shi)為(wei)(wei)后(hou)代(dai)兒(er)孫謀福祉(zhi)，為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)國(guo)未來(lai)謀福祉(zhi)，為(wei)(wei)實現偉大的(de)中(zhong)(zhong)國(guo)夢而經營企業(ye)。
中國企業如果能做(zuo)好以下四條，也(ye)就具備了基業長青(qing)的條件。
1、工匠精神：日(ri)本人窮盡(jin)一(yi)生(sheng)磨練一(yi)項(xiang)技能(neng)，日(ri)本企(qi)業歷(li)盡(jin)數十年優化(hua)一(yi)種工藝標準。當中國(guo)企(qi)業和中國(guo)人也具有這(zhe)項(xiang)匠人精神的(de)時候，才能(neng)打(da)造(zao)出獨一(yi)無二的(de)精品，對(dui)細節的(de)執著(zhu)，使我們對(dui)品質(zhi)的(de)追(zhui)求(qiu)(qiu)沒有終點(dian)，最終將(jiang)產品做到*。就像澳柯瑪的(de)廣告(gao)語，“沒有最好(hao)，只有更好(hao)。”可(ke)誰在追(zhui)求(qiu)(qiu)呢？如果企(qi)業沒有推行精益生(sheng)產，又何談工匠精神？
2、產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)創新(xin) ：我們能(neng)否站在(zai)客戶(hu)的(de)(de)角度(du)去開發新(xin)的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)，窮盡一生(sheng)的(de)(de)智慧為客戶(hu)開發一款(kuan)滿(man)(man)意的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)。智者說：“世界上沒有夕(xi)陽產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)，只有夕(xi)陽企(qi)業(ye)！”產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)創新(xin)是為了更好(hao)的(de)(de)滿(man)(man)足客戶(hu)需(xu)求，這印證(zheng)了精(jing)益思想第一條：價值(zhi)！滿(man)(man)足客戶(hu)的(de)(de)價值(zhi)是我們產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)研發動力，是企(qi)業(ye)基(ji)業(ye)長(chang)青(qing)的(de)(de)基(ji)石(shi)。
3、全(quan)員創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)：精益(yi)生(sheng)產(chan)的核心和(he)本質就是全(quan)員創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)的管理(li)(li)體系，產(chan)品創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)、工藝(yi)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)、管理(li)(li)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)，讓每(mei)個員工都在(zai)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)，積沙成塔的創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)精神(shen)才(cai)是企(qi)業發展(zhan)的不(bu)竭動力。
4、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)改(gai)革：企業(ye)轉型升級(ji)，企業(ye)改(gai)革就是要從管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)模(mo)式(shi)上(shang)變(bian)革，引(yin)(yin)進(jin)精(jing)益管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)思想，引(yin)(yin)進(jin)科學(xue)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)方法，摒棄粗放式(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)模(mo)式(shi)和(he)經驗管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，全面引(yin)(yin)進(jin)精(jing)益化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)和(he)標準化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，讓企業(ye)從傳統管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)向科學(xue)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)轉型升級(ji)。
說誰都會，但如何實現？有什么好的方法？
那就是徹底推(tui)(tui)行(xing)“精益(yi)生(sheng)產”，企(qi)業(ye)家能靜下心來，帶領管理層(ceng)鉆進去，率領全軍推(tui)(tui)行(xing)精益(yi)，形成文化，上升(sheng)到企(qi)業(ye)哲學。
日(ri)本的馬桶蓋也好，電飯鍋(guo)也罷(ba)，這(zhe)不是(shi)戰(zhan)略問題，都(dou)是(shi)戰(zhan)術問題，都(dou)是(shi)在(zai)細節(jie)的執著追求上(shang)，是(shi)在(zai)推(tui)行(xing)幾十年精益的基(ji)礎上(shang)創新而制造出(chu)來的。冰(bing)凍(dong)三(san)尺(chi)非一(yi)日(ri)之寒。讓我們做好變(bian)革的準(zhun)備，迎接(jie)管理的創新吧。
企業戰略+精益管理+創新 = 基業長(chang)青 如(ru)果你明白了(le)這個公式(shi)的意義，那你也就掌握了(le)企業基業長(chang)青的秘籍(ji)！
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