已加入本站1980天 , 點擊量：5781 次
電商(shang)總監首(shou)先要(yao)有(you)細節才(cai)能(neng)具備戰略能(neng)力。在(zai)抖(dou)音 ROI 下降等當(dang)下電商(shang)環境下，要(yao)解決諸如(ru)(ru)找誰做(zuo)能(neng)打平 ROI 的大專場、直播(bo)間如(ru)(ru)何調(diao)品調(diao)話(hua)術等實際(ji)問(wen)題，空談戰略如(ru)(ru)重視打波或自(zi)播(bo)無意義。 中國線上零售競(jing)爭激烈、渠道碎片化(hua)，有(you)眾多平臺(tai)和對手，決策者需大量信息才(cai)能(neng)做(zuo)出(chu)合(he)理決策，僅靠過去經(jing)驗大概(gai)率無法落...
在(zai)職(zhi)場(chang)上(shang)做好向上(shang)溝通至關重(zhong)要，掌握以下三個技巧(qiao)能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場(chang)人。 一、了解你(ni)的(de)(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是(shi)(shi)什么樣的(de)(de)人以及(ji)他的(de)(de)想法，這(zhe)樣才(cai)能(neng)更(geng)好地配合其工作(zuo)，因為在(zai)職(zhi)場(chang)中領(ling)導(dao)的(de)(de)想法比自己(ji)的(de)(de)更(geng)重(zhong)要。 二(er)、根據領(ling)導(dao)風(feng)格調整自己(ji)。若領(ling)導(dao)是(shi)(shi)急性(xing)子，說(shuo)(shuo)話(hua)就要快，長話(hua)短說(shuo)(shuo)、不拐(guai)彎抹角；若領(ling)導(dao)是(shi)(shi)保(bao)守的(de)(de)慢性(xing)子...
職(zhi)場上(shang)太(tai)單純易被欺負(fu)，以下是(shi)一(yi)些(xie)人情世故小妙(miao)招： 一(yi)、加(jia)班(ban)時(shi)，問一(yi)句 “還(huan)有人嗎？要不(bu)要關(guan)燈(deng)鎖門”，讓領(ling)導看到你在(zai)(zai)加(jia)班(ban)，工作要留痕，避(bi)免白付出。 二、完成工作時(shi)，不(bu)要立即上(shang)交匯報，把控好時(shi)間，在(zai)(zai)截止時(shi)間前完成即可，不(bu)然會(hui)接(jie)到更(geng)多任(ren)務。 三、有人找你幫忙，不(bu)要...
想要在職場升職加薪走得更遠，需(xu)具備強者(zhe)(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差(cha)異(yi)決定(ding)事情結(jie)果。 一、面(mian)對(dui)同樣工作(zuo)，弱者(zhe)(zhe)會(hui)(hui)因沒做(zuo)(zuo)過、沒能力而不(bu)想做(zuo)(zuo)，強者(zhe)(zhe)則會(hui)(hui)想辦法去學(xue)，沒能力就(jiu)申請公司幫(bang)忙，堅(jian)信想做(zuo)(zuo)就(jiu)一定(ding)能成。 二(er)、弱者(zhe)(zhe)遇(yu)到(dao)問題先自(zi)我嚇(xia)退，強者(zhe)(zhe)總(zong)是找方法、找需(xu)求，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強者(zhe)(zhe)面(mian)對(dui)機會(hui)(hui)能緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得(de)向上(shang)(shang)管(guan)理，即積極主動與領導溝通，在工作中同頻共(gong)振，發揮各自優勢實現共(gong)贏，有(you)效進行向上(shang)(shang)管(guan)理關(guan)鍵有(you)兩點(dian)： 一(yi)、獲得(de)領導信(xin)任(ren)。建立信(xin)任(ren)的關(guan)鍵在于(yu)主動坦(tan)誠(cheng)溝通，工作中實事求是、勇于(yu)擔當，遇到(dao)問題(ti)或犯錯時敢于(yu)承認不足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)喜(xi)不報(bao)憂，如此(ci)才能建立深度信(xin)任(ren)。 二、學會向上(shang)(shang)溝通...
領導(dao)故意整(zheng)(zheng)人時，其內(nei)心(xin)可(ke)能比(bi)被整(zheng)(zheng)者更焦慮，因為他要費勁心(xin)思把人搞走，此時被整(zheng)(zheng)者應放(fang)平心(xin)態(tai)，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動(dong)離(li)職，讓領導(dao)感受到(dao)壓力，具體(ti)有以(yi)下(xia)幾招： 第一招 “假癡不(bu)(bu)癲”，得(de)知領導(dao)故意整(zheng)(zheng)自(zi)己(ji)后(hou)，不(bu)(bu)要和(he)領導(dao)發(fa)生正面(mian)沖突(tu)，要冷靜(jing)下(xia)來(lai)(lai)，明確自(zi)己(ji)的目標和(he)底線，清楚自(zi)己(ji)是否要留下(xia)來(lai)(lai)，...
職場(chang)(chang)中存在(zai)(zai) “假(jia)努(nu)力(li)” 現象，很(hen)多(duo)人想得(de)多(duo)，每天做計劃看(kan)似很(hen)忙(mang)但啥也(ye)沒(mei)干成，要拒絕職場(chang)(chang)假(jia)努(nu)力(li)： 一(yi)、要找(zhao)個(ge)安(an)靜地方，閉上(shang)眼睛問自己到底想要什么，做個(ge)大致計劃即可。很(hen)多(duo)時(shi)候在(zai)(zai)行(xing)(xing)動(dong)前花(hua)費過多(duo)時(shi)間(jian)思考(kao)反而影(ying)響行(xing)(xing)動(dong)，努(nu)力(li)不能僅停留在(zai)(zai)心里想而無行(xing)(xing)動(dong)。 二、要先定一(yi)個(ge)未來(lai) 3...
在(zai)企(qi)業(ye)績效管理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標管理(li)工具，關(guan)(guan)(guan)鍵在(zai)于(yu)掌握其背(bei)后邏輯。KPI 即關(guan)(guan)(guan)鍵績效指標，適(shi)用(yong)于(yu)傳統型成熟企(qi)業(ye)對員工進行價(jia)值認定(ding)和(he)薪酬加薪考(kao)評。OKR 包括(kuo)關(guan)(guan)(guan)鍵目(mu)標和(he)關(guan)(guan)(guan)鍵結果，常用(yong)于(yu)互聯網企(qi)業(ye)和(he)創(chuang)業(ye)企(qi)業(ye)，其商業(ye)模式變(bian)化快，需要敏捷(jie)性，如(ru)每(mei)月(yue)制定(ding)目(mu)標時進行動態管理(li)。 OKR 也(ye)適(shi)用(yong)于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班(ban)卻看不(bu)到升(sheng)職機會，有些人(ren)就(jiu)會選擇擺爛(lan)，看似報復(fu)老板，實(shi)則是(shi)在(zai)(zai)(zai)報復(fu)自己(ji)，這是(shi)非常愚蠢的(de)做法。首先(xian)要思考(kao)為什么得不(bu)到升(sheng)職，可(ke)能是(shi)自身能力(li)不(bu)夠，如(ru)果部門同事成(cheng)績和業績都比自己(ji)好，那就(jiu)要努力(li)讓自己(ji)達到甚至(zhi)超越他們(men)，優秀(xiu)的(de)人(ren)會思考(kao)如(ru)何去做而不(bu)是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然也可(ke)能存在(zai)(zai)(zai)外(wai)在(zai)(zai)(zai)原(yuan)因，比如(ru)公司發...
因拒絕(jue)加班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發(fa)生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在(zai)被領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針對(dui)(dui)時(shi)，可參(can)考以下(xia)(xia)(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一(yi)、若(ruo)需要這份工(gong)作(zuo)，要學會隱忍(ren)并偽裝(zhuang)態(tai)度和想法，表面不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)(xia)(xia)屬已服(fu)從，才(cai)可能(neng)(neng)改變態(tai)度，否則(ze)領(ling)(ling)導(dao)(dao)可能(neng)(neng)一(yi)直針對(dui)(dui)直至下(xia)(xia)(xia)屬離開。 二、用實力提升話(hua)語權。即便(bian)被針對(dui)(dui)，別急著找(zhao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地里(li)想辦法提升業...
最近(jin)在幫助企業(ye)做(zuo)年度(du)總結(jie)復(fu)盤，上次已對業(ye)績復(fu)盤做(zuo)了闡述，但忽(hu)略了部門管(guan)理者領導(dao)力(li)(li)和管(guan)理能(neng)力(li)(li)的自我復(fu)盤。每(mei)個(ge)人(ren)的領導(dao)力(li)(li)和管(guan)理能(neng)力(li)(li)會影(ying)響(xiang)目(mu)標完成和團(tuan)隊協作。管(guan)理者要從(cong)三個(ge)維度(du)思(si)考(kao)。 一(yi)、反思(si)與上司(si)過往合作中(zhong)上司(si)的具體需求，以及如何溝通協作獲取資源。 二、思(si)考(kao)如何對下屬做(zuo)好授(shou)權分工并激勵團(tuan)隊完...
很多(duo)職場人(ren)會有疑(yi)惑，自己努力(li)且做的(de)比(bi)(bi)別人(ren)多(duo)，卻拿的(de)比(bi)(bi)別人(ren)少(shao)，感覺不公平，似乎(hu)工(gong)(gong)資全由老(lao)板(ban)決定，實則(ze)不然，收(shou)入靠(kao)自己。比(bi)(bi)如同樣工(gong)(gong)作(zuo)別人(ren)兩小時(shi)完成，你用八小時(shi)，看似努力(li)實則(ze)能力(li)不足，漲工(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公司(si)更有價(jia)值(zhi)，所以要確保工(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公司(si)重要，具體可從以下方面(mian)著手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)質量和效率。企業常(chang)通(tong)過績...
很多人(ren)沒加薪是(shi)因為從不(bu)主動(dong)申請，要(yao)么(me)擔心(xin)被拒，要(yao)么(me)不(bu)自信(xin)覺得沒資格(ge)，只是(shi)被動(dong)等領(ling)導發現，今天教主動(dong)出擊談薪的方(fang)法： 第一步，介紹自己表達感(gan)謝。先(xian)和(he)領(ling)導敘舊，表達對(dui)公司(si)和(he)領(ling)導的情(qing)感(gan)，方(fang)便后(hou)續談錢，但語氣(qi)要(yao)真(zhen)誠，不(bu)能(neng)諂媚。 第二步，亮出成績拔高自己。梳理過去一年(nian)或(huo)半(ban)年(nian)的重(zhong)大項目(mu)和(he)業(ye)績，用數字...
主(zhu)要內容，引出話題，與老總(zong)交流(liu)時(shi)被問到大(da)學專業(ye)非管(guan)(guan)理卻在經營(ying)(ying)管(guan)(guan)理上經驗豐富且(qie)細節把控好的原(yuan)因。自身經驗分享。 一、目標明確。無(wu)論是(shi)作(zuo)為員工還是(shi)管(guan)(guan)理干部(bu)，個(ge)人發展目標都有(you)清晰路徑。 二(er)、善(shan)于學習。從標桿(gan)、同行及各個(ge)渠(qu)道(dao)學習，非常(chang)愛學習。 三、自我要求嚴格。曾(ceng)作(zuo)為運(yun)營(ying)(ying)總(zong)監(jian)為副總(zong)裁寫年度(du)...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)對業績的重(zhong)要(yao)性，團隊領(ling)(ling)導(dao)人的領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)對業績完成至關(guan)重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持秩序按規則做事，而當下經營(ying)狀況更需要(yao)領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)來帶領(ling)(ling)團隊。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)的定義及(ji)標桿行為。定義，能夠發動團隊挑戰現狀、解決難題。 五個標桿行為 一(yi)、共啟(qi)愿(yuan)景。把(ba)公司愿(yuan)景使命轉(zhuan)化為團隊高遠目標，激勵團隊朝(chao)同一(yi)方...
丁興良
劉小明
劉帥
別東陽
楊玉璽
宋學義
司創宇
齊連生
王建剛