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電商(shang)總(zong)監(jian)首先(xian)要(yao)有(you)細節才能(neng)(neng)具備戰略能(neng)(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下降等當下電商(shang)環境(jing)下，要(yao)解決(jue)諸如(ru)找誰做(zuo)(zuo)能(neng)(neng)打平(ping) ROI 的(de)大專(zhuan)場、直播(bo)間如(ru)何調品調話術等實(shi)際問(wen)題，空談戰略如(ru)重視打波(bo)或自播(bo)無(wu)意義。 中國線上零售(shou)競(jing)爭激烈、渠道碎片化(hua)，有(you)眾多平(ping)臺和對手(shou)，決(jue)策者(zhe)需大量信息才能(neng)(neng)做(zuo)(zuo)出(chu)合理決(jue)策，僅靠過去經驗大概率無(wu)法落...
在(zai)職場(chang)上(shang)做(zuo)好向上(shang)溝(gou)通至(zhi)關重(zhong)要(yao)(yao)(yao)，掌握以下三個技巧(qiao)能跑贏 80% 的(de)(de)(de)職場(chang)人。 一、了解你(ni)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)什么樣(yang)的(de)(de)(de)人以及他的(de)(de)(de)想法，這樣(yang)才能更好地(di)配合其工作，因(yin)為在(zai)職場(chang)中領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)想法比自己(ji)的(de)(de)(de)更重(zhong)要(yao)(yao)(yao)。 二、根據(ju)領(ling)(ling)(ling)導(dao)風格調(diao)整自己(ji)。若領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)急性(xing)(xing)子，說話就要(yao)(yao)(yao)快，長話短說、不拐彎(wan)抹(mo)角(jiao)；若領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)保守的(de)(de)(de)慢性(xing)(xing)子...
職(zhi)場上太單(dan)純易被欺(qi)負，以下是一(yi)些(xie)人情(qing)世故小妙招： 一(yi)、加班時，問一(yi)句(ju) “還有人嗎(ma)？要(yao)不(bu)要(yao)關(guan)燈鎖門”，讓領(ling)導看到你在(zai)加班，工作要(yao)留痕，避免白付出。 二、完成工作時，不(bu)要(yao)立即上交匯(hui)報，把(ba)控好時間(jian)，在(zai)截止時間(jian)前完成即可(ke)，不(bu)然會接到更多任(ren)務。 三、有人找(zhao)你幫(bang)忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走(zou)得更遠，需具(ju)備(bei)強者(zhe)思維，思維差異決定事情(qing)結果(guo)。 一(yi)(yi)、面(mian)對(dui)(dui)同樣工作，弱(ruo)者(zhe)會(hui)因沒(mei)(mei)做(zuo)過(guo)、沒(mei)(mei)能(neng)力(li)而不(bu)想(xiang)(xiang)做(zuo)，強者(zhe)則會(hui)想(xiang)(xiang)辦法去學，沒(mei)(mei)能(neng)力(li)就申請公(gong)司幫忙，堅信(xin)想(xiang)(xiang)做(zuo)就一(yi)(yi)定能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到問題先自我嚇退，強者(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借(jie)口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強者(zhe)面(mian)對(dui)(dui)機會(hui)能(neng)緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住并...
聰明的職場人懂得向上管(guan)理(li)，即積極主動(dong)與領(ling)導溝(gou)通，在工作中同(tong)頻(pin)共振，發(fa)揮各自優勢(shi)實現共贏，有效進行向上管(guan)理(li)關鍵有兩(liang)點(dian)： 一、獲得領(ling)導信(xin)(xin)任。建(jian)立(li)(li)信(xin)(xin)任的關鍵在于主動(dong)坦誠溝(gou)通，工作中實事(shi)求是(shi)、勇(yong)于擔(dan)當(dang)，遇(yu)到問題(ti)或犯(fan)錯時敢(gan)于承認不足(zu)，而非遮遮掩掩報喜不報憂，如此才能建(jian)立(li)(li)深度信(xin)(xin)任。 二、學會向上溝(gou)通...
領(ling)(ling)導故意整(zheng)人時，其內心可能比被整(zheng)者(zhe)更焦慮，因為他要費(fei)勁心思把人搞走，此時被整(zheng)者(zhe)應放平(ping)心態，不(bu)妥協(xie)也不(bu)主動離職(zhi)，讓領(ling)(ling)導感受到壓力，具體有以下(xia)幾(ji)招(zhao)： 第一招(zhao) “假(jia)癡不(bu)癲”，得知領(ling)(ling)導故意整(zheng)自(zi)己(ji)(ji)后，不(bu)要和領(ling)(ling)導發生(sheng)正面沖突，要冷靜下(xia)來，明確自(zi)己(ji)(ji)的目標和底線(xian)，清(qing)楚自(zi)己(ji)(ji)是否要留下(xia)來，...
職場中存在 “假(jia)努力(li)” 現象，很多(duo)人想得多(duo)，每天做計劃(hua)看似很忙但啥也沒干成，要(yao)拒(ju)絕(jue)職場假(jia)努力(li)： 一、要(yao)找(zhao)個(ge)安靜地方，閉上眼睛問自己到底想要(yao)什么，做個(ge)大致(zhi)計劃(hua)即可。很多(duo)時候在行動前(qian)花費過多(duo)時間思考反而(er)影響行動，努力(li)不能僅停留在心里想而(er)無行動。 二、要(yao)先定一個(ge)未來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)績效管(guan)(guan)理中，KPI 和(he)(he) OKR 是目標(biao)管(guan)(guan)理工具，關鍵在于(yu)掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關鍵績效指標(biao)，適(shi)用(yong)于(yu)傳統型成熟企(qi)業(ye)(ye)對(dui)員工進行(xing)價值認(ren)定和(he)(he)薪酬(chou)加(jia)薪考評。OKR 包括關鍵目標(biao)和(he)(he)關鍵結果，常用(yong)于(yu)互聯網企(qi)業(ye)(ye)和(he)(he)創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模式變(bian)化快(kuai)，需要敏(min)捷性，如(ru)每月(yue)制定目標(biao)時(shi)進行(xing)動態(tai)管(guan)(guan)理。 OKR 也適(shi)用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)到(dao)升職(zhi)機會，有(you)些人就會選擇(ze)擺爛，看似報(bao)復老(lao)板，實則是(shi)在(zai)報(bao)復自(zi)己，這是(shi)非(fei)常愚蠢的做法。首先要思考(kao)為什么得不(bu)到(dao)升職(zhi)，可能是(shi)自(zi)身(shen)能力(li)不(bu)夠，如(ru)果部門同事成績(ji)和業績(ji)都(dou)比自(zi)己好(hao)，那就要努力(li)讓自(zi)己達到(dao)甚至(zhi)超越他們(men)，優(you)秀的人會思考(kao)如(ru)何去做而(er)不(bu)是(shi)破罐子(zi)破摔。 當然也可能存在(zai)外在(zai)原因，比如(ru)公司發...
因拒絕加班與領導(dao)(dao)發生爭(zheng)執，領導(dao)(dao)辱罵，在(zai)被領導(dao)(dao)故意針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)時，可參考以下(xia)幾(ji)點應(ying)對(dui)(dui)。 一、若需(xu)要這份(fen)工作(zuo)，要學會隱忍并偽裝態度(du)和想法(fa)，表面不(bu)與領導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓(rang)領導(dao)(dao)認為(wei)下(xia)屬已服從，才可能(neng)改變態度(du)，否則領導(dao)(dao)可能(neng)一直(zhi)針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)直(zhi)至下(xia)屬離開。 二、用實力提升話語權(quan)。即便被針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)，別(bie)急(ji)著找領導(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地里想辦法(fa)提升業...
最(zui)近在幫助企業做(zuo)年度總(zong)結復(fu)盤，上(shang)次已對業績復(fu)盤做(zuo)了闡述，但忽(hu)略了部門管(guan)理者領(ling)導(dao)力(li)和管(guan)理能(neng)力(li)的(de)自我復(fu)盤。每(mei)個人的(de)領(ling)導(dao)力(li)和管(guan)理能(neng)力(li)會(hui)影響目(mu)標完成和團隊協(xie)作。管(guan)理者要從三個維(wei)度思考(kao)。 一、反思與上(shang)司(si)(si)過往(wang)合(he)作中上(shang)司(si)(si)的(de)具(ju)體(ti)需求，以及如(ru)何(he)溝通(tong)協(xie)作獲取(qu)資源。 二、思考(kao)如(ru)何(he)對下(xia)屬做(zuo)好授(shou)權分工并(bing)激(ji)勵(li)團隊完...
很多(duo)(duo)職場人(ren)(ren)(ren)(ren)會有疑(yi)惑，自己努(nu)力(li)(li)且做(zuo)的(de)比別人(ren)(ren)(ren)(ren)多(duo)(duo)，卻拿的(de)比別人(ren)(ren)(ren)(ren)少，感覺不(bu)(bu)公平，似(si)乎工資全由老(lao)板決定，實則(ze)不(bu)(bu)然，收入靠自己。比如(ru)同樣工作別人(ren)(ren)(ren)(ren)兩小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看似(si)努(nu)力(li)(li)實則(ze)能力(li)(li)不(bu)(bu)足，漲工資意(yi)味著(zhu)工作對(dui)(dui)公司(si)更有價值，所(suo)以要(yao)確保(bao)工作對(dui)(dui)公司(si)重要(yao)，具體可從(cong)以下方面著(zhu)手： 第一，工作質(zhi)量(liang)和效率。企(qi)業常通過績...
很多人沒(mei)加薪是因為(wei)從(cong)不(bu)主(zhu)動申請(qing)，要(yao)么擔心被(bei)拒，要(yao)么不(bu)自(zi)信覺得沒(mei)資(zi)格(ge)，只是被(bei)動等領導(dao)(dao)發現，今天(tian)教主(zhu)動出擊談(tan)薪的方法(fa)： 第一步，介紹自(zi)己表(biao)達感(gan)(gan)謝。先和(he)(he)領導(dao)(dao)敘舊(jiu)，表(biao)達對(dui)公司和(he)(he)領導(dao)(dao)的情感(gan)(gan)，方便(bian)后續(xu)談(tan)錢，但語氣要(yao)真誠，不(bu)能(neng)諂(chan)媚。 第二步，亮(liang)出成績拔高自(zi)己。梳理(li)過去一年(nian)或半年(nian)的重大(da)項目和(he)(he)業績，用數字...
主要內容，引出話(hua)題，與(yu)老(lao)總交流(liu)時被問到大學專業非管理卻在經營(ying)(ying)管理上經驗(yan)豐富且(qie)細節把控好的(de)原因(yin)。自身經驗(yan)分享。 一、目標明確。無(wu)論是(shi)作為員工還是(shi)管理干部，個(ge)人發展目標都有清晰路徑。 二、善于(yu)學習。從標桿、同行及各個(ge)渠道學習，非常愛學習。 三、自我要求嚴格。曾作為運營(ying)(ying)總監為副總裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)(dao)力(li)對(dui)業績的重(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)(dao)人的領(ling)導(dao)(dao)力(li)對(dui)業績完成至關(guan)重(zhong)要(yao)。管(guan)理側重(zhong)于維持(chi)秩序按規(gui)則(ze)做事，而當(dang)下經營狀況更需要(yao)領(ling)導(dao)(dao)力(li)來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)力(li)的定義及標(biao)桿行為。定義，能夠(gou)發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決難題。 五(wu)個標(biao)桿行為 一、共啟愿(yuan)景。把公司(si)愿(yuan)景使命(ming)轉化(hua)為團(tuan)隊(dui)高遠目標(biao)，激(ji)勵團(tuan)隊(dui)朝同(tong)一方(fang)...
劉長偉
劉帥
黃明玉
鄒海龍
楊玉喜
林山
王虹
王志濤
王乾元
高筱嘉