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在(zai)職場中，“工(gong)(gong)作腦” 存在(zai)一些表現，看看你中了幾條： 一、責任心過剩。對工(gong)(gong)作過度負責，可(ke)能(neng)(neng)承擔(dan)了不必要的(de)責任，給自己帶(dai)來較大壓力。 二、過分討(tao)好(hao)(hao)他(ta)人(ren)。在(zai)工(gong)(gong)作中極力討(tao)好(hao)(hao)他(ta)人(ren)，可(ke)能(neng)(neng)影響自身工(gong)(gong)作的(de)獨立性和自主性。 三、睡(shui)前(qian)還在(zai)想工(gong)(gong)作。甚至在(zai)睡(shui)前(qian)都(dou)無法停止思考工(gong)(gong)作相...
在職場中，良好(hao)的(de)(de)溝(gou)通至關重要，以下(xia)是總結出的(de)(de)職場高效溝(gou)通技(ji)巧： 一、意識到溝(gou)通問題并積極克服。在商業活動中，80% 的(de)(de)價值來源于(yu)口(kou)頭(tou)溝(gou)通，即便個(ge)人能(neng)力很強，也需(xu)要與他人溝(gou)通想法、產品和服務。 二(er)、解(jie)決(jue)多(duo)人開會時的(de)(de)緊張(zhang)和語無倫次。 1、若(ruo)開會有領導在場易(yi)緊張(zhang)，提前(qian)準備講稿(gao)可緩解(jie)情緒。...
上班后會明(ming)白以下這(zhe)些職場(chang)暗道理： 一、公司(si)秘密不可隨意言(yan)說。公司(si)里的秘密如(ru)同(tong)女人的年紀(ji)，即便(bian)知(zhi)曉也不能輕易(yi)談論(lun)，要守口(kou)如(ru)瓶。 二、同(tong)事巴結(jie)領(ling)導現象常見。在(zai)職場(chang)中，很多同(tong)事都有(you)悄悄巴結(jie)領(ling)導的行(xing)為(wei)(wei)，這(zhe)似乎成為(wei)(wei)一種常見現象。 三(san)、需在(zai)辦(ban)公室扮演正常人。或許不一定要具備(bei)高(gao)情商，但至少(shao)要在(zai)辦(ban)...
上班(ban)后，領導會讓我們(men)(men)明(ming)白(bai)以(yi)下這些(xie)道理： 一、永遠不(bu)要低(di)估你(ni)的(de)(de)老板。老板們(men)(men)看似(si)普通，實則比我們(men)(men)想象中聰明(ming)得多。 二、領導并非不(bu)緊張你(ni)的(de)(de)工(gong)作。有些(xie)領導看似(si)不(bu)關心工(gong)作進展，實則內(nei)心在意，只是表現方式不(bu)同。 三、領導時間管(guan)理技(ji)巧與多數人不(bu)同。他(ta)們(men)(men)有著獨特(te)的(de)(de)時間管(guan)理方式，這與他(ta)們(men)(men)的(de)(de)工(gong)作性(xing)質和...
在職場(chang)競爭環境(jing)中(zhong)，犯錯雖難以(yi)避免，但輕(qing)易說抱歉(qian)(qian)并非良策，因為(wei)他(ta)人不會輕(qing)易原(yuan)諒，留用(yong)往往是因為(wei)還有其他(ta)價值，積(ji)極(ji)應(ying)對(dui)更為(wei)有用(yong)，以(yi)下是應(ying)對(dui)錯誤的(de)三招： 一(yi)、把(ba)抱歉(qian)(qian)說成感恩。當(dang)領導給(gei)定不合(he)理時間期限而(er)未趕上時，不要說抱歉(qian)(qian)，而(er)應(ying)說 “感謝您(nin)的(de)耐心等待”，將對(dui)方置(zhi)于被尊重的(de)位置(zhi)，...
當遭(zao)遇職(zhi)場委屈時(shi)，職(zhi)場女(nv)(nv)性(xing)可(ke)通過以下四點(dian)避免玻(bo)璃心： 一、建立自(zi)(zi)信(xin)(xin)心。自(zi)(zi)信(xin)(xin)是克服玻(bo)璃心的(de)關鍵，女(nv)(nv)性(xing)可(ke)從自(zi)(zi)身優點(dian)和長處出發，多關注自(zi)(zi)身取得的(de)成就和成功(gong)經歷，以此提升自(zi)(zi)信(xin)(xin)。 二、學(xue)會情(qing)緒(xu)管(guan)理(li)。情(qing)緒(xu)管(guan)理(li)是避免玻(bo)璃心的(de)重(zhong)要技能，女(nv)(nv)性(xing)可(ke)通過鍛煉情(qing)緒(xu)調(diao)節能力，如進行適當的(de)戶外運動和體育運動等(deng)方式，減(jian)...
在職場(chang)交際中(zhong)，與同(tong)事交往(wang)的尺度和距離最難把握，而(er)擁有職場(chang)邊界感會讓(rang)同(tong)事更(geng)(geng)尊重(zhong)、老板更(geng)(geng)看重(zhong)，自(zi)身也(ye)能(neng)獲得平等(deng)待遇。以下是(shi)建立職場(chang)邊界感的方(fang)法： 一、克(ke)制好奇心和說服欲。無(wu)論(lun)自(zi)身年紀大(da)小、資歷(li)深淺，都不(bu)應(ying)將同(tong)事視(shi)為晚(wan)輩或閨(gui)蜜。職場(chang)的主要目的是(shi)工作賺錢，并非所有人都愿意分享和聆聽私生活及價值觀(guan)相關內(nei)...
在(zai)職場上，領(ling)(ling)導的類型(xing)對個人發展至關重(zhong)要。好領(ling)(ling)導能營(ying)造良好團隊氛圍、提升(sheng)工(gong)作(zuo)效率(lv)，而跟錯領(ling)(ling)導則會使(shi)職業道路充滿坎坷。以(yi)下是五種會帶慢員工(gong)節奏(zou)、不值得跟隨的領(ling)(ling)導類型(xing)： 一、不誠信的領(ling)(ling)導。這類領(ling)(ling)導喜歡(huan)說大話、畫大餅(bing)，承諾無法(fa)兌現，讓員工(gong)在(zai)工(gong)作(zuo)中始終處于不安狀態，無法(fa)安心投入(ru)工(gong)作(zuo)。 二(er)、沒(mei)有目標...
許(xu)多小伙伴面臨能(neng)力提升但工資(zi)未漲(zhang)的情況，對此(ci)可從以下方(fang)面分析和應(ying)對： 一(yi)(yi)、確認自(zi)身(shen)是(shi)否具備(bei)加(jia)薪資(zi)格。思考工作能(neng)力變強的結論依(yi)據，是(shi)同(tong)事(shi)、領導(dao)反(fan)饋，還(huan)是(shi)單純自(zi)我感覺。老板往(wang)往(wang)更看(kan)重客觀(guan)事(shi)實(shi)而非個人主(zhu)觀(guan)想(xiang)法。評(ping)估自(zi)己是(shi)否為公(gong)司創造了更多經濟(ji)價值，這是(shi)老板決定是(shi)否加(jia)薪的關鍵因素之一(yi)(yi)。如(ru)果沒有帶(dai)來(lai)實(shi)際...
大多(duo)(duo)數公司(si)(si)選擇在年(nian)(nian)底裁員(yuan)，主要有以(yi)下四種原(yuan)因(yin)： 一、優(you)化人力資源(yuan)結(jie)構。淘汰部分(fen)工作能力不(bu)強或與公司(si)(si)發(fa)展(zhan)方(fang)向不(bu)符的(de)員(yuan)工，使公司(si)(si)人員(yuan)配置(zhi)更加合(he)理。為(wei)引入(ru)(ru)新的(de)、更符合(he)公司(si)(si)需(xu)求(qiu)的(de)人才騰出空間，將更多(duo)(duo)的(de)時間、精(jing)力和(he)金錢用于(yu)培養和(he)發(fa)展(zhan)新員(yuan)工，為(wei)公司(si)(si)注入(ru)(ru)新鮮血液(ye)。 二、規避年(nian)(nian)終獎發(fa)放。對(dui)于(yu)一些將年(nian)(nian)終獎...
高(gao)薪資的人通常具備(bei)以下(xia)三(san)個特征： 一、眼光獨到。 1、對行(xing)業的未來發展趨勢有敏銳的洞(dong)察力(li)，能(neng)準確把握行(xing)業動態，這使得他們(men)在職業選擇和(he)工作決策上更具前瞻性。 2、不(bu)滿足于(yu)完成(cheng)當下(xia)任務，而是積極尋求更好的解決辦法，致力(li)于(yu)提升工作成(cheng)果的質(zhi)量和(he)價值。 二、關注(zhu)結果且注(zhu)重過(guo)程。 ...
春節給領(ling)(ling)導客(ke)戶發祝(zhu)福(fu)(fu)短信，有以下注意事項(xiang)： 一、萬能公式及示例(li)。公式：問好 + 回顧 + 感謝 + 祝(zhu)福(fu)(fu)。示例(li)：如 “領(ling)(ling)導新年(nian)好，記(ji)得五月份(fen)的(de)時候，公司在某(mou)個項(xiang)目上我(wo)出了一點問題，是(shi)您(nin)給了我(wo)最大(da)的(de)支持和幫助，讓我(wo)順利地度過了難關，真的(de)很感謝領(ling)(ling)導對我(wo)的(de)栽培(pei)。在新的(de)一年(nian)里(li)祝(zhu)你(ni)新年(nian)快樂，...
領導(dao)收拾(shi)人(ren)(ren)、給(gei)人(ren)(ren)穿小鞋常用(yong)以(yi)下(xia) 4 種手段，需早了(le)解早防范。 一、挑(tiao)撥離間。將下(xia)屬想法建議等故意告(gao)知他(ta)人(ren)(ren)，把機會給(gei)別人(ren)(ren)，讓(rang)下(xia)屬難(nan)受，以(yi)達(da)到告(gao)誡(jie)、敲打(da)目(mu)的。 二、挖坑陷害。針對不順眼的下(xia)屬（如(ru)眼高(gao)于(yu)頂、功(gong)高(gao)蓋主(zhu)的），故意交代不可能完成或易出(chu)錯的工作。 三、左右為難(nan)。說一套做一套，標(biao)準...
奉勸各(ge)位，若遇到具有以下四種特征的(de)(de)管理者(zhe)，應果斷開掉，否則對團(tuan)隊和公司危(wei)害極大(da)： 一(yi)、亂發脾氣、情緒(xu)不穩定：員(yuan)工(gong)一(yi)聽其說話(hua)就無名(ming)火(huo)起，想辯駁(bo)，整個團(tuan)隊會被(bei)攪(jiao)得(de)雞犬不寧。 二、極強的(de)(de)控制欲(yu)：時刻糾(jiu)正員(yuan)工(gong)，表面是細節控實則控制欲(yu)強，員(yuan)工(gong)能(neng)量被(bei)耗光(guang)，變得(de)焦慮(lv)，對未來喪失信心(xin)，最(zui)終(zhong)什(shen)么都不想做(zuo)。...
當遇(yu)到小人總(zong)跟領(ling)導(dao)(dao)(dao)說(shuo)壞話的情(qing)況，正確(que)做(zuo)法如下：不(bu)(bu)要回擊(ji)和辯解：回擊(ji)說(shuo)明(ming)自身(shen)不(bu)(bu)夠強大(da)，辯解無用，因為(wei)小人目(mu)的是(shi)讓對方痛苦同(tong)時保全(quan)自己，越激動對方越高興。應冷(leng)靜思(si)考(kao)領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)否因小人的話改變對自己的看法，若沒有則堅持自我，若有則說(shuo)明(ming)與(yu)領(ling)導(dao)(dao)(dao)缺乏信任基礎。不(bu)(bu)要在(zai)意小人的言行(xing)，堵(du)不(bu)(bu)住別人的嘴。成(cheng)為(wei)領(ling)導(dao)(dao)(dao)心腹(fu)的三點(dian)做(zuo)...
王致誠
賈思遠
沙煒
胡碧燕
喻國慶
李琴
李俊
張會斌
包一凡
畢可敏
姚新
姜梓芽
蔣華軍