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電商總(zong)監首先要有(you)細節才(cai)能(neng)具(ju)備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等當下(xia)(xia)電商環境下(xia)(xia)，要解決諸(zhu)如(ru)找誰做能(neng)打平 ROI 的大(da)(da)專場(chang)、直播間如(ru)何調(diao)品調(diao)話(hua)術等實際問題，空談戰略如(ru)重視打波或(huo)自播無意義。 中國線上(shang)零售競爭激(ji)烈、渠道碎片化，有(you)眾多平臺和對手，決策(ce)者需大(da)(da)量信息才(cai)能(neng)做出合理決策(ce)，僅靠過(guo)去經(jing)驗大(da)(da)概率無法(fa)落...
在職(zhi)場(chang)上(shang)(shang)做好向上(shang)(shang)溝通至(zhi)關重要(yao)(yao)，掌握以下(xia)三個(ge)技巧能跑(pao)贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場(chang)人(ren)。 一、了(le)解你的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)(shi)什么樣的(de)(de)人(ren)以及他的(de)(de)想(xiang)法(fa)，這樣才(cai)能更好地配合其工作(zuo)，因為在職(zhi)場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)想(xiang)法(fa)比(bi)自(zi)己的(de)(de)更重要(yao)(yao)。 二(er)、根據領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)風格調整(zheng)自(zi)己。若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)(shi)急性(xing)子，說話(hua)就(jiu)要(yao)(yao)快(kuai)，長(chang)話(hua)短說、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)(shi)保(bao)守的(de)(de)慢(man)性(xing)子...
職場上太(tai)單純易(yi)被欺負(fu)，以下是一(yi)些人情世故(gu)小妙招： 一(yi)、加班時(shi)，問(wen)一(yi)句 “還(huan)有(you)(you)人嗎？要不要關燈鎖門”，讓領導(dao)看(kan)到(dao)你在加班，工作要留痕(hen)，避免白付(fu)出。 二、完(wan)成工作時(shi)，不要立(li)即上交匯報，把(ba)控好(hao)時(shi)間，在截止時(shi)間前完(wan)成即可(ke)，不然(ran)會接到(dao)更多任(ren)務。 三、有(you)(you)人找你幫忙，不要...
想要在職場升職加薪走得更(geng)遠(yuan)，需具(ju)備強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定事(shi)情結果。 一、面對(dui)同樣工作，弱者(zhe)(zhe)(zhe)會(hui)(hui)因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力(li)而不(bu)(bu)想做，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)則會(hui)(hui)想辦法去學，沒(mei)能(neng)力(li)就(jiu)申請公司幫忙，堅信想做就(jiu)一定能(neng)成。 二、弱者(zhe)(zhe)(zhe)遇到問題(ti)先自我嚇退，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不(bu)(bu)找(zhao)借口(kou)、不(bu)(bu)逃(tao)避、不(bu)(bu)內耗焦(jiao)慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)面對(dui)機(ji)會(hui)(hui)能(neng)緊緊抓住(zhu)并...
聰明的職場人懂得(de)向上管理，即積極主動與領導溝(gou)通(tong)，在工作(zuo)中(zhong)同頻共振，發(fa)揮各自(zi)優勢實(shi)現共贏，有效進行向上管理關(guan)(guan)鍵有兩點： 一、獲得(de)領導信(xin)任。建(jian)立信(xin)任的關(guan)(guan)鍵在于主動坦誠(cheng)溝(gou)通(tong)，工作(zuo)中(zhong)實(shi)事求(qiu)是、勇(yong)于擔(dan)當，遇到問題或犯錯時(shi)敢(gan)于承(cheng)認不足，而(er)非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如(ru)此才能建(jian)立深(shen)度信(xin)任。 二(er)、學會(hui)向上溝(gou)通(tong)...
領導(dao)故(gu)意整人(ren)時，其內(nei)心可(ke)能比被整者更焦慮，因為他要(yao)(yao)費勁心思把人(ren)搞走(zou)，此時被整者應(ying)放(fang)平心態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領導(dao)感受到壓力，具體有以下(xia)幾招(zhao)： 第(di)一(yi)招(zhao) “假癡不(bu)癲”，得知領導(dao)故(gu)意整自己(ji)(ji)后，不(bu)要(yao)(yao)和領導(dao)發生正面沖突，要(yao)(yao)冷(leng)靜下(xia)來，明確自己(ji)(ji)的目標和底線，清(qing)楚自己(ji)(ji)是否要(yao)(yao)留下(xia)來，...
職場中存(cun)在(zai)(zai) “假努力(li)” 現象，很多(duo)人想得多(duo)，每天做計劃看似很忙但(dan)啥也沒干(gan)成，要(yao)(yao)拒絕職場假努力(li)： 一、要(yao)(yao)找個安靜地(di)方，閉上眼睛問自己到底(di)想要(yao)(yao)什(shen)么，做個大致(zhi)計劃即可。很多(duo)時候在(zai)(zai)行動(dong)前花費過多(duo)時間思考反而影響行動(dong)，努力(li)不能僅停留(liu)在(zai)(zai)心里想而無行動(dong)。 二(er)、要(yao)(yao)先定(ding)一個未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)績效(xiao)管理中，KPI 和(he)(he) OKR 是目標(biao)管理工具，關(guan)鍵在(zai)于(yu)(yu)掌握其(qi)背后(hou)邏輯(ji)。KPI 即(ji)關(guan)鍵績效(xiao)指標(biao)，適(shi)用(yong)于(yu)(yu)傳統型(xing)成熟企(qi)業(ye)對員工進行價值認定和(he)(he)薪酬(chou)加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵目標(biao)和(he)(he)關(guan)鍵結果(guo)，常(chang)用(yong)于(yu)(yu)互聯網企(qi)業(ye)和(he)(he)創業(ye)企(qi)業(ye)，其(qi)商(shang)業(ye)模式變化(hua)快，需要敏捷性，如每月(yue)制定目標(biao)時進行動態管理。 OKR 也適(shi)用(yong)于(yu)(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)到(dao)升職(zhi)機會，有些人就會選擇擺爛，看似報(bao)復(fu)老板，實則是(shi)在報(bao)復(fu)自己(ji)，這是(shi)非(fei)常愚蠢的(de)做法。首先要(yao)思(si)考為什么得不(bu)到(dao)升職(zhi)，可(ke)能(neng)是(shi)自身能(neng)力不(bu)夠(gou)，如果(guo)部門同事成績(ji)和(he)業績(ji)都比自己(ji)好(hao)，那就要(yao)努力讓自己(ji)達到(dao)甚(shen)至(zhi)超越他(ta)們(men)，優秀(xiu)的(de)人會思(si)考如何(he)去做而不(bu)是(shi)破罐子破摔(shuai)。 當然也可(ke)能(neng)存在外在原(yuan)因，比如公(gong)司發...
因拒絕加班與(yu)領(ling)導(dao)(dao)(dao)發(fa)生爭執(zhi)，領(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)導(dao)(dao)(dao)故意針對(dui)(dui)時(shi)，可參考以下(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一、若需要(yao)這(zhe)份工作，要(yao)學會隱忍(ren)并偽裝(zhuang)態(tai)度和想(xiang)法，表面不與(yu)領(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)導(dao)(dao)(dao)認為(wei)下(xia)屬已服從(cong)，才可能(neng)改變態(tai)度，否則(ze)領(ling)導(dao)(dao)(dao)可能(neng)一直針對(dui)(dui)直至下(xia)屬離(li)開。 二、用實力提(ti)升話(hua)語(yu)權。即(ji)便(bian)被(bei)針對(dui)(dui)，別急著找領(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地(di)里(li)想(xiang)辦法提(ti)升業(ye)...
最(zui)近在幫(bang)助企業做(zuo)年度總結復(fu)盤(pan)，上次(ci)已對業績(ji)復(fu)盤(pan)做(zuo)了闡(chan)述，但忽略了部門管(guan)理(li)者領(ling)導(dao)力(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)的自(zi)我(wo)復(fu)盤(pan)。每個(ge)人(ren)的領(ling)導(dao)力(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)會影響目標(biao)完成和(he)團(tuan)隊協作。管(guan)理(li)者要從三個(ge)維度思考。 一、反思與上司(si)過(guo)往合(he)作中上司(si)的具體需求(qiu)，以(yi)及如何(he)溝通協作獲取資源。 二、思考如何(he)對下屬做(zuo)好授權分工并激勵團(tuan)隊完...
很多(duo)職場人會有疑惑(huo)，自(zi)己(ji)努力(li)且做的(de)比別(bie)人多(duo)，卻拿的(de)比別(bie)人少，感覺(jue)不公平，似乎工(gong)(gong)(gong)資(zi)全由老板決定，實(shi)則不然，收入(ru)靠自(zi)己(ji)。比如同樣(yang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)別(bie)人兩小時完成，你用八小時，看似努力(li)實(shi)則能力(li)不足，漲工(gong)(gong)(gong)資(zi)意味著工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公司更有價值(zhi)，所以(yi)要確保工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公司重要，具體可從以(yi)下方面著手(shou)： 第一，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量和效率。企業常(chang)通(tong)過績...
很多人(ren)沒加薪是因為從不主動(dong)申請(qing)，要么(me)(me)擔心被(bei)拒，要么(me)(me)不自(zi)信覺得沒資格(ge)，只(zhi)是被(bei)動(dong)等領導(dao)(dao)發現，今天教主動(dong)出(chu)擊談薪的方法： 第(di)一步，介紹自(zi)己表達(da)感謝。先和(he)領導(dao)(dao)敘(xu)舊，表達(da)對公司(si)和(he)領導(dao)(dao)的情感，方便(bian)后續(xu)談錢，但語(yu)氣要真誠，不能諂媚。 第(di)二(er)步，亮出(chu)成績拔高自(zi)己。梳理過去一年(nian)或(huo)半年(nian)的重大項目和(he)業績，用(yong)數(shu)字...
主要(yao)內容，引(yin)出(chu)話(hua)題，與老總(zong)交流時被問到大學(xue)專業非(fei)管理(li)(li)卻在經(jing)營管理(li)(li)上經(jing)驗豐富且細節把控(kong)好的原因。自(zi)身經(jing)驗分享(xiang)。 一、目標(biao)明確。無論是作(zuo)為員工還(huan)是管理(li)(li)干部，個(ge)人(ren)發展目標(biao)都有清晰(xi)路徑。 二、善(shan)于學(xue)習(xi)。從(cong)標(biao)桿(gan)、同行及各個(ge)渠(qu)道(dao)學(xue)習(xi)，非(fei)常愛學(xue)習(xi)。 三、自(zi)我要(yao)求嚴格。曾作(zuo)為運(yun)營總(zong)監為副總(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)力對業績(ji)的重(zhong)要(yao)性，團隊(dui)領(ling)導(dao)人的領(ling)導(dao)力對業績(ji)完成至關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維(wei)持秩序(xu)按規(gui)則(ze)做事，而(er)當下經營狀況更(geng)需(xu)要(yao)領(ling)導(dao)力來(lai)帶領(ling)團隊(dui)。 領(ling)導(dao)力的定義及標桿行為(wei)。定義，能(neng)夠發動團隊(dui)挑戰現狀、解決難(nan)題(ti)。 五個(ge)標桿行為(wei) 一、共啟愿景。把公司愿景使命轉化為(wei)團隊(dui)高遠(yuan)目標，激(ji)勵團隊(dui)朝同一方...
賀紅平
張國勇
楊學軍
郭賓
周士杰