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電商(shang)總監首(shou)先要有(you)細節才(cai)能(neng)具(ju)備戰略(lve)能(neng)力(li)。在抖音(yin) ROI 下(xia)(xia)降等當下(xia)(xia)電商(shang)環境下(xia)(xia)，要解決諸如(ru)找誰做(zuo)(zuo)能(neng)打(da)平(ping) ROI 的大專場、直播間如(ru)何(he)調品(pin)調話(hua)術(shu)等實(shi)際問題，空(kong)談戰略(lve)如(ru)重(zhong)視打(da)波或自播無(wu)意義。 中國線上(shang)零售競爭激烈、渠道碎片(pian)化，有(you)眾(zhong)多平(ping)臺和對(dui)手，決策(ce)者需大量(liang)信息才(cai)能(neng)做(zuo)(zuo)出合理決策(ce)，僅靠過(guo)去經驗(yan)大概率無(wu)法落...
在職(zhi)(zhi)場上(shang)做(zuo)好(hao)向上(shang)溝通至(zhi)關(guan)重要，掌握以下(xia)三(san)個技巧能(neng)跑(pao)贏 80% 的(de)職(zhi)(zhi)場人(ren)。 一、了解你的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)。清楚(chu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)是什(shen)么(me)樣的(de)人(ren)以及(ji)他的(de)想法，這樣才能(neng)更好(hao)地配合(he)其工作，因為在職(zhi)(zhi)場中領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)想法比自己(ji)的(de)更重要。 二、根據領(ling)(ling)(ling)導(dao)風格調整自己(ji)。若領(ling)(ling)(ling)導(dao)是急性(xing)子(zi)，說話就要快，長話短說、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)(ling)導(dao)是保守的(de)慢性(xing)子(zi)...
職場上太(tai)單純易(yi)被欺負，以(yi)下是一些人情世故小妙招： 一、加(jia)(jia)班(ban)時(shi)，問一句 “還有(you)人嗎(ma)？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈(deng)鎖門”，讓領導看到你(ni)在加(jia)(jia)班(ban)，工作(zuo)要(yao)(yao)留痕(hen)，避免白(bai)付出(chu)。 二、完成工作(zuo)時(shi)，不要(yao)(yao)立即上交匯報，把控好時(shi)間，在截止時(shi)間前完成即可，不然會接(jie)到更多任務。 三、有(you)人找你(ni)幫忙，不要(yao)(yao)...
想要(yao)在職場升職加(jia)薪走得(de)更遠(yuan)，需具(ju)備(bei)強者(zhe)思(si)維，思(si)維差(cha)異決定事情結果。 一、面對同樣(yang)工作，弱(ruo)者(zhe)會因沒做過、沒能力(li)而(er)不想做，強者(zhe)則會想辦法(fa)(fa)去學，沒能力(li)就(jiu)申請公司幫忙(mang)，堅信想做就(jiu)一定能成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇(yu)到(dao)問題先(xian)自我嚇退，強者(zhe)總(zong)是(shi)找方法(fa)(fa)、找需求，不找借口(kou)、不逃(tao)避、不內耗焦慮。強者(zhe)面對機(ji)會能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰(cong)明的(de)職場人(ren)懂得(de)向(xiang)上(shang)管(guan)理(li)，即積極主動(dong)與領(ling)導溝(gou)通，在工作中(zhong)同頻(pin)共(gong)振，發揮各自優勢(shi)實(shi)現共(gong)贏，有效(xiao)進行向(xiang)上(shang)管(guan)理(li)關(guan)鍵(jian)有兩點： 一(yi)、獲得(de)領(ling)導信任。建(jian)立信任的(de)關(guan)鍵(jian)在于(yu)主動(dong)坦誠溝(gou)通，工作中(zhong)實(shi)事求是、勇(yong)于(yu)擔(dan)當，遇到(dao)問題或犯錯時(shi)敢于(yu)承認不(bu)足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不(bu)報憂(you)，如此才能(neng)建(jian)立深度(du)信任。 二、學會向(xiang)上(shang)溝(gou)通...
領(ling)導故意整(zheng)人時，其內(nei)心可能(neng)比被(bei)整(zheng)者(zhe)更焦慮(lv)，因為他要費勁心思把人搞走(zou)，此時被(bei)整(zheng)者(zhe)應放平心態，不(bu)妥協也不(bu)主(zhu)動離職(zhi)，讓領(ling)導感(gan)受到壓力，具體有以下(xia)幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不(bu)癲(dian)”，得知領(ling)導故意整(zheng)自(zi)己后，不(bu)要和(he)領(ling)導發生(sheng)正面沖突，要冷靜下(xia)來(lai)，明確(que)自(zi)己的目標和(he)底線，清楚自(zi)己是否要留下(xia)來(lai)，...
職場(chang)中存在 “假努力” 現象，很多(duo)人想得多(duo)，每天做計劃(hua)看似很忙但啥也沒干成，要拒絕職場(chang)假努力： 一、要找個安靜地方，閉上眼(yan)睛問自己到底想要什(shen)么(me)，做個大(da)致計劃(hua)即可。很多(duo)時(shi)候在行動前花費過多(duo)時(shi)間思考(kao)反而(er)影(ying)響行動，努力不能僅停留在心里(li)想而(er)無(wu)行動。 二、要先定(ding)一個未來 3...
在企(qi)業(ye)績效管(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是(shi)目標(biao)管(guan)理工具，關(guan)鍵(jian)在于掌握其背(bei)后(hou)邏輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效指標(biao)，適用于傳統型成熟企(qi)業(ye)對員工進(jin)(jin)行價值認定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目標(biao)和(he)關(guan)鍵(jian)結果，常用于互聯網(wang)企(qi)業(ye)和(he)創業(ye)企(qi)業(ye)，其商業(ye)模式變(bian)化快，需(xu)要敏捷性，如每月制定目標(biao)時進(jin)(jin)行動(dong)態管(guan)理。 OKR 也適用于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看不到升職機(ji)會，有(you)些人就(jiu)會選擇擺(bai)爛，看似報復老板，實則是(shi)在(zai)(zai)報復自(zi)己，這是(shi)非常(chang)愚蠢的(de)做(zuo)法(fa)。首先要(yao)思(si)考為什么得(de)不到升職，可能(neng)(neng)是(shi)自(zi)身能(neng)(neng)力(li)不夠，如果部(bu)門同事成績和業(ye)績都比自(zi)己好，那就(jiu)要(yao)努力(li)讓自(zi)己達到甚至超(chao)越他們(men)，優秀的(de)人會思(si)考如何去做(zuo)而不是(shi)破罐子破摔(shuai)。 當然也(ye)可能(neng)(neng)存在(zai)(zai)外在(zai)(zai)原因，比如公(gong)司發...
因拒絕加(jia)班與領導(dao)(dao)發(fa)生爭執，領導(dao)(dao)辱(ru)罵(ma)，在被領導(dao)(dao)故(gu)意針對(dui)(dui)時，可參(can)考以下幾點(dian)應對(dui)(dui)。 一、若需要這份工作(zuo)，要學會隱(yin)忍并偽裝態度和想(xiang)法，表面不與領導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓領導(dao)(dao)認為下屬(shu)(shu)已(yi)服從(cong)，才可能(neng)改變態度，否則領導(dao)(dao)可能(neng)一直針對(dui)(dui)直至下屬(shu)(shu)離開。 二、用(yong)實力(li)提(ti)升(sheng)話語(yu)權。即便被針對(dui)(dui)，別急著找領導(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地里(li)想(xiang)辦(ban)法提(ti)升(sheng)業...
最近在幫(bang)助企業(ye)做(zuo)年度總(zong)結復盤，上(shang)次(ci)已對(dui)業(ye)績復盤做(zuo)了闡述，但(dan)忽略了部門管(guan)(guan)理者領導力(li)和管(guan)(guan)理能力(li)的自我復盤。每個人(ren)的領導力(li)和管(guan)(guan)理能力(li)會(hui)影(ying)響目標完成和團(tuan)隊協(xie)作。管(guan)(guan)理者要從三個維度思考(kao)。 一、反思與上(shang)司過(guo)往合作中上(shang)司的具體需求，以及如何溝通協(xie)作獲取資源。 二(er)、思考(kao)如何對(dui)下屬做(zuo)好授權分工并激勵(li)團(tuan)隊完...
很多(duo)職場人會有疑惑，自己努力(li)且(qie)做的(de)比(bi)(bi)別人多(duo)，卻(que)拿的(de)比(bi)(bi)別人少，感覺不(bu)公平，似(si)乎工(gong)(gong)(gong)(gong)資全由老板決定，實則(ze)不(bu)然，收入靠自己。比(bi)(bi)如同樣工(gong)(gong)(gong)(gong)作別人兩(liang)小時完(wan)成(cheng)，你用八小時，看似(si)努力(li)實則(ze)能力(li)不(bu)足(zu)，漲(zhang)工(gong)(gong)(gong)(gong)資意味著(zhu)工(gong)(gong)(gong)(gong)作對(dui)公司更有價(jia)值，所以要確保工(gong)(gong)(gong)(gong)作對(dui)公司重要，具體可從以下方(fang)面著(zhu)手(shou)： 第一，工(gong)(gong)(gong)(gong)作質量和(he)效率。企(qi)業常通過(guo)績...
很多人(ren)沒(mei)加薪是因為從不主動(dong)申請，要么擔(dan)心被拒(ju)，要么不自信覺得(de)沒(mei)資格，只是被動(dong)等領(ling)導(dao)(dao)(dao)發現(xian)，今天教主動(dong)出擊談薪的(de)方法： 第(di)一步，介紹(shao)自己(ji)表達(da)(da)感謝(xie)。先(xian)和領(ling)導(dao)(dao)(dao)敘舊，表達(da)(da)對公司和領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)情感，方便后續談錢，但(dan)語氣(qi)要真誠(cheng)，不能諂媚。 第(di)二(er)步，亮出成績拔高自己(ji)。梳(shu)理過去一年或半年的(de)重大項(xiang)目和業(ye)績，用數字(zi)...
主要(yao)(yao)內容，引出(chu)話(hua)題，與老總交流時被問到大學專業非管(guan)(guan)理卻在經營管(guan)(guan)理上(shang)經驗豐富且細節把控好的原因(yin)。自(zi)身(shen)經驗分享。 一、目(mu)標(biao)明確。無論是作為員工還是管(guan)(guan)理干(gan)部，個人發(fa)展目(mu)標(biao)都(dou)有清晰(xi)路徑(jing)。 二(er)、善于(yu)學習。從(cong)標(biao)桿、同行及各個渠道學習，非常(chang)愛學習。 三、自(zi)我要(yao)(yao)求嚴格。曾作為運營總監(jian)為副總裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)導力(li)對業(ye)(ye)績(ji)的(de)重要(yao)性，團隊(dui)(dui)領(ling)導人的(de)領(ling)導力(li)對業(ye)(ye)績(ji)完成至(zhi)關重要(yao)。管理側重于維持秩序按(an)規則做(zuo)事，而當(dang)下經(jing)營狀況更需要(yao)領(ling)導力(li)來帶(dai)領(ling)團隊(dui)(dui)。 領(ling)導力(li)的(de)定義及標(biao)(biao)桿行(xing)為。定義，能夠(gou)發動(dong)團隊(dui)(dui)挑戰(zhan)現狀、解決難題。 五個標(biao)(biao)桿行(xing)為 一(yi)、共(gong)啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉化為團隊(dui)(dui)高(gao)遠目標(biao)(biao)，激(ji)勵(li)團隊(dui)(dui)朝同一(yi)方...
葛軍
韓鶴之
張春山
蘇龍
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張文博
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