已加入本站2071天 , 點擊量：6081 次
電(dian)商總(zong)監首先要有(you)細(xi)節(jie)才(cai)能具備戰(zhan)略能力。在(zai)抖音 ROI 下降等當下電(dian)商環境下，要解決諸如(ru)找誰做(zuo)能打平 ROI 的大(da)(da)專場(chang)、直播(bo)間如(ru)何調品調話術等實際問題，空談(tan)戰(zhan)略如(ru)重視打波或自播(bo)無(wu)意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道(dao)碎(sui)片化，有(you)眾多(duo)平臺和對手，決策者需大(da)(da)量(liang)信(xin)息才(cai)能做(zuo)出合(he)理決策，僅靠(kao)過去經驗大(da)(da)概率無(wu)法落...
在職場(chang)(chang)上做好向上溝通至關重(zhong)要(yao)，掌握以下(xia)三個技巧能跑(pao)贏 80% 的(de)(de)職場(chang)(chang)人。 一、了解你的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)什么樣的(de)(de)人以及他的(de)(de)想法，這樣才能更好地(di)配合(he)其(qi)工作，因為在職場(chang)(chang)中(zhong)領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)想法比自己(ji)的(de)(de)更重(zhong)要(yao)。 二、根據(ju)領(ling)導(dao)(dao)(dao)風格調整自己(ji)。若領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)急性子，說(shuo)話就要(yao)快，長話短說(shuo)、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)保守的(de)(de)慢性子...
職(zhi)場上太(tai)單純(chun)易被欺負，以(yi)下(xia)是一(yi)(yi)些人情(qing)世故(gu)小妙招： 一(yi)(yi)、加(jia)班(ban)時(shi)，問一(yi)(yi)句(ju) “還有(you)人嗎？要不(bu)(bu)要關(guan)燈鎖門”，讓(rang)領(ling)導看到你(ni)(ni)在加(jia)班(ban)，工作(zuo)要留(liu)痕，避免白(bai)付出(chu)。 二、完(wan)成工作(zuo)時(shi)，不(bu)(bu)要立即(ji)上交(jiao)匯報，把控好時(shi)間(jian)，在截止時(shi)間(jian)前(qian)完(wan)成即(ji)可，不(bu)(bu)然會接(jie)到更(geng)多任(ren)務。 三、有(you)人找你(ni)(ni)幫忙，不(bu)(bu)要...
想要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠(yuan)，需具(ju)備強(qiang)者(zhe)思維，思維差(cha)異決定(ding)事情結果。 一、面對(dui)同樣工作，弱(ruo)者(zhe)會因沒(mei)做過、沒(mei)能力(li)而不(bu)(bu)想做，強(qiang)者(zhe)則會想辦法(fa)去學(xue)，沒(mei)能力(li)就申請公司(si)幫(bang)忙，堅(jian)信想做就一定(ding)能成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇(yu)到問題(ti)先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找方法(fa)、找需求，不(bu)(bu)找借口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面對(dui)機會能緊(jin)緊(jin)抓住并(bing)...
聰(cong)明的(de)職場人懂得向(xiang)上管理(li)，即積極主動(dong)與領(ling)導溝通，在工作中同頻(pin)共振，發揮各自優(you)勢實(shi)現共贏，有(you)效進(jin)行向(xiang)上管理(li)關(guan)鍵有(you)兩點： 一、獲得領(ling)導信(xin)任。建(jian)立(li)信(xin)任的(de)關(guan)鍵在于主動(dong)坦誠溝通，工作中實(shi)事求(qiu)是、勇于擔(dan)當，遇到(dao)問題(ti)或犯錯時敢于承(cheng)認不足(zu)，而非(fei)遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如此才能建(jian)立(li)深度信(xin)任。 二、學會向(xiang)上溝通...
領(ling)導故意整(zheng)人時，其內心可能比被整(zheng)者(zhe)更(geng)焦慮，因為他要(yao)費(fei)勁心思把人搞走，此(ci)時被整(zheng)者(zhe)應放平心態，不(bu)妥協(xie)也(ye)不(bu)主(zhu)動離職，讓領(ling)導感(gan)受到(dao)壓(ya)力，具(ju)體有以下(xia)幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)導故意整(zheng)自(zi)己后，不(bu)要(yao)和領(ling)導發生正面沖突，要(yao)冷靜(jing)下(xia)來，明確自(zi)己的目標(biao)和底線，清楚(chu)自(zi)己是(shi)否要(yao)留下(xia)來，...
職(zhi)場(chang)中存在(zai) “假(jia)努(nu)力(li)” 現象，很多(duo)(duo)人(ren)想(xiang)得多(duo)(duo)，每天做(zuo)計劃看似很忙但啥也沒干成，要(yao)拒絕職(zhi)場(chang)假(jia)努(nu)力(li)： 一、要(yao)找(zhao)個安靜地方，閉上眼睛問自己到底想(xiang)要(yao)什么，做(zuo)個大(da)致計劃即可。很多(duo)(duo)時候在(zai)行動(dong)前花費過(guo)多(duo)(duo)時間思考反而(er)影響行動(dong)，努(nu)力(li)不能僅停留在(zai)心里想(xiang)而(er)無行動(dong)。 二、要(yao)先定(ding)一個未來 3...
在企(qi)業績效(xiao)管(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)管(guan)理工具，關鍵在于(yu)掌握(wo)其背后邏輯(ji)。KPI 即關鍵績效(xiao)指(zhi)標(biao)，適用于(yu)傳統型成熟(shu)企(qi)業對員工進(jin)行價值認定(ding)和(he)薪酬加薪考(kao)評。OKR 包括關鍵目(mu)標(biao)和(he)關鍵結果，常用于(yu)互聯網企(qi)業和(he)創業企(qi)業，其商業模式(shi)變化快，需要敏捷性，如每月制定(ding)目(mu)標(biao)時進(jin)行動態管(guan)理。 OKR 也(ye)適用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻(que)看不(bu)到升(sheng)職(zhi)機會(hui)，有些人(ren)就會(hui)選(xuan)擇擺爛，看似報復老板，實則是在報復自己，這是非常(chang)愚蠢的做法。首先(xian)要思(si)考為什么得(de)不(bu)到升(sheng)職(zhi)，可能是自身(shen)能力不(bu)夠，如(ru)果部門同(tong)事(shi)成績(ji)和業績(ji)都(dou)比自己好，那就要努力讓自己達到甚至超越他(ta)們，優秀的人(ren)會(hui)思(si)考如(ru)何去做而不(bu)是破(po)罐子破(po)摔。 當然也可能存在外在原因(yin)，比如(ru)公司(si)發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)發(fa)生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)(dui)時，可(ke)參考以下幾(ji)點應對(dui)(dui)。 一、若需要(yao)這份工作，要(yao)學會(hui)隱忍(ren)并偽裝(zhuang)態度和(he)想法，表面不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)認為下屬已(yi)服從(cong)，才可(ke)能(neng)改變(bian)態度，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)可(ke)能(neng)一直(zhi)針(zhen)對(dui)(dui)直(zhi)至下屬離(li)開。 二、用實(shi)力(li)提升話(hua)語權。即便(bian)被針(zhen)對(dui)(dui)，別急(ji)著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背(bei)地里想辦(ban)法提升業...
最近在幫助企業做年度總結復(fu)盤(pan)，上次已對業績復(fu)盤(pan)做了闡(chan)述，但忽略(lve)了部門管(guan)理(li)者(zhe)領(ling)導力和(he)(he)管(guan)理(li)能(neng)(neng)力的自我復(fu)盤(pan)。每個人的領(ling)導力和(he)(he)管(guan)理(li)能(neng)(neng)力會影(ying)響目標完(wan)成和(he)(he)團隊協作。管(guan)理(li)者(zhe)要從三個維度思(si)考(kao)(kao)。 一、反(fan)思(si)與上司(si)過往合作中上司(si)的具體需求，以及如(ru)何溝通(tong)協作獲取資源。 二、思(si)考(kao)(kao)如(ru)何對下(xia)屬做好授(shou)權分工并(bing)激(ji)勵團隊完(wan)...
很多(duo)職(zhi)場人會有疑惑，自(zi)己(ji)努力(li)且做的比(bi)別(bie)人多(duo)，卻拿的比(bi)別(bie)人少(shao)，感覺不公(gong)(gong)平，似乎(hu)工(gong)資(zi)全由老板決定(ding)，實則不然，收入靠自(zi)己(ji)。比(bi)如同樣工(gong)作(zuo)(zuo)別(bie)人兩小時完(wan)成，你用八小時，看似努力(li)實則能力(li)不足，漲工(gong)資(zi)意味(wei)著(zhu)工(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)(gong)司更有價值，所(suo)以要(yao)確(que)保工(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)(gong)司重(zhong)要(yao)，具體(ti)可從以下方(fang)面(mian)著(zhu)手： 第一，工(gong)作(zuo)(zuo)質量(liang)和(he)效率。企業常通(tong)過績...
很多人沒加薪是(shi)因為從不主(zhu)動(dong)申請，要么(me)(me)擔心被拒，要么(me)(me)不自信覺得(de)沒資格，只是(shi)被動(dong)等領(ling)導發(fa)現，今天教主(zhu)動(dong)出擊談(tan)薪的方法： 第一步，介紹自己表達(da)感謝(xie)。先和領(ling)導敘(xu)舊，表達(da)對公司和領(ling)導的情感，方便(bian)后續談(tan)錢，但語氣要真誠(cheng)，不能諂媚。 第二步，亮出成績拔(ba)高(gao)自己。梳理過去(qu)一年或(huo)半年的重大項(xiang)目(mu)和業(ye)績，用數(shu)字...
主要內容，引出話(hua)題，與老(lao)總(zong)交(jiao)流時(shi)被(bei)問(wen)到大學(xue)專業非(fei)管(guan)理(li)(li)卻在經(jing)(jing)營管(guan)理(li)(li)上經(jing)(jing)驗豐富且(qie)細節(jie)把(ba)控好的原因。自身經(jing)(jing)驗分享(xiang)。 一、目(mu)標明(ming)確。無論是作為員工還(huan)是管(guan)理(li)(li)干部，個(ge)人發展目(mu)標都有清晰路徑(jing)。 二、善于學(xue)習。從標桿、同行及各個(ge)渠道學(xue)習，非(fei)常愛學(xue)習。 三、自我要求嚴格(ge)。曾作為運營總(zong)監為副總(zong)裁寫年(nian)度...
主要觀點(dian)，領(ling)(ling)導(dao)力對業績的(de)重要性，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)(ling)導(dao)人的(de)領(ling)(ling)導(dao)力對業績完(wan)成至關重要。管(guan)理側重于維持秩序按規則(ze)做(zuo)事，而當下經營狀(zhuang)(zhuang)況更需(xu)要領(ling)(ling)導(dao)力來帶(dai)領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力的(de)定義(yi)及標(biao)桿(gan)行(xing)為。定義(yi)，能夠發動團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀(zhuang)(zhuang)、解決難題(ti)。 五個標(biao)桿(gan)行(xing)為 一、共(gong)啟(qi)愿景。把公司愿景使命轉化(hua)為團(tuan)隊(dui)(dui)高(gao)遠目標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝同一方(fang)...
黃碩
林承鐸