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宏觀經濟研究專家
中山大學工商管理碩士
資深媒體人，高級培訓師
曾任知名報業集團部門主任
廣東省項目管理學會 常務理事
和訊網專欄作家，央視網財經評論員
騰訊網媒體顧問，中國日報網高級評論員
中山大學中國品牌研究中心高級研究員
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在(zai)變局中企業應對趨勢(shi)和挑戰的關鍵在(zai)于敏銳洞(dong)察、靈活(huo)應變以(yi)及持續創新。 一、首先，企業需緊(jin)跟市場動態，洞(dong)悉(xi)行業發展趨勢(shi)。如數字化轉型(xing)的加速、消費者行為模(mo)式的變化、新興技(ji)術的涌現等。把握(wo)這些(xie)趨勢(shi)及時調整戰略方向，有助于企業在(zai)變化中搶(qiang)占先機
零售(shou)企業(ye)經營創新是提升競爭力、滿(man)足消費者(zhe)需求的關(guan)鍵，以下(xia)(xia)是關(guan)于零售(shou)企業(ye)經營創新的具體做法以供參(can)考(kao)。 一、數字化(hua)轉型。電(dian)子商(shang)務平(ping)臺(tai)建(jian)設：建(jian)立電(dian)子商(shang)務平(ping)臺(tai)，實現(xian)線(xian)(xian)上線(xian)(xian)下(xia)(xia)融合，提供便捷的購物體驗(yan)。移(yi)動(dong)支付與數據分析(xi)：引(yin)入移(yi)動(dong)支付提升交易(yi)效率
傳(chuan)統的(de)(de)ERP軟(ruan)件在(zai)工(gong)廠難以落(luo)地的(de)(de)三大原因： 一(yi)、數據(ju)不準(zhun)確(que)(que)：很多企業在(zai)ERP上線一(yi)段時(shi)間后，尤其(qi)是(shi)(shi)年底做靜(jing)態(tai)盤(pan)點時(shi)，會(hui)發現ERP系(xi)統里，經常出現數據(ju)錯漏不準(zhun)確(que)(que)的(de)(de)問(wen)題(ti)，每(mei)年會(hui)請(qing)軟(ruan)件公司上門做售(shou)后維護，其(qi)中一(yi)項重(zhong)要工(gong)作(zuo)，就是(shi)(shi)把系(xi)統里不準(zhun)確(que)(que)
當前，企(qi)業(ye)CEO的三大(da)困局。 第一，戰(zhan)略選(xuan)擇組織合力(li)(li)，選(xuan)擇大(da)于努力(li)(li)，錯誤的方(fang)向，只會浪費時間資源(yuan)和人力(li)(li)。 第二，找(zhao)到(dao)(dao)戰(zhan)略，但是卻沒(mei)有找(zhao)到(dao)(dao)戰(zhan)略的支點方(fang)向，哪怕選(xuan)對了，但是找(zhao)不到(dao)(dao)撬動點，你是十分力(li)(li)，但是只能拿到(dao)(dao)一份的結(jie)果(guo)。 第
AI、大(da)數據、云、區塊鏈(lian)等對人類起到了重(zhong)要作用(yong)，對企業(ye)(ye)經營(ying)影響毋庸置疑。商(shang)業(ye)(ye)實體(ti)企業(ye)(ye)發展多年，用(yong)二十年的(de)互聯(lian)網(wang)模式(shi)顛覆兩千年的(de)商(shang)業(ye)(ye)鐵律是扯淡，商(shang)業(ye)(ye)的(de)本(ben)質(zhi)是商(shang)品(pin)、渠(qu)道(dao)(dao)和客戶需(xu)求。互聯(lian)網(wang)相(xiang)關(guan)理論(lun)是新技術(shu)在商(shang)業(ye)(ye)上的(de)應(ying)用(yong)，其存在是因(yin)渠(qu)道(dao)(dao)銷售(shou)方(fang)式(shi)改變
一、戰略(lve)咨詢(xun)概述與(yu)目的(de) 企(qi)(qi)業管(guan)理(li)咨詢(xun)中(zhong)(zhong)的(de)戰略(lve)咨詢(xun)旨在(zai)(zai)幫助企(qi)(qi)業識別、評(ping)估(gu)并利用(yong)內(nei)外部環境中(zhong)(zhong)的(de)機(ji)會，以構(gou)建持久(jiu)競(jing)爭優勢。其目的(de)在(zai)(zai)于協(xie)助企(qi)(qi)業制(zhi)定符合其長期(qi)發(fa)展目標(biao)的(de)戰略(lve)規(gui)劃，確保企(qi)(qi)業能夠在(zai)(zai)競(jing)爭激(ji)烈的(de)市場環境中(zhong)(zhong)穩定發(fa)展。 二、企(qi)(qi)業內(nei)外部
在(zai)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)的(de)過(guo)(guo)(guo)程當中，常常過(guo)(guo)(guo)于強調某一些(xie)員(yuan)工的(de)個(ge)(ge)人經(jing)(jing)驗，總想(xiang)去外面高薪聘(pin)請有經(jing)(jing)驗的(de)人才，試圖通過(guo)(guo)(guo)有經(jing)(jing)驗的(de)人來(lai)幫助(zhu)我(wo)們(men)達(da)成企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營管(guan)理(li)的(de)目標，但是結(jie)果往(wang)往(wang)卻(que)差強人意，其實這就讓我(wo)們(men)掉入到了(le)依賴個(ge)(ge)人經(jing)(jing)驗的(de)陷(xian)阱里面去了(le)，那么(me)如何避免過(guo)(guo)(guo)度的(de)依賴個(ge)(ge)人
數字化轉(zhuan)型(xing)戰略的(de)(de)(de)制定，需要清晰的(de)(de)(de)目標(biao)和詳細(xi)的(de)(de)(de)計(ji)劃，以確(que)保(bao)實現預期(qi)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)效，并成(cheng)(cheng)功實施轉(zhuan)型(xing)。 一、需要確(que)立清晰明確(que)的(de)(de)(de)數字化轉(zhuan)型(xing)目標(biao)和愿景，至(zhi)關重要。這些目標(biao)應該是具體、可衡(heng)量和可達成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)，也(ye)就(jiu)是要遵(zun)循(xun) SMART 原(yuan)則，這就(jiu)需要和企業的(de)(de)(de)長期(qi)
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