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在職(zhi)場中，“工作(zuo)(zuo)(zuo)腦(nao)” 存在一些表(biao)現，看看你(ni)中了幾條： 一、責任(ren)心過剩。對工作(zuo)(zuo)(zuo)過度負責，可能承擔了不必要的責任(ren)，給自(zi)己帶來較大壓力。 二、過分討好他人。在工作(zuo)(zuo)(zuo)中極力討好他人，可能影(ying)響自(zi)身工作(zuo)(zuo)(zuo)的獨(du)立(li)性和(he)自(zi)主性。 三(san)、睡(shui)前還在想工作(zuo)(zuo)(zuo)。甚至(zhi)在睡(shui)前都(dou)無法(fa)停止(zhi)思考工作(zuo)(zuo)(zuo)相(xiang)...
在職(zhi)場中，良好的(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)至(zhi)關重要，以下是總結出的(de)(de)職(zhi)場高效溝(gou)(gou)通(tong)技巧(qiao)： 一、意識(shi)到溝(gou)(gou)通(tong)問題并(bing)積極克服(fu)。在商業活(huo)動中，80% 的(de)(de)價值來源于(yu)口頭溝(gou)(gou)通(tong)，即便個人能力很強，也需要與他人溝(gou)(gou)通(tong)想(xiang)法、產(chan)品和(he)服(fu)務。 二(er)、解(jie)決多人開會時(shi)的(de)(de)緊(jin)張和(he)語無(wu)倫次。 1、若開會有領(ling)導(dao)在場易(yi)緊(jin)張，提前(qian)準備講(jiang)稿可緩解(jie)情緒(xu)。...
上班后會明白以下這些(xie)職場(chang)暗道(dao)理(li)： 一、公司(si)秘(mi)密不可隨意言說。公司(si)里(li)的秘(mi)密如(ru)同女人的年(nian)紀，即便知曉也不能輕易談論(lun)，要守口如(ru)瓶(ping)。 二、同事(shi)巴(ba)結(jie)領導(dao)現象常見。在職場(chang)中，很多同事(shi)都(dou)有悄(qiao)悄(qiao)巴(ba)結(jie)領導(dao)的行為，這似乎成(cheng)為一種常見現象。 三、需在辦公室扮(ban)演正常人。或許不一定要具備高情商，但至(zhi)少要在辦...
上班后，領(ling)導會讓我(wo)們明(ming)白以下這(zhe)些(xie)(xie)道理(li)： 一、永遠不(bu)(bu)要低估你(ni)的(de)老(lao)板。老(lao)板們看似(si)普通，實(shi)則比我(wo)們想象中聰明(ming)得多。 二、領(ling)導并非不(bu)(bu)緊張你(ni)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)。有些(xie)(xie)領(ling)導看似(si)不(bu)(bu)關心工(gong)作(zuo)(zuo)進展(zhan)，實(shi)則內(nei)心在意，只是表現方式不(bu)(bu)同。 三、領(ling)導時(shi)間(jian)管(guan)理(li)技巧與(yu)多數(shu)人(ren)不(bu)(bu)同。他(ta)(ta)們有著(zhu)獨特的(de)時(shi)間(jian)管(guan)理(li)方式，這(zhe)與(yu)他(ta)(ta)們的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)性(xing)質和(he)...
在職場(chang)競爭環(huan)境中，犯錯雖難以(yi)避免，但輕易說(shuo)抱歉(qian)并(bing)非(fei)良策，因為他(ta)人不會輕易原諒，留用往往是因為還有(you)其他(ta)價值，積極應對更(geng)為有(you)用，以(yi)下是應對錯誤的三招： 一、把抱歉(qian)說(shuo)成(cheng)感恩。當領導給(gei)定(ding)不合理時間期(qi)限而(er)未趕上(shang)時，不要說(shuo)抱歉(qian)，而(er)應說(shuo) “感謝您的耐(nai)心(xin)等(deng)待”，將對方置(zhi)于被尊(zun)重的位置(zhi)，...
當遭遇(yu)職場委(wei)屈時，職場女(nv)性(xing)(xing)可通過以下四點避免玻璃心： 一(yi)、建立自信(xin)心。自信(xin)是(shi)(shi)克(ke)服玻璃心的(de)(de)關鍵，女(nv)性(xing)(xing)可從自身優點和長(chang)處(chu)出發，多關注(zhu)自身取得的(de)(de)成就和成功經歷，以此(ci)提升自信(xin)。 二、學會情緒(xu)(xu)管理。情緒(xu)(xu)管理是(shi)(shi)避免玻璃心的(de)(de)重要(yao)技能(neng)，女(nv)性(xing)(xing)可通過鍛煉情緒(xu)(xu)調節能(neng)力(li)，如進行適當的(de)(de)戶外(wai)運動和體育(yu)運動等方(fang)式，減(jian)...
在職(zhi)(zhi)場(chang)交際中，與同事(shi)交往(wang)的(de)尺度(du)和距(ju)離最難把握，而擁(yong)有職(zhi)(zhi)場(chang)邊界感會讓同事(shi)更尊(zun)重、老板更看重，自身也能獲(huo)得平(ping)等待(dai)遇(yu)。以(yi)下是建立職(zhi)(zhi)場(chang)邊界感的(de)方(fang)法： 一、克制好(hao)奇(qi)心和說(shuo)服欲。無(wu)論自身年紀大小、資歷深淺，都(dou)不應將同事(shi)視為晚輩(bei)或閨蜜。職(zhi)(zhi)場(chang)的(de)主要目的(de)是工(gong)作賺錢，并非(fei)所(suo)有人都(dou)愿意分享和聆聽私(si)生活(huo)及價值(zhi)觀(guan)相關內...
在(zai)職(zhi)場上，領導(dao)(dao)的(de)類型對(dui)個(ge)人發(fa)展至關重要(yao)。好(hao)領導(dao)(dao)能營造良(liang)好(hao)團隊氛圍(wei)、提(ti)升工(gong)作(zuo)效率(lv)，而跟(gen)錯(cuo)領導(dao)(dao)則會使職(zhi)業道路充滿(man)坎坷。以下是(shi)五種(zhong)會帶慢員工(gong)節奏、不值(zhi)得跟(gen)隨(sui)的(de)領導(dao)(dao)類型： 一(yi)、不誠信的(de)領導(dao)(dao)。這類領導(dao)(dao)喜歡(huan)說大(da)話、畫大(da)餅，承諾(nuo)無法(fa)兌現，讓員工(gong)在(zai)工(gong)作(zuo)中始終處(chu)于不安(an)(an)狀態，無法(fa)安(an)(an)心投入工(gong)作(zuo)。 二、沒有目標...
許多小伙伴面臨能(neng)力提升但工資未(wei)漲(zhang)的(de)情況，對此可從(cong)以下方面分析(xi)和應對： 一、確(que)認(ren)自(zi)(zi)身(shen)是(shi)(shi)(shi)(shi)否具備(bei)加(jia)(jia)薪(xin)(xin)資格。思考工作能(neng)力變(bian)強的(de)結論依據(ju)，是(shi)(shi)(shi)(shi)同事、領(ling)導反(fan)饋，還是(shi)(shi)(shi)(shi)單純自(zi)(zi)我感(gan)覺。老(lao)板(ban)往往更看重客觀(guan)事實(shi)而非個人主觀(guan)想法。評估自(zi)(zi)己是(shi)(shi)(shi)(shi)否為公(gong)司(si)創造了更多經濟(ji)價值，這是(shi)(shi)(shi)(shi)老(lao)板(ban)決定是(shi)(shi)(shi)(shi)否加(jia)(jia)薪(xin)(xin)的(de)關鍵因素之(zhi)一。如果沒有帶(dai)來(lai)實(shi)際...
大多(duo)數公(gong)司(si)(si)選擇在(zai)年(nian)(nian)底裁(cai)員(yuan)，主要(yao)有以下四種原(yuan)因(yin)： 一、優化人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)結構。淘(tao)汰部分工作能力(li)不(bu)強或(huo)與公(gong)司(si)(si)發(fa)(fa)展方向不(bu)符的(de)(de)員(yuan)工，使公(gong)司(si)(si)人(ren)(ren)員(yuan)配置(zhi)更(geng)加合理。為引(yin)入(ru)新(xin)的(de)(de)、更(geng)符合公(gong)司(si)(si)需求的(de)(de)人(ren)(ren)才騰出空間，將(jiang)更(geng)多(duo)的(de)(de)時間、精(jing)力(li)和金錢(qian)用(yong)于培養和發(fa)(fa)展新(xin)員(yuan)工，為公(gong)司(si)(si)注入(ru)新(xin)鮮血液。 二、規避年(nian)(nian)終獎發(fa)(fa)放(fang)。對于一些(xie)將(jiang)年(nian)(nian)終獎...
高(gao)薪(xin)資(zi)的(de)人通常具(ju)備(bei)以下三個(ge)特征(zheng)： 一(yi)、眼光獨(du)到。 1、對(dui)行(xing)業的(de)未(wei)來發展趨(qu)勢有敏銳的(de)洞察力，能準確把(ba)握(wo)行(xing)業動態，這使(shi)得他們在職業選擇(ze)和(he)工作決策上更具(ju)前瞻性(xing)。 2、不滿足于完成(cheng)當下任(ren)務，而是(shi)積極(ji)尋(xun)求更好的(de)解決辦法，致力于提升工作成(cheng)果的(de)質(zhi)量和(he)價值(zhi)。 二、關注(zhu)結果且注(zhu)重過程。 ...
春節給領導客戶發祝(zhu)福短(duan)信，有以(yi)下注意事(shi)項： 一、萬(wan)能公式(shi)及(ji)示(shi)(shi)例。公式(shi)：問好 + 回顧 + 感謝 + 祝(zhu)福。示(shi)(shi)例：如 “領導新年(nian)(nian)好，記得五月(yue)份的(de)時候，公司在某個項目上我(wo)(wo)(wo)出了(le)(le)一點問題，是您給了(le)(le)我(wo)(wo)(wo)最大的(de)支持和幫助，讓我(wo)(wo)(wo)順利地度(du)過(guo)了(le)(le)難關，真的(de)很(hen)感謝領導對我(wo)(wo)(wo)的(de)栽培。在新的(de)一年(nian)(nian)里祝(zhu)你新年(nian)(nian)快樂，...
領導收拾人(ren)、給(gei)人(ren)穿小鞋常用(yong)以下(xia)(xia) 4 種手段(duan)，需早了解早防(fang)范。 一(yi)、挑撥離間。將下(xia)(xia)屬想法建議(yi)等故(gu)意告(gao)知他(ta)人(ren)，把機會給(gei)別人(ren)，讓下(xia)(xia)屬難受，以達(da)到告(gao)誡、敲(qiao)打(da)目(mu)的。 二、挖坑陷害。針對不順眼的下(xia)(xia)屬（如(ru)眼高于頂、功(gong)高蓋主(zhu)的），故(gu)意交(jiao)代不可(ke)能完成或易(yi)出(chu)錯(cuo)的工作。 三、左右為難。說一(yi)套做(zuo)一(yi)套，標準...
奉勸各位，若遇到具有以(yi)下(xia)四種特征的(de)管(guan)理(li)者(zhe)，應(ying)果斷開掉，否則對團隊和公司危害極大： 一、亂發脾氣、情緒不穩(wen)定：員(yuan)(yuan)工(gong)一聽(ting)其說話就無名火(huo)起，想(xiang)辯(bian)駁(bo)，整個團隊會(hui)被攪得(de)雞犬不寧。 二、極強的(de)控(kong)制欲：時刻糾(jiu)正員(yuan)(yuan)工(gong)，表面(mian)是細節控(kong)實(shi)則控(kong)制欲強，員(yuan)(yuan)工(gong)能量被耗光，變得(de)焦慮(lv)，對未來(lai)喪失信心，最終什么都不想(xiang)做。...
當遇到小人總跟領(ling)導說(shuo)壞話的(de)情(qing)況，正(zheng)確做法如下：不要回(hui)擊(ji)和辯(bian)解(jie)(jie)：回(hui)擊(ji)說(shuo)明自(zi)(zi)身不夠(gou)強大，辯(bian)解(jie)(jie)無(wu)用(yong)，因為小人目的(de)是讓對(dui)方(fang)痛(tong)苦同時(shi)保全自(zi)(zi)己(ji)，越激動對(dui)方(fang)越高興。應(ying)冷靜思考領(ling)導是否因小人的(de)話改(gai)變對(dui)自(zi)(zi)己(ji)的(de)看(kan)法，若(ruo)沒(mei)有則(ze)堅持自(zi)(zi)我，若(ruo)有則(ze)說(shuo)明與(yu)領(ling)導缺(que)乏信任基(ji)礎。不要在意小人的(de)言行，堵不住別(bie)人的(de)嘴(zui)。成為領(ling)導心腹的(de)三點(dian)做...
陳永生
鐘彩民
周士杰
忻宏偉
李啟春
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