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電商(shang)總監首先要有(you)細節(jie)才能(neng)(neng)具備戰略能(neng)(neng)力(li)。在抖音(yin) ROI 下降等當下電商(shang)環境下，要解決諸(zhu)如(ru)找(zhao)誰做(zuo)能(neng)(neng)打(da)平(ping) ROI 的大專場、直播(bo)間如(ru)何調品調話術等實(shi)際問題(ti)，空(kong)談戰略如(ru)重視打(da)波或自播(bo)無意義。 中國線上零售競爭激(ji)烈、渠道碎(sui)片(pian)化，有(you)眾多平(ping)臺和對手，決策者需(xu)大量信(xin)息才能(neng)(neng)做(zuo)出合理決策，僅靠過去經(jing)驗大概率無法落...
在職場(chang)上做(zuo)好(hao)向上溝通(tong)至(zhi)關(guan)重要(yao)(yao)，掌握以(yi)下三個技巧能跑贏 80% 的(de)職場(chang)人。 一、了解(jie)你的(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是(shi)什么樣(yang)的(de)人以(yi)及他的(de)想法(fa)，這樣(yang)才能更好(hao)地配(pei)合其工作，因為在職場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)的(de)想法(fa)比自(zi)己(ji)的(de)更重要(yao)(yao)。 二、根(gen)據領(ling)(ling)導(dao)風(feng)格(ge)調整(zheng)自(zi)己(ji)。若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)急性(xing)子(zi)，說話(hua)就要(yao)(yao)快(kuai)，長話(hua)短說、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)保(bao)守的(de)慢(man)性(xing)子(zi)...
職場上太單純易被欺負，以下是一些人(ren)情世故小妙招： 一、加(jia)班時(shi)(shi)，問一句(ju) “還有人(ren)嗎？要(yao)(yao)(yao)不要(yao)(yao)(yao)關燈鎖(suo)門(men)”，讓領導看(kan)到(dao)你在加(jia)班，工作要(yao)(yao)(yao)留痕，避免白付出。 二、完成工作時(shi)(shi)，不要(yao)(yao)(yao)立即上交匯報，把控好時(shi)(shi)間(jian)，在截止時(shi)(shi)間(jian)前完成即可(ke)，不然(ran)會(hui)接到(dao)更多任務。 三、有人(ren)找(zhao)你幫忙(mang)，不要(yao)(yao)(yao)...
想(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠(yuan)，需具備強者(zhe)思(si)維，思(si)維差(cha)異決定事情(qing)結(jie)果(guo)。 一、面對同樣工作(zuo)，弱者(zhe)會因(yin)沒(mei)做過(guo)、沒(mei)能力而不(bu)想(xiang)做，強者(zhe)則會想(xiang)辦法去學，沒(mei)能力就(jiu)申請公(gong)司幫忙，堅信想(xiang)做就(jiu)一定能成。 二、弱者(zhe)遇到問題(ti)先自我嚇(xia)退，強者(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需求(qiu)，不(bu)找(zhao)借(jie)口、不(bu)逃避、不(bu)內耗(hao)焦慮。強者(zhe)面對機(ji)會能緊緊抓住并(bing)...
聰明的職場人懂得(de)向上(shang)(shang)管(guan)理，即(ji)積極主動(dong)與領導溝通，在工(gong)作(zuo)中同頻共(gong)振，發揮各(ge)自優勢(shi)實現共(gong)贏，有效進行向上(shang)(shang)管(guan)理關鍵有兩(liang)點(dian)： 一、獲得(de)領導信(xin)(xin)任。建立信(xin)(xin)任的關鍵在于主動(dong)坦誠溝通，工(gong)作(zuo)中實事(shi)求是(shi)、勇于擔(dan)當，遇到問題或犯錯時(shi)敢于承認不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂(you)，如此才能建立深度信(xin)(xin)任。 二(er)、學會向上(shang)(shang)溝通...
領(ling)導(dao)故意整(zheng)人時，其內心(xin)可能比被整(zheng)者更焦(jiao)慮(lv)，因為他要(yao)費勁心(xin)思(si)把(ba)人搞走，此時被整(zheng)者應放平心(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主(zhu)動離職，讓領(ling)導(dao)感受到壓力，具(ju)體有(you)以下幾招(zhao)： 第一(yi)招(zhao) “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)故意整(zheng)自(zi)己后，不(bu)要(yao)和領(ling)導(dao)發生正面沖突(tu)，要(yao)冷(leng)靜下來，明確自(zi)己的目標和底線(xian)，清楚(chu)自(zi)己是否(fou)要(yao)留下來，...
職場(chang)(chang)中存在(zai) “假(jia)努力” 現象，很(hen)(hen)多(duo)(duo)人想得(de)多(duo)(duo)，每天做(zuo)計劃(hua)看(kan)似很(hen)(hen)忙但啥也沒干成(cheng)，要拒(ju)絕職場(chang)(chang)假(jia)努力： 一、要找個(ge)安靜地方，閉上眼睛問自己(ji)到底想要什么，做(zuo)個(ge)大致計劃(hua)即可。很(hen)(hen)多(duo)(duo)時候在(zai)行動前花費過多(duo)(duo)時間思考反而(er)影響行動，努力不能僅停留在(zai)心里想而(er)無(wu)行動。 二、要先定一個(ge)未來(lai) 3...
在(zai)企業(ye)(ye)績(ji)效管理中(zhong)，KPI 和 OKR 是目標(biao)管理工(gong)具，關鍵在(zai)于(yu)掌握(wo)其背后邏輯。KPI 即關鍵績(ji)效指(zhi)標(biao)，適用(yong)于(yu)傳統(tong)型成(cheng)熟企業(ye)(ye)對員工(gong)進(jin)行(xing)價值認(ren)定和薪(xin)酬加(jia)薪(xin)考評。OKR 包括關鍵目標(biao)和關鍵結果，常用(yong)于(yu)互聯網企業(ye)(ye)和創(chuang)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變化快，需要敏(min)捷性，如每月制定目標(biao)時進(jin)行(xing)動態管理。 OKR 也(ye)適用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)到升職機會(hui)，有些人(ren)就會(hui)選擇擺(bai)爛，看似報復老板，實(shi)則是(shi)(shi)在(zai)(zai)報復自己，這是(shi)(shi)非常愚蠢的做法。首先要思考為什么得不(bu)到升職，可能是(shi)(shi)自身能力不(bu)夠，如(ru)果部門(men)同事成(cheng)績和業績都比自己好，那就要努力讓(rang)自己達(da)到甚至超越他們(men)，優秀的人(ren)會(hui)思考如(ru)何(he)去做而不(bu)是(shi)(shi)破(po)(po)罐子破(po)(po)摔。 當然也可能存在(zai)(zai)外在(zai)(zai)原因，比如(ru)公司發...
因拒(ju)絕加班與領(ling)導發生爭執，領(ling)導辱(ru)罵，在被領(ling)導故(gu)意(yi)針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)時，可參考(kao)以(yi)下幾(ji)點(dian)應對(dui)(dui)。 一、若需(xu)要這(zhe)份(fen)工作，要學會隱忍并(bing)偽裝(zhuang)態度和想法(fa)，表面(mian)不與領(ling)導對(dui)(dui)抗(kang)，讓領(ling)導認為下屬已服(fu)從(cong)，才可能(neng)改變(bian)態度，否則領(ling)導可能(neng)一直(zhi)針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)直(zhi)至(zhi)下屬離開。 二(er)、用實力提(ti)(ti)升話語權。即便被針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)，別急著找領(ling)導對(dui)(dui)質(zhi)，背地里想辦法(fa)提(ti)(ti)升業...
最近(jin)在幫助(zhu)企業做年度(du)總(zong)結復(fu)盤，上次已對業績(ji)復(fu)盤做了闡述，但忽略了部門管(guan)(guan)理(li)者領導力和管(guan)(guan)理(li)能力的(de)自(zi)我復(fu)盤。每(mei)個(ge)人的(de)領導力和管(guan)(guan)理(li)能力會影(ying)響目(mu)標完成和團隊協作(zuo)。管(guan)(guan)理(li)者要從三(san)個(ge)維(wei)度(du)思(si)考。 一、反思(si)與(yu)上司過往(wang)合作(zuo)中上司的(de)具(ju)體需(xu)求，以及如(ru)何溝通協作(zuo)獲取資(zi)源。 二、思(si)考如(ru)何對下屬做好授權分工(gong)并激勵(li)團隊完...
很多(duo)(duo)職場人(ren)會(hui)有疑(yi)惑，自己努力(li)且做(zuo)的比(bi)別(bie)人(ren)多(duo)(duo)，卻拿的比(bi)別(bie)人(ren)少，感(gan)覺不(bu)公平，似(si)乎工(gong)(gong)(gong)資全由(you)老板決定(ding)，實則不(bu)然(ran)，收入靠自己。比(bi)如同樣工(gong)(gong)(gong)作別(bie)人(ren)兩小時完成，你用八小時，看似(si)努力(li)實則能(neng)力(li)不(bu)足(zu)，漲工(gong)(gong)(gong)資意味著(zhu)工(gong)(gong)(gong)作對公司(si)更有價值，所以要(yao)確(que)保工(gong)(gong)(gong)作對公司(si)重要(yao)，具體可從以下方面著(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)(gong)作質量和效率(lv)。企業常(chang)通過績...
很多(duo)人沒(mei)加薪是因為從不主動申請，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不自信覺得沒(mei)資格(ge)，只是被動等領導(dao)發(fa)現，今天教主動出(chu)擊談薪的方法(fa)： 第(di)一步(bu)，介(jie)紹自己表達感謝。先(xian)和(he)領導(dao)敘舊，表達對公司(si)和(he)領導(dao)的情感，方便后續談錢，但語(yu)氣要(yao)真誠(cheng)，不能諂媚(mei)。 第(di)二步(bu)，亮(liang)出(chu)成(cheng)績(ji)拔高自己。梳理過(guo)去一年(nian)或半年(nian)的重大項(xiang)目(mu)和(he)業績(ji)，用數字...
主要內容(rong)，引(yin)出話題，與老總交流時被問到大學(xue)專業非(fei)(fei)管理卻(que)在經營管理上經驗(yan)豐富且細(xi)節把(ba)控好的原因(yin)。自身經驗(yan)分享。 一、目(mu)(mu)標(biao)明確。無論是作(zuo)為員工還是管理干部，個人發展目(mu)(mu)標(biao)都有清晰路(lu)徑。 二、善于學(xue)習。從標(biao)桿、同行及各個渠道學(xue)習，非(fei)(fei)常愛學(xue)習。 三、自我要求嚴格。曾作(zuo)為運營總監為副總裁寫(xie)年度...
主要(yao)(yao)觀點(dian)，領導力對(dui)業績的(de)重要(yao)(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領導人的(de)領導力對(dui)業績完(wan)成至關重要(yao)(yao)。管(guan)理側重于維(wei)持秩(zhi)序按規則做(zuo)事(shi)，而當下經營狀況更需要(yao)(yao)領導力來(lai)帶領團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領導力的(de)定義及(ji)標(biao)桿(gan)行為(wei)。定義，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個標(biao)桿(gan)行為(wei) 一、共啟愿(yuan)景。把公(gong)司愿(yuan)景使(shi)命轉化為(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠目標(biao)，激勵(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同(tong)一方...
孫子策
馬瑞光
季鍇源
劉小明