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在(zai)(zai)(zai)職場(chang)中，“工(gong)作(zuo)腦” 存(cun)在(zai)(zai)(zai)一(yi)些表現(xian)，看看你中了幾(ji)條(tiao)： 一(yi)、責(ze)任心(xin)過(guo)剩。對工(gong)作(zuo)過(guo)度(du)負責(ze)，可能(neng)承擔了不必(bi)要的(de)責(ze)任，給自己帶來較大壓力。 二、過(guo)分討好(hao)他人。在(zai)(zai)(zai)工(gong)作(zuo)中極力討好(hao)他人，可能(neng)影響自身工(gong)作(zuo)的(de)獨(du)立性(xing)和自主性(xing)。 三、睡前(qian)還在(zai)(zai)(zai)想工(gong)作(zuo)。甚至在(zai)(zai)(zai)睡前(qian)都無法停止思考工(gong)作(zuo)相...
在(zai)職場中，良好(hao)的(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)至關重要(yao)，以下是總結出(chu)的(de)(de)職場高(gao)效溝(gou)(gou)通(tong)(tong)技巧： 一、意識到溝(gou)(gou)通(tong)(tong)問題并積(ji)極克服(fu)(fu)。在(zai)商業活動中，80% 的(de)(de)價值(zhi)來源于口頭(tou)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)，即便個(ge)人能力很強，也需(xu)要(yao)與他人溝(gou)(gou)通(tong)(tong)想法、產品(pin)和(he)服(fu)(fu)務。 二、解決多人開會時的(de)(de)緊(jin)張和(he)語無倫次。 1、若開會有領導在(zai)場易緊(jin)張，提前準備講稿(gao)可緩解情(qing)緒。...
上班后(hou)會明白以下這些(xie)職場暗道理： 一(yi)、公司秘密(mi)不可(ke)隨(sui)意言說(shuo)。公司里的(de)秘密(mi)如同女人的(de)年紀，即便(bian)知曉也不能(neng)輕易(yi)談論，要守口(kou)如瓶。 二、同事巴結領(ling)導現(xian)象常見。在職場中，很多同事都有悄悄巴結領(ling)導的(de)行(xing)為，這似乎成(cheng)為一(yi)種(zhong)常見現(xian)象。 三、需在辦公室(shi)扮演(yan)正常人。或(huo)許不一(yi)定(ding)要具備高情(qing)商，但至(zhi)少(shao)要在辦...
上班后，領導會讓我們(men)明白以下這些(xie)道理： 一、永遠不(bu)(bu)(bu)要(yao)低估(gu)你的(de)(de)老(lao)板(ban)。老(lao)板(ban)們(men)看(kan)似普通(tong)，實(shi)則比(bi)我們(men)想象中聰明得多(duo)。 二、領導并非不(bu)(bu)(bu)緊張你的(de)(de)工作。有些(xie)領導看(kan)似不(bu)(bu)(bu)關心(xin)工作進展，實(shi)則內心(xin)在意，只(zhi)是表現方式不(bu)(bu)(bu)同。 三、領導時(shi)(shi)間管理技巧與多(duo)數人不(bu)(bu)(bu)同。他(ta)們(men)有著(zhu)獨特的(de)(de)時(shi)(shi)間管理方式，這與他(ta)們(men)的(de)(de)工作性(xing)質和...
在職場競爭環境中，犯錯雖難以(yi)避免，但輕易(yi)說(shuo)抱歉并(bing)非(fei)良策，因為他(ta)人不會(hui)輕易(yi)原諒，留用往往是(shi)因為還(huan)有其他(ta)價(jia)值(zhi)，積極應對(dui)更(geng)為有用，以(yi)下是(shi)應對(dui)錯誤的三(san)招： 一、把抱歉說(shuo)成感恩。當領導(dao)給(gei)定不合理時間期限而未趕上時，不要(yao)說(shuo)抱歉，而應說(shuo) “感謝您的耐心等待”，將(jiang)對(dui)方置于(yu)被尊重的位(wei)置，...
當遭遇職(zhi)場(chang)委屈時(shi)，職(zhi)場(chang)女性可通過以下四點避免玻璃(li)心(xin)： 一、建立自(zi)(zi)信(xin)(xin)心(xin)。自(zi)(zi)信(xin)(xin)是(shi)克服玻璃(li)心(xin)的(de)關鍵，女性可從(cong)自(zi)(zi)身優(you)點和(he)長處出(chu)發，多關注自(zi)(zi)身取得的(de)成(cheng)就和(he)成(cheng)功經歷(li)，以此提升自(zi)(zi)信(xin)(xin)。 二、學(xue)會情(qing)緒(xu)(xu)管理。情(qing)緒(xu)(xu)管理是(shi)避免玻璃(li)心(xin)的(de)重要技(ji)能，女性可通過鍛煉情(qing)緒(xu)(xu)調(diao)節能力(li)，如(ru)進(jin)行適當的(de)戶外運動(dong)和(he)體育運動(dong)等方式，減...
在職(zhi)(zhi)場交際中(zhong)，與同事(shi)交往(wang)的尺度和(he)距離最難(nan)把握，而擁有職(zhi)(zhi)場邊界(jie)感會(hui)讓同事(shi)更尊重、老(lao)板(ban)更看重，自身也能(neng)獲得平等待遇(yu)。以下是建立職(zhi)(zhi)場邊界(jie)感的方法： 一、克制(zhi)好奇心和(he)說服欲。無(wu)論自身年紀(ji)大(da)小、資(zi)歷深(shen)淺，都不應將同事(shi)視為晚輩或閨蜜。職(zhi)(zhi)場的主要目(mu)的是工作賺錢，并非所有人都愿意分享和(he)聆聽私(si)生活及(ji)價值觀相關內...
在職場上，領(ling)(ling)導的(de)類(lei)型(xing)對個(ge)人發展至關重要。好領(ling)(ling)導能(neng)營造良好團隊(dui)氛圍(wei)、提升工(gong)作(zuo)(zuo)效率，而跟錯領(ling)(ling)導則會使職業(ye)道路(lu)充滿坎坷。以下是五(wu)種會帶(dai)慢員工(gong)節奏、不(bu)值得跟隨的(de)領(ling)(ling)導類(lei)型(xing)： 一(yi)、不(bu)誠(cheng)信的(de)領(ling)(ling)導。這類(lei)領(ling)(ling)導喜歡說大(da)話、畫(hua)大(da)餅，承諾(nuo)無(wu)法兌現(xian)，讓員工(gong)在工(gong)作(zuo)(zuo)中始終處于不(bu)安(an)狀態，無(wu)法安(an)心投(tou)入(ru)工(gong)作(zuo)(zuo)。 二、沒有(you)目標...
許多小伙伴面(mian)臨能力提升(sheng)但(dan)工資未漲的情況(kuang)，對(dui)(dui)此(ci)可(ke)從(cong)以(yi)下(xia)方面(mian)分(fen)析和應對(dui)(dui)： 一(yi)、確認自(zi)(zi)身是(shi)否具備加薪資格(ge)。思考工作能力變強的結論(lun)依據，是(shi)同(tong)事(shi)、領導反饋，還(huan)是(shi)單純自(zi)(zi)我感覺。老板(ban)往往更看重客觀事(shi)實(shi)而非個人主觀想法。評估自(zi)(zi)己(ji)是(shi)否為公(gong)司創造了(le)更多經濟價值，這是(shi)老板(ban)決定是(shi)否加薪的關鍵(jian)因素之(zhi)一(yi)。如果(guo)沒有帶(dai)來(lai)實(shi)際...
大(da)多(duo)數公(gong)(gong)司(si)(si)選(xuan)擇在年底裁(cai)員(yuan)，主(zhu)要有(you)以(yi)下四種原因(yin)： 一、優化(hua)人(ren)力(li)資源(yuan)結構。淘(tao)汰部分工作(zuo)能力(li)不強或與(yu)公(gong)(gong)司(si)(si)發展方向不符(fu)的(de)(de)員(yuan)工，使公(gong)(gong)司(si)(si)人(ren)員(yuan)配(pei)置更(geng)加合(he)理。為(wei)引(yin)入新(xin)的(de)(de)、更(geng)符(fu)合(he)公(gong)(gong)司(si)(si)需求的(de)(de)人(ren)才騰出空間，將(jiang)更(geng)多(duo)的(de)(de)時(shi)間、精力(li)和金錢(qian)用于培養(yang)和發展新(xin)員(yuan)工，為(wei)公(gong)(gong)司(si)(si)注入新(xin)鮮血液(ye)。 二、規避年終獎(jiang)發放。對于一些將(jiang)年終獎(jiang)...
高薪資的(de)人通常具備以下三個(ge)特征： 一(yi)、眼光獨到。 1、對行(xing)業的(de)未來發展趨勢有(you)敏銳的(de)洞察力，能準確(que)把握行(xing)業動態，這使得他(ta)們(men)在(zai)職業選擇和(he)工作決策上更具前瞻性。 2、不(bu)滿足于完(wan)成(cheng)當下任(ren)務，而是積極尋求更好的(de)解決辦法，致力于提(ti)升工作成(cheng)果的(de)質(zhi)量和(he)價(jia)值(zhi)。 二(er)、關注結(jie)果且注重(zhong)過(guo)程(cheng)。 ...
春(chun)節(jie)給領(ling)導客戶(hu)發祝福(fu)短信，有以下注意事(shi)項(xiang)： 一(yi)、萬能公(gong)(gong)式及示(shi)(shi)例。公(gong)(gong)式：問好(hao)(hao) + 回顧 + 感謝(xie) + 祝福(fu)。示(shi)(shi)例：如 “領(ling)導新(xin)年(nian)好(hao)(hao)，記得五月(yue)份的時候，公(gong)(gong)司在某個(ge)項(xiang)目上我出了一(yi)點問題，是您給了我最大的支持和幫(bang)助，讓我順利地度過了難關，真的很(hen)感謝(xie)領(ling)導對我的栽培。在新(xin)的一(yi)年(nian)里祝你新(xin)年(nian)快樂，...
領(ling)導收拾(shi)人(ren)(ren)、給人(ren)(ren)穿小(xiao)鞋常用以下 4 種手段(duan)，需(xu)早(zao)了解早(zao)防范。 一、挑(tiao)撥離間。將下屬(shu)想法建議等(deng)故(gu)意(yi)告(gao)知他人(ren)(ren)，把機(ji)會(hui)給別人(ren)(ren)，讓下屬(shu)難受，以達到(dao)告(gao)誡、敲打目的。 二(er)、挖坑陷害。針對不(bu)(bu)順眼(yan)的下屬(shu)（如眼(yan)高于(yu)頂、功(gong)高蓋主的），故(gu)意(yi)交代不(bu)(bu)可能完成或易(yi)出錯的工作。 三、左右為難。說(shuo)一套做一套，標準...
奉勸(quan)各位，若遇到具有以下四種特征的(de)管(guan)理(li)者，應果斷開掉，否則對團隊和公司危害極大： 一、亂發脾氣、情緒不(bu)穩定：員工(gong)一聽其說(shuo)話就無名(ming)火起，想(xiang)辯駁(bo)，整個團隊會被攪得雞犬不(bu)寧。 二(er)、極強的(de)控制欲：時刻糾正員工(gong)，表面是細節控實則控制欲強，員工(gong)能量被耗光，變得焦(jiao)慮，對未來喪失信心(xin)，最終什么都不(bu)想(xiang)做。...
當(dang)遇到(dao)小(xiao)人(ren)總跟(gen)領(ling)導(dao)說(shuo)(shuo)壞話的(de)情況，正確做法如下：不要回(hui)擊和辯解(jie)：回(hui)擊說(shuo)(shuo)明(ming)自(zi)(zi)身不夠強大(da)，辯解(jie)無用，因為小(xiao)人(ren)目的(de)是(shi)讓對方痛苦同時保全自(zi)(zi)己(ji)，越(yue)激(ji)動對方越(yue)高興。應冷靜思考領(ling)導(dao)是(shi)否因小(xiao)人(ren)的(de)話改(gai)變對自(zi)(zi)己(ji)的(de)看法，若沒有(you)則堅持自(zi)(zi)我，若有(you)則說(shuo)(shuo)明(ming)與領(ling)導(dao)缺乏信任基礎(chu)。不要在意小(xiao)人(ren)的(de)言行(xing)，堵不住別人(ren)的(de)嘴(zui)。成(cheng)為領(ling)導(dao)心腹的(de)三點做...
朱華
吳誠
賈春濤
田勝波
李遠佳
丁堅