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電商總監首先(xian)要(yao)有細節(jie)才能具備戰(zhan)略(lve)能力。在抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等當(dang)下(xia)電商環境下(xia)，要(yao)解決(jue)諸如(ru)(ru)(ru)找誰(shui)做(zuo)能打平 ROI 的大(da)專場、直播間如(ru)(ru)(ru)何調品調話術等實際(ji)問題，空談戰(zhan)略(lve)如(ru)(ru)(ru)重(zhong)視打波或自播無意義(yi)。 中國線上零售競爭激烈(lie)、渠(qu)道碎片化，有眾多平臺和對手，決(jue)策(ce)者需(xu)大(da)量(liang)信息才能做(zuo)出合理決(jue)策(ce)，僅靠(kao)過去經驗(yan)大(da)概率無法落...
在職場(chang)上做好向上溝(gou)通(tong)至(zhi)關(guan)重(zhong)要，掌握以下三個技巧能跑贏(ying) 80% 的職場(chang)人(ren)。 一(yi)、了解你的領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是(shi)什么樣的人(ren)以及他的想(xiang)法(fa)，這樣才(cai)能更好地配合其工作，因(yin)為在職場(chang)中領(ling)導(dao)的想(xiang)法(fa)比自(zi)己的更重(zhong)要。 二、根據領(ling)導(dao)風格調整自(zi)己。若領(ling)導(dao)是(shi)急(ji)性子(zi)，說話就(jiu)要快(kuai)，長話短(duan)說、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)是(shi)保守的慢性子(zi)...
職(zhi)場上太單純易被欺負，以下是一些(xie)人情(qing)世(shi)故(gu)小妙招： 一、加班時，問(wen)一句 “還(huan)有人嗎？要不(bu)(bu)要關(guan)燈鎖門(men)”，讓領(ling)導看到你在加班，工(gong)作(zuo)要留痕，避免白付出。 二、完(wan)(wan)成工(gong)作(zuo)時，不(bu)(bu)要立即上交匯報(bao)，把控好時間(jian)，在截(jie)止時間(jian)前完(wan)(wan)成即可，不(bu)(bu)然(ran)會接到更多任務(wu)。 三(san)、有人找你幫忙，不(bu)(bu)要...
想要在職(zhi)(zhi)場升職(zhi)(zhi)加薪走得(de)更遠(yuan)，需具備(bei)強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差(cha)異決定事(shi)情結果。 一、面對同樣(yang)工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)會因(yin)沒(mei)做過(guo)、沒(mei)能(neng)力而不(bu)(bu)想做，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)則會想辦法去學，沒(mei)能(neng)力就(jiu)申(shen)請公司幫忙(mang)，堅信(xin)想做就(jiu)一定能(neng)成(cheng)。 二(er)、弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)總是找(zhao)方(fang)法、找(zhao)需求，不(bu)(bu)找(zhao)借(jie)口、不(bu)(bu)逃(tao)避、不(bu)(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)面對機會能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職場人懂得(de)(de)向上(shang)管理，即(ji)積極主(zhu)動(dong)與(yu)領導溝通，在(zai)工作中同(tong)頻共(gong)振，發揮各自優勢實(shi)(shi)現共(gong)贏，有效進行向上(shang)管理關(guan)鍵(jian)有兩點： 一、獲得(de)(de)領導信(xin)任(ren)。建(jian)立信(xin)任(ren)的關(guan)鍵(jian)在(zai)于主(zhu)動(dong)坦誠溝通，工作中實(shi)(shi)事求是、勇(yong)于擔當，遇到問題或(huo)犯錯時敢于承認不足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如此才能建(jian)立深度信(xin)任(ren)。 二、學會向上(shang)溝通...
領(ling)(ling)導故意(yi)整(zheng)(zheng)(zheng)人(ren)時，其內(nei)心(xin)可能比(bi)被(bei)整(zheng)(zheng)(zheng)者更焦慮，因(yin)為他要(yao)費勁心(xin)思把人(ren)搞走，此時被(bei)整(zheng)(zheng)(zheng)者應放(fang)平心(xin)態，不妥協(xie)也(ye)不主動離職，讓領(ling)(ling)導感(gan)受到(dao)壓力，具體有以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不癲”，得知領(ling)(ling)導故意(yi)整(zheng)(zheng)(zheng)自(zi)己后，不要(yao)和(he)領(ling)(ling)導發(fa)生正面沖突，要(yao)冷靜下來，明(ming)確自(zi)己的目標和(he)底線，清楚自(zi)己是否要(yao)留下來，...
職場中存在 “假(jia)努力” 現(xian)象，很(hen)多人(ren)想(xiang)得多，每天做(zuo)(zuo)計劃看似很(hen)忙但啥(sha)也沒干成，要拒(ju)絕(jue)職場假(jia)努力： 一、要找個安靜(jing)地方，閉上眼(yan)睛問自己到(dao)底想(xiang)要什么，做(zuo)(zuo)個大致計劃即可。很(hen)多時候在行動前花(hua)費過多時間思考反而(er)影響行動，努力不能(neng)僅(jin)停留在心里想(xiang)而(er)無行動。 二、要先定一個未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理中，KPI 和 OKR 是目(mu)(mu)標管(guan)理工具，關(guan)(guan)鍵(jian)在(zai)于(yu)(yu)掌握其背后邏(luo)輯。KPI 即(ji)關(guan)(guan)鍵(jian)績(ji)(ji)效(xiao)指標，適用(yong)于(yu)(yu)傳(chuan)統型成熟企(qi)業(ye)對員工進行(xing)價值認定和薪酬加薪考評。OKR 包(bao)括關(guan)(guan)鍵(jian)目(mu)(mu)標和關(guan)(guan)鍵(jian)結果，常用(yong)于(yu)(yu)互聯網企(qi)業(ye)和創(chuang)業(ye)企(qi)業(ye)，其商業(ye)模式變化(hua)快(kuai)，需要敏(min)捷性，如(ru)每月制定目(mu)(mu)標時進行(xing)動態管(guan)理。 OKR 也適用(yong)于(yu)(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班(ban)卻看不(bu)到(dao)升(sheng)職(zhi)機會(hui)(hui)，有些人(ren)就(jiu)會(hui)(hui)選(xuan)擇擺爛，看似報復(fu)老板(ban)，實(shi)則是(shi)(shi)在(zai)(zai)報復(fu)自(zi)己，這是(shi)(shi)非常愚蠢的做(zuo)法。首(shou)先要思(si)考為(wei)什么得不(bu)到(dao)升(sheng)職(zhi)，可(ke)(ke)能是(shi)(shi)自(zi)身能力(li)不(bu)夠，如(ru)果(guo)部門同事成績和業績都比自(zi)己好(hao)，那就(jiu)要努(nu)力(li)讓自(zi)己達到(dao)甚至超(chao)越(yue)他們，優(you)秀的人(ren)會(hui)(hui)思(si)考如(ru)何去(qu)做(zuo)而不(bu)是(shi)(shi)破罐(guan)子破摔。 當然也可(ke)(ke)能存在(zai)(zai)外在(zai)(zai)原因，比如(ru)公司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導發生爭執，領(ling)(ling)導辱(ru)罵，在(zai)被(bei)領(ling)(ling)導故意針對(dui)時，可參考(kao)以下幾點應對(dui)。 一、若需要這份工作，要學會隱(yin)忍并偽裝(zhuang)態度和想法，表面不與領(ling)(ling)導對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導認(ren)為下屬已(yi)服從，才可能改變態度，否(fou)則領(ling)(ling)導可能一直針對(dui)直至下屬離(li)開。 二、用(yong)實力(li)提(ti)升(sheng)話(hua)語權。即便被(bei)針對(dui)，別急著找領(ling)(ling)導對(dui)質，背地里想辦法提(ti)升(sheng)業(ye)...
最(zui)近在幫助企業做年度總結復(fu)盤(pan)，上次(ci)已(yi)對(dui)業績復(fu)盤(pan)做了(le)闡(chan)述，但忽略了(le)部門(men)管(guan)理(li)(li)者(zhe)領(ling)導力(li)和(he)(he)管(guan)理(li)(li)能力(li)的自(zi)我復(fu)盤(pan)。每(mei)個人的領(ling)導力(li)和(he)(he)管(guan)理(li)(li)能力(li)會影響目(mu)標完(wan)成和(he)(he)團(tuan)隊(dui)協作(zuo)。管(guan)理(li)(li)者(zhe)要(yao)從三個維度思考。 一(yi)、反思與上司過(guo)往(wang)合作(zuo)中上司的具體需求，以及如(ru)何(he)溝通(tong)協作(zuo)獲取資源。 二(er)、思考如(ru)何(he)對(dui)下屬做好授權分(fen)工并激勵團(tuan)隊(dui)完(wan)...
很多職場人會有疑惑(huo)，自己努力(li)且做的比別(bie)人多，卻拿的比別(bie)人少，感覺不公(gong)平，似乎(hu)工(gong)(gong)(gong)資全由老板決定，實(shi)(shi)則不然，收入靠(kao)自己。比如同樣工(gong)(gong)(gong)作(zuo)別(bie)人兩小時完成，你用八小時，看似努力(li)實(shi)(shi)則能力(li)不足，漲工(gong)(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司(si)更有價值，所以要(yao)確保(bao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司(si)重(zhong)要(yao)，具(ju)體可從以下方(fang)面著手： 第一，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)質量和效率。企業常通過績(ji)...
很多人(ren)沒(mei)加(jia)薪是(shi)因(yin)為從不主(zhu)動申請，要么(me)擔心被拒，要么(me)不自信覺得沒(mei)資格，只是(shi)被動等領(ling)導發現，今(jin)天教主(zhu)動出擊談(tan)薪的(de)(de)方(fang)法： 第一步，介(jie)紹自己表達(da)感謝。先和領(ling)導敘舊，表達(da)對(dui)公司和領(ling)導的(de)(de)情(qing)感，方(fang)便后續談(tan)錢，但語(yu)氣要真誠，不能諂(chan)媚。 第二步，亮出成績拔高自己。梳理過去一年(nian)或半年(nian)的(de)(de)重(zhong)大項目和業績，用數(shu)字...
主要(yao)內容，引出話題，與老總交流時被問到(dao)大學專(zhuan)業非管(guan)(guan)理(li)卻(que)在經(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)上(shang)經(jing)驗(yan)豐富(fu)且細節把控(kong)好(hao)的原(yuan)因(yin)。自(zi)身(shen)經(jing)驗(yan)分享。 一、目標(biao)(biao)(biao)明確。無論是作為員工還(huan)是管(guan)(guan)理(li)干部，個人(ren)發展目標(biao)(biao)(biao)都(dou)有清晰(xi)路徑。 二、善于(yu)學習。從標(biao)(biao)(biao)桿(gan)、同行及各個渠道學習，非常愛學習。 三、自(zi)我(wo)要(yao)求嚴格(ge)。曾作為運營(ying)(ying)總監為副總裁寫年度(du)...
主要(yao)觀點(dian)，領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)對業績的重要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊領(ling)導(dao)(dao)人(ren)的領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)對業績完成至關重要(yao)。管理(li)側重于維持秩序按(an)規(gui)則(ze)做事，而當(dang)下(xia)經營狀(zhuang)況更需要(yao)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)來帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊。 領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)的定(ding)(ding)義及標(biao)桿行為。定(ding)(ding)義，能夠發動團(tuan)(tuan)隊挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個標(biao)桿行為 一(yi)、共啟愿景。把(ba)公司愿景使(shi)命轉化(hua)為團(tuan)(tuan)隊高遠目標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)隊朝同一(yi)方...
李新海
明小兵
張澤河
蔡致遠
黃潤霖
王志濤