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電商(shang)總監首先要(yao)(yao)有細(xi)節才能(neng)(neng)具(ju)備戰略能(neng)(neng)力。在抖音(yin) ROI 下降(jiang)等當下電商(shang)環境下，要(yao)(yao)解(jie)決諸如找(zhao)誰做能(neng)(neng)打平 ROI 的大(da)(da)專(zhuan)場(chang)、直播間如何(he)調品調話(hua)術(shu)等實際問題，空談(tan)戰略如重視(shi)打波或自播無(wu)(wu)意義。 中國線上零(ling)售競爭激烈、渠道碎(sui)片(pian)化，有眾多(duo)平臺(tai)和對手，決策者(zhe)需大(da)(da)量信息(xi)才能(neng)(neng)做出合理決策，僅靠過去經驗大(da)(da)概率無(wu)(wu)法(fa)落...
在(zai)職場上做好向上溝(gou)通至關重要，掌握(wo)以(yi)下三(san)個技巧能(neng)(neng)跑贏 80% 的(de)(de)(de)職場人。 一、了解(jie)你的(de)(de)(de)領導(dao)。清楚領導(dao)是什么樣的(de)(de)(de)人以(yi)及他(ta)的(de)(de)(de)想(xiang)法，這(zhe)樣才(cai)能(neng)(neng)更好地(di)配(pei)合其工(gong)作，因(yin)為在(zai)職場中領導(dao)的(de)(de)(de)想(xiang)法比自己(ji)的(de)(de)(de)更重要。 二、根據領導(dao)風格調整(zheng)自己(ji)。若(ruo)(ruo)領導(dao)是急性子，說話(hua)就要快，長(chang)話(hua)短說、不拐彎抹(mo)角(jiao)；若(ruo)(ruo)領導(dao)是保守的(de)(de)(de)慢(man)性子...
職(zhi)場上(shang)(shang)太(tai)單純易(yi)被欺負(fu)，以下是一(yi)(yi)(yi)些(xie)人情(qing)世故小妙(miao)招： 一(yi)(yi)(yi)、加班時，問(wen)一(yi)(yi)(yi)句 “還有人嗎？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈鎖門(men)”，讓領導看到你在(zai)加班，工作要(yao)(yao)留痕，避免白付出(chu)。 二、完成(cheng)工作時，不(bu)要(yao)(yao)立即上(shang)(shang)交(jiao)匯報(bao)，把控好時間(jian)，在(zai)截止(zhi)時間(jian)前完成(cheng)即可，不(bu)然會接到更多任務。 三、有人找你幫忙(mang)，不(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職場(chang)升職加薪(xin)走得更遠(yuan)，需(xu)具備(bei)強(qiang)者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決(jue)定事(shi)情結果。 一(yi)、面對(dui)同樣(yang)工作(zuo)，弱(ruo)者(zhe)會(hui)因沒做(zuo)過、沒能(neng)力(li)(li)而不(bu)(bu)想(xiang)(xiang)做(zuo)，強(qiang)者(zhe)則會(hui)想(xiang)(xiang)辦法(fa)去(qu)學(xue)，沒能(neng)力(li)(li)就(jiu)申(shen)請公司幫(bang)忙，堅信(xin)想(xiang)(xiang)做(zuo)就(jiu)一(yi)定能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到問題先(xian)自(zi)我嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找(zhao)方(fang)法(fa)、找(zhao)需(xu)求，不(bu)(bu)找(zhao)借口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內(nei)耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面對(dui)機會(hui)能(neng)緊緊抓(zhua)住并...
聰(cong)明的職場人懂得向(xiang)(xiang)上管理(li)，即積(ji)極主(zhu)動與領導溝通，在工(gong)作中同頻(pin)共振(zhen)，發揮各自優勢實(shi)現共贏，有(you)效進行(xing)向(xiang)(xiang)上管理(li)關(guan)鍵有(you)兩點： 一、獲(huo)得領導信任。建立信任的關(guan)鍵在于主(zhu)動坦誠溝通，工(gong)作中實(shi)事求是、勇于擔當(dang)，遇到問題或(huo)犯(fan)錯時敢于承認不足(zu)，而非遮遮掩掩報喜(xi)不報憂(you)，如此才(cai)能建立深度信任。 二、學會向(xiang)(xiang)上溝通...
領(ling)導(dao)故意整(zheng)(zheng)人時，其內心可能比被整(zheng)(zheng)者更(geng)焦慮(lv)，因為他(ta)要費勁心思把人搞走，此時被整(zheng)(zheng)者應放平心態(tai)，不妥協也不主動離(li)職，讓領(ling)導(dao)感受到壓力，具體(ti)有(you)以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不癲”，得知(zhi)領(ling)導(dao)故意整(zheng)(zheng)自(zi)(zi)己(ji)后，不要和(he)領(ling)導(dao)發(fa)生正面沖突，要冷靜(jing)下(xia)來(lai)，明確自(zi)(zi)己(ji)的目標和(he)底線，清楚(chu)自(zi)(zi)己(ji)是(shi)否要留下(xia)來(lai)，...
職場(chang)中存(cun)在(zai) “假努(nu)力(li)” 現象(xiang)，很多人想得多，每(mei)天做(zuo)計(ji)劃(hua)看似很忙但啥(sha)也(ye)沒干成，要(yao)(yao)拒絕職場(chang)假努(nu)力(li)： 一(yi)、要(yao)(yao)找個安靜地方，閉上眼睛(jing)問自己到底想要(yao)(yao)什么，做(zuo)個大(da)致計(ji)劃(hua)即可。很多時候在(zai)行動(dong)前花(hua)費(fei)過多時間思考反而影響行動(dong)，努(nu)力(li)不(bu)能僅停留在(zai)心里想而無行動(dong)。 二、要(yao)(yao)先定一(yi)個未來(lai) 3...
在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)績效(xiao)管(guan)理(li)中(zhong)，KPI 和(he)(he) OKR 是目標(biao)(biao)管(guan)理(li)工具，關(guan)鍵(jian)在(zai)于掌(zhang)握其(qi)背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效(xiao)指標(biao)(biao)，適用于傳統型(xing)成熟(shu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)對員(yuan)工進(jin)行(xing)價值認定和(he)(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目標(biao)(biao)和(he)(he)關(guan)鍵(jian)結果，常用于互(hu)聯網企(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)(he)創業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)(ye)模式變化快(kuai)，需(xu)要敏捷性，如(ru)每月制定目標(biao)(biao)時(shi)進(jin)行(xing)動態管(guan)理(li)。 OKR 也適用于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看不(bu)到(dao)(dao)升職機(ji)會(hui)，有些(xie)人就會(hui)選擇擺爛，看似報復老板，實則(ze)是(shi)在報復自己，這(zhe)是(shi)非常(chang)愚蠢的做法。首(shou)先要(yao)思考(kao)為(wei)什么得(de)不(bu)到(dao)(dao)升職，可能是(shi)自身能力(li)不(bu)夠，如(ru)果部門(men)同事(shi)成績和業(ye)績都比自己好，那就要(yao)努(nu)力(li)讓自己達到(dao)(dao)甚至超越他們(men)，優秀(xiu)的人會(hui)思考(kao)如(ru)何去做而不(bu)是(shi)破罐子破摔。 當(dang)然(ran)也可能存在外在原(yuan)因，比如(ru)公(gong)司發(fa)...
因拒(ju)絕加班與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵(ma)，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)對時，可(ke)參考以下幾點應對。 一、若需(xu)要這份工(gong)作，要學會(hui)隱(yin)忍并偽(wei)裝(zhuang)態度和想(xiang)法(fa)，表面不與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)對抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下屬已(yi)服從，才(cai)可(ke)能改(gai)變態度，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可(ke)能一直(zhi)針(zhen)對直(zhi)至下屬離開(kai)。 二(er)、用(yong)實力提(ti)(ti)升(sheng)話(hua)語權。即便被針(zhen)對，別(bie)急著(zhu)找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對質，背地里想(xiang)辦(ban)法(fa)提(ti)(ti)升(sheng)業...
最近在幫助企(qi)業做年度(du)總(zong)結復盤(pan)，上(shang)(shang)次已對業績復盤(pan)做了(le)闡述，但忽略了(le)部(bu)門管理者(zhe)領導力和(he)管理能力的(de)自我復盤(pan)。每個人的(de)領導力和(he)管理能力會影響目(mu)標完(wan)成和(he)團隊(dui)協作(zuo)。管理者(zhe)要從三個維度(du)思考。 一、反思與(yu)上(shang)(shang)司(si)過往合(he)作(zuo)中上(shang)(shang)司(si)的(de)具(ju)體需求(qiu)，以及如何溝(gou)通協作(zuo)獲取資源。 二(er)、思考如何對下屬做好授(shou)權分(fen)工并激勵(li)團隊(dui)完(wan)...
很多職(zhi)場人(ren)會有(you)疑惑(huo)，自己(ji)努力且做的(de)比別人(ren)多，卻(que)拿(na)的(de)比別人(ren)少，感(gan)覺不公平，似乎工(gong)(gong)資全由老(lao)板決(jue)定，實則不然，收入靠自己(ji)。比如(ru)同樣工(gong)(gong)作別人(ren)兩小時完成，你用(yong)八小時，看似努力實則能力不足，漲工(gong)(gong)資意味(wei)著工(gong)(gong)作對公司更有(you)價值，所以要(yao)(yao)確保工(gong)(gong)作對公司重要(yao)(yao)，具體可從(cong)以下方面著手： 第一，工(gong)(gong)作質量和效率。企業常通過績(ji)...
很多人沒(mei)加薪(xin)是因(yin)為從不主(zhu)動(dong)申請(qing)，要么擔心被拒，要么不自信覺得沒(mei)資格，只是被動(dong)等領導發現，今天(tian)教主(zhu)動(dong)出(chu)擊談薪(xin)的(de)方法： 第(di)(di)一(yi)步(bu)，介紹自己表達(da)感(gan)謝。先(xian)和領導敘舊，表達(da)對公(gong)司(si)和領導的(de)情感(gan)，方便后續(xu)談錢，但(dan)語(yu)氣要真誠，不能諂媚。 第(di)(di)二步(bu)，亮出(chu)成績(ji)拔高自己。梳理(li)過去一(yi)年或半(ban)年的(de)重大項目和業(ye)績(ji)，用數字...
主要內容，引出(chu)話(hua)題，與(yu)老總交流時被問到大學(xue)專業非(fei)管(guan)理(li)(li)卻在(zai)經營管(guan)理(li)(li)上經驗豐富(fu)且細節把控好的原因。自身經驗分享。 一、目標明確。無論是(shi)作為(wei)員工還是(shi)管(guan)理(li)(li)干(gan)部，個人發展目標都有清晰路徑。 二、善于(yu)學(xue)習。從(cong)標桿、同行(xing)及各個渠(qu)道學(xue)習，非(fei)常愛學(xue)習。 三(san)、自我要求嚴格。曾作為(wei)運(yun)營總監為(wei)副總裁寫(xie)年度...
主要(yao)(yao)觀點，領導力(li)(li)對業績的重(zhong)要(yao)(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領導人的領導力(li)(li)對業績完成至關重(zhong)要(yao)(yao)。管理側重(zhong)于維(wei)持(chi)秩序按(an)規則做事，而當下經營狀況更需要(yao)(yao)領導力(li)(li)來(lai)帶領團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領導力(li)(li)的定(ding)義(yi)及(ji)標(biao)(biao)桿行(xing)為。定(ding)義(yi)，能(neng)夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決難題(ti)。 五個(ge)標(biao)(biao)桿行(xing)為 一(yi)、共啟愿(yuan)景。把公(gong)司愿(yuan)景使命轉化為團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠目標(biao)(biao)，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝(chao)同(tong)一(yi)方...
李坤恒
張子凡
章義伍
王越
楊衛華
田敬國
張永杰
王同