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電商(shang)總監首先要有細節才能(neng)具備戰(zhan)略能(neng)力。在抖音 ROI 下降等當下電商(shang)環(huan)境(jing)下，要解決(jue)諸如找(zhao)誰(shui)做(zuo)能(neng)打平 ROI 的(de)大專場、直播間如何調品調話術等實際問題，空談(tan)戰(zhan)略如重視(shi)打波或自(zi)播無意義。 中國線上零售競爭(zheng)激(ji)烈、渠(qu)道碎片(pian)化，有眾多平臺(tai)和對手，決(jue)策者(zhe)需大量(liang)信息才能(neng)做(zuo)出(chu)合理決(jue)策，僅靠過(guo)去經驗大概率(lv)無法(fa)落...
在職場(chang)上做好向上溝通至關重要(yao)，掌握以下三個(ge)技巧能跑贏 80% 的職場(chang)人。 一、了解(jie)你的領導(dao)。清楚領導(dao)是(shi)什么樣的人以及他(ta)的想(xiang)法，這(zhe)樣才(cai)能更(geng)好地配(pei)合其(qi)工作，因為在職場(chang)中領導(dao)的想(xiang)法比自己的更(geng)重要(yao)。 二、根據領導(dao)風格調整自己。若(ruo)領導(dao)是(shi)急性子，說話就要(yao)快(kuai)，長(chang)話短說、不拐彎抹角；若(ruo)領導(dao)是(shi)保(bao)守的慢性子...
職場上太單純易被(bei)欺負，以下是一(yi)(yi)些(xie)人(ren)情(qing)世故小妙招： 一(yi)(yi)、加班時(shi)(shi)，問一(yi)(yi)句(ju) “還有(you)人(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖(suo)門”，讓(rang)領導看到你在加班，工作(zuo)要(yao)留(liu)痕，避免白付(fu)出(chu)。 二(er)、完(wan)成工作(zuo)時(shi)(shi)，不要(yao)立(li)即上交匯報，把控好時(shi)(shi)間(jian)，在截(jie)止時(shi)(shi)間(jian)前完(wan)成即可(ke)，不然會接到更多任務(wu)。 三、有(you)人(ren)找你幫忙(mang)，不要(yao)...
想(xiang)要在(zai)職場(chang)升職加(jia)薪(xin)走(zou)得更遠，需(xu)具備強(qiang)者(zhe)思維，思維差異(yi)決定事情結果。 一、面對(dui)同樣工作，弱者(zhe)會因沒做過、沒能力而不想(xiang)做，強(qiang)者(zhe)則會想(xiang)辦法(fa)去學，沒能力就(jiu)(jiu)申(shen)請公(gong)司幫(bang)忙(mang)，堅(jian)信想(xiang)做就(jiu)(jiu)一定能成。 二、弱者(zhe)遇到問題(ti)先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找方(fang)法(fa)、找需(xu)求，不找借(jie)口、不逃避、不內(nei)耗焦(jiao)慮。強(qiang)者(zhe)面對(dui)機會能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職場人懂(dong)得向上管理(li)，即(ji)積極主動(dong)與領導溝(gou)通(tong)，在工(gong)作中同頻共振，發揮各自優勢實(shi)(shi)現共贏，有(you)效進行(xing)向上管理(li)關鍵有(you)兩點： 一、獲(huo)得領導信(xin)任(ren)(ren)。建立信(xin)任(ren)(ren)的關鍵在于主動(dong)坦誠(cheng)溝(gou)通(tong)，工(gong)作中實(shi)(shi)事求是、勇于擔當，遇到問題或犯錯(cuo)時敢于承認不(bu)足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)喜(xi)不(bu)報(bao)憂，如(ru)此才能建立深(shen)度(du)信(xin)任(ren)(ren)。 二、學會(hui)向上溝(gou)通(tong)...
領(ling)(ling)導故意整人(ren)(ren)時，其內心可能比被(bei)整者更焦慮，因為他要費勁心思把人(ren)(ren)搞走，此(ci)時被(bei)整者應放平心態，不妥(tuo)協也(ye)不主動離職，讓領(ling)(ling)導感受到壓力(li)，具體有以下幾招： 第(di)一招 “假癡不癲(dian)”，得知領(ling)(ling)導故意整自己后，不要和領(ling)(ling)導發生正面沖(chong)突，要冷(leng)靜下來(lai)，明確自己的(de)目標和底線，清楚(chu)自己是否要留下來(lai)，...
職場中存在 “假努(nu)力” 現(xian)象，很多(duo)人想得多(duo)，每天做計劃看似很忙但啥也沒干成，要拒(ju)絕(jue)職場假努(nu)力： 一(yi)、要找個安靜地方(fang)，閉上眼睛問自(zi)己到底想要什(shen)么，做個大致計劃即可。很多(duo)時候在行(xing)動(dong)前花費過多(duo)時間思考反(fan)而影響行(xing)動(dong)，努(nu)力不(bu)能僅停留(liu)在心(xin)里想而無行(xing)動(dong)。 二、要先定一(yi)個未來 3...
在企(qi)業績效管(guan)理(li)中，KPI 和 OKR 是(shi)目(mu)標(biao)(biao)(biao)管(guan)理(li)工具，關鍵(jian)(jian)(jian)在于(yu)掌握其(qi)背后邏輯(ji)。KPI 即關鍵(jian)(jian)(jian)績效指標(biao)(biao)(biao)，適用(yong)(yong)于(yu)傳統型成熟企(qi)業對員工進行價(jia)值(zhi)認(ren)定和薪酬加薪考評。OKR 包(bao)括(kuo)關鍵(jian)(jian)(jian)目(mu)標(biao)(biao)(biao)和關鍵(jian)(jian)(jian)結果(guo)，常用(yong)(yong)于(yu)互聯網(wang)企(qi)業和創業企(qi)業，其(qi)商(shang)業模式變化快(kuai)，需要敏捷性，如(ru)每月制定目(mu)標(biao)(biao)(biao)時進行動(dong)態管(guan)理(li)。 OKR 也適用(yong)(yong)于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看(kan)不(bu)到升職(zhi)機會，有些人就會選擇擺爛，看(kan)似報復老(lao)板(ban)，實則(ze)是(shi)在(zai)報復自己，這是(shi)非常愚蠢(chun)的做(zuo)(zuo)法。首先要思考為什么得不(bu)到升職(zhi)，可能是(shi)自身(shen)能力(li)不(bu)夠，如果部門同事成績(ji)和業績(ji)都比自己好，那就要努力(li)讓自己達到甚至(zhi)超(chao)越(yue)他(ta)們(men)，優秀的人會思考如何去(qu)做(zuo)(zuo)而不(bu)是(shi)破(po)(po)罐子破(po)(po)摔。 當(dang)然也可能存在(zai)外在(zai)原(yuan)因(yin)，比如公司發...
因拒絕加班與領(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)辱(ru)罵，在(zai)被(bei)(bei)領(ling)導(dao)故意針對(dui)(dui)時，可(ke)參考以下(xia)幾點應(ying)對(dui)(dui)。 一(yi)、若需(xu)要這份(fen)工作，要學會隱忍并(bing)偽裝態度和想法，表面不與領(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)導(dao)認為下(xia)屬已服(fu)從，才可(ke)能改(gai)變態度，否則領(ling)導(dao)可(ke)能一(yi)直(zhi)針對(dui)(dui)直(zhi)至下(xia)屬離開。 二、用(yong)實力提(ti)升(sheng)話語權。即便被(bei)(bei)針對(dui)(dui)，別(bie)急著(zhu)找(zhao)領(ling)導(dao)對(dui)(dui)質(zhi)，背地里想辦(ban)法提(ti)升(sheng)業...
最近在(zai)幫助(zhu)企業(ye)做年度總結復盤，上次已對業(ye)績(ji)復盤做了(le)(le)闡述，但(dan)忽略了(le)(le)部門管(guan)理(li)(li)者領導(dao)力和管(guan)理(li)(li)能力的自(zi)我復盤。每個(ge)人的領導(dao)力和管(guan)理(li)(li)能力會影響(xiang)目標完(wan)成和團隊協(xie)作(zuo)。管(guan)理(li)(li)者要從(cong)三個(ge)維度思考。 一、反思與(yu)上司(si)過往合作(zuo)中上司(si)的具體需求，以及如何溝通(tong)協(xie)作(zuo)獲取資源。 二(er)、思考如何對下屬做好授(shou)權(quan)分工并激勵團隊完(wan)...
很多職場(chang)人會有疑惑，自(zi)己(ji)努力且(qie)做(zuo)的(de)比別人多，卻拿的(de)比別人少，感覺不公平，似(si)乎工(gong)資全由老板(ban)決定(ding)，實則(ze)不然(ran)，收入靠自(zi)己(ji)。比如同(tong)樣工(gong)作(zuo)(zuo)別人兩小(xiao)時完成，你用八(ba)小(xiao)時，看似(si)努力實則(ze)能力不足，漲工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)(zuo)對公司更有價值，所以要(yao)確保工(gong)作(zuo)(zuo)對公司重要(yao)，具體可從以下方面著手： 第(di)一(yi)，工(gong)作(zuo)(zuo)質量和效率。企(qi)業(ye)常通過(guo)績...
很(hen)多人沒(mei)(mei)加薪(xin)是因為從不(bu)主(zhu)動申請，要么(me)擔心被拒，要么(me)不(bu)自信覺(jue)得沒(mei)(mei)資(zi)格，只是被動等領(ling)導發現，今天(tian)教主(zhu)動出擊談薪(xin)的方法： 第一步，介紹自己(ji)表達感謝。先(xian)和(he)領(ling)導敘舊，表達對公司和(he)領(ling)導的情感，方便后(hou)續(xu)談錢，但語氣要真誠，不(bu)能(neng)諂媚。 第二步，亮出成績(ji)拔(ba)高(gao)自己(ji)。梳理過去一年或半年的重(zhong)大項目和(he)業績(ji)，用數(shu)字...
主要(yao)內容，引出話題，與老(lao)總(zong)交流時被(bei)問到(dao)大(da)學(xue)(xue)專業非管理(li)卻在經營管理(li)上經驗(yan)豐富且細(xi)節把控好的原因。自身經驗(yan)分享(xiang)。 一(yi)、目標(biao)明(ming)確。無論(lun)是作為(wei)員(yuan)工還是管理(li)干部(bu)，個人發(fa)展目標(biao)都有清晰路徑。 二(er)、善于(yu)學(xue)(xue)習(xi)。從標(biao)桿(gan)、同(tong)行(xing)及各個渠(qu)道學(xue)(xue)習(xi)，非常愛學(xue)(xue)習(xi)。 三、自我要(yao)求嚴(yan)格。曾(ceng)作為(wei)運營總(zong)監為(wei)副(fu)總(zong)裁寫年度...
主要(yao)(yao)觀點(dian)，領(ling)導(dao)力(li)(li)對業(ye)績(ji)的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)性，團(tuan)(tuan)隊領(ling)導(dao)人的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)力(li)(li)對業(ye)績(ji)完成至關重要(yao)(yao)。管理側重于維持秩序按規則做(zuo)事(shi)，而當下經營狀況更(geng)需(xu)要(yao)(yao)領(ling)導(dao)力(li)(li)來帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊。 領(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)(de)(de)定(ding)義(yi)(yi)及標桿(gan)行為(wei)。定(ding)義(yi)(yi)，能夠發動團(tuan)(tuan)隊挑戰現狀、解決難(nan)題。 五個標桿(gan)行為(wei) 一、共啟愿景。把公司愿景使命轉化為(wei)團(tuan)(tuan)隊高遠(yuan)目標，激勵團(tuan)(tuan)隊朝同一方...
李新海
安新強
劉光耀