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電商總監首先要有細節才能具備戰略能力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環境下(xia)，要解決(jue)(jue)諸如找(zhao)誰做(zuo)(zuo)能打平 ROI 的大專場(chang)、直播間如何調(diao)品調(diao)話術(shu)等實(shi)際問題(ti)，空(kong)談戰略如重視打波或自播無意義。 中國線(xian)上(shang)零(ling)售競(jing)爭激烈、渠道碎片化(hua)，有眾多平臺和對手，決(jue)(jue)策(ce)者需(xu)大量信(xin)息才能做(zuo)(zuo)出合理(li)決(jue)(jue)策(ce)，僅靠過去經驗大概率無法落...
在職(zhi)場上(shang)做(zuo)好(hao)(hao)向上(shang)溝通(tong)至關重要(yao)，掌(zhang)握以(yi)下三個技巧能(neng)跑(pao)贏 80% 的(de)職(zhi)場人(ren)(ren)。 一、了解你的(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是(shi)什么樣的(de)人(ren)(ren)以(yi)及他的(de)想法，這(zhe)樣才能(neng)更好(hao)(hao)地配合(he)其工作，因為(wei)在職(zhi)場中(zhong)領(ling)(ling)導(dao)的(de)想法比自己(ji)的(de)更重要(yao)。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)風格調整自己(ji)。若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)急性子(zi)，說話(hua)就要(yao)快，長話(hua)短(duan)說、不拐彎抹角(jiao)；若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)保守(shou)的(de)慢性子(zi)...
職場上(shang)太(tai)單(dan)純易被欺負，以下是一(yi)些人(ren)情世故小(xiao)妙(miao)招： 一(yi)、加班時，問一(yi)句 “還有人(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓(rang)領(ling)導看到你在加班，工作要(yao)留痕，避免白(bai)付出。 二(er)、完(wan)成(cheng)工作時，不(bu)要(yao)立即(ji)(ji)上(shang)交匯報(bao)，把控好時間，在截止時間前完(wan)成(cheng)即(ji)(ji)可，不(bu)然會接到更(geng)多任務。 三、有人(ren)找你幫忙(mang)，不(bu)要(yao)...
想(xiang)要(yao)在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠，需(xu)具(ju)備強者(zhe)(zhe)思維，思維差(cha)異決定事情結(jie)果(guo)。 一、面對同樣(yang)工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會(hui)(hui)(hui)因沒做過、沒能(neng)(neng)力而不(bu)想(xiang)做，強者(zhe)(zhe)則會(hui)(hui)(hui)想(xiang)辦法(fa)去學，沒能(neng)(neng)力就申請公司(si)幫忙(mang)，堅信想(xiang)做就一定能(neng)(neng)成。 二(er)、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇(yu)到問題(ti)先自我嚇退，強者(zhe)(zhe)總是找方法(fa)、找需(xu)求，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強者(zhe)(zhe)面對機會(hui)(hui)(hui)能(neng)(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職場人懂(dong)得(de)向上管(guan)理，即積極主動與領導溝(gou)通，在工作中同頻共振，發(fa)揮各自優勢實現(xian)共贏，有效進行(xing)向上管(guan)理關鍵有兩(liang)點(dian)： 一、獲得(de)領導信任。建(jian)(jian)立信任的關鍵在于主動坦誠溝(gou)通，工作中實事(shi)求是、勇(yong)于擔當，遇到(dao)問題或犯錯時敢于承認不(bu)足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)喜(xi)不(bu)報(bao)憂，如此才能(neng)建(jian)(jian)立深度(du)信任。 二、學會(hui)向上溝(gou)通...
領(ling)導(dao)故意整人(ren)時，其內心可能比被(bei)整者更焦(jiao)慮，因為他要(yao)(yao)費勁心思把人(ren)搞(gao)走，此(ci)時被(bei)整者應放平(ping)心態，不(bu)妥協也不(bu)主(zhu)動離職，讓領(ling)導(dao)感受到壓力，具體有以(yi)下幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)故意整自己后，不(bu)要(yao)(yao)和領(ling)導(dao)發(fa)生正面沖突，要(yao)(yao)冷靜下來，明確自己的目(mu)標(biao)和底線，清楚自己是否要(yao)(yao)留(liu)下來，...
職(zhi)場中存在(zai) “假努力” 現象，很(hen)多(duo)(duo)人想得多(duo)(duo)，每天做計(ji)劃(hua)看(kan)似很(hen)忙(mang)但啥(sha)也沒干(gan)成，要(yao)拒絕職(zhi)場假努力： 一(yi)(yi)、要(yao)找個安靜(jing)地方，閉上眼(yan)睛問自己到底想要(yao)什么，做個大致計(ji)劃(hua)即可。很(hen)多(duo)(duo)時候在(zai)行動(dong)(dong)前(qian)花(hua)費過多(duo)(duo)時間思考反而影響行動(dong)(dong)，努力不能僅停(ting)留(liu)在(zai)心里想而無行動(dong)(dong)。 二、要(yao)先定(ding)一(yi)(yi)個未來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)績效(xiao)管(guan)理(li)中，KPI 和(he)(he) OKR 是目(mu)(mu)標管(guan)理(li)工具，關鍵(jian)在于(yu)掌握其背(bei)后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績效(xiao)指標，適用(yong)于(yu)傳統型(xing)成熟(shu)企(qi)業(ye)(ye)對員(yuan)工進行(xing)價(jia)值認(ren)定(ding)和(he)(he)薪(xin)酬加薪(xin)考(kao)評。OKR 包括關鍵(jian)目(mu)(mu)標和(he)(he)關鍵(jian)結(jie)果，常(chang)用(yong)于(yu)互(hu)聯(lian)網企(qi)業(ye)(ye)和(he)(he)創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變(bian)化快(kuai)，需要敏捷性，如每月制定(ding)目(mu)(mu)標時(shi)進行(xing)動(dong)態管(guan)理(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤勤懇(ken)(ken)懇(ken)(ken)上班卻看(kan)不(bu)到(dao)升(sheng)職機(ji)會，有些人(ren)就(jiu)會選擇(ze)擺爛，看(kan)似報復(fu)老板，實則(ze)是在報復(fu)自己(ji)，這是非常愚蠢的做法。首先(xian)要(yao)思考為什么(me)得不(bu)到(dao)升(sheng)職，可能(neng)(neng)是自身能(neng)(neng)力不(bu)夠，如果部門同(tong)事成績和業績都比自己(ji)好，那就(jiu)要(yao)努力讓自己(ji)達到(dao)甚(shen)至(zhi)超越他(ta)們，優秀的人(ren)會思考如何去做而不(bu)是破(po)(po)罐(guan)子破(po)(po)摔。 當然也可能(neng)(neng)存在外在原(yuan)因，比如公司(si)發...
因(yin)拒絕(jue)加班與領(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)辱罵(ma)，在(zai)被(bei)領(ling)導(dao)故(gu)意(yi)針對(dui)時，可參考(kao)以(yi)下幾點應(ying)對(dui)。 一、若(ruo)需要這份工作，要學會(hui)隱忍并偽(wei)裝態(tai)度和想法，表面不與領(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)導(dao)認(ren)為下屬已(yi)服(fu)從，才可能(neng)改變(bian)態(tai)度，否(fou)則(ze)領(ling)導(dao)可能(neng)一直(zhi)針對(dui)直(zhi)至下屬離開。 二(er)、用實(shi)力提(ti)升(sheng)(sheng)話語權。即便被(bei)針對(dui)，別急著(zhu)找(zhao)領(ling)導(dao)對(dui)質(zhi)，背地里(li)想辦法提(ti)升(sheng)(sheng)業...
最近在幫助企(qi)業(ye)做年度總結復盤(pan)(pan)，上(shang)次已(yi)對(dui)業(ye)績復盤(pan)(pan)做了闡述，但忽略了部門(men)管(guan)理(li)(li)者(zhe)領(ling)導(dao)力(li)和(he)管(guan)理(li)(li)能力(li)的(de)自(zi)我(wo)復盤(pan)(pan)。每個人的(de)領(ling)導(dao)力(li)和(he)管(guan)理(li)(li)能力(li)會影響(xiang)目標(biao)完(wan)成和(he)團隊(dui)協作(zuo)。管(guan)理(li)(li)者(zhe)要從三個維度思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)司過往合(he)作(zuo)中(zhong)上(shang)司的(de)具體(ti)需求(qiu)，以及如何溝通協作(zuo)獲取資源。 二、思(si)考如何對(dui)下屬做好授權分(fen)工并激(ji)勵團隊(dui)完(wan)...
很多(duo)職場人(ren)會(hui)有疑惑，自己努力且做的比別人(ren)多(duo)，卻拿的比別人(ren)少(shao)，感覺(jue)不公(gong)(gong)平，似乎工(gong)(gong)資全由(you)老(lao)板決定，實則(ze)不然，收(shou)入(ru)靠自己。比如同樣工(gong)(gong)作別人(ren)兩小時(shi)完成，你(ni)用八小時(shi)，看似努力實則(ze)能力不足，漲(zhang)工(gong)(gong)資意味(wei)著工(gong)(gong)作對公(gong)(gong)司更有價(jia)值(zhi)，所以(yi)要確保工(gong)(gong)作對公(gong)(gong)司重要，具體可從(cong)以(yi)下方面著手： 第一，工(gong)(gong)作質量和效率。企(qi)業常(chang)通過績...
很多人沒加薪是(shi)因為從不(bu)(bu)主動申請，要(yao)么(me)擔心(xin)被拒，要(yao)么(me)不(bu)(bu)自(zi)信(xin)覺得(de)沒資格，只是(shi)被動等領(ling)(ling)(ling)導(dao)發(fa)現(xian)，今天教主動出擊談薪的方法： 第一步，介紹自(zi)己(ji)表(biao)達(da)(da)感謝。先和領(ling)(ling)(ling)導(dao)敘舊，表(biao)達(da)(da)對公司和領(ling)(ling)(ling)導(dao)的情感，方便后續談錢，但語(yu)氣要(yao)真誠，不(bu)(bu)能諂媚。 第二步，亮出成(cheng)績拔高自(zi)己(ji)。梳理(li)過去一年(nian)或(huo)半年(nian)的重大(da)項目和業績，用數字...
主要(yao)內容，引出話題，與老總(zong)交流時被問到(dao)大學(xue)專業非管(guan)理(li)卻(que)在經營管(guan)理(li)上經驗豐富且細節把控好的原因。自(zi)(zi)身(shen)經驗分享。 一、目標明確。無論是作(zuo)為員工還(huan)是管(guan)理(li)干(gan)部，個人發展(zhan)目標都有清晰路(lu)徑。 二、善(shan)于學(xue)習。從標桿、同(tong)行(xing)及各個渠道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自(zi)(zi)我要(yao)求(qiu)嚴格。曾作(zuo)為運營總(zong)監為副總(zong)裁寫年度...
主要觀點，領(ling)導力(li)(li)對業績的(de)重要性，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)領(ling)導人的(de)領(ling)導力(li)(li)對業績完成至關重要。管理(li)側重于維持(chi)秩(zhi)序按規則做事，而(er)當(dang)下經營狀況(kuang)更(geng)需要領(ling)導力(li)(li)來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)。 領(ling)導力(li)(li)的(de)定義及標(biao)桿(gan)行(xing)為。定義，能夠(gou)發動團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)挑(tiao)戰現狀、解決難題。 五個(ge)標(biao)桿(gan)行(xing)為 一(yi)、共啟愿(yuan)景(jing)。把公(gong)司愿(yuan)景(jing)使命轉化為團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)高遠目標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)朝(chao)同一(yi)方...
史香玉
李吉
雅心
黃玉宇
耿悅
陳誠
方戀