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電(dian)商總監首先要有細節才能具備(bei)戰略能力。在抖(dou)音(yin) ROI 下降(jiang)等當下電(dian)商環境下，要解決(jue)諸(zhu)如找誰做(zuo)能打平(ping) ROI 的大(da)專場、直播間如何(he)調品調話術等實際問題，空談戰略如重視打波或自(zi)播無(wu)意義。 中(zhong)國線上零售(shou)競(jing)爭(zheng)激烈(lie)、渠(qu)道碎片化，有眾多平(ping)臺(tai)和對(dui)手，決(jue)策者需大(da)量信息才能做(zuo)出合理決(jue)策，僅靠(kao)過去經驗大(da)概率無(wu)法落...
在職(zhi)(zhi)場上(shang)做好向上(shang)溝通至關重(zhong)要(yao)，掌(zhang)握以下三個(ge)技巧(qiao)能(neng)跑贏(ying) 80% 的(de)職(zhi)(zhi)場人。 一、了(le)解你(ni)的(de)領導(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)是(shi)什么樣(yang)(yang)的(de)人以及他(ta)的(de)想法，這樣(yang)(yang)才能(neng)更好地配合其(qi)工作，因為在職(zhi)(zhi)場中領導(dao)(dao)的(de)想法比自己的(de)更重(zhong)要(yao)。 二、根據領導(dao)(dao)風格調整自己。若領導(dao)(dao)是(shi)急(ji)性子，說話(hua)就要(yao)快，長(chang)話(hua)短說、不拐(guai)彎(wan)抹角；若領導(dao)(dao)是(shi)保守的(de)慢性子...
職(zhi)場(chang)上太(tai)單(dan)純易被欺(qi)負，以下是一(yi)些人(ren)情世故小妙招： 一(yi)、加班(ban)(ban)時(shi)(shi)，問一(yi)句(ju) “還有人(ren)嗎？要不(bu)要關燈(deng)鎖門”，讓(rang)領導看到你(ni)在加班(ban)(ban)，工作(zuo)要留痕，避免(mian)白付出。 二、完成(cheng)工作(zuo)時(shi)(shi)，不(bu)要立即上交匯報，把控(kong)好(hao)時(shi)(shi)間(jian)，在截止時(shi)(shi)間(jian)前完成(cheng)即可，不(bu)然會接到更多任(ren)務。 三、有人(ren)找(zhao)你(ni)幫忙，不(bu)要...
想要(yao)在(zai)職場升(sheng)職加薪(xin)走得更遠，需具備強者(zhe)(zhe)(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差(cha)異決定(ding)事情結果。 一、面(mian)對同樣工(gong)作，弱者(zhe)(zhe)(zhe)會(hui)因沒做過、沒能(neng)力而不想做，強者(zhe)(zhe)(zhe)則會(hui)想辦法去學，沒能(neng)力就申請公司幫忙，堅信想做就一定(ding)能(neng)成。 二、弱者(zhe)(zhe)(zhe)遇到(dao)問題(ti)先(xian)自我(wo)嚇退，強者(zhe)(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不找(zhao)借(jie)口、不逃避(bi)、不內耗焦慮。強者(zhe)(zhe)(zhe)面(mian)對機(ji)會(hui)能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)并(bing)...
聰(cong)明(ming)的(de)職(zhi)場(chang)人懂得向(xiang)(xiang)上(shang)管(guan)理(li)，即積極主(zhu)動與領導溝(gou)通(tong)(tong)，在(zai)工作中同頻共振，發揮各自優勢實現共贏，有效(xiao)進(jin)行向(xiang)(xiang)上(shang)管(guan)理(li)關(guan)鍵(jian)有兩點(dian)： 一、獲得領導信(xin)任(ren)。建立信(xin)任(ren)的(de)關(guan)鍵(jian)在(zai)于主(zhu)動坦誠溝(gou)通(tong)(tong)，工作中實事(shi)求是、勇于擔當，遇(yu)到問題或犯錯時敢于承認不足(zu)，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不報憂，如此才能建立深(shen)度信(xin)任(ren)。 二(er)、學會向(xiang)(xiang)上(shang)溝(gou)通(tong)(tong)...
領導故意(yi)整(zheng)人時，其內心可能(neng)比(bi)被整(zheng)者更(geng)焦(jiao)慮，因為他要費勁心思把人搞走，此時被整(zheng)者應放平心態，不妥協也不主(zhu)動離職，讓領導感受到壓力，具體有(you)以下(xia)幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不癲”，得知領導故意(yi)整(zheng)自(zi)(zi)己后，不要和(he)領導發生正面沖突，要冷(leng)靜(jing)下(xia)來(lai)，明(ming)確自(zi)(zi)己的目標(biao)和(he)底線，清楚自(zi)(zi)己是否要留下(xia)來(lai)，...
職(zhi)場(chang)中存在(zai) “假努力(li)” 現象，很多人想得多，每天做(zuo)計劃看似很忙但啥也沒干成(cheng)，要(yao)拒絕職(zhi)場(chang)假努力(li)： 一、要(yao)找個安靜地(di)方，閉上眼(yan)睛(jing)問自(zi)己到(dao)底(di)想要(yao)什么，做(zuo)個大致(zhi)計劃即可。很多時候在(zai)行(xing)動(dong)(dong)前花費(fei)過多時間思(si)考反而影響行(xing)動(dong)(dong)，努力(li)不能僅停留在(zai)心(xin)里想而無行(xing)動(dong)(dong)。 二(er)、要(yao)先定一個未來(lai) 3...
在企業(ye)(ye)績效管理中，KPI 和 OKR 是目標(biao)管理工具，關(guan)鍵(jian)在于掌(zhang)握(wo)其背后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效指標(biao)，適用(yong)于傳(chuan)統(tong)型成熟企業(ye)(ye)對員(yuan)工進行價值認定(ding)和薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目標(biao)和關(guan)鍵(jian)結果(guo)，常用(yong)于互(hu)聯網企業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變(bian)化快，需要敏捷性，如每月制定(ding)目標(biao)時進行動態管理。 OKR 也(ye)適用(yong)于...
勤(qin)(qin)勤(qin)(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻看不(bu)到(dao)升職機(ji)會，有些(xie)人(ren)就(jiu)會選擇(ze)擺爛，看似報復老板，實則是(shi)在報復自(zi)己(ji)(ji)，這是(shi)非(fei)常(chang)愚蠢的做法。首(shou)先(xian)要(yao)思考為什么得不(bu)到(dao)升職，可(ke)能是(shi)自(zi)身能力(li)不(bu)夠(gou)，如果部門同事成績(ji)和業績(ji)都比(bi)自(zi)己(ji)(ji)好(hao)，那就(jiu)要(yao)努力(li)讓自(zi)己(ji)(ji)達(da)到(dao)甚(shen)至(zhi)超越他們(men)，優秀的人(ren)會思考如何去做而不(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然也可(ke)能存在外在原因(yin)，比(bi)如公司發(fa)...
因拒(ju)絕加班與領(ling)(ling)導(dao)發生(sheng)爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵(ma)，在(zai)被(bei)領(ling)(ling)導(dao)故意針對時，可(ke)參(can)考以下(xia)幾點(dian)應對。 一(yi)、若需要這份工作，要學會隱忍并偽裝態度和想法，表面不與領(ling)(ling)導(dao)對抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認為下(xia)屬(shu)已服從，才可(ke)能改(gai)變態度，否則領(ling)(ling)導(dao)可(ke)能一(yi)直(zhi)針對直(zhi)至下(xia)屬(shu)離開。 二、用實力提(ti)(ti)升話語權。即便被(bei)針對，別急著找領(ling)(ling)導(dao)對質，背地里想辦法提(ti)(ti)升業...
最近在幫助企業做年(nian)度總(zong)結復(fu)盤，上(shang)次已對(dui)業績復(fu)盤做了闡述，但忽略了部門(men)管(guan)理(li)者(zhe)領(ling)導(dao)力和(he)管(guan)理(li)能力的(de)自我復(fu)盤。每個(ge)人(ren)的(de)領(ling)導(dao)力和(he)管(guan)理(li)能力會影響目標(biao)完成和(he)團(tuan)隊協(xie)作。管(guan)理(li)者(zhe)要(yao)從三個(ge)維度思考(kao)。 一、反思與上(shang)司(si)過往合(he)作中上(shang)司(si)的(de)具體(ti)需求，以及如(ru)何溝通(tong)協(xie)作獲取(qu)資源。 二、思考(kao)如(ru)何對(dui)下屬做好(hao)授(shou)權分工(gong)并激勵團(tuan)隊完...
很(hen)多職(zhi)場人(ren)(ren)會有疑(yi)惑，自(zi)(zi)己努力(li)(li)且做的比別人(ren)(ren)多，卻(que)拿的比別人(ren)(ren)少，感(gan)覺(jue)不公平，似乎工(gong)資全由老板決定(ding)，實(shi)則(ze)不然，收入靠自(zi)(zi)己。比如同樣工(gong)作別人(ren)(ren)兩小時完成，你用八小時，看似努力(li)(li)實(shi)則(ze)能(neng)力(li)(li)不足，漲工(gong)資意味(wei)著工(gong)作對公司更有價(jia)值，所(suo)以要確保(bao)工(gong)作對公司重要，具體可從(cong)以下方面著手： 第一，工(gong)作質量(liang)和效率。企業常通(tong)過績...
很多(duo)人沒加薪(xin)是因為從不主動(dong)申請，要(yao)么(me)(me)擔心被拒(ju)，要(yao)么(me)(me)不自信(xin)覺得沒資格，只是被動(dong)等領導發現(xian)，今(jin)天教主動(dong)出(chu)擊(ji)談(tan)薪(xin)的(de)方法： 第一(yi)步，介紹自己表達(da)感謝(xie)。先和(he)領導敘舊，表達(da)對公司(si)和(he)領導的(de)情感，方便后(hou)續談(tan)錢，但語氣要(yao)真(zhen)誠(cheng)，不能諂(chan)媚。 第二步，亮出(chu)成績拔高自己。梳理過去一(yi)年(nian)或半年(nian)的(de)重大(da)項目和(he)業(ye)績，用(yong)數字...
主要(yao)內容，引出(chu)話題，與老總(zong)交流(liu)時被問到大(da)學(xue)專業非管理(li)卻在經營管理(li)上經驗(yan)(yan)豐富且細(xi)節把控好的原因(yin)。自(zi)身經驗(yan)(yan)分享。 一、目標明確(que)。無論是作(zuo)(zuo)為員工還是管理(li)干部，個(ge)人發展目標都(dou)有(you)清(qing)晰路(lu)徑。 二、善于學(xue)習。從標桿、同(tong)行及各個(ge)渠(qu)道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三(san)、自(zi)我(wo)要(yao)求(qiu)嚴格。曾作(zuo)(zuo)為運營總(zong)監為副總(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀點(dian)，領(ling)導(dao)(dao)力對業(ye)績的(de)(de)重要(yao)性，團隊領(ling)導(dao)(dao)人(ren)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)力對業(ye)績完成(cheng)至關重要(yao)。管理側(ce)重于維持(chi)秩序(xu)按(an)規則(ze)做事，而當下(xia)經營狀(zhuang)況更需(xu)要(yao)領(ling)導(dao)(dao)力來帶領(ling)團隊。 領(ling)導(dao)(dao)力的(de)(de)定義及標桿(gan)行(xing)為(wei)。定義，能夠發動團隊挑戰(zhan)現狀(zhuang)、解決難題。 五個標桿(gan)行(xing)為(wei) 一、共(gong)啟(qi)愿(yuan)景(jing)。把公(gong)司愿(yuan)景(jing)使命轉化為(wei)團隊高遠目標，激勵團隊朝同一方...
葉禮平
張益謙