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電商總監首先要(yao)有細節才能(neng)(neng)具備戰(zhan)略能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下降等當下電商環境下，要(yao)解(jie)決諸如找誰做能(neng)(neng)打平 ROI 的大(da)專場、直播(bo)間如何調品調話術等實際問題，空談戰(zhan)略如重視打波或(huo)自(zi)播(bo)無意義。 中國(guo)線上零售競爭激烈、渠道碎片(pian)化，有眾多平臺(tai)和對(dui)手，決策(ce)者(zhe)需大(da)量信(xin)息(xi)才能(neng)(neng)做出合理決策(ce)，僅靠過去經驗大(da)概(gai)率無法落...
在職場(chang)上做好向上溝通至(zhi)關重要，掌握以(yi)下(xia)三(san)個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)職場(chang)人。 一、了解你的(de)(de)領(ling)導。清(qing)楚(chu)領(ling)導是什么(me)樣(yang)的(de)(de)人以(yi)及他的(de)(de)想法(fa)，這(zhe)樣(yang)才能(neng)更好地配合其工作，因(yin)為在職場(chang)中(zhong)領(ling)導的(de)(de)想法(fa)比(bi)自己的(de)(de)更重要。 二(er)、根據領(ling)導風格調(diao)整(zheng)自己。若領(ling)導是急性子，說(shuo)話就要快，長話短(duan)說(shuo)、不拐彎抹(mo)角(jiao)；若領(ling)導是保守(shou)的(de)(de)慢性子...
職場上(shang)太單(dan)純易被(bei)欺(qi)負(fu)，以下是一些人情世故小妙招： 一、加(jia)班時，問一句 “還(huan)有(you)人嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖門(men)”，讓領(ling)導看到你(ni)在加(jia)班，工作要(yao)留痕，避免(mian)白付出。 二、完(wan)成(cheng)工作時，不要(yao)立(li)即(ji)上(shang)交匯報，把控好時間，在截(jie)止時間前(qian)完(wan)成(cheng)即(ji)可，不然(ran)會接到更多任務。 三(san)、有(you)人找你(ni)幫忙，不要(yao)...
想要在職(zhi)場升(sheng)職(zhi)加薪走得更(geng)遠，需(xu)具備(bei)強者(zhe)(zhe)思維，思維差異(yi)決定(ding)事情結果。 一、面(mian)對同樣工作，弱者(zhe)(zhe)會因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)(neng)力而不(bu)想做，強者(zhe)(zhe)則會想辦法去學，沒(mei)能(neng)(neng)力就(jiu)(jiu)申請公(gong)司(si)幫忙，堅信想做就(jiu)(jiu)一定(ding)能(neng)(neng)成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到(dao)問題先自我(wo)嚇退，強者(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦(jiao)慮。強者(zhe)(zhe)面(mian)對機會能(neng)(neng)緊緊抓住并...
聰明(ming)的職場人懂得向上管理，即積極主(zhu)動與領導溝通(tong)，在工(gong)作中同頻共振，發(fa)揮各(ge)自優勢實(shi)現共贏，有效進行向上管理關(guan)鍵有兩點： 一(yi)、獲(huo)得領導信(xin)任。建立信(xin)任的關(guan)鍵在于(yu)主(zhu)動坦誠溝通(tong)，工(gong)作中實(shi)事求(qiu)是、勇于(yu)擔當(dang)，遇到問題(ti)或犯(fan)錯時敢于(yu)承認不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂，如此才能建立深度信(xin)任。 二、學會向上溝通(tong)...
領(ling)導故意整(zheng)人時(shi)，其內心可(ke)能(neng)比被整(zheng)者(zhe)更焦慮，因(yin)為他(ta)要(yao)費勁心思把人搞走，此時(shi)被整(zheng)者(zhe)應放平心態(tai)，不妥協(xie)也(ye)不主動(dong)離職(zhi)，讓領(ling)導感受到壓力，具體有以下(xia)幾(ji)招(zhao)： 第一招(zhao) “假(jia)癡不癲(dian)”，得知領(ling)導故意整(zheng)自(zi)己后(hou)，不要(yao)和領(ling)導發(fa)生正(zheng)面(mian)沖(chong)突，要(yao)冷靜下(xia)來，明(ming)確自(zi)己的目(mu)標和底線，清楚自(zi)己是否要(yao)留下(xia)來，...
職場中存在 “假努(nu)力(li)” 現(xian)象，很(hen)多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天(tian)做計(ji)劃(hua)(hua)看(kan)似很(hen)忙但啥也(ye)沒干成，要(yao)拒絕職場假努(nu)力(li)： 一(yi)(yi)、要(yao)找(zhao)個安靜地方，閉上眼睛問(wen)自己到(dao)底想(xiang)要(yao)什么，做個大致(zhi)計(ji)劃(hua)(hua)即可。很(hen)多(duo)時候在行動(dong)(dong)前花(hua)費過多(duo)時間思(si)考(kao)反而影響行動(dong)(dong)，努(nu)力(li)不能僅停留在心里(li)想(xiang)而無行動(dong)(dong)。 二、要(yao)先定一(yi)(yi)個未來(lai) 3...
在企(qi)業績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)中，KPI 和(he)(he) OKR 是目標管理(li)工具，關鍵在于掌(zhang)握其背后邏輯。KPI 即(ji)關鍵績(ji)效(xiao)(xiao)指標，適用(yong)于傳(chuan)統(tong)型成(cheng)熟企(qi)業對員(yuan)工進行價值認(ren)定和(he)(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關鍵目標和(he)(he)關鍵結(jie)果，常(chang)用(yong)于互聯網企(qi)業和(he)(he)創業企(qi)業，其商業模式變化快，需要敏捷性，如(ru)每月制定目標時進行動(dong)態管理(li)。 OKR 也適用(yong)于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看不(bu)到(dao)升職(zhi)機會，有些人就會選擇(ze)擺爛，看似報復老(lao)板(ban)，實則(ze)是(shi)在報復自己，這是(shi)非常愚蠢的做法。首先要(yao)思考為什么得不(bu)到(dao)升職(zhi)，可能(neng)是(shi)自身能(neng)力(li)不(bu)夠，如果部門(men)同(tong)事(shi)成績和(he)業績都(dou)比自己好，那(nei)就要(yao)努(nu)力(li)讓自己達到(dao)甚至超越他們，優(you)秀(xiu)的人會思考如何去做而不(bu)是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然(ran)也可能(neng)存在外(wai)在原因，比如公司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)時，可(ke)(ke)參考以下(xia)幾點(dian)應(ying)對(dui)。 一、若需要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍并偽裝態度和(he)想法，表面不與領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)屬已服從，才可(ke)(ke)能改變態度，否(fou)則(ze)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)可(ke)(ke)能一直針(zhen)對(dui)直至下(xia)屬離(li)開(kai)。 二、用實力提升話語權。即便(bian)被針(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背地里(li)想辦法提升業...
最近在(zai)幫助企業做(zuo)年(nian)度總(zong)結復(fu)(fu)盤，上(shang)次已對(dui)業績復(fu)(fu)盤做(zuo)了(le)闡(chan)述，但忽略了(le)部門管理(li)者領(ling)導力和(he)管理(li)能力的自我復(fu)(fu)盤。每(mei)個人的領(ling)導力和(he)管理(li)能力會影(ying)響目標完成和(he)團(tuan)隊(dui)協作。管理(li)者要從(cong)三(san)個維(wei)度思(si)考。 一、反思(si)與(yu)上(shang)司(si)過往(wang)合作中上(shang)司(si)的具體需(xu)求(qiu)，以及(ji)如何溝通協作獲(huo)取資源。 二、思(si)考如何對(dui)下(xia)屬做(zuo)好授權分工并激勵團(tuan)隊(dui)完...
很多職場人(ren)會有疑惑(huo)，自己(ji)努力(li)且做的比(bi)(bi)別(bie)人(ren)多，卻(que)拿的比(bi)(bi)別(bie)人(ren)少，感覺不公平，似乎工(gong)資全由老(lao)板決(jue)定，實則不然，收入靠(kao)自己(ji)。比(bi)(bi)如同樣工(gong)作別(bie)人(ren)兩(liang)小(xiao)時完成(cheng)，你(ni)用(yong)八(ba)小(xiao)時，看(kan)似努力(li)實則能力(li)不足，漲工(gong)資意味著工(gong)作對公司更有價值，所以要確保工(gong)作對公司重(zhong)要，具(ju)體(ti)可從以下方面(mian)著手： 第一，工(gong)作質量(liang)和效率。企(qi)業常通過(guo)績...
很多(duo)人沒加薪(xin)是因(yin)為從不(bu)主動申請，要(yao)(yao)么(me)擔心被拒，要(yao)(yao)么(me)不(bu)自信覺得沒資格，只(zhi)是被動等領(ling)導(dao)發(fa)現，今(jin)天教主動出(chu)擊(ji)談(tan)薪(xin)的(de)方(fang)法： 第(di)(di)一(yi)步，介紹自己表(biao)達感謝(xie)。先和領(ling)導(dao)敘(xu)舊，表(biao)達對公(gong)司和領(ling)導(dao)的(de)情感，方(fang)便后續(xu)談(tan)錢(qian)，但語氣要(yao)(yao)真(zhen)誠，不(bu)能諂(chan)媚。 第(di)(di)二步，亮出(chu)成績拔高自己。梳理過去一(yi)年(nian)或半(ban)年(nian)的(de)重大項目和業(ye)績，用數字...
主要(yao)內容，引出話題，與老總(zong)交流時(shi)被問到大學專業(ye)非管理(li)卻(que)在經營(ying)管理(li)上經驗豐(feng)富且細節(jie)把(ba)控(kong)好的原因。自身經驗分享。 一、目(mu)標(biao)明確。無(wu)論是(shi)作為員工還(huan)是(shi)管理(li)干(gan)部，個(ge)人(ren)發展目(mu)標(biao)都有清晰路(lu)徑。 二、善于學習。從標(biao)桿、同行及各個(ge)渠道(dao)學習，非常愛(ai)學習。 三、自我要(yao)求嚴格(ge)。曾(ceng)作為運營(ying)總(zong)監為副總(zong)裁寫(xie)年度...
主(zhu)要(yao)(yao)觀點，領導(dao)力(li)(li)對業(ye)績(ji)的(de)重(zhong)要(yao)(yao)性，團隊(dui)領導(dao)人的(de)領導(dao)力(li)(li)對業(ye)績(ji)完成(cheng)至關重(zhong)要(yao)(yao)。管理(li)側重(zhong)于維持秩(zhi)序按規(gui)則(ze)做事，而當下經營狀(zhuang)況更(geng)需要(yao)(yao)領導(dao)力(li)(li)來帶領團隊(dui)。 領導(dao)力(li)(li)的(de)定義及(ji)標(biao)桿行為(wei)。定義，能夠發動(dong)團隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個標(biao)桿行為(wei) 一(yi)、共啟(qi)愿景。把公司愿景使(shi)命轉(zhuan)化為(wei)團隊(dui)高遠目標(biao)，激(ji)勵團隊(dui)朝同一(yi)方...
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