已加入本站2275天 , 點擊量：7373 次
電商總監首先要有(you)細節才(cai)能(neng)具備戰略能(neng)力(li)。在抖音 ROI 下降等當(dang)下電商環境(jing)下，要解決諸如找誰做能(neng)打平(ping) ROI 的大專場、直(zhi)播(bo)間如何(he)調(diao)(diao)品調(diao)(diao)話術(shu)等實際(ji)問題，空談戰略如重視打波或自播(bo)無(wu)意義。 中國線(xian)上零售競(jing)爭激(ji)烈、渠道碎片化，有(you)眾多平(ping)臺和(he)對手，決策者需(xu)大量信息才(cai)能(neng)做出合理決策，僅靠(kao)過去經(jing)驗大概率(lv)無(wu)法落...
在職(zhi)(zhi)場(chang)上做(zuo)好(hao)向上溝通至(zhi)關重(zhong)要，掌握以下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職(zhi)(zhi)場(chang)人(ren)。 一、了解你的(de)領(ling)導(dao)(dao)。清(qing)楚領(ling)導(dao)(dao)是(shi)什(shen)么樣的(de)人(ren)以及他的(de)想(xiang)法，這樣才能(neng)更(geng)好(hao)地配(pei)合其工(gong)作，因為在職(zhi)(zhi)場(chang)中領(ling)導(dao)(dao)的(de)想(xiang)法比自己的(de)更(geng)重(zhong)要。 二、根據領(ling)導(dao)(dao)風格調整自己。若領(ling)導(dao)(dao)是(shi)急性子，說話就要快，長話短說、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)(dao)是(shi)保守的(de)慢性子...
職(zhi)場上(shang)太單純易被欺負，以(yi)下是一些人(ren)情(qing)世故小妙招： 一、加班時，問一句 “還有人(ren)嗎？要不(bu)要關(guan)燈鎖門”，讓領導看(kan)到你(ni)在加班，工作要留(liu)痕(hen)，避免白付出。 二、完成(cheng)工作時，不(bu)要立(li)即上(shang)交匯報，把控好時間，在截(jie)止(zhi)時間前完成(cheng)即可，不(bu)然(ran)會接(jie)到更多(duo)任(ren)務。 三、有人(ren)找你(ni)幫忙，不(bu)要...
想(xiang)要在職場升(sheng)職加(jia)薪走(zou)得更遠(yuan)，需具(ju)備強(qiang)者(zhe)思維，思維差異決定事情(qing)結(jie)果。 一(yi)、面對同樣工作，弱者(zhe)會因沒(mei)做(zuo)(zuo)過、沒(mei)能(neng)力而不(bu)想(xiang)做(zuo)(zuo)，強(qiang)者(zhe)則會想(xiang)辦法(fa)去學，沒(mei)能(neng)力就申請公(gong)司幫(bang)忙，堅信想(xiang)做(zuo)(zuo)就一(yi)定能(neng)成。 二(er)、弱者(zhe)遇到問(wen)題先自(zi)我嚇退，強(qiang)者(zhe)總是(shi)找方(fang)法(fa)、找需求，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面對機會能(neng)緊緊抓住并...
聰明的(de)職(zhi)場(chang)人懂得(de)向(xiang)(xiang)上管理，即積極主(zhu)動與領(ling)導溝通(tong)(tong)，在(zai)(zai)工作中同頻共(gong)振，發(fa)揮各自優勢實現共(gong)贏，有(you)效進行向(xiang)(xiang)上管理關(guan)鍵有(you)兩點： 一、獲得(de)領(ling)導信(xin)任(ren)(ren)。建立信(xin)任(ren)(ren)的(de)關(guan)鍵在(zai)(zai)于主(zhu)動坦誠(cheng)溝通(tong)(tong)，工作中實事求是、勇于擔當，遇(yu)到問題或犯錯(cuo)時敢于承認不(bu)足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不(bu)報憂(you)，如(ru)此才能建立深度(du)信(xin)任(ren)(ren)。 二、學會向(xiang)(xiang)上溝通(tong)(tong)...
領(ling)導(dao)故(gu)意整(zheng)人時，其內心(xin)可能比(bi)被整(zheng)者更焦慮，因為他要(yao)費勁心(xin)思把人搞(gao)走，此時被整(zheng)者應放(fang)平心(xin)態(tai)，不(bu)妥協(xie)也不(bu)主動(dong)離(li)職，讓領(ling)導(dao)感受(shou)到壓力，具體(ti)有以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不(bu)癲”，得(de)知領(ling)導(dao)故(gu)意整(zheng)自(zi)己(ji)(ji)后，不(bu)要(yao)和(he)領(ling)導(dao)發(fa)生正(zheng)面沖突，要(yao)冷靜下來，明(ming)確自(zi)己(ji)(ji)的目標和(he)底線(xian)，清楚自(zi)己(ji)(ji)是否要(yao)留下來，...
職(zhi)場中存(cun)在(zai) “假努(nu)(nu)力” 現象，很多人想(xiang)得多，每(mei)天做計(ji)劃看似很忙(mang)但啥也沒干成，要拒絕職(zhi)場假努(nu)(nu)力： 一、要找個安靜地方，閉上眼(yan)睛問自己到底想(xiang)要什么，做個大(da)致計(ji)劃即可(ke)。很多時候(hou)在(zai)行動前(qian)花費過(guo)多時間(jian)思考反而影響行動，努(nu)(nu)力不能僅停(ting)留在(zai)心里想(xiang)而無行動。 二、要先定一個未來 3...
在(zai)企業(ye)績效(xiao)管理中，KPI 和(he)(he) OKR 是(shi)目標(biao)(biao)管理工(gong)(gong)具，關(guan)鍵(jian)在(zai)于(yu)掌握其背后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效(xiao)指標(biao)(biao)，適用于(yu)傳統型成熟企業(ye)對(dui)員工(gong)(gong)進行(xing)(xing)價(jia)值(zhi)認定和(he)(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包(bao)括(kuo)關(guan)鍵(jian)目標(biao)(biao)和(he)(he)關(guan)鍵(jian)結果，常用于(yu)互聯網企業(ye)和(he)(he)創業(ye)企業(ye)，其商(shang)業(ye)模式變化快(kuai)，需(xu)要敏捷性，如每(mei)月制定目標(biao)(biao)時進行(xing)(xing)動態(tai)管理。 OKR 也適用于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看不(bu)(bu)到(dao)升職機會，有些(xie)人(ren)就會選(xuan)擇(ze)擺爛，看似報復(fu)老(lao)板，實(shi)則是(shi)在(zai)報復(fu)自己，這是(shi)非常愚蠢的(de)做法。首先要(yao)思考為(wei)什么得不(bu)(bu)到(dao)升職，可(ke)能(neng)是(shi)自身能(neng)力(li)不(bu)(bu)夠(gou)，如果部門同事(shi)成(cheng)績和業(ye)績都比自己好，那就要(yao)努力(li)讓自己達到(dao)甚(shen)至超越他們，優秀的(de)人(ren)會思考如何(he)去做而(er)不(bu)(bu)是(shi)破(po)罐(guan)子破(po)摔。 當然(ran)也(ye)可(ke)能(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比如公司發...
因拒絕(jue)加(jia)班與(yu)領導(dao)發生爭執，領導(dao)辱罵，在被領導(dao)故意針對(dui)(dui)(dui)時(shi)，可(ke)參考以下(xia)幾點應(ying)對(dui)(dui)(dui)。 一、若需要這份(fen)工(gong)作，要學會(hui)隱忍并偽裝態(tai)度和想法，表(biao)面不與(yu)領導(dao)對(dui)(dui)(dui)抗，讓領導(dao)認(ren)為下(xia)屬(shu)已服從(cong)，才(cai)可(ke)能(neng)(neng)改變(bian)態(tai)度，否(fou)則領導(dao)可(ke)能(neng)(neng)一直(zhi)(zhi)針對(dui)(dui)(dui)直(zhi)(zhi)至下(xia)屬(shu)離開(kai)。 二(er)、用實力提升(sheng)(sheng)話(hua)語權。即便被針對(dui)(dui)(dui)，別急著找領導(dao)對(dui)(dui)(dui)質，背地里想辦法提升(sheng)(sheng)業...
最近在幫助企業做(zuo)年度總結復(fu)盤(pan)，上次已對業績復(fu)盤(pan)做(zuo)了闡(chan)述，但忽(hu)略(lve)了部門管(guan)(guan)(guan)理者領導力(li)和管(guan)(guan)(guan)理能力(li)的(de)自我復(fu)盤(pan)。每(mei)個(ge)人的(de)領導力(li)和管(guan)(guan)(guan)理能力(li)會影(ying)響目(mu)標完成和團(tuan)隊協(xie)作。管(guan)(guan)(guan)理者要從(cong)三(san)個(ge)維(wei)度思考。 一、反思與上司過往合作中上司的(de)具體需求(qiu)，以及如何(he)溝通(tong)協(xie)作獲(huo)取資源。 二、思考如何(he)對下屬做(zuo)好(hao)授(shou)權分工并(bing)激(ji)勵團(tuan)隊完...
很多職場(chang)人會有疑惑，自己努(nu)力(li)且做的比(bi)別(bie)人多，卻拿的比(bi)別(bie)人少，感(gan)覺不(bu)公平(ping)，似(si)乎工(gong)(gong)資全由老板決定，實(shi)則不(bu)然，收入靠自己。比(bi)如同(tong)樣工(gong)(gong)作別(bie)人兩小時(shi)完(wan)成，你用(yong)八小時(shi)，看似(si)努(nu)力(li)實(shi)則能力(li)不(bu)足，漲工(gong)(gong)資意味(wei)著工(gong)(gong)作對(dui)公司更有價值，所以(yi)要(yao)確保工(gong)(gong)作對(dui)公司重要(yao)，具體(ti)可(ke)從以(yi)下方(fang)面(mian)著手： 第一，工(gong)(gong)作質量和(he)效率。企業常通過績...
很多(duo)人沒加薪是(shi)因為從(cong)不(bu)(bu)主(zhu)動申請，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不(bu)(bu)自信(xin)覺得(de)沒資(zi)格，只是(shi)被動等領(ling)導(dao)發現(xian)，今天教主(zhu)動出(chu)擊談薪的(de)方(fang)法： 第(di)一步，介紹自己(ji)表(biao)達(da)感謝。先和(he)領(ling)導(dao)敘舊，表(biao)達(da)對公司(si)和(he)領(ling)導(dao)的(de)情感，方(fang)便后續(xu)談錢，但語氣要(yao)真誠，不(bu)(bu)能諂媚。 第(di)二步，亮(liang)出(chu)成績拔高自己(ji)。梳(shu)理(li)過去一年或半(ban)年的(de)重大項目(mu)和(he)業績，用數字...
主要內(nei)容，引出話題(ti)，與老總(zong)交流(liu)時被問(wen)到大(da)學專業非管(guan)理(li)卻在經(jing)營(ying)管(guan)理(li)上經(jing)驗豐富(fu)且細(xi)節把(ba)控好的原因。自身經(jing)驗分(fen)享(xiang)。 一、目(mu)標(biao)明(ming)確。無論是作為(wei)員工還(huan)是管(guan)理(li)干部，個(ge)人發展目(mu)標(biao)都有(you)清晰路(lu)徑。 二、善于學習。從標(biao)桿、同行及各(ge)個(ge)渠(qu)道學習，非常愛(ai)學習。 三、自我要求(qiu)嚴格。曾作為(wei)運營(ying)總(zong)監為(wei)副(fu)總(zong)裁寫年度...
主(zhu)要觀點，領(ling)導(dao)力(li)對業績(ji)的重(zhong)要性(xing)，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)人的領(ling)導(dao)力(li)對業績(ji)完成至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維持(chi)秩(zhi)序按規則做事，而當下經營狀(zhuang)況(kuang)更(geng)需要領(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)力(li)的定(ding)義(yi)及標桿行為。定(ding)義(yi)，能夠發動團(tuan)隊(dui)(dui)挑(tiao)戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個標桿行為 一、共(gong)啟愿(yuan)景(jing)。把公司愿(yuan)景(jing)使命轉(zhuan)化(hua)為團(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標，激(ji)勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝同(tong)一方...
姚瓊
陳秀明
曹志巍