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電(dian)商總(zong)監首先(xian)要有(you)細節才(cai)能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下(xia)降等當(dang)下(xia)電(dian)商環(huan)境(jing)下(xia)，要解決諸如(ru)(ru)找誰做能(neng)打平 ROI 的大(da)專場、直播間如(ru)(ru)何調品調話術等實際問題，空談戰略(lve)如(ru)(ru)重(zhong)視打波或自播無意義。 中國線上零售競爭激(ji)烈(lie)、渠道(dao)碎片化，有(you)眾多平臺和對手，決策者需大(da)量信息(xi)才(cai)能(neng)做出合理決策，僅靠(kao)過(guo)去經驗大(da)概率(lv)無法落...
在職(zhi)(zhi)場上做好(hao)向(xiang)上溝通(tong)至關重要(yao)(yao)，掌握(wo)以下三個(ge)技巧(qiao)能跑贏 80% 的職(zhi)(zhi)場人。 一(yi)、了解你的領(ling)(ling)(ling)導。清楚領(ling)(ling)(ling)導是(shi)什么(me)樣(yang)的人以及他的想(xiang)法，這(zhe)樣(yang)才能更(geng)好(hao)地配合其工作，因(yin)為在職(zhi)(zhi)場中(zhong)領(ling)(ling)(ling)導的想(xiang)法比(bi)自(zi)己(ji)的更(geng)重要(yao)(yao)。 二、根據領(ling)(ling)(ling)導風格調整自(zi)己(ji)。若領(ling)(ling)(ling)導是(shi)急性(xing)子(zi)(zi)，說話就要(yao)(yao)快，長話短說、不(bu)拐(guai)彎抹角；若領(ling)(ling)(ling)導是(shi)保(bao)守的慢(man)性(xing)子(zi)(zi)...
職場上(shang)太(tai)單(dan)純(chun)易被欺(qi)負(fu)，以下是一(yi)(yi)些(xie)人(ren)情世故(gu)小(xiao)妙招(zhao)： 一(yi)(yi)、加班(ban)時，問一(yi)(yi)句 “還(huan)有人(ren)嗎？要不(bu)要關(guan)燈鎖門(men)”，讓領(ling)導看(kan)到(dao)你在(zai)加班(ban)，工作要留(liu)痕，避免白付出。 二、完成(cheng)工作時，不(bu)要立即上(shang)交(jiao)匯報(bao)，把控(kong)好時間(jian)，在(zai)截止時間(jian)前完成(cheng)即可(ke)，不(bu)然會接到(dao)更多任務。 三、有人(ren)找你幫忙，不(bu)要...
想(xiang)要在職(zhi)場(chang)升職(zhi)加(jia)薪走得更遠，需具備強(qiang)者(zhe)(zhe)思維，思維差(cha)異決定事情結果。 一、面對同樣工(gong)作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會(hui)因(yin)沒(mei)做(zuo)(zuo)過(guo)、沒(mei)能(neng)力而不想(xiang)做(zuo)(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法(fa)去學，沒(mei)能(neng)力就申請公(gong)司幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)(zuo)就一定能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問題先(xian)自我嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是找方(fang)法(fa)、找需求(qiu)，不找借口、不逃避、不內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面對機(ji)會(hui)能(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場(chang)人懂得向上管理(li)，即積極主動與(yu)領導溝(gou)通(tong)，在工(gong)作(zuo)中(zhong)同頻共(gong)振，發揮各自優(you)勢實現(xian)共(gong)贏，有(you)效進行向上管理(li)關鍵有(you)兩點： 一、獲得領導信任。建(jian)立信任的關鍵在于(yu)主動坦誠(cheng)溝(gou)通(tong)，工(gong)作(zuo)中(zhong)實事(shi)求(qiu)是、勇于(yu)擔(dan)當，遇到問(wen)題或犯錯時敢于(yu)承認不足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如此才能建(jian)立深度信任。 二(er)、學會向上溝(gou)通(tong)...
領導(dao)故意整人時(shi)，其(qi)內心可能比被(bei)(bei)整者更(geng)焦慮(lv)，因(yin)為他要(yao)費勁心思(si)把(ba)人搞走(zou)，此時(shi)被(bei)(bei)整者應放平心態，不妥協也不主動離職，讓領導(dao)感(gan)受到壓力，具(ju)體有以下幾招： 第一招 “假癡不癲”，得知領導(dao)故意整自(zi)(zi)己(ji)后，不要(yao)和領導(dao)發生正(zheng)面(mian)沖突，要(yao)冷靜下來(lai)(lai)，明確自(zi)(zi)己(ji)的目標和底線，清楚(chu)自(zi)(zi)己(ji)是否要(yao)留下來(lai)(lai)，...
職場(chang)中存在(zai) “假努(nu)力(li)(li)” 現象，很多(duo)(duo)人想得多(duo)(duo)，每天做(zuo)計劃(hua)看似(si)很忙但啥(sha)也沒(mei)干成，要拒絕職場(chang)假努(nu)力(li)(li)： 一、要找個安(an)靜地方，閉上(shang)眼(yan)睛問自(zi)己到(dao)底(di)想要什么，做(zuo)個大(da)致計劃(hua)即可。很多(duo)(duo)時(shi)候(hou)在(zai)行(xing)(xing)動(dong)(dong)前(qian)花(hua)費過(guo)多(duo)(duo)時(shi)間思考(kao)反而影響行(xing)(xing)動(dong)(dong)，努(nu)力(li)(li)不能僅(jin)停留在(zai)心里想而無(wu)行(xing)(xing)動(dong)(dong)。 二、要先定一個未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)(ye)績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)中，KPI 和 OKR 是目標管(guan)(guan)理(li)工具，關鍵(jian)在(zai)于(yu)(yu)(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即(ji)關鍵(jian)績效(xiao)指(zhi)標，適用(yong)(yong)于(yu)(yu)(yu)傳(chuan)統型成(cheng)熟(shu)企(qi)業(ye)(ye)對員工進行(xing)價值認定和薪酬加薪考評。OKR 包括關鍵(jian)目標和關鍵(jian)結果，常用(yong)(yong)于(yu)(yu)(yu)互聯(lian)網企(qi)業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商(shang)業(ye)(ye)模式變化快，需要敏捷性，如每(mei)月制(zhi)定目標時進行(xing)動(dong)態管(guan)(guan)理(li)。 OKR 也適用(yong)(yong)于(yu)(yu)(yu)...
勤(qin)(qin)勤(qin)(qin)懇懇上班卻看不(bu)(bu)到(dao)升職機會(hui)(hui)，有些人就會(hui)(hui)選擇(ze)擺爛，看似(si)報復老板，實則是(shi)(shi)在報復自己(ji)，這是(shi)(shi)非常愚蠢的做法。首先(xian)要思(si)考為(wei)什(shen)么得(de)不(bu)(bu)到(dao)升職，可(ke)能是(shi)(shi)自身能力(li)不(bu)(bu)夠，如果部(bu)門同事成(cheng)績和業(ye)績都比自己(ji)好，那(nei)就要努(nu)力(li)讓自己(ji)達到(dao)甚至(zhi)超越他們，優(you)秀的人會(hui)(hui)思(si)考如何去做而(er)不(bu)(bu)是(shi)(shi)破罐子破摔。 當(dang)然也可(ke)能存在外在原因，比如公司發...
因拒絕加班與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭(zheng)執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在(zai)被(bei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針對(dui)時，可(ke)(ke)參考以下幾點應對(dui)。 一(yi)、若需要這份工作，要學會隱忍并偽裝態(tai)度和想法，表面不與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓(rang)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下屬已服從，才可(ke)(ke)能改變(bian)態(tai)度，否則(ze)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)可(ke)(ke)能一(yi)直針對(dui)直至下屬離開。 二、用實(shi)力提(ti)升話語權(quan)。即(ji)便(bian)被(bei)針對(dui)，別急著找(zhao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)質(zhi)，背地里想辦法提(ti)升業...
最近在幫助企業做(zuo)年(nian)度總結復盤(pan)，上(shang)次已對業績復盤(pan)做(zuo)了(le)闡述，但(dan)忽(hu)略(lve)了(le)部門管理者(zhe)領導力(li)和管理能力(li)的自我復盤(pan)。每個(ge)人的領導力(li)和管理能力(li)會影響(xiang)目(mu)標完(wan)成和團(tuan)隊協(xie)作。管理者(zhe)要從(cong)三個(ge)維度思考。 一、反思與上(shang)司過往合作中(zhong)上(shang)司的具體(ti)需求(qiu)，以及(ji)如(ru)何溝(gou)通(tong)協(xie)作獲取資源。 二(er)、思考如(ru)何對下屬做(zuo)好授權分工并激(ji)勵團(tuan)隊完(wan)...
很(hen)多(duo)職場人(ren)(ren)會有疑惑，自己努(nu)力且做的(de)比(bi)別人(ren)(ren)多(duo)，卻(que)拿的(de)比(bi)別人(ren)(ren)少，感覺不公平，似乎工資(zi)全由老板決定，實(shi)則不然，收入(ru)靠自己。比(bi)如同(tong)樣工作別人(ren)(ren)兩小時(shi)完成(cheng)，你(ni)用八(ba)小時(shi)，看似努(nu)力實(shi)則能(neng)力不足，漲工資(zi)意味著工作對(dui)(dui)公司(si)更有價值，所(suo)以要(yao)確保工作對(dui)(dui)公司(si)重要(yao)，具體可從以下方面(mian)著手： 第一，工作質量和效(xiao)率。企(qi)業常通過績...
很(hen)多人沒加薪是因為從(cong)不(bu)主動(dong)申請，要(yao)么擔心被(bei)拒，要(yao)么不(bu)自(zi)信覺(jue)得沒資格，只(zhi)是被(bei)動(dong)等領(ling)(ling)導(dao)發現，今(jin)天教主動(dong)出擊談(tan)薪的(de)方法： 第一(yi)步(bu)，介紹自(zi)己表(biao)達感謝。先和領(ling)(ling)導(dao)敘舊(jiu)，表(biao)達對(dui)公司和領(ling)(ling)導(dao)的(de)情感，方便后續談(tan)錢(qian)，但語氣(qi)要(yao)真(zhen)誠，不(bu)能諂媚。 第二步(bu)，亮出成績(ji)拔高自(zi)己。梳理(li)過去一(yi)年或半年的(de)重(zhong)大項目和業績(ji)，用數字...
主要內容，引(yin)出話(hua)題(ti)，與老總交流時被問到大學(xue)(xue)專業非管(guan)(guan)理(li)(li)卻在(zai)經(jing)營管(guan)(guan)理(li)(li)上經(jing)驗豐(feng)富且(qie)細(xi)節把(ba)控好(hao)的原因(yin)。自身經(jing)驗分(fen)享。 一、目(mu)標明確。無論是(shi)(shi)作(zuo)為員工還(huan)是(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)干部(bu)，個人發展目(mu)標都有清晰路徑。 二、善于學(xue)(xue)習(xi)。從(cong)標桿、同行及(ji)各個渠道學(xue)(xue)習(xi)，非常(chang)愛(ai)學(xue)(xue)習(xi)。 三(san)、自我要求嚴格。曾作(zuo)為運(yun)營總監為副總裁寫年度...
主要觀點，領導(dao)(dao)力(li)(li)對(dui)業績的(de)重要性，團隊領導(dao)(dao)人(ren)的(de)領導(dao)(dao)力(li)(li)對(dui)業績完成至關重要。管理側重于(yu)維持秩序按(an)規則做事，而當(dang)下(xia)經營狀(zhuang)況更(geng)需要領導(dao)(dao)力(li)(li)來(lai)帶(dai)領團隊。 領導(dao)(dao)力(li)(li)的(de)定(ding)義及標桿行為(wei)。定(ding)義，能夠發(fa)動團隊挑戰(zhan)現狀(zhuang)、解(jie)決難題。 五個(ge)標桿行為(wei) 一、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化為(wei)團隊高遠目標，激勵團隊朝同一方...
劉淇
王越
柳娟
張淑秋
趙磊
黎一郴
孫巍
盧立峰
郭敬峰