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在(zai)(zai)職場中，“工(gong)(gong)作(zuo)腦” 存在(zai)(zai)一些表現，看(kan)看(kan)你中了(le)幾(ji)條： 一、責任心(xin)過(guo)剩。對(dui)工(gong)(gong)作(zuo)過(guo)度負責，可(ke)能(neng)承擔了(le)不必要的(de)責任，給自己帶(dai)來(lai)較大(da)壓力(li)。 二、過(guo)分討(tao)好他人(ren)。在(zai)(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中極力(li)討(tao)好他人(ren)，可(ke)能(neng)影響(xiang)自身工(gong)(gong)作(zuo)的(de)獨立性(xing)和(he)自主性(xing)。 三、睡前還在(zai)(zai)想工(gong)(gong)作(zuo)。甚至在(zai)(zai)睡前都無法停止思(si)考工(gong)(gong)作(zuo)相...
在(zai)職(zhi)場中，良好(hao)的(de)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)至(zhi)關重要，以(yi)下是總結出(chu)的(de)職(zhi)場高效(xiao)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)技巧： 一(yi)、意識(shi)到溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)問題并積極克服。在(zai)商(shang)業活(huo)動(dong)中，80% 的(de)價值來源于(yu)口頭溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)，即便個人能力(li)很強，也需要與他(ta)人溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)想法、產(chan)品(pin)和服務。 二(er)、解決(jue)多人開會(hui)時的(de)緊張(zhang)和語無倫次。 1、若開會(hui)有領(ling)導在(zai)場易緊張(zhang)，提(ti)前(qian)準備講稿可緩解情緒(xu)。...
上班后會(hui)明白以下這些(xie)職(zhi)場暗道理： 一、公(gong)司秘(mi)密不可隨意(yi)言說。公(gong)司里的秘(mi)密如同(tong)女人(ren)(ren)的年(nian)紀，即便知曉也不能輕(qing)易談(tan)論，要守(shou)口如瓶。 二、同(tong)事巴(ba)結(jie)領(ling)導現象常(chang)見(jian)。在職(zhi)場中(zhong)，很多同(tong)事都有(you)悄悄巴(ba)結(jie)領(ling)導的行為，這似乎成為一種常(chang)見(jian)現象。 三、需在辦(ban)公(gong)室扮演正(zheng)常(chang)人(ren)(ren)。或許不一定(ding)要具備(bei)高情商(shang)，但至少要在辦(ban)...
上班后，領導(dao)會讓我們(men)明白以(yi)下這些(xie)道理(li)： 一(yi)、永遠不(bu)要低估你的(de)老板。老板們(men)看(kan)似普通，實則比(bi)我們(men)想象中聰明得多(duo)。 二(er)、領導(dao)并非不(bu)緊張你的(de)工(gong)(gong)作(zuo)。有些(xie)領導(dao)看(kan)似不(bu)關心工(gong)(gong)作(zuo)進展，實則內(nei)心在(zai)意，只是表(biao)現方(fang)(fang)式不(bu)同(tong)。 三、領導(dao)時間(jian)(jian)管(guan)理(li)技巧與多(duo)數(shu)人(ren)不(bu)同(tong)。他們(men)有著獨特的(de)時間(jian)(jian)管(guan)理(li)方(fang)(fang)式，這與他們(men)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)性質和(he)...
在(zai)職(zhi)場競爭環(huan)境中，犯錯(cuo)(cuo)雖難(nan)以(yi)避免，但輕易說抱(bao)歉(qian)并非良策，因為他人不(bu)會輕易原諒，留用往(wang)往(wang)是因為還有(you)其他價值，積極應(ying)對(dui)更為有(you)用，以(yi)下是應(ying)對(dui)錯(cuo)(cuo)誤的(de)三招(zhao)： 一、把抱(bao)歉(qian)說成感(gan)恩。當領導給定不(bu)合理時間(jian)期限而未趕上(shang)時，不(bu)要說抱(bao)歉(qian)，而應(ying)說 “感(gan)謝您的(de)耐心(xin)等待”，將對(dui)方置(zhi)(zhi)于被尊重(zhong)的(de)位置(zhi)(zhi)，...
當(dang)遭遇職場(chang)(chang)委屈時(shi)，職場(chang)(chang)女性(xing)可通過以(yi)下四(si)點避免玻(bo)璃(li)心： 一、建(jian)立自信心。自信是克服玻(bo)璃(li)心的(de)關(guan)(guan)鍵，女性(xing)可從自身優點和(he)(he)長處(chu)出發，多(duo)關(guan)(guan)注自身取得的(de)成(cheng)就和(he)(he)成(cheng)功經(jing)歷，以(yi)此(ci)提升自信。 二(er)、學會(hui)情緒(xu)管(guan)理。情緒(xu)管(guan)理是避免玻(bo)璃(li)心的(de)重要技(ji)能，女性(xing)可通過鍛(duan)煉情緒(xu)調節能力，如進行適當(dang)的(de)戶外(wai)運(yun)動(dong)和(he)(he)體育(yu)運(yun)動(dong)等方式，減...
在職(zhi)場交際(ji)中(zhong)，與(yu)同事交往的(de)尺度和(he)(he)距(ju)離最難把握，而擁(yong)有(you)職(zhi)場邊界感會(hui)讓同事更尊(zun)重(zhong)、老板(ban)更看重(zhong)，自身(shen)也能獲得(de)平(ping)等(deng)待遇。以下是建立職(zhi)場邊界感的(de)方法： 一、克(ke)制好(hao)奇心和(he)(he)說服(fu)欲(yu)。無論(lun)自身(shen)年(nian)紀大小、資歷深淺，都不應將同事視為晚輩或閨蜜(mi)。職(zhi)場的(de)主要(yao)目的(de)是工(gong)作(zuo)賺錢，并非(fei)所有(you)人(ren)都愿意分享(xiang)和(he)(he)聆聽私生活及(ji)價值(zhi)觀(guan)相關內(nei)...
在(zai)(zai)職(zhi)場上，領(ling)(ling)導(dao)的(de)類(lei)型對(dui)個人(ren)發展至關重要。好(hao)領(ling)(ling)導(dao)能營造良好(hao)團(tuan)隊氛(fen)圍、提升工作(zuo)(zuo)(zuo)效率，而跟錯領(ling)(ling)導(dao)則會(hui)使職(zhi)業道路充滿坎坷。以(yi)下(xia)是五種(zhong)會(hui)帶慢員工節奏、不(bu)值得跟隨的(de)領(ling)(ling)導(dao)類(lei)型： 一、不(bu)誠信的(de)領(ling)(ling)導(dao)。這類(lei)領(ling)(ling)導(dao)喜歡說(shuo)大(da)話、畫大(da)餅，承諾無(wu)法(fa)兌現，讓(rang)員工在(zai)(zai)工作(zuo)(zuo)(zuo)中始終處于不(bu)安狀態，無(wu)法(fa)安心投入工作(zuo)(zuo)(zuo)。 二(er)、沒有目標...
許多小伙伴面臨(lin)能(neng)力提升但工(gong)資未漲的情(qing)況(kuang)，對此可從以下方(fang)面分析和應對： 一(yi)(yi)、確認自(zi)身是(shi)否(fou)具(ju)備加(jia)薪資格。思(si)考工(gong)作能(neng)力變強的結論依(yi)據，是(shi)同事(shi)、領導反饋，還(huan)是(shi)單純自(zi)我感覺。老板(ban)(ban)往(wang)往(wang)更看(kan)重客觀事(shi)實而非個人主觀想法(fa)。評估(gu)自(zi)己是(shi)否(fou)為公(gong)司創造(zao)了更多經濟價值，這是(shi)老板(ban)(ban)決定是(shi)否(fou)加(jia)薪的關鍵因素之一(yi)(yi)。如果沒有帶來(lai)實際...
大(da)多數公司(si)(si)選擇在年(nian)底裁員(yuan)(yuan)(yuan)，主(zhu)要有以下四種原因(yin)： 一、優(you)化(hua)人力(li)資(zi)源結構。淘汰部分工作能力(li)不(bu)強(qiang)或與公司(si)(si)發(fa)展(zhan)方向(xiang)不(bu)符的員(yuan)(yuan)(yuan)工，使公司(si)(si)人員(yuan)(yuan)(yuan)配置更(geng)加合(he)理。為(wei)(wei)引入新(xin)(xin)的、更(geng)符合(he)公司(si)(si)需(xu)求的人才騰出空間(jian)，將更(geng)多的時(shi)間(jian)、精力(li)和(he)金錢用于培養和(he)發(fa)展(zhan)新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工，為(wei)(wei)公司(si)(si)注入新(xin)(xin)鮮血液。 二、規避(bi)年(nian)終獎發(fa)放(fang)。對(dui)于一些(xie)將年(nian)終獎...
高(gao)薪資的人通常具備以下三個特(te)征： 一、眼光獨到。 1、對行(xing)業的未來發(fa)展趨勢有敏銳(rui)的洞察力(li)，能準確(que)把握行(xing)業動態(tai)，這使(shi)得他(ta)們在職業選擇和工(gong)作決(jue)策上更具前瞻性(xing)。 2、不滿足于(yu)完成當(dang)下任(ren)務，而是積極尋求更好的解決(jue)辦法，致(zhi)力(li)于(yu)提升工(gong)作成果的質(zhi)量和價(jia)值。 二(er)、關注結果且(qie)注重(zhong)過程。 ...
春節給領(ling)導(dao)客戶發祝(zhu)福短信，有以下注意事項： 一、萬能(neng)公(gong)式及示(shi)例。公(gong)式：問(wen)好 + 回顧 + 感(gan)(gan)謝 + 祝(zhu)福。示(shi)例：如 “領(ling)導(dao)新年(nian)好，記得五月(yue)份的(de)時候，公(gong)司在某個項目上我出了(le)一點問(wen)題，是您給了(le)我最大的(de)支持和幫(bang)助，讓我順利地度過(guo)了(le)難關，真的(de)很(hen)感(gan)(gan)謝領(ling)導(dao)對我的(de)栽培。在新的(de)一年(nian)里祝(zhu)你新年(nian)快樂(le)，...
領(ling)導(dao)收拾人(ren)(ren)、給人(ren)(ren)穿(chuan)小鞋常(chang)用以(yi)下 4 種手段，需早(zao)了(le)解早(zao)防范(fan)。 一、挑撥離間。將下屬想法建議(yi)等故(gu)意(yi)告知(zhi)他人(ren)(ren)，把機會給別人(ren)(ren)，讓下屬難受(shou)，以(yi)達到告誡、敲(qiao)打目的。 二、挖坑陷害。針對不順眼(yan)的下屬（如(ru)眼(yan)高于(yu)頂、功(gong)高蓋(gai)主的），故(gu)意(yi)交代不可能完成或(huo)易(yi)出錯的工作。 三、左右(you)為難。說一套做一套，標(biao)準...
奉勸各位，若遇到具有以下四種特征的管理者，應果斷開掉，否則對(dui)團隊和公(gong)司危害極(ji)大： 一(yi)、亂發脾氣(qi)、情(qing)緒不(bu)穩定：員工一(yi)聽(ting)其說話(hua)就無名火起，想(xiang)(xiang)辯駁，整個團隊會(hui)被攪得雞犬不(bu)寧(ning)。 二(er)、極(ji)強(qiang)的控制(zhi)欲：時刻糾(jiu)正員工，表面是細(xi)節(jie)控實(shi)則控制(zhi)欲強(qiang)，員工能量被耗光，變得焦慮，對(dui)未來喪(sang)失信心，最終什么都(dou)不(bu)想(xiang)(xiang)做。...
當遇到小(xiao)人(ren)總(zong)跟領導(dao)說壞話的情況(kuang)，正確做(zuo)法(fa)如下：不要回擊和辯解(jie)(jie)：回擊說明自身不夠強大，辯解(jie)(jie)無(wu)用，因為(wei)(wei)小(xiao)人(ren)目的是(shi)讓(rang)對(dui)方痛苦同時保全自己(ji)，越(yue)激動(dong)對(dui)方越(yue)高(gao)興。應(ying)冷靜思考領導(dao)是(shi)否(fou)因小(xiao)人(ren)的話改變(bian)對(dui)自己(ji)的看(kan)法(fa)，若沒有則堅持自我，若有則說明與(yu)領導(dao)缺乏信任基(ji)礎。不要在意(yi)小(xiao)人(ren)的言行，堵不住別人(ren)的嘴。成(cheng)為(wei)(wei)領導(dao)心腹的三點做(zuo)...
公孫煒
諸強華
潘曙光
劉家雄
姜上泉
林益帆
張謙
郎鳴鏑
蘭巧
劉成熙
唐詠
魏偉
潘吉
黃嗣強
楚曉暉