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大公東方投資管理公司董事長。中國城市建設市長論壇秘書長。北京時代華光管理研究院研究員。高級投資項目分析師（CIA）。曾任西部管理咨詢聯盟主席，西南聯合產權交易所副總裁，英特投資公司首席代表。常年從事新興產業投資項目的評估工作。全程參與了世界銀行集團IFC中國項目發展中心在我國西部的投資和咨詢工作。【點擊詳細】
一種快(kuai)速裂變的模式玩法(fa)目(mu)前非常熱門(men)，我(wo)們的平臺(tai)上有十幾款產品。僅(jin)僅(jin)幾個月(yue)的時間，每(mei)月(yue)的流水就能達到(dao)數億(yi)，會員人數也能達到(dao)數萬人。這(zhe)種模式的盈(ying)利方式是什么(me)呢(ni)？在我(wo)們的平臺(tai)上，您只需花費499元(yuan)就可以成為代(dai)理(li)，還可以得到(dao)價(jia)值499元(yuan)的產品和推(tui)廣(guang)
零售商(shang)通過連接雙(shuang)邊(bian)(bian)或多邊(bian)(bian)市場(chang)，形(xing)成自己的(de)生存空間和產業(ye)模式。不斷(duan)為本地客戶(hu)提供產品服務體驗等，讓(rang)自身成為一個平臺(tai)型(xing)企(qi)業(ye)。商(shang)業(ye)場(chang)景的(de)變化，讓(rang)零售商(shang)面臨生存經營(ying)和賺錢的(de)三難問(wen)題，需要尋求新(xin)(xin)的(de)方法(fa)新(xin)(xin)的(de)模式才(cai)有新(xin)(xin)的(de)出路。新(xin)(xin)商(shang)業(ye)超級物種是能夠實現商(shang)業(ye)
小(xiao)姑娘靠賣(mai)雞蛋(dan)引爆(bao)市場，一個月(yue)引流幾千名(ming)會(hui)員，盤活瀕(bin)臨倒閉的養(yang)雞場并(bing)賺得盆滿缽(bo)滿。其(qi)商業模式(shi)為。與養(yang)雞場合作，幫(bang)其(qi)經營，賺了錢五(wu)五(wu)分，養(yang)雞場老(lao)板負責養(yang)雞。推出(chu)交 98 元(yuan)會(hui)員可(ke)領走一只 98 元(yuan)老(lao)母雞，且每月(yue)送 9 元(yuan)雞蛋(dan)連續(xu)送一年的模式(shi)，
企業(ye)(ye)人(ren)資詢問(wen)(wen)關(guan)于(yu)企業(ye)(ye)用工不斷變化的問(wen)(wen)題，如頻繁設立(li)和(he)取消(xiao)崗位。我認為(wei)商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)需要(yao)(yao)試(shi)錯，但要(yao)(yao)注意成本和(he)方法(fa)。 試(shi)錯是(shi)(shi)有目(mu)的、有方法(fa)、有計(ji)劃的商業(ye)(ye)驗證(zheng)行為(wei)，不是(shi)(shi)朝令夕(xi)改(gai)或憑主(zhu)觀經驗判斷調整。其目(mu)的是(shi)(shi)減少(shao)損失，用最小成本驗證(zheng)商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)、服務流
一(yi)個(ge)(ge)公司倒(dao)閉，單純從模(mo)式(shi)角度要看三(san)個(ge)(ge)模(mo)式(shi)。 一(yi)、叫做商業模(mo)式(shi)，看兩點。一(yi)是(shi)獲得量(liang)的(de)方式(shi)行(xing)(xing)不行(xing)(xing)，二是(shi)獲得利的(de)邏(luo)輯通(tong)不通(tong)。如果獲得量(liang)和獲得利的(de)模(mo)式(shi)都通(tong)，那么(me)商業模(mo)式(shi)就是(shi)通(tong)的(de)。獲得量(liang)的(de)模(mo)式(shi)就是(shi)如何建流量(liang)，流量(liang)包含引(yin)流、回流、裂(lie)變三(san)個(ge)(ge)部分。做
你(ni)是否(fou)注意到(dao)這(zhe)樣的商業現(xian)實：有(you)時候產(chan)品做(zuo)得(de)再好，你(ni)仍然可(ke)(ke)能虧損巨大。許多(duo)老板都是悶頭搞產(chan)品，以為只要做(zuo)好產(chan)品，錢(qian)自然就(jiu)會源源不斷地到(dao)來，結果卻可(ke)(ke)能血本無(wu)(wu)歸。這(zhe)是因為無(wu)(wu)論產(chan)品質量多(duo)么好，或是市場上有(you)多(duo)么火爆的銷售，均與你(ni)的盈利沒(mei)有(you)直接關系(xi)，因
合伙做(zuo)生(sheng)意有三(san)個巨坑。 一、以情義合伙。股份平均(jun)，沒有老(lao)大(da)，導致誰都(dou)管不(bu)了誰，內耗嚴(yan)重，遇到困難沒人往(wang)前沖(chong)。遇到好處都(dou)想擠(ji)，情誼講多了是障礙(ai)，股份不(bu)能(neng)平分。要有大(da)股東(dong)拍板做(zuo)老(lao)大(da)，公司人與人可以平等，但角色與角色不(bu)能(neng)平等。 二、沒
胖(pang)(pang)東(dong)來從出圈(quan)一(yi)(yi)直到現在穩步擴大影響力，就是共存(cun)模式的(de)最佳案(an)例。提(ti)起(qi)胖(pang)(pang)東(dong)來，大家就會(hui)聯(lian)想(xiang)到他為員工設立的(de)委屈(qu)獎以及一(yi)(yi)份八頁報告，調查了顧客和員工的(de)爭(zheng)執(zhi)。只(zhi)要(yao)是按照正常(chang)工作流程受到委屈(qu)的(de)員工，就會(hui)獲得(de)5000到8000元不等的(de)補貼。所以店里(li)面顧
熊郭建
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陳向軍
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西米老師
吳昊
陳攀峰
倪云華
王璽龍
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