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商圈(quan)(quan)(quan)基本就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)能(neng)夠賺錢(qian)而形成的一個圈(quan)(quan)(quan)子(zi)，沒有(you)大小之分(fen)，只(zhi)有(you)是(shi)(shi)(shi)否能(neng)賺錢(qian)的圈(quan)(quan)(quan)子(zi)，圈(quan)(quan)(quan)子(zi)文化經久不衰，值得我們去(qu)思考商圈(quan)(quan)(quan)的形態以及(ji)其(qi)中的價值和利益，若是(shi)(shi)(shi)有(you)自(zi)己的商圈(quan)(quan)(quan)，是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)很爽？會(hui)不會(hui)讓(rang)經營更輕松？ 一、是(shi)(shi)(shi)地(di)面黃金(jin)商圈(quan)(quan)(quan)。地(di)面的黃金(jin)商圈(quan)(quan)(quan)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)實體商
未來(lai)中(zhong)(zhong)(zhong)國的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)一定(ding)是越(yue)來(lai)越(yue)頭(tou)部(bu)(bu)化(hua)，而中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)型企(qi)業(ye)(ye)(ye)一定(ding)是越(yue)來(lai)越(yue)合伙(huo)化(hua)，誰(shui)(shui)(shui)的(de)(de)頭(tou)部(bu)(bu)效益誰(shui)(shui)(shui)掌握資源(yuan)誰(shui)(shui)(shui)聚集的(de)(de)資源(yuan)誰(shui)(shui)(shui)就是老大(da)。而今天大(da)量的(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)間型企(qi)業(ye)(ye)(ye)，營業(ye)(ye)(ye)額主要在五(wu)千到(dao)幾個億(yi)，這樣的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)他們的(de)(de)生存空間一定(ding)是越(yue)來(lai)越(yue)難(nan)。大(da)部(bu)(bu)分(fen)的(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)型企(qi)業(ye)(ye)(ye)將以合伙(huo)化(hua)、平臺化(hua)更
2024 年有幾個行業(ye)不能做。 一(yi)、高端餐飲(yin)。2019 年開店，疫情(qing)前生意(yi)不愁，但疫情(qing)后一(yi)片狼藉。 二、母嬰行業(ye)。年輕人結(jie)婚(hun)生育(yu)意(yi)愿低，行業(ye)透明(ming)度高，大(da)品牌(pai)利潤低，小(xiao)品牌(pai)不被認可。 三、預制(zhi)菜。雖有大(da)佬進入，但預制(zhi)菜多有
成(cheng)功企業(ye)商業(ye)模式(shi)的三(san)大特(te)(te)征。 一(yi)、獨(du)特(te)(te)價(jia)值。審視市場上的成(cheng)功企業(ye)，他(ta)們(men)不僅有(you)自己(ji)獨(du)特(te)(te)的產品(pin)。同(tong)時也有(you)配(pei)套(tao)的服(fu)務，形成(cheng)自己(ji)的獨(du)特(te)(te)運(yun)營體(ti)系，也就是(shi)產品(pin)和服(fu)務獨(du)特(te)(te)性的組(zu)合。 二(er)、獨(du)特(te)(te)模式(shi)。無論是(shi)阿(a)里(li)、京東、拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)、騰訊、抖音、美團等，
在經濟下(xia)行、行業內卷的(de)當下(xia)，賣(mai)水思維(wei)比淘(tao)金(jin)(jin)(jin)思維(wei)更重要(yao)。賣(mai)水思維(wei)即(ji)在淘(tao)金(jin)(jin)(jin)的(de)地方做賣(mai)水生意就能成功，比如李維(wei)斯特勞斯，他本是(shi)去西(xi)部(bu)淘(tao)金(jin)(jin)(jin)，到后(hou)發(fa)現(xian)淘(tao)金(jin)(jin)(jin)者眾多。意識(shi)到真(zhen)正的(de)商機在為淘(tao)金(jin)(jin)(jin)工人提供生活用品。 于是(shi)他開了家日用百貨小(xiao)商店，生意紅火。
產品也(ye)好(hao)，店鋪也(ye)好(hao)，企(qi)業(ye)(ye)也(ye)好(hao)，能成為百(bai)年(nian)企(qi)業(ye)(ye)已是鳳(feng)毛麟角，千年(nian)企(qi)業(ye)(ye)更是聞所未(wei)聞。一切一切的(de)核心就(jiu)是環境(jing)的(de)變(bian)遷，經(jing)營者跟不(bu)上時代的(de)變(bian)化，不(bu)能滿足(zu)客戶的(de)需求(qiu)，被時代拋棄，企(qi)業(ye)(ye)自然就(jiu)消亡了。要活得久，必須有獨立深度的(de)創業(ye)(ye)思維，才有可能的(de)領(ling)導者幫助
如何設計(ji)(ji)出(chu)非常(chang)有(you)(you)殺(sha)傷力的(de)招商模式呢？一(yi)共就(jiu)這(zhe)(zhe)五點(dian)。 一(yi)、你的(de)代理政策是否有(you)(you)誘惑力。這(zhe)(zhe)個需(xu)要體現設計(ji)(ji)，設計(ji)(ji)原則只有(you)(you)一(yi)條，讓(rang)對方感覺到 “哇，這(zhe)(zhe)就(jiu)是我想要的(de)”，眼前一(yi)亮。這(zhe)(zhe)里我的(de)建(jian)議一(yi)般(ban)是限(xian)時(shi)限(xian)量(liang)限(xian)優惠，在什么樣的(de)
老板要避(bi)免成(cheng)為韭菜，才能走上科(ke)技復(fu)(fu)興之道。浮躁的創(chuang)業氛圍使(shi)人(ren)們都想快(kuai)速賺錢和(he)(he)暴(bao)富，常(chang)常(chang)詢問成(cheng)功模式能否復(fu)(fu)制，但極少有科(ke)技型公司(si)是走捷徑成(cheng)功的，其成(cheng)功難(nan)以復(fu)(fu)制。因為天時(shi)地利人(ren)和(he)(he)不同，錯過時(shi)機就(jiu)難(nan)以成(cheng)功。 一、走自(zi)己(ji)的路。每個公司(si)和(he)(he)地區的
零(ling)售(shou)(shou)門店作為(wei)離(li)客戶最近(jin)，有信任感(gan)容(rong)易建(jian)立強關系(xi)的物理點，對商業經(jing)營有得天獨厚的優勢。從全局(ju)來看(kan)，手機店是全國最多品(pin)牌集(ji)中的規模(mo)化零(ling)售(shou)(shou)店。但從經(jing)營來看(kan)又(you)是各自為(wei)政，勢單(dan)力薄缺(que)少競(jing)爭力的 “散小” 體(ti)系(xi)，很(hen)難形
胖(pang)東來從出圈一直到現在(zai)穩步(bu)擴大(da)(da)影響力，就是共存模式的(de)最佳案例(li)。提(ti)起胖(pang)東來，大(da)(da)家(jia)就會聯想(xiang)到他(ta)為員(yuan)工設立的(de)委屈獎以(yi)及一份八頁報(bao)告(gao)，調查了顧(gu)客(ke)和員(yuan)工的(de)爭執。只要(yao)是按(an)照正常工作流(liu)程受到委屈的(de)員(yuan)工，就會獲得5000到8000元不等(deng)的(de)補貼。所以(yi)店(dian)里面顧(gu)
零(ling)售企(qi)業(ye)利用易貨模(mo)式經營可以(yi)有效(xiao)降低(di)庫(ku)存(cun)成(cheng)本、優化(hua)資(zi)源(yuan)配置并拓展新的(de)銷售渠道。以(yi)下是(shi)零(ling)售企(qi)業(ye)如何利用易貨模(mo)式經營的(de)詳細闡述。 一、明確(que)易貨目標。零(ling)售企(qi)業(ye)首先需(xu)要明確(que)自身(shen)庫(ku)存(cun)中積壓的(de)商品或(huo)過剩的(de)庫(ku)存(cun)量，以(yi)及(ji)希望通過易貨獲取的(de)商品或(huo)服務，
隨著數(shu)字化(hua)、智能化(hua)、網絡化(hua)等科(ke)技的(de)(de)(de)不(bu)斷發展，傳統的(de)(de)(de)產業時代(dai)(dai)已經逐漸(jian)向(xiang)著新的(de)(de)(de)方向(xiang)發展。在(zai)這個(ge)新時代(dai)(dai)中，盈利(li)模(mo)(mo)(mo)式也開始發生了(le)變化(hua)，以下是一(yi)些產業互(hu)聯網時代(dai)(dai)的(de)(de)(de)盈利(li)新模(mo)(mo)(mo)式。 一(yi)、服務型(xing)盈利(li)模(mo)(mo)(mo)式。隨著消費(fei)者的(de)(de)(de)需求越來越多元化(hua)和個(ge)性(xing)化(hua)，企業開始注
小(xiao)姑娘靠賣雞蛋引(yin)爆市場(chang)，一(yi)個(ge)月引(yin)流(liu)幾(ji)千名(ming)會(hui)員(yuan)，盤活瀕(bin)臨倒閉(bi)的養(yang)(yang)(yang)雞場(chang)并(bing)賺得盆(pen)滿缽滿。其商(shang)業模式為。與(yu)養(yang)(yang)(yang)雞場(chang)合作，幫其經營，賺了錢五五分(fen)，養(yang)(yang)(yang)雞場(chang)老板負責養(yang)(yang)(yang)雞。推出(chu)交 98 元會(hui)員(yuan)可(ke)領走(zou)一(yi)只 98 元老母雞，且每月送 9 元雞蛋連續(xu)送一(yi)年的模式，
企業接受新(xin)模(mo)式(shi)需要(yao)一(yi)系列的(de)(de)步驟和(he)策略，以(yi)下是一(yi)些建議。 一(yi)、確(que)定(ding)新(xin)模(mo)式(shi)的(de)(de)意義(yi)和(he)價值(zhi)。首先(xian)企業需要(yao)明確(que)新(xin)模(mo)式(shi)的(de)(de)定(ding)義(yi)、意義(yi)和(he)潛(qian)在(zai)價值(zhi)。這(zhe)可以(yi)通過研(yan)究(jiu)市場(chang)趨勢、了解競爭對手的(de)(de)策略、分(fen)析客戶(hu)需求等方式(shi)來(lai)實現，確(que)保新(xin)模(mo)式(shi)與企業的(de)(de)戰略目標和(he)價值(zhi)觀
“真有(you)賺錢(qian)的(de)(de)秘笈嗎”這個問題涉(she)及到是(shi)否存在(zai)某種特定(ding)的(de)(de)方法或(huo)技(ji)巧(qiao)，能(neng)夠(gou)幫(bang)助(zhu)個人或(huo)企業(ye)在(zai)商(shang)業(ye)上取(qu)得成功(gong)并賺取(qu)財富。 一、首先從常(chang)識和(he)經驗(yan)角度(du)來(lai)看(kan)。成功(gong)并不是(shi)靠單一的(de)(de)秘笈或(huo)技(ji)巧(qiao)就能(neng)實現的(de)(de)，商(shang)業(ye)成功(gong)往(wang)往(wang)是(shi)由多(duo)種因素共(gong)同
字節跳動創(chuang)(chuang)始人張一鳴(ming)認為創(chuang)(chuang)業中最大的收獲是學會不(bu)(bu)裝(zhuang)。他起初(chu)為吸引客戶包裝(zhuang)自己，后(hou)隨(sui)著對市場理(li)解加(jia)深，摒棄刻意(yi)美化。雖會被部分客戶拒絕，但能準確(que)定位和完(wan)善自己，實(shi)現業績增長。其(qi)認為人生有限(xian)不(bu)(bu)應浪費時間在裝(zhuang)上(shang)面(mian)，溝通不(bu)(bu)直接(jie)無(wu)法觸達本質只會耽誤(wu)自
一(yi)(yi)(yi)位 95 年(nian)的(de)美女通過提(ti)供(gong) 1599 元的(de)免費洗(xi)衣機(ji)，并提(ti)供(gong)一(yi)(yi)(yi)年(nian)賺取一(yi)(yi)(yi)千多萬元的(de)方式一(yi)(yi)(yi)舉成功。她是如何做到的(de)呢(ni)？首先(xian)，他找(zhao)到了(le)一(yi)(yi)(yi)家即(ji)將倒(dao)閉的(de)洗(xi)衣機(ji)生產廠(chang)，以五(wu)折的(de)價(jia)格定制了(le)一(yi)(yi)(yi)萬臺洗(xi)衣機(ji)。然后，他又找(zhao)到了(le)一(yi)(yi)(yi)家商(shang)超(chao)的(de)老(lao)板，提(ti)出可以為(wei)其引流一(yi)(yi)(yi)萬
在(zai)ai時代企(qi)業賺錢的新模式多(duo)種(zhong)(zhong)多(duo)樣，以下是幾種(zhong)(zhong)典型且具(ju)有前瞻性的商(shang)業模式。 一、智能自動化解決方(fang)案提供(gong)商(shang)。企(qi)業可以開發和銷售ai驅動的自動化工(gong)(gong)具(ju)或平臺，如智能客服(fu)機(ji)器人、自動化營銷工(gong)(gong)具(ju)、供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理系(xi)統等。幫助企(qi)業減少人力成(cheng)本，提升效率
商業(ye)模(mo)式(shi)描述了企(qi)業(ye)創造價(jia)值(zhi)、傳遞價(jia)值(zhi)和獲(huo)取價(jia)值(zhi)的(de)核心邏輯和運行機制，簡單來說，就是企(qi)業(ye)維持生(sheng)存的(de)方式(shi)。其本質就是在(zai)回答：企(qi)業(ye)做的(de)是什么(me)生(sheng)意？是如何賺錢的(de)？又(you)如何持續(xu)性賺錢？ 那(nei)完整(zheng)的(de)商業(ye)模(mo)式(shi)應該如何梳理呢？我(wo)們(men)需要借助于“
一家公司(si)靠模式賺了一個(ge)億，其(qi)成(cheng)功秘訣在于對人(ren)性的深刻洞(dong)察(cha)。該模式仍(reng)有 90% 的人(ren)不知道，建(jian)議耐心看完以打開商(shang)業認知。以奶茶加盟品牌為例，其(qi)招募加盟商(shang)及后(hou)期運營方式不同，主(zhu)要分(fen)為三個(ge)環節。 一、是加盟考核。總部通過渠(qu)道篩選出想加盟的人(ren)
大家有沒有發現(xian)今年開始直播也不好做了(le)，很多(duo)頭(tou)部主播都(dou)出問(wen)(wen)題(ti)了(le)。大家都(dou)在問(wen)(wen)接下來還有風口嗎？可能有百分(fen)之九十的(de)人還沒意識到。8 月份拼多(duo)多(duo)的(de)創始人以 486 億美元登頂中(zhong)國首富，雖然高管出來喊話公司未來艱難(nan)，主動把股價砍了(le)一刀。讓創始人只做了(le)
一(yi)個(ge)(ge)白酒品牌(pai)創立僅六年時間(jian)，對外宣布年銷售額完成(cheng)了二(er)十個(ge)(ge)億，并完成(cheng)了五十億估值(zhi)的融資。該品牌(pai)采用三級眾(zhong)籌模式。 一(yi)、首先通過股(gu)(gu)權眾(zhong)籌解(jie)決(jue)資本(ben)問題(ti)，聯合(he)四十九個(ge)(ge)渠道商成(cheng)為創始股(gu)(gu)東(dong)。眾(zhong)籌出(chu)五百萬股(gu)(gu)本(ben)，這四十九個(ge)(ge)人(ren)成(cheng)為原始股(gu)(gu)東(dong)，每人(ren)享有原始
在商業經營中，存(cun)在一(yi)些需(xu)要關(guan)注的方面。 一(yi)、關(guan)于 “卷(juan)”。“卷(juan)” 在市場(chang)上有(you)不(bu)同的情況：有(you)意義(yi)的卷(juan)：例如(ru)在菜市場(chang)，大(da)家比拼價格、服務和品(pin)質，這是(shi)正常的商業競爭(zheng)，是(shi)為了生存(cun)和發(fa)展
一、物(wu)聯(lian)網技術及(ji)應用，物(wu)物(wu)鏈接用于商業環境中，能改變(bian)過往人工耗時、數據(ju)差(cha)錯、粗放損耗等問題。節省人力物(wu)力管理與(yu)運營成本，包括培訓、社保等費用。通過視(shi)頻、數據(ju)及(ji)分析客戶、產品等，能提供精準的(de)經營方(fang)案，提升銷(xiao)售業績并滿足客戶需求，實現(xian)經營業績增
科技催化新的商(shang)業(ye)模式層出(chu)不窮，再加上自媒體等(deng)的造勢(shi)宣(xuan)傳(chuan)，讓傳(chuan)統(tong)行業(ye)人心惶(huang)惶(huang)仿(fang)佛一切(qie)都會被摧毀。改(gai)變已經發生，改(gai)變仍在繼(ji)續，“互(hu)聯網 +” 大潮正以前所未有之(zhi)勢(shi)席(xi)卷傳(chuan)統(tong)行業(ye)。在融合與碰撞之(zhi)間，行業(ye)重塑(su)正在進行
光靠(kao)一(yi)個(ge)模式(shi)就(jiu)賺了一(yi)個(ge)億(yi)，這家公司成(cheng)功秘訣在于對人性(xing)的(de)深刻洞察，90% 的(de)人對此一(yi)無所(suo)知。接(jie)下(xia)來分(fen)享的(de)內(nei)容會(hui)顛覆(fu)商業認知，對加(jia)盟生意老(lao)板有幫助，打算加(jia)盟品牌(pai)的(de)也要(yao)留心風險。有個(ge)奶茶加(jia)盟品牌(pai)招商和運(yun)營方式(shi)獨特，分(fen)為(wei)三個(ge)環節。 一(yi)、是加(jia)盟
零售商通過連接雙邊(bian)或多邊(bian)市場，形(xing)成(cheng)自己的(de)生存空間和產業(ye)(ye)模(mo)式。不斷(duan)為(wei)本地(di)客戶提供產品服務體驗等，讓自身成(cheng)為(wei)一個平(ping)臺型企業(ye)(ye)。商業(ye)(ye)場景(jing)的(de)變(bian)化，讓零售商面臨生存經營和賺錢的(de)三難問題，需要尋求新的(de)方法(fa)新的(de)模(mo)式才(cai)有新的(de)出(chu)路。新商業(ye)(ye)超級物種是能夠實現商業(ye)(ye)
您是否正在尋找一種既能實現銷售(shou)業績(ji)快(kuai)速增長(chang)，又能提供(gong)優質服務(wu)回(hui)饋廣(guang)大消(xiao)費(fei)(fei)者的有效商業模(mo)(mo)式？我(wo)(wo)們向您推(tui)薦排隊分(fen)紅(hong)這一新型商業模(mo)(mo)式。該模(mo)(mo)式以消(xiao)費(fei)(fei)者為主(zhu)導因(yin)素，將消(xiao)費(fei)(fei)者購買行為產生的利(li)潤以按訂(ding)單次序分(fen)享(xiang)的方(fang)式返(fan)利(li)給消(xiao)費(fei)(fei)者。每(mei)天我(wo)(wo)們會從銷售(shou)額中劃出
介紹了商人的(de)發展階段，從第(di)一代(dai)坐(zuo)商坐(zuo)在(zai)門(men)店等顧客，到第(di)二代(dai)行商主動(dong)拜(bai)訪客戶。再(zai)到電商在(zai)電腦上(shang)賣(mai)東(dong)(dong)西(xi)，微(wei)商在(zai)朋友圈用微(wei)信賣(mai)東(dong)(dong)西(xi)，以(yi)及現(xian)在(zai)的(de)播(bo)商用短視頻直(zhi)播(bo)賣(mai)東(dong)(dong)西(xi)。提到微(wei)商雖然有人看不起，但很多做微(wei)商的(de)人買跑車(che)、別墅。且很多是 90 后、00
新(xin)電商創(chuang)業模式，具(ju)體內容如下。在上線(xian)一百天(tian)內訂(ding)單量達到一百萬，九個月后活(huo)躍用戶突破五千萬，總銷售流水超過(guo)五十(shi)億。消(xiao)費(fei)(fei)者花費(fei)(fei) 398 元(yuan)購買大(da)禮包就能成為終(zhong)身店(dian)主(zhu)，成為終(zhong)身店(dian)主(zhu)的好處包括(kuo)：獲得價值 398 元(yuan)的大(da)禮包和(he) 100 元(yuan)紅包。自己消(xiao)