已加入本站2375天 , 點擊量：14036 次
在職(zhi)場中，“工(gong)(gong)作(zuo)腦” 存在一些表(biao)現，看看你(ni)中了幾條(tiao)： 一、責任心過(guo)剩。對工(gong)(gong)作(zuo)過(guo)度負責，可能(neng)(neng)承擔了不必要的(de)責任，給自己帶來較(jiao)大壓力。 二、過(guo)分(fen)討好(hao)他人。在工(gong)(gong)作(zuo)中極力討好(hao)他人，可能(neng)(neng)影響自身工(gong)(gong)作(zuo)的(de)獨立性和自主性。 三、睡前(qian)還(huan)在想(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)。甚(shen)至(zhi)在睡前(qian)都無(wu)法停止思考工(gong)(gong)作(zuo)相...
在職場中，良好的溝(gou)通(tong)(tong)至關重要，以下是(shi)總結出的職場高效溝(gou)通(tong)(tong)技(ji)巧： 一、意識到溝(gou)通(tong)(tong)問(wen)題并積極克服。在商業活(huo)動中，80% 的價(jia)值來源于口頭溝(gou)通(tong)(tong)，即便個(ge)人(ren)能力(li)很強(qiang)，也需要與(yu)他人(ren)溝(gou)通(tong)(tong)想法、產品和(he)服務。 二、解決多(duo)人(ren)開會(hui)(hui)時(shi)的緊張和(he)語無倫次。 1、若開會(hui)(hui)有領導在場易緊張，提前準備(bei)講稿可緩解情緒。...
上班后會明白以下(xia)這些職(zhi)場暗(an)道(dao)理： 一(yi)(yi)、公(gong)司秘密不(bu)可隨意言說(shuo)。公(gong)司里的秘密如同(tong)女人的年紀(ji)，即便(bian)知曉也(ye)不(bu)能(neng)輕易談論，要守(shou)口如瓶。 二、同(tong)事巴(ba)結(jie)領(ling)導現(xian)(xian)象常見(jian)。在(zai)職(zhi)場中(zhong)，很多同(tong)事都(dou)有悄悄巴(ba)結(jie)領(ling)導的行為，這似乎成為一(yi)(yi)種常見(jian)現(xian)(xian)象。 三、需在(zai)辦(ban)公(gong)室(shi)扮演正(zheng)常人。或許不(bu)一(yi)(yi)定要具(ju)備(bei)高情商，但至(zhi)少要在(zai)辦(ban)...
上(shang)班后(hou)，領導會(hui)讓我們(men)明(ming)白(bai)以下這(zhe)些道理(li)(li)： 一(yi)、永遠(yuan)不(bu)要低估你的老(lao)(lao)板(ban)。老(lao)(lao)板(ban)們(men)看似普通，實則比我們(men)想(xiang)象中聰(cong)明(ming)得多。 二、領導并非不(bu)緊張(zhang)你的工作。有些領導看似不(bu)關心工作進展，實則內心在意，只是表現方式(shi)不(bu)同。 三、領導時間(jian)管理(li)(li)技巧與多數(shu)人不(bu)同。他(ta)們(men)有著獨特(te)的時間(jian)管理(li)(li)方式(shi)，這(zhe)與他(ta)們(men)的工作性質和...
在職(zhi)場競爭環境中，犯(fan)錯雖難以避(bi)免(mian)，但輕易說(shuo)(shuo)抱歉(qian)并非良策，因(yin)為(wei)他(ta)人不(bu)會輕易原諒(liang)，留用往(wang)往(wang)是(shi)因(yin)為(wei)還有其他(ta)價(jia)值，積極應對(dui)更為(wei)有用，以下(xia)是(shi)應對(dui)錯誤的三招： 一、把抱歉(qian)說(shuo)(shuo)成感恩。當領導給定不(bu)合理時(shi)間期限而(er)未(wei)趕上時(shi)，不(bu)要說(shuo)(shuo)抱歉(qian)，而(er)應說(shuo)(shuo) “感謝您(nin)的耐心等待(dai)”，將對(dui)方置(zhi)于被尊重的位置(zhi)，...
當遭遇職(zhi)場(chang)(chang)委屈時，職(zhi)場(chang)(chang)女(nv)性可(ke)通(tong)過以下四點避(bi)免玻(bo)璃(li)心： 一、建(jian)立自信心。自信是克服玻(bo)璃(li)心的關鍵，女(nv)性可(ke)從自身優點和(he)長處出(chu)發，多關注自身取得的成就和(he)成功(gong)經歷(li)，以此提升自信。 二(er)、學會情(qing)緒管(guan)理(li)。情(qing)緒管(guan)理(li)是避(bi)免玻(bo)璃(li)心的重要(yao)技(ji)能，女(nv)性可(ke)通(tong)過鍛煉情(qing)緒調節能力，如(ru)進行適當的戶(hu)外運動和(he)體育(yu)運動等(deng)方式，減...
在職場(chang)交際(ji)中，與同(tong)事(shi)(shi)交往的尺度和距離最難把握，而擁(yong)有職場(chang)邊(bian)界(jie)感(gan)會(hui)讓同(tong)事(shi)(shi)更尊重、老板更看重，自身(shen)也能獲得平等待遇。以(yi)下是建(jian)立職場(chang)邊(bian)界(jie)感(gan)的方法： 一、克制好奇心和說服欲。無論自身(shen)年紀大小、資歷深淺，都(dou)不應將同(tong)事(shi)(shi)視為晚輩或閨蜜。職場(chang)的主要(yao)目的是工作賺錢，并非所(suo)有人都(dou)愿意(yi)分享和聆聽私生活及(ji)價(jia)值觀相關內(nei)...
在職場上，領(ling)導(dao)(dao)的類型對個(ge)人發展至關重要。好(hao)領(ling)導(dao)(dao)能營造良好(hao)團隊氛圍、提升(sheng)工(gong)(gong)作效率(lv)，而跟錯領(ling)導(dao)(dao)則會使職業道(dao)路充滿坎坷。以下是五種會帶慢員(yuan)工(gong)(gong)節奏、不(bu)值得(de)跟隨(sui)的領(ling)導(dao)(dao)類型： 一、不(bu)誠信的領(ling)導(dao)(dao)。這(zhe)類領(ling)導(dao)(dao)喜歡說大話、畫大餅，承(cheng)諾無(wu)法兌現，讓員(yuan)工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作中始終處于(yu)不(bu)安狀態，無(wu)法安心投入工(gong)(gong)作。 二、沒有目標(biao)...
許多小伙伴面臨能(neng)力提升但工資未(wei)漲的情(qing)況，對(dui)此可從以(yi)下方(fang)面分析和應對(dui)： 一、確(que)認自(zi)(zi)身是(shi)(shi)否具備加薪資格。思考工作能(neng)力變強的結論依據，是(shi)(shi)同(tong)事、領導反饋，還是(shi)(shi)單純(chun)自(zi)(zi)我感覺。老板(ban)往(wang)往(wang)更看重客觀事實而非(fei)個人主觀想法。評估自(zi)(zi)己是(shi)(shi)否為公司(si)創造了(le)更多經濟價值，這是(shi)(shi)老板(ban)決定是(shi)(shi)否加薪的關鍵因(yin)素之一。如果沒有帶來實際...
大多數(shu)公司(si)選(xuan)擇在年底裁員，主要有(you)以下四種(zhong)原因： 一(yi)、優化(hua)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)結(jie)構。淘(tao)汰部(bu)分工作能(neng)力(li)不強或與公司(si)發(fa)展方向不符的(de)員工，使(shi)公司(si)人(ren)(ren)員配(pei)置更加合理。為(wei)引(yin)入新(xin)的(de)、更符合公司(si)需求的(de)人(ren)(ren)才騰(teng)出空(kong)間(jian)，將更多的(de)時間(jian)、精力(li)和金錢用(yong)于培養(yang)和發(fa)展新(xin)員工，為(wei)公司(si)注入新(xin)鮮(xian)血液。 二、規避年終(zhong)獎發(fa)放。對于一(yi)些將年終(zhong)獎...
高(gao)薪資(zi)的人通常具備以下三個(ge)特征： 一、眼光獨到(dao)。 1、對行(xing)業的未來發展(zhan)趨勢(shi)有敏銳的洞(dong)察力，能準(zhun)確(que)把握行(xing)業動(dong)態，這使得他們在職業選擇和工作決(jue)策上更具前瞻性。 2、不滿足(zu)于(yu)(yu)完(wan)成(cheng)當下任務，而是積極尋求更好的解決(jue)辦法，致(zhi)力于(yu)(yu)提升工作成(cheng)果(guo)的質量和價值。 二、關注結果(guo)且(qie)注重過程。 ...
春(chun)節給(gei)領導客戶發祝福短信(xin)，有以(yi)下注(zhu)意事項(xiang)(xiang)： 一、萬能公式(shi)及示(shi)例。公式(shi)：問好 + 回(hui)顧(gu) + 感(gan)謝(xie) + 祝福。示(shi)例：如 “領導新(xin)年(nian)(nian)好，記得五月份(fen)的時候，公司(si)在某(mou)個項(xiang)(xiang)目上我(wo)出了(le)一點問題，是您(nin)給(gei)了(le)我(wo)最大的支(zhi)持和幫(bang)助，讓(rang)我(wo)順利地(di)度過了(le)難關，真的很感(gan)謝(xie)領導對我(wo)的栽培(pei)。在新(xin)的一年(nian)(nian)里祝你新(xin)年(nian)(nian)快樂，...
領導收拾人(ren)(ren)、給人(ren)(ren)穿小鞋常用(yong)以下(xia)(xia) 4 種手段，需早(zao)了解早(zao)防范。 一、挑撥離間。將下(xia)(xia)屬想法建議等故意(yi)告(gao)知他人(ren)(ren)，把機會給別人(ren)(ren)，讓下(xia)(xia)屬難受，以達到(dao)告(gao)誡、敲打(da)目的。 二、挖坑陷害。針對(dui)不順眼的下(xia)(xia)屬（如眼高于頂(ding)、功高蓋主(zhu)的），故意(yi)交代不可(ke)能完成或易出(chu)錯的工作。 三、左(zuo)右為難。說一套做一套，標(biao)準...
奉勸各位(wei)，若(ruo)遇到具有以下四種(zhong)特征(zheng)的管理者，應果(guo)斷開(kai)掉，否則對團隊和公司危害極大： 一、亂發脾(pi)氣、情緒不穩定(ding)：員(yuan)(yuan)工一聽其說話就無名火(huo)起(qi)，想辯駁，整個團隊會被攪(jiao)得雞犬不寧(ning)。 二(er)、極強的控制欲(yu)：時刻糾(jiu)正(zheng)員(yuan)(yuan)工，表面是細節控實則控制欲(yu)強，員(yuan)(yuan)工能量(liang)被耗光(guang)，變得焦(jiao)慮(lv)，對未來喪失信心，最終(zhong)什么(me)都不想做(zuo)。...
當遇(yu)到小(xiao)人(ren)總跟領導說壞話的情(qing)況，正(zheng)確做(zuo)法如下：不(bu)要回(hui)擊和辯解：回(hui)擊說明(ming)自身不(bu)夠強大，辯解無用，因為小(xiao)人(ren)目的是(shi)讓對方(fang)痛苦同(tong)時保全自己，越激(ji)動對方(fang)越高興。應冷靜思考(kao)領導是(shi)否(fou)因小(xiao)人(ren)的話改變對自己的看法，若(ruo)沒有則堅持自我，若(ruo)有則說明(ming)與(yu)領導缺乏(fa)信任基礎。不(bu)要在(zai)意小(xiao)人(ren)的言(yan)行，堵不(bu)住(zhu)別人(ren)的嘴。成(cheng)為領導心(xin)腹(fu)的三點(dian)做(zuo)...
王越
陳秀明
龔舉成
朱建農
周潮
鮑英凱
田勝波
嚴家明