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電商總監首先要(yao)有細節(jie)才(cai)能具(ju)備戰略能力。在抖(dou)音 ROI 下降等當(dang)下電商環境下，要(yao)解決(jue)諸如找誰做能打平(ping) ROI 的(de)大專場(chang)、直播(bo)間(jian)如何(he)調(diao)品調(diao)話術等實際問題，空談戰略如重視(shi)打波或自播(bo)無(wu)意(yi)義。 中國(guo)線上(shang)零售競(jing)爭(zheng)激烈、渠道(dao)碎(sui)片化，有眾(zhong)多平(ping)臺和對(dui)手，決(jue)策(ce)者(zhe)需大量信息才(cai)能做出合理決(jue)策(ce)，僅靠過去經驗(yan)大概率無(wu)法落...
在職場(chang)上(shang)(shang)做好向上(shang)(shang)溝通至關重要，掌握以下三(san)個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職場(chang)人。 一、了解(jie)你的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)。清(qing)楚(chu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)是什么(me)樣的(de)(de)人以及他的(de)(de)想法(fa)，這樣才能更(geng)好地配合(he)其工作，因(yin)為在職場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)的(de)(de)想法(fa)比自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)更(geng)重要。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)風格(ge)調整自(zi)(zi)己(ji)。若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)是急(ji)性子，說話就(jiu)要快(kuai)，長(chang)話短說、不(bu)拐(guai)彎抹角(jiao)；若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)是保(bao)守的(de)(de)慢性子...
職(zhi)場(chang)上太單純易被欺(qi)負(fu)，以下是一些(xie)人情世故小妙招： 一、加班時(shi)，問一句(ju) “還有人嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關(guan)燈(deng)鎖門”，讓領導看到你在加班，工(gong)作(zuo)要(yao)留痕，避免(mian)白付出(chu)。 二、完成工(gong)作(zuo)時(shi)，不(bu)要(yao)立即上交匯報，把(ba)控好時(shi)間，在截止(zhi)時(shi)間前完成即可，不(bu)然會接到更多任務。 三、有人找你幫忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職場升職加(jia)薪走得更遠，需具備強(qiang)者(zhe)思(si)(si)維，思(si)(si)維差異決定事(shi)情結(jie)果。 一(yi)、面對同樣工作(zuo)，弱(ruo)者(zhe)會(hui)因沒做過、沒能(neng)力而不(bu)想(xiang)做，強(qiang)者(zhe)則會(hui)想(xiang)辦(ban)法去學，沒能(neng)力就申(shen)請公司幫忙(mang)，堅信想(xiang)做就一(yi)定能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到問題先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找方法、找需求(qiu)，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮(lv)。強(qiang)者(zhe)面對機會(hui)能(neng)緊緊抓住并...
聰明(ming)的職場人(ren)懂得向上(shang)管(guan)理，即積極主(zhu)動(dong)與領導溝通，在工作(zuo)中(zhong)同(tong)頻共振，發(fa)揮各自優勢實現共贏，有效進行向上(shang)管(guan)理關鍵(jian)有兩點： 一、獲得領導信任。建(jian)立信任的關鍵(jian)在于主(zhu)動(dong)坦誠(cheng)溝通，工作(zuo)中(zhong)實事求是、勇于擔當，遇到(dao)問題或犯錯時敢于承認不(bu)足，而(er)非遮遮掩掩報喜不(bu)報憂，如(ru)此才能建(jian)立深度信任。 二(er)、學(xue)會(hui)向上(shang)溝通...
領(ling)(ling)導故意整人(ren)時，其內心可能比被(bei)整者更焦慮，因為(wei)他要費勁心思把(ba)人(ren)搞走，此時被(bei)整者應放平心態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領(ling)(ling)導感受到壓力，具體有(you)以下(xia)幾招： 第一(yi)招 “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)(ling)導故意整自己后，不(bu)要和領(ling)(ling)導發生正面沖(chong)突，要冷(leng)靜下(xia)來，明確自己的目(mu)標(biao)和底線，清楚(chu)自己是(shi)否要留(liu)下(xia)來，...
職場中存在 “假努(nu)力” 現(xian)象，很(hen)多(duo)人想得多(duo)，每天(tian)做計劃看似很(hen)忙但啥也沒干成(cheng)，要(yao)拒絕(jue)職場假努(nu)力： 一(yi)、要(yao)找(zhao)個(ge)安靜地(di)方，閉上眼睛(jing)問(wen)自己到底想要(yao)什么，做個(ge)大(da)致計劃即可。很(hen)多(duo)時候在行(xing)(xing)動(dong)前(qian)花費過多(duo)時間思考反(fan)而(er)影(ying)響行(xing)(xing)動(dong)，努(nu)力不能(neng)僅(jin)停留在心(xin)里想而(er)無(wu)行(xing)(xing)動(dong)。 二、要(yao)先定一(yi)個(ge)未來 3...
在(zai)企(qi)(qi)業績效管(guan)理(li)中，KPI 和 OKR 是目標管(guan)理(li)工(gong)具，關(guan)(guan)鍵在(zai)于(yu)掌握其背后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)(guan)鍵績效指(zhi)標，適用(yong)于(yu)傳統型成熟企(qi)(qi)業對員工(gong)進(jin)行價值認定和薪酬加薪考(kao)評。OKR 包(bao)括關(guan)(guan)鍵目標和關(guan)(guan)鍵結果(guo)，常用(yong)于(yu)互聯網(wang)企(qi)(qi)業和創業企(qi)(qi)業，其商業模式(shi)變(bian)化(hua)快，需(xu)要敏捷性，如每(mei)月制定目標時(shi)進(jin)行動態管(guan)理(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤勤懇(ken)(ken)懇(ken)(ken)上班卻看(kan)(kan)不(bu)到升(sheng)職機會，有些(xie)人就會選(xuan)擇擺爛，看(kan)(kan)似報復(fu)老板，實則是(shi)在(zai)報復(fu)自己，這是(shi)非(fei)常愚(yu)蠢(chun)的(de)做法。首(shou)先(xian)要(yao)思(si)考(kao)為什么得不(bu)到升(sheng)職，可(ke)能是(shi)自身能力不(bu)夠，如果部門(men)同事成績(ji)和業績(ji)都比(bi)自己好，那就要(yao)努力讓自己達到甚(shen)至(zhi)超越他們(men)，優秀的(de)人會思(si)考(kao)如何(he)去做而不(bu)是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當(dang)然也可(ke)能存在(zai)外在(zai)原因，比(bi)如公司發...
因拒絕(jue)加(jia)班與領(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)(dao)辱罵(ma)，在被領(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)時，可(ke)(ke)參考(kao)以下(xia)(xia)幾(ji)點應對(dui)。 一、若需(xu)要(yao)(yao)這(zhe)份工作(zuo)，要(yao)(yao)學會隱忍并(bing)偽裝(zhuang)態(tai)度(du)和想法，表面不與領(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)(xia)屬已服從，才(cai)可(ke)(ke)能(neng)改變(bian)態(tai)度(du)，否則領(ling)導(dao)(dao)可(ke)(ke)能(neng)一直針(zhen)對(dui)直至下(xia)(xia)屬離(li)開。 二(er)、用(yong)實(shi)力提(ti)升(sheng)話語權。即便被針(zhen)對(dui)，別急(ji)著找(zhao)領(ling)導(dao)(dao)對(dui)質(zhi)，背(bei)地里想辦法提(ti)升(sheng)業...
最近在幫(bang)助企(qi)業做(zuo)年度總結復盤，上(shang)(shang)次已(yi)對業績(ji)復盤做(zuo)了闡(chan)述，但忽(hu)略了部門管理(li)者領(ling)導力(li)(li)和管理(li)能力(li)(li)的(de)自我復盤。每個人的(de)領(ling)導力(li)(li)和管理(li)能力(li)(li)會影響目標完成和團隊(dui)協作。管理(li)者要從三個維度思(si)考。 一、反(fan)思(si)與(yu)上(shang)(shang)司過往(wang)合作中上(shang)(shang)司的(de)具體需求(qiu)，以(yi)及如何(he)溝(gou)通(tong)協作獲(huo)取資源。 二、思(si)考如何(he)對下(xia)屬做(zuo)好授權(quan)分工并激(ji)勵團隊(dui)完...
很多職場(chang)人會有疑惑(huo)，自己努(nu)力且做的比(bi)別(bie)(bie)人多，卻(que)拿的比(bi)別(bie)(bie)人少，感覺不公平(ping)，似(si)(si)乎工(gong)資(zi)全由老板決定，實(shi)則不然，收入靠自己。比(bi)如(ru)同(tong)樣(yang)工(gong)作(zuo)別(bie)(bie)人兩小時(shi)完成，你用八小時(shi)，看似(si)(si)努(nu)力實(shi)則能(neng)力不足，漲工(gong)資(zi)意味(wei)著工(gong)作(zuo)對公司更有價值，所以(yi)要(yao)確保工(gong)作(zuo)對公司重要(yao)，具體可從以(yi)下方面著手(shou)： 第一，工(gong)作(zuo)質量和效率。企業(ye)常通過績...
很多人(ren)沒(mei)加(jia)薪是因為從不(bu)主動(dong)申請，要(yao)么擔心(xin)被(bei)拒，要(yao)么不(bu)自信覺得沒(mei)資格，只是被(bei)動(dong)等(deng)領導發(fa)現，今天教主動(dong)出擊談(tan)薪的(de)方(fang)法： 第(di)一步(bu)，介紹自己(ji)表(biao)(biao)達(da)感謝。先和領導敘(xu)舊，表(biao)(biao)達(da)對公(gong)司和領導的(de)情感，方(fang)便后續(xu)談(tan)錢，但(dan)語(yu)氣要(yao)真誠，不(bu)能諂(chan)媚。 第(di)二步(bu)，亮出成績拔高自己(ji)。梳理過去一年(nian)或半年(nian)的(de)重大項目和業績，用數(shu)字(zi)...
主要內容，引(yin)出(chu)話題，與老總(zong)交流(liu)時(shi)被問(wen)到大學(xue)專業非管(guan)理(li)卻在(zai)經營管(guan)理(li)上(shang)經驗豐富且細(xi)節把控好的原因。自身經驗分享。 一、目標明確。無(wu)論(lun)是作為(wei)員工還是管(guan)理(li)干部，個(ge)人發(fa)展目標都有清晰路徑。 二、善于學(xue)習。從標桿、同(tong)行(xing)及各個(ge)渠道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自我(wo)要求嚴格。曾作為(wei)運(yun)營總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫年度...
主(zhu)要觀點，領(ling)(ling)導(dao)力對業績(ji)的(de)重(zhong)要性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)人的(de)領(ling)(ling)導(dao)力對業績(ji)完(wan)成至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維持秩序按規則(ze)做事，而當下經營狀(zhuang)況更需要領(ling)(ling)導(dao)力來帶(dai)領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力的(de)定義及(ji)標(biao)桿行為。定義，能夠發(fa)動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個標(biao)桿行為 一、共啟愿(yuan)景。把(ba)公(gong)司愿(yuan)景使命轉(zhuan)化(hua)為團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠目(mu)標(biao)，激(ji)勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝(chao)同一方...
龔舉成
張國良
史玉杰
王越