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電商總監首先要有(you)(you)細(xi)節(jie)才(cai)能(neng)(neng)(neng)具備戰略能(neng)(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等當(dang)下(xia)(xia)電商環境下(xia)(xia)，要解(jie)決諸如(ru)(ru)找誰做能(neng)(neng)(neng)打(da)平(ping) ROI 的(de)大專場、直播(bo)間如(ru)(ru)何調品調話術等實際(ji)問(wen)題，空(kong)談戰略如(ru)(ru)重視打(da)波(bo)或(huo)自播(bo)無意義。 中(zhong)國線上(shang)零(ling)售(shou)競爭(zheng)激烈(lie)、渠道碎片化，有(you)(you)眾多(duo)平(ping)臺和對手，決策者需(xu)大量信息才(cai)能(neng)(neng)(neng)做出合(he)理(li)決策，僅靠過去經(jing)驗大概率無法落...
在(zai)職(zhi)場上做好向上溝通至關(guan)重(zhong)要(yao)，掌握(wo)以下三個技(ji)巧能跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場人。 一、了解你(ni)的(de)(de)領導(dao)。清楚領導(dao)是什么(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)人以及(ji)他的(de)(de)想法，這樣(yang)(yang)才能更好地配合(he)其工(gong)作，因(yin)為在(zai)職(zhi)場中領導(dao)的(de)(de)想法比自(zi)己(ji)的(de)(de)更重(zhong)要(yao)。 二(er)、根(gen)據領導(dao)風格調整自(zi)己(ji)。若(ruo)領導(dao)是急性子(zi)，說(shuo)話就要(yao)快，長話短說(shuo)、不拐(guai)彎抹角；若(ruo)領導(dao)是保守的(de)(de)慢性子(zi)...
職(zhi)場上太單(dan)純易被欺負，以下是一(yi)些(xie)人情(qing)世(shi)故(gu)小妙招： 一(yi)、加(jia)班(ban)時(shi)，問(wen)一(yi)句 “還有(you)人嗎(ma)？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領導看到你在加(jia)班(ban)，工(gong)作要(yao)(yao)留痕，避免白付出。 二、完成工(gong)作時(shi)，不(bu)要(yao)(yao)立(li)即上交匯報，把(ba)控好時(shi)間，在截止時(shi)間前完成即可，不(bu)然會接到更多任務。 三、有(you)人找你幫忙，不(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)要在職(zhi)場(chang)升職(zhi)加薪走得更遠，需(xu)具備強者(zhe)(zhe)思維，思維差異決定事(shi)情(qing)結果(guo)。 一、面(mian)對同樣(yang)工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力(li)而不(bu)(bu)想(xiang)做，強者(zhe)(zhe)則(ze)會想(xiang)辦法(fa)去學，沒(mei)能(neng)力(li)就申請公司幫忙，堅信(xin)想(xiang)做就一定能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問(wen)題先(xian)自(zi)我(wo)嚇退，強者(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需(xu)求，不(bu)(bu)找(zhao)借口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內(nei)耗焦(jiao)慮。強者(zhe)(zhe)面(mian)對機會能(neng)緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住并...
聰明的職場人懂得向上(shang)管理，即積極主動與領導溝通，在工作中同頻共振，發揮各自(zi)優勢(shi)實現共贏，有效進行向上(shang)管理關(guan)鍵有兩點： 一、獲得領導信任(ren)。建立信任(ren)的關(guan)鍵在于主動坦誠(cheng)溝通，工作中實事求是、勇于擔(dan)當，遇到(dao)問題(ti)或犯錯時敢于承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不報(bao)憂，如此才能建立深度信任(ren)。 二、學會向上(shang)溝通...
領導(dao)(dao)(dao)故意整人時，其內心可能比被(bei)整者(zhe)更焦(jiao)慮，因為他要費勁心思把人搞走，此時被(bei)整者(zhe)應放(fang)平(ping)心態，不(bu)妥(tuo)協也不(bu)主動離職，讓領導(dao)(dao)(dao)感受到壓力(li)，具體(ti)有以(yi)下幾招： 第一(yi)招 “假癡不(bu)癲”，得知領導(dao)(dao)(dao)故意整自己后，不(bu)要和領導(dao)(dao)(dao)發(fa)生正面沖突(tu)，要冷靜下來，明確自己的目標和底線，清楚自己是否要留下來，...
職(zhi)場中存(cun)在 “假(jia)努力(li)” 現象，很多(duo)人想(xiang)得(de)多(duo)，每天做(zuo)計劃看似很忙但啥(sha)也(ye)沒干成，要(yao)拒絕職(zhi)場假(jia)努力(li)： 一(yi)、要(yao)找個安靜地方，閉上眼睛問自己(ji)到底(di)想(xiang)要(yao)什么，做(zuo)個大(da)致計劃即可。很多(duo)時候在行動(dong)(dong)前花費(fei)過多(duo)時間(jian)思考(kao)反(fan)而影響行動(dong)(dong)，努力(li)不能僅停留在心里想(xiang)而無行動(dong)(dong)。 二、要(yao)先定一(yi)個未(wei)來(lai) 3...
在企(qi)業(ye)績(ji)效(xiao)管(guan)理中，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)管(guan)理工(gong)具，關(guan)(guan)鍵在于掌(zhang)握(wo)其(qi)背(bei)后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)(guan)鍵績(ji)效(xiao)指標(biao)，適(shi)用(yong)于傳統型成熟企(qi)業(ye)對員工(gong)進(jin)行價值認定和薪酬(chou)加薪考評。OKR 包括關(guan)(guan)鍵目(mu)標(biao)和關(guan)(guan)鍵結(jie)果，常用(yong)于互聯網企(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變化快，需要敏(min)捷(jie)性，如每月制定目(mu)標(biao)時進(jin)行動態(tai)管(guan)理。 OKR 也適(shi)用(yong)于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看(kan)不到(dao)(dao)升職機會，有些人就會選擇(ze)擺爛，看(kan)似(si)報復老板，實則(ze)是(shi)在報復自(zi)己(ji)(ji)，這是(shi)非(fei)常(chang)愚蠢的做法。首先要思考為什么得不到(dao)(dao)升職，可(ke)能是(shi)自(zi)身能力不夠，如(ru)果部(bu)門同事成績和業績都比(bi)自(zi)己(ji)(ji)好(hao)，那就要努力讓自(zi)己(ji)(ji)達到(dao)(dao)甚(shen)至超越他們，優秀(xiu)的人會思考如(ru)何去做而不是(shi)破罐子破摔。 當(dang)然也(ye)可(ke)能存在外(wai)在原因(yin)，比(bi)如(ru)公司發...
因(yin)拒絕加班與領導(dao)(dao)發(fa)生爭執，領導(dao)(dao)辱罵，在被領導(dao)(dao)故意針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)(dui)時，可(ke)(ke)參(can)考以(yi)下(xia)幾點應對(dui)(dui)(dui)。 一、若需(xu)要(yao)這份工(gong)作，要(yao)學(xue)會隱忍并偽裝態(tai)度和(he)想(xiang)法(fa)，表(biao)面不(bu)與領導(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)抗，讓(rang)領導(dao)(dao)認(ren)為下(xia)屬(shu)已(yi)服從，才可(ke)(ke)能改變態(tai)度，否則(ze)領導(dao)(dao)可(ke)(ke)能一直(zhi)針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)(dui)直(zhi)至(zhi)下(xia)屬(shu)離開。 二、用實力提升話語(yu)權。即便被針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)(dui)，別(bie)急著(zhu)找領導(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)質，背地里(li)想(xiang)辦(ban)法(fa)提升業...
最近在幫助企業做(zuo)年度(du)總結復(fu)(fu)盤(pan)，上(shang)次(ci)已對業績復(fu)(fu)盤(pan)做(zuo)了(le)(le)闡(chan)述(shu)，但忽略(lve)了(le)(le)部門管理(li)(li)者領導(dao)力(li)(li)和管理(li)(li)能(neng)力(li)(li)的自我復(fu)(fu)盤(pan)。每個人(ren)的領導(dao)力(li)(li)和管理(li)(li)能(neng)力(li)(li)會影響目標完成和團(tuan)隊協作。管理(li)(li)者要(yao)從三個維度(du)思(si)(si)(si)考。 一(yi)、反(fan)思(si)(si)(si)與上(shang)司(si)過往合作中上(shang)司(si)的具體需求(qiu)，以及如何溝通協作獲取(qu)資源(yuan)。 二、思(si)(si)(si)考如何對下屬做(zuo)好授權分(fen)工并激勵團(tuan)隊完...
很多職(zhi)場人(ren)(ren)會有(you)疑惑(huo)，自己(ji)努力且做的比(bi)別(bie)人(ren)(ren)多，卻拿的比(bi)別(bie)人(ren)(ren)少，感覺不公平，似乎工(gong)資全由老(lao)板決(jue)定，實則(ze)不然(ran)，收(shou)入靠自己(ji)。比(bi)如同(tong)樣工(gong)作別(bie)人(ren)(ren)兩(liang)小(xiao)時完(wan)成，你用八小(xiao)時，看似努力實則(ze)能力不足，漲工(gong)資意味著(zhu)工(gong)作對(dui)公司(si)更有(you)價值，所以要確保工(gong)作對(dui)公司(si)重要，具體可從以下方面著(zhu)手： 第一，工(gong)作質(zhi)量和效(xiao)率(lv)。企業常(chang)通過績...
很多人沒加薪是因為從不主(zhu)(zhu)動申請(qing)，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不自信覺得沒資格，只是被動等(deng)領導(dao)發現，今天教主(zhu)(zhu)動出擊談薪的方法： 第一步，介紹自己表達感謝(xie)。先和(he)領導(dao)敘(xu)舊，表達對公司和(he)領導(dao)的情感，方便后續談錢(qian)，但語氣要(yao)真誠，不能諂(chan)媚(mei)。 第二步，亮出成績(ji)拔高(gao)自己。梳(shu)理過去一年或半年的重(zhong)大項目和(he)業績(ji)，用數(shu)字(zi)...
主(zhu)要(yao)內容(rong)，引出話題，與老總交(jiao)流時被問到大學專業非(fei)管理(li)卻在經營管理(li)上(shang)經驗豐(feng)富且細節把控好的原因。自身(shen)經驗分享。 一、目標明確。無論是作(zuo)(zuo)為員工還是管理(li)干部(bu)，個(ge)人發展目標都有清晰路徑(jing)。 二、善(shan)于學習(xi)。從標桿(gan)、同(tong)行(xing)及各個(ge)渠道學習(xi)，非(fei)常愛(ai)學習(xi)。 三(san)、自我要(yao)求嚴(yan)格。曾作(zuo)(zuo)為運營總監為副(fu)總裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)力對(dui)業績的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)，團隊領(ling)導(dao)人(ren)的(de)領(ling)導(dao)力對(dui)業績完成(cheng)至關(guan)重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持秩序(xu)按規則做事(shi)，而當下經營狀況更(geng)需要(yao)領(ling)導(dao)力來帶領(ling)團隊。 領(ling)導(dao)力的(de)定(ding)義及標桿行為(wei)(wei)。定(ding)義，能夠發動團隊挑戰現狀、解決(jue)難題。 五個標桿行為(wei)(wei) 一、共啟愿(yuan)景(jing)。把公司愿(yuan)景(jing)使(shi)命轉化為(wei)(wei)團隊高遠(yuan)目標，激勵(li)團隊朝(chao)同(tong)一方(fang)...
王越
寧昌樊
劉秀光
馬詩敏
周增明
鮑靈光
丁興華
劉成熙
江猛
蔡少優